MakeMyTrip приобрела контрольный пакет акций технологической платформы совместного использования поездок Quick Ride

В Узбекистане выдвинуто предложение о запуске цифровой транспортной платформы, которая даст возможность пассажирам организовывать свои перемещения с привлечением различных видов транспорта. Среди рассматриваемых схем — комбинированные маршруты типа «метро плюс велосипед», позволяющие пройти часть пути на общественном транспорте, а остаток — используя прокат велосипедов.

Согласно представленному проекту стратегии Министерства транспорта, к 2028 году намечено ввести в эксплуатацию единую цифровую платформу под названием «Бир йул». Эта система должна консолидировать сведения о расписаниях, ценах на билеты и доступности мест для поездов, самолетов и автобусов. Благодаря этому пассажиры смогут формировать полные маршруты «от двери до двери», выбирая необходимые пересадки и приобретая билеты в рамках одного заказа.

Одновременно с этим, начиная с 1 сентября 2027 года, в населенных пунктах Узбекистана предлагается постепенно расширять сеть велопроката. Планируется устанавливать пункты проката рядом с основными транспортными узлами и остановками общественного транспорта, что облегчит использование велосипедов для преодоления коротких дистанций после выхода из метро или автобуса.

Однако детали интеграции велопроката с разрабатываемой платформой остаются неопределенными. На данный момент неизвестно, будет ли возможно бронирование велосипеда через приложение, какова будет стоимость этой услуги и какие города первыми присоединятся к данной системе. Проект стратегии проходит этап публичного обсуждения до 11 ноября.

Ранее также сообщалось о планах связать новый аэропорт Ташкента железнодорожной линией с Северным вокзалом.

Metasports Interactive, компания из Хайдарабада, которая разрабатывает крикетную стратегическую игру Hitwicket, привлекла легенду крикета Сачина Тендулкара в качестве стратегического инвестора. Кроме того, он будет выступать в роли амбассадора игры.

Финансовые условия сделки и оценка компании остаются конфиденциальными. Среди существующих инвесторов — венчурные фонды Prime Venture Partners и Horizon Ventures из Сингапура, а также комментатор крикета Харша Бхогл.

Это сотрудничество отличается от раунда финансирования в размере 20 миллионов долларов, который Metasports получила от базирующейся в Лондоне Metica в апреле. Этот более ранний, неразводняющий капитал был предназначен для маркетинга и международного расширения без передачи доли в акционерном капитале.

Компания Metasports не уточнила, как именно будет использован инвестиционный капитал Тендулкара. Целью компании является достижение 100 миллионов загрузок игры в течение трех лет. Компания утверждает, что Hitwicket насчитывает более 20 миллионов пользователей в 120 странах, выручка удвоилась за шесть месяцев до объявления, а игроки проводят в игре в среднем 51 минуту ежедневно.

По данным самой компании, свыше 97% дохода генерируется за счет покупок внутри приложения, то есть опциональных предметов, приобретаемых в игре. Более широкая цель Metasports — создание франшиз мобильных спортивных игр за пределами крикета.

Hitwicket представляет собой многопользовательскую стратегическую игру, где тактические решения имеют больший вес, чем рефлексы. Игроки управляют виртуальной командой и определяют подход к каждому мячу.

Тендулкар отметил, что игра отражает стратегическое мышление крикета, объяснив, что «крикет всегда требовал умения читать боулера, оценивать поле и принимать правильное решение для каждого мяча». Он также появится в самой игре и связанном с ней контенте.

Представитель компании упомянул, что знание крикета Тендулкара поможет команде лучше понимать решения элитных игроков и совершенствовать игровой процесс.

Индийский рынок гейминга предлагает значительную аудиторию, однако превращение ее в глобально конкурентоспособный бизнес и оригинальную интеллектуальную собственность остается сложной задачей. Ассоциация разработчиков игр Индии оценивает, что в 2025 году в стране было 511 миллионов игроков и доход от видеоигр составил 1,04 миллиарда долларов.

Недавние сделки по привлечению средств демонстрируют интерес инвесторов ко всем жанрам. Компания Spill Games из Бенгалуру привлекла 10,5 миллиона долларов в октябре под руководством Elevation Capital, в то время как платформа социальных игр Matiks собрала 10 миллионов долларов при участии General Catalyst. Крикет-ориентированная LightFury Games также получила 11 миллионов долларов от инвесторов, включая Blume Ventures, V3 Ventures, MIXI и Times Internet.

Меняется и законодательная база. Закон о продвижении и регулировании онлайн-игр 2025 года и его правила, вступающие в силу с 1 мая 2026 года, запрещают онлайн-игры на деньги, одновременно создавая основу для киберспорта и онлайн-социальных игр, с требованиями к безопасности пользователей и разрешению споров. Классификация учитывает такие факторы, как ставки, ожидаемый денежный выигрыш и возможность конвертации наград вне игры.

Платформа путешествий MakeMyTrip, акции которой котируются на Nasdaq, сообщила о консолидированной чистой прибыли в размере 1,8 миллиона долларов во втором квартале финансового года 2027. Этот показатель контрастирует с чистым убытком в 5,7 миллиона долларов за аналогичный период прошлого года, согласно квартальным результатам, опубликованным компанией в понедельник.

Руководство компании во время звонка по итогам отчетности раскрыло, что бизнес по продаже авиабилетов продолжает страдать от макроэкономических трудностей, включая высокие тарифы и ограниченную пропускную способность. Было отмечено, что рыночное предложение было ограничено, а внутренние рейсы продемонстрировали снижение на 4 процентных пункта в годовом исчислении.

Мохит Кабра, главный операционный директор группы, заявил, что как высокие тарифы, так и ограниченная вместимость повлияли на спрос, что привело к общему снижению числа пассажиров. Что касается первичного публичного размещения акций (IPO) дочерней компании MakeMyTrip India Limited, Дипак Бохра, главный финансовый директор группы, сообщил, что была подана конфиденциальная заявка, и компания продолжает работать с регулятором рынка капитала и фондовыми биржами для получения необходимых разрешений. Он уточнил, что сроки проведения IPO зависят от рыночных условий и регуляторных одобрений.

Кроме того, компания намерена продолжать инвестировать в предложение гостиничных услуг. Кабра отметил, что, несмотря на геополитические трудности, влияющие на международный спрос в краткосрочной перспективе, компания видит в зарубежных поездках значительную долгосрочную возможность для роста и поэтому продолжает вкладываться в развитие международного гостиничного предложения.

Согласно представленным квартальным данным, валовой объем бронирований достиг 2 724,7 миллиона долларов, что на 20,9 процента выше по постоянной валюте по сравнению с 2 447,3 миллиона долларов за аналогичный период прошлого года, несмотря на сложную макроэкономическую обстановку.

Выручка MakeMyTrip по стандартам МСФО составила 235,2 миллиона долларов во втором квартале 2026-27 финансового года (Q2 FY27), увеличившись на 11,2 процента по постоянной валюте по сравнению с 229,3 миллиона долларов в том же периоде прошлого года.

Комментируя результаты, Раджеш Магов, генеральный директор MakeMyTrip, подчеркнул, что компания продемонстрировала уверенный рост, несмотря на сложные условия в сфере путешествий, отметив увеличение валового объема бронирований на 20,9 процента в годовом исчислении по постоянной валюте до 2,7 миллиарда долларов. Он добавил, что рост в сегментах отелей и наземного транспорта свидетельствует об устойчивости диверсифицированного портфеля и способности удовлетворять меняющиеся потребности клиентов.

Тем не менее, скорректированная чистая прибыль до налогообложения составила 46,2 миллиона долларов по сравнению с 36,4 миллионами долларов за предыдущий год. Компания сообщила о значительном росте скорректированных прибылей во всех сегментах: авиабилеты выросли на 14,3 процента, отели и пакетные туры — на 20,2 процента, автобусные билеты — на 29,0 процента, а другие сегменты — на 29,8 процента в годовом исчислении.