Компания ShareChat, принадлежащая Mohalla Tech, рассматривает возможность проведения первичного публичного размещения акций (IPO) в конце 2027 года после достижения двух кварталов положительного EBITDA. Рост доходов и улучшение денежных потоков компании во многом связаны с форматом микродрам.
ShareChat, индийская социальная медиакомпания, которая ранее тратила значительные средства, пытаясь конкурировать с Instagram, теперь генерирует денежные средства. Значительный вклад в это внесло появление формата сериалов, рассказываемых короткими эпизодами продолжительностью в одну-две минуты, который стал очень популярен среди пользователей в Индии за последний год.
Mohalla Tech, оператор ShareChat, приложения для коротких видео Moj и приложения для микродрам QuickTV, сообщила в среду, что операционный доход вырос на 40 процентов, достигнув 1 016 крор рупий в финансовом году 2026, по сравнению с 723 крором рупий в финансовом году 2025. По словам соучредителя и финансового директора Манохара Чарана, компания работает над листингом и может рассмотреть выход на биржу в период с октября по декабрь 2027 года.
Этот срок будет актуален, если компания подаст документы, основываясь на результатах финансового года 2027, после того как достигнет полной прибыльности в течение одного финансового года и продемонстрирует шесть последовательных кварталов положительного денежного потока к марту 2027 года. Компания также заявила, что рост ускорился в финансовом году 2027, достигнув годовой нормы выручки (ARR) более 1 500 крор рупий к концу первого полугодия.
Mohalla Tech стала положительной по EBITDA в первом квартале финансового года 2027 и показала два последовательных квартала положительного EBITDA в первом полугодии финансового года 2027, одновременно зафиксировав четыре последовательных квартала положительного денежного потока. Компания ожидает завершить финансовый год 2027 тем, что назвала «первым полностью прибыльным годом», с EBITDA почти в размере 25 крор рупий. Соучредитель и генеральный директор Анкуш Сачдева отметил, что рост финансируется исключительно за счет собственных денежных потоков.
Чаран подчеркнул, что «микродрама оказалась мощным двигателем роста». Поскольку около 70 процентов интернет-пользователей Индии находятся за пределами городских районов, компаниям необходимо охватывать небольшие города. Он добавил, что социальные сети — это бизнес, основанный на масштабе, где могут выжить лишь три или четыре компании, и конкуренция с такими гигантами, как Google или Meta, в области технологий, охвата и капитала крайне сложна. Пользователи могут менять приложения в течение часа, поэтому платформам нужны уникальные ниши.
За годы работы ShareChat и Moj смогли создать эту дифференциацию благодаря глубокому пониманию региональных языков и культуры, а также созданию сообщества создателей из региона Бхарат в городах второго и третьего уровня. Микродрамы добавили второй и более сильный фактор отличия.
По мнению Чарана, когда пользователи смотрят сериализованный контент, они не обязательно перераспределяют внимание от коротких видео. Многие пользователи заменяют время просмотра телевизора просмотром похожих, но вертикальных историй с клиффхэнгерами на платформах микродрам. Таким образом, Moj, будучи платформой микродрам, борется с линейным телевидением и OTT-платформами.
Чаран отметил, что глобальные социальные сети получают примерно в 50 раз больше рекламных доходов от пользователя из США, чем от пользователя из Индии, при примерно одинаковой стоимости облачных услуг. Он также сообщил, что годовая стоимость серверов Mohalla Tech на одного пользователя сейчас является самой низкой среди всех мировых социальных сетей, уступая только Reddit, который ранее занимал это место. Moj предоставляет пользователям «три дополнительные причины» оставаться в приложении рядом с Instagram. База пользователей Moj выросла, а время, проведенное в приложении, удвоилось по сравнению с прошлым годом, а рекламный доход на пользователя увеличился вдвое с мая 2026 года.
В финансовом году 2026 скорректированные убытки по EBITDA сократились на 58 процентов, составив 91 крор рупий по сравнению с 219 крорами рупий. Микродрамы, монетизируемые через рекламу и подписки, стали драйвером роста, добавив третий крупный источник дохода наряду с рекламой и прямыми трансляциями. Подписки с QuickTV и Moj+ принесли 293 крора рупий за первый полный год.
Рекламный доход вырос на 40 процентов в годовом исчислении во втором квартале финансового года 2027 и, как ожидается, продолжит ускоряться в праздничный сезон, чему способствует ежедневное потребление микродрам, которое за 12 месяцев выросло в 6,5 раза, превысив 1 миллиард ежедневно. Mohalla Tech конкурирует с Instagram Reels и YouTube Shorts, а также с платформами микродрам, такими как Kuku TV, Story TV, JioHotstar и DramaBox. Чаран заявил, что в отличие от платформ, ориентированных на подписку, которые тратят большие суммы на привлечение пользователей, Moj может распространять микродрамы среди более чем 200 миллионов своих ежемесячных монетизируемых пользователей, подобно тому, как это делает YouTube со Shorts.
В августе Mohalla Tech выделила 100 крор рупий на микродрамы с использованием искусственного интеллекта в текущем году. Чаран сообщил, что производство контента с участием актеров стоит около 20 000–25 000 рупий за минуту, тогда как ИИ снизил эту стоимость до 7 000–8 000 рупий, и эти затраты будут продолжать падать. Он также отметил, что согласованность и связность контента, созданного ИИ, улучшаются ежемесячно.
Однако он также упомянул, что пользователи готовы платить за эксклюзивный контент. Чаран процитировал мнение: «Мы платим за фильм, потому что в нем есть Шах Рух Хан, и этот фильм недоступен на Netflix». Он предупредил, что по мере увеличения предложения и снижения дифференциации за счет ИИ, стимул к подписке может ослабнуть. Чаран считает, что реклама будет составлять основу долгосрочной прибыли, приводя в пример Китай, где более 70 процентов дохода от микродрам поступает от рекламы. Он прогнозирует, что Индия последует этому примеру по мере созревания рынка.
Mohalla Tech также планирует создавать больше историй, сгенерированных ИИ, и контента, не на хинди, поскольку хинди доминирует. Компания может рассмотреть небольшие тестовые проекты на международных рынках, если экономическая целесообразность будет оправдана. Тем не менее, он предостерег, что международные рынки будут рассматриваться очень осторожно из-за более высокой конкуренции там.



