Признание CEO Canva после сокращений: анализ уникального пакета поддержки сотрудников

Когда генеральный директор Canva, Мелани Перкинс, объявила о сокращении 1271 сотрудника в рамках реструктуризации компании, обсуждение вышло за рамки простого числа уволенных. Больше внимания привлекло то, как компания обращалась с уходящими работниками. Предоставление шестимесячного пакета зарплаты, покрытие медицинскими услугами, поддержка карьеры и гранты для стартапов получили широкое одобрение в социальных сетях.

Этот инцидент поднял важный вопрос: отличаются ли женщины-CEO в принятии решений о сокращениях от своих коллег-мужчин? Хотя однозначного ответа нет, недавние академические исследования и опыт женщин-лидеров рисуют несколько иную картину.

Согласно исследованию журнала «Равенство, многообразие и инклюзивность» (Equality, Diversity and Inclusion) от 2025 года, проведенному на 1283 компаниях в 10 странах, до пандемии COVID-19 значительных различий в случаях сокращений между компаниями под руководством женщин и мужчин не наблюдалось. Однако во время пандемии процент увольнений в компаниях, возглавляемых женщинами, оказался значительно выше. Это исследование показывает, что нельзя делать поспешных выводов о том, что женщины полностью избегают сокращений или принимают решения иначе, основываясь только на предположении о сочувствии.

Другой отчет Международной организации труда (ILO) от ноября 2026 года, основанный на данных примерно 12 000 предприятий в 99 странах, показал, что вероятность получения лучших деловых результатов в компаниях, управляемых женщинами-CEO, была на 6,4% выше. Тем не менее, этот отчет не подтверждает, что женщины-CEO предоставляют лучшие выходные пакеты или управляют сокращениями более сочувственно.

Эксперты корпоративного мира считают, что подход к управлению увольнениями зависит больше от личных ценностей и корпоративной культуры, чем от пола. Четна Исрани, соучредитель и директор Morning Star Brandcom, отмечает, что ей не обязательно связывать это с полом, хотя она полагает, что женщины-лидеры часто привносят особую чуткость к людям и отношениям. Она подчеркивает, что бизнес-решение может быть коммерческим, но то, как оно доносится, отражает личность человека.

Аналогично, Таня Сингх, глобальный вице-президент по маркетингу и трансформации Vertex Group, считает, что сострадание не должно ограничиваться только женщинами. Она заявляет, что как женщина-лидер, она избегает утверждения, что сочувствие является свойством какого-либо одного пола. Сингх утверждает, что сочувствие формируется опытом и доступно любому лидеру.

Специалисты также сходятся во мнении, что сочувствие никогда не должно достигаться ценой стабильности бизнеса. Таня Сингх настаивает на том, что после объявления о сокращениях руководители должны сохранять прозрачность, обеспечивать надлежащую переходную поддержку и оставаться видимыми. Четна Исрани также акцентирует внимание на том, что женщины-лидеры часто сталкиваются с двойными стандартами: от них ожидают заботы, но при принятии жестких решений они подвергаются более пристальной оценке.

В заключение, вопрос не в том, принимают ли женщины-CEO решения о сокращениях иначе. Истинный вопрос заключается в том, обладает ли любой лидер, независимо от пола, достаточной чуткостью, чтобы не допустить ощущения себя «защищаемым» (лишним или бесполезным) при принятии сложных деловых решений. Ведь бизнес может закончиться, но базовый человеческий этикет всегда должен сохраняться.

Международная платформа для дизайна Canva объявила о проведении сокращений. Это решение затронет около 22 процентов всего персонала компании, что составляет 1271 сотрудника. Генеральный директор Canva, Мелани Перкинс, назвала этот момент самым сложным в истории компании, которая насчитывает тринадцать лет.

Однако, несмотря на сокращения, не все затронутые сотрудники потеряют работу; некоторые могут увидеть изменение в своих обязанностях или им может быть предложено переезд в другие города. Мелани Перкинс сообщила в сообщении, отправленном сотрудникам 4 ноября, что компания проводит изменения в методах работы, структуре команд и необходимых навыках для будущего.

По словам генерального директора, рост бизнеса Canva замедлился впервые за десятилетие, что сделало этот год самым трудным для компании. Перкинс подчеркнула необходимость проведения масштабных преобразований в операционной структуре для подготовки к следующему десятилетию, поскольку небольших корректировок будет недостаточно.

Компания стремится работать с более мелкими и автономными командами, чтобы ускорить принятие решений и четко определить зоны ответственности сотрудников. Хотя в послании CEO напрямую не упоминалось влияние искусственного интеллекта на увольнения, это решение принято на фоне растущего использования ИИ-инструментов в индустрии дизайна и программного обеспечения, что меняет конкурентную среду и методы ведения бизнеса.

Canva планирует объединить свои команды, отвечающие за продукт, рост и платформу, под единой продуктовой организацией. Целью этого шага является повышение слаженности между различными группами и уменьшение задержек в работе. Кроме того, компания намерена сократить уровни управления и консолидировать определенные функции, чтобы они несли более широкие обязанности.

Компания хочет, чтобы команды могли самостоятельно вести проект от начала до конца, избегая постоянной зависимости от разных департаментов для принятия решений.

Canva планирует сосредоточить некоторые свои продуктовые и другие команды в Сиднее. Сотрудников могут попросить переехать туда, и компания окажет им помощь в процессе переезда. С января большинство сотрудников, работающих в гибридном формате, должны будут посещать офис два-три дня в неделю. Компания отмечает, что хотя работа в разных странах имеет свои преимущества, совместная работа команд необходима для решения сложных задач.

Для тех, кто покидает компанию, Canva анонсировала пакет поддержки. Увольняемые сотрудники получат оплату в размере не менее шести месяцев, а также все положенные по закону выплаты. Помимо этого, им будет предоставлена возможность пройти карьерное консультирование, подготовку к собеседованиям и доступ к LinkedIn Premium на протяжении года.

Также было объявлено, что сотрудники, чьи должности упраздняются, смогут оставить себе корпоративные ноутбуки MacBook. Кроме того, некоторым сотрудникам будет предложено подать заявку на грант в размере 10 000 долларов США для запуска нового бизнеса или общественного проекта. Данное решение Canva демонстрирует стремление компании к полной перестройке своей организации, хотя это и означает, что 1271 сотрудник теперь должен искать новый карьерный путь.

Принятие решения об отказе от высокооплачиваемой работы ради собственного бизнеса является непростым шагом, особенно когда после увольнения выясняется, что остаться еще немного времени могло принести значительную сумму денег. С таким опытом столкнулся Атишай Джин, бывший инженер-программист Microsoft. Он покинул компанию для создания своего AI-стартапа, однако вскоре после его ухода появилась программа добровольного увольнения от Microsoft, которая могла бы принести ему около 15 лакхов рупий.

Несмотря на потерю этой суммы, Атишай не испытывает сожаления по поводу своего решения. Ранее Атишай Джин работал как в Microsoft, так и в Nutanix. В прошлом месяце он ушел из Microsoft, чтобы полностью посвятить себя своему AI-проекту ScaleWorks AI.

Атишай поделился в своей публикации в LinkedIn, что принял решение об уходе слишком поспешно, отказавшись от работы всего на месяц раньше. Если бы он остался в компании еще один месяц, он мог бы получить около 15 лакхов рупий в рамках предложения добровольного увольнения от Microsoft. Он отметил, что эти 15 лакхов предлагались в обмен на уход из той самой работы, которую он уже решил покинуть. Хотя потеря этой суммы его расстроила, он подчеркнул, что не жалеет о своем решении уйти с работы.

Атишай также рассказал в своей публикации, что его стартап ScaleWorks AI добился важных успехов уже в первый месяц после его ухода. Согласно его словам, стартап стал официальным членом сети партнеров OpenAI. Кроме того, ему удалось попасть в глобальную сеть фрилансеров Toptal. Атишай считает, что теперь, освободившееся от работы время, он может полностью сосредоточиться на развитии своего стартапа, что позволяет ему быстрее работать над своими идеями.

В своей записи Атишай задается вопросом: потерял ли он 15 лакхов, уйдя на месяц раньше, или же он приобрел дополнительный месяц для реализации своей мечты. По его мнению, только время даст ответ на этот вопрос. В заключение он попросил, чтобы его спросили об этом решении через два года. Его история служит примером для тех, кто готов рискнуть, оставив стабильную работу и гарантированную зарплату ради собственного начинания. Тем не менее, успех стартапа не гарантирован, и такие решения всегда сопряжены с финансовыми рисками.