Спор между сотрудником и руководителем в IT-компании после сверхурочной работы вызвал общественную дискуссию
Подробнее
Aaj Tak
www.aajtak.in

Спор между сотрудником и руководителем в IT-компании после сверхурочной работы вызвал общественную дискуссию

Многие офисные работники сталкиваются с ситуациями, когда, несмотря на приложенные усилия и затраченное время, они подвергаются неодобрению со стороны руководства. Чрезмерная рабочая нагрузка часто лишает сотрудников времени на личную жизнь и отдых. Недавний случай, ставший предметом обсуждения в социальных сетях, касается нового сотрудника, который выразил недовольство поведением своего руководителя.

Этот инцидент произошел в одной из IT-компаний в городе Хайдарабад. Новый сотрудник поделился скриншотами переписки со своим руководителем на платформе Reddit. Он сообщил, что работал непрерывно по 12 часов, включая выходные дни, однако вместо похвалы получил упреки от старшего коллеги.

Согласно сообщению, размещенному на Reddit, данный сотрудник начал работать в компании в качестве штатного сотрудника около пяти месяцев назад. Он занимался проектом, который требовал значительных усилий. Изначально руководитель демонстрировал хорошее отношение и оказывал помощь в работе. Однако в последнее время в проекте возникла серьезная техническая проблема, решение которой потребовало от сотрудника работы допоздна в субботу, воскресенье и понедельник. Сотрудник совместно с руководителем смог устранить эту крупную неполадку.

После этого в проекте осталась незначительная проблема, которую можно было бы легко решить на следующий день. Сотрудник подчеркнул, что это не та ситуация, которая требовала бы постоянного присутствия на работе.

Сотрудник уточнил, что его рабочий день начинался примерно в 10:00 утра и заканчивался около 22:30, что составляет приблизительно двенадцать с половиной часов работы. Он утверждал, что выполнил все необходимые задачи, поступившие от клиента. Тем не менее, вскоре после выхода из системы пришло сообщение от клиента о небольшой проблеме, которую он не смог решить, поскольку уже завершил свою работу и вышел из сети. Именно по этому поводу руководитель выразил недовольство и отчитал его, заявив, что не ожидал такого поведения от сотрудника.

Слова руководителя вызвали у сотрудника сильное разочарование. В ответ он заявил, что не может быть доступен для работы круглосуточно. Ему необходимо время для приема пищи, гигиенических процедур и сна, а также для поддержания собственного физического и психического здоровья. Он напомнил, что ранее уже жертвовал личной жизнью ради работы, включая работу в течение всех выходных и бодрствование допоздна для решения критической проблемы. Он добавил, что если его труд оценивается таким образом, то у него больше нет аргументов в защиту своей позиции. При этом сотрудник отметил уважение к своему руководителю, но подчеркнул, что не может полностью игнорировать свое здоровье и отдых.

После публикации этой истории в социальных сетях началось обсуждение. Некоторые пользователи поддержали сотрудника, утверждая, что работа в офисе никогда не должна иметь приоритет над здоровьем и личной жизнью. Другие же посоветовали сотруднику не отправлять гневные сообщения руководителю. Они акцентировали внимание на том, что манера общения в рабочей среде имеет большое значение. Один из комментаторов предложил сначала написать гневное письмо или сообщение в другом месте, а затем отредактировать его с помощью искусственного интеллекта, чтобы придать ему более профессиональный тон. Другой пользователь рекомендовал провести личную встречу с руководителем, чтобы избежать дальнейшего обострения ситуации. Таким образом, этот небольшой рабочий конфликт спровоцировал новую дискуссию о балансе между рабочим временем, обязанностями сотрудников и личной жизнью.

Похожие сюжеты

Бывший сотрудник Microsoft начал 30-дневный челлендж после увольнения перед Дивали
Подробнее
www.aajtak.in

Бывший сотрудник Microsoft начал 30-дневный челлендж после увольнения перед Дивали

Бывший сотрудник Microsoft, Рахул Каушик, поделился своим опытом в социальных сетях после потери работы. Он рассказал, что узнал об увольнении всего на следующий день после получения известия. В настоящее время Рахул запустил 30-дневный вызов, целью которого является поиск новой работы с доходом, превышающим зарплату в Microsoft.

Делясь своим переживанием через видео в Instagram Reels, Каушик отметил, что новость об увольнении стала для него большим сюрпризом, особенно поскольку это произошло непосредственно перед праздником Дивали. Изначально он полагал, что благодаря опыту работы в таких компаниях, как Amazon и Microsoft, найти новую работу не составит труда, однако уже на следующий день он осознал серьезность сложившейся ситуации.

Рахул объяснил в своем видео, что понял, что потерял работу, когда не смог войти в официальную систему Microsoft. Он обнаружил, что его корпоративный адрес электронной почты также был заблокирован. Этот аккаунт он использовал последние два года, поэтому потеря доступа к нему стало равносильно признанию факта увольнения. Каушик признался, что поначалу ему было трудно принять эту новость, и он не предполагал, что жизнь изменится настолько сильно после сокращения штата.

Несмотря на трудности, Каушик решил встретить эту ситуацию с большой стойкостью. Он объявил о 30-дневном челлендже, в рамках которого он намерен найти новую должность с более высокой оплатой, чем та, что была в Microsoft. В рамках этого вызова он планирует регулярно рассылать свое резюме новым работодателям и делиться обновлениями о поиске работы со своими подписчиками в социальных сетях.

Его решение принято в период, когда технологические специалисты работают в условиях высокой конкуренции на рынке труда, и существует беспокойство о стабильности занятости и ограниченном количестве возможностей в некоторых секторах. Опыт Каушика совпал с недавними изменениями в рабочей силе Microsoft. Компания запустила программу добровольного ухода для около 60 000 сотрудников в Индии, США, Великобритании и Канаде. Для сотрудников, имеющих право в Индии, предусмотрена выплата месячной базовой зарплаты за каждый полный год службы, а также медицинское страхование и поддержка карьерного перехода. Крайний срок для принятия этого предложения для соответствующих сотрудников в Индии установлен на 1 декабря 2026 года.

Стартап в Бангалоре внедрил модель работы без контроля посещаемости и правил
Подробнее
www.aajtak.in

Стартап в Бангалоре внедрил модель работы без контроля посещаемости и правил

Небольшой стартап из Бангалора полностью опроверг устаревшее представление о корпоративной культуре. Аудиосоциальная платформа FRND, основанная в 2019 году двумя выпускниками IIT Kanpur, предоставила своим сотрудникам полную свободу во времени. В этой компании отсутствуют как биометрическая система регистрации прихода, так и учет отпусков.

Основа этой культуры была заложена выпускниками IIT Kanpur, Бхану Пратапом Сингхом Танваром (CEO, Interact Group) и Харшвардханом Чхангани (соучредитель и CPO). Танвар считает, что вместо того, чтобы заключать талантливых специалистов в рамки жестких правил, им следует предоставлять свободу принимать решения самостоятельно.

Под влиянием известной книги Netflix «No Rules Rules», Танвар утверждает, что философия компании всегда заключалась в предоставлении команде высокой степени самостоятельности. Цель — создать среду, свободную от ненужных ограничений, где люди могут показать свой лучший результат, а не быть привязанными к фиксированному рабочему графику.

Возникает вопрос, как компании понять, что работа выполняется, если не ведется учет времени входа или отпусков. Ответ в этой компании предельно прост: только результаты. Танвар объясняет, что как организация они измеряют только победы, и когда это влияет на вовлеченность пользователей, результат становится очевидным.

Признавая, что некоторые люди могут злоупотреблять этим доверием, компания не ужесточает правила для всех. Вместо этого, она оценивает производительность только тех сотрудников, которые постоянно нарушают систему, и постепенно исключает их из коллектива.

Эксперты и исследования поддерживают эту модель. Согласно полевому эксперименту, опубликованному в British Journal of Industrial Relations, когда сотрудникам дали возможность самим выбирать время начала и окончания работы, их производительность увеличилась до 50 процентов.

Кроме того, метаанализ из более чем 113 исследований, проведенных в журнале Journal of Organizational Behavior в 2025 году с участием более 88 000 человек, показал, что гибкость рабочего времени значительно улучшает удовлетворенность работой и баланс между работой и личной жизнью сотрудников.

Анил Агравал, соучредитель и CEO HR и рекрутингового сервиса InCruiter, отмечает, что у каждого человека свой способ работы, и приравнивать всех к одному часам — значит предполагать, что все работают одинаково.

Однако Анил Агравал предупреждает, что гибкость не должна приводить к хаосу. Если цели и сроки не определены четко, эта свобода может привести к увеличению продолжительности рабочего дня и задержкам в работе коллег. Эта модель может стать успехом для технологических или креативных компаний с самомотивированными талантами, но ее применение будет сложным в производственном секторе, розничной торговле или на должностях с фиксированным графиком.

Будущее офиса заключается не в упразднении всех правил, а в определении тех правил, которые помогают людям работать лучше, и тех, которые лишь измеряют их физическое присутствие. Стартап из Бангалора доказал, что при доверии к сотрудникам атмосфера в офисе не только становится менее напряженной, но и приносит выдающиеся результаты.

Сотрудника железной дороги отстранили после возвращения из отпуска, несмотря на одобрение в WhatsApp
Подробнее
www.aajtak.in

Сотрудника железной дороги отстранили после возвращения из отпуска, несмотря на одобрение в WhatsApp

Многие сотрудники обращаются к своим руководителям через WhatsApp, чтобы запросить отпуск. Получив ответ «ОК» от начальника, они полагают, что отпуск утвержден. Однако возникает вопрос: может ли простое «ОК» в WhatsApp считаться официальным разрешением на отпуск? Этот вопрос поднялся в связи с делом сотрудника железной дороги.

Сотрудник утверждал, что его старший руководитель дал согласие на дополнительный двухдневный отпуск через WhatsApp. Тем не менее, когда он вернулся из отпуска, его отстранили от работы. Позднее его также перевели на другую должность. Сотрудник оспаривал это решение, но трибунал отклонил его петицию.

Трибунал постановил, что «ОК», полученное в WhatsApp, само по себе не является неопровержимым доказательством того, что отпуск был официально одобрен.

Этот инцидент связан с Прией Ранджаном Кумаром, сотрудником Северной центральной железной дороги, который работал в Прайаградже. По словам сотрудника, он взял трехдневный отпуск с 14 по 16 июля 2025 года для поездки в родную деревню. Затем он написал своему старшему руководителю в WhatsApp, чтобы продлить отпуск на 17 и 18 июля. Сотрудник утверждал, что руководитель ответил «ОК», что он принял за разрешение на дополнительные два дня отпуска. Он также сообщил другому руководителю об этом по телефону. Тем не менее, администрация железной дороги заявила, что ответственность за утверждение отпуска в указанный период лежала на другом сотруднике. Согласно железной дороге, для официального одобрения отпуска необходимо было следовать установленной процедуре.

По словам сотрудника, когда он вернулся на работу 21 июля 2025 года, его отстранили. Через четыре дня, 25 июля, его перевели из Прайаграджа в Фатехпур. Затем 31 июля ему было направлено обвинительное письмо, связанное с дисциплинарными мерами. Сотрудник подал апелляцию на свой перевод, утверждая, что действия против него и перевод произошли из-за спора об отпуске. С другой стороны, железная дорога объяснила перевод тем, что на железнодорожной станции Фатехпур разрабатывался новый офис приема и бронирования, и для работы там требовались сотрудники. Железная дорога назвала эту административную потребность причиной перевода.

Центральный административный трибунал (CAT) в Элахабаде во время слушания заявил, что «ОК», полученное в WhatsApp, не является достаточным доказательством того, что компетентный должностное лицо одобрило отпуск. Компетентное должностное лицо — это тот сотрудник, который имеет право утверждать отпуск в соответствии с правилами. Сторона железной дороги утверждала, что соответствующий сотрудник находился на обучении в то время, и дела отдела курировал другой сотрудник, который также имел право утверждать отпуск. Железная дорога также отметила, что не была соблюдена установленная официальная процедура для получения отпуска.

Рассмотрев аргументы железной дороги, трибунал пришел к выводу, что сотрудник не смог доказать только на основании «ОК» в WhatsApp, что его дополнительный отпуск был официально одобрен.

Сотрудник также утверждал, что его перевод был осуществлен не из-за обычной административной необходимости, а с целью его преследования. Однако железная дорога сообщила трибуналу, что сотрудники были нужны для нового офиса бронирования в Фатехпуре, и перевод был произведен именно по этой причине. Трибунал принял этот аргумент железной дороги, поскольку не было представлено убедительных доказательств того, что целью перевода было наказание сотрудника. После этого трибунал отклонил петицию сотрудника 7 октября 2026 года и оставил решение о переводе в силе.

Этот случай важен для сотрудников, которые полагаются только на сообщения в WhatsApp при продлении или получении разрешения на отпуск. Даже если начальник отвечает «ОК», это не всегда означает официальное одобрение отпуска, особенно если у отвечающего сотрудника нет полномочий на утверждение отпуска. Поэтому перед продлением отпуска крайне важно убедиться, что разрешение выдано правильным лицом и что соблюдены установленные офисные процедуры. Также следует проверять записи об одобрении в таких официальных системах, как портал HMRS.

Популярное