Исследование показало, что поколение Z предпочитает посещать офис чаще, чем работать удаленно

Современное поколение Z стремится не только к получению работы и зарплаты, но и к работе в среде, где их мнение учитывается, где соблюдается баланс между работой и личной жизнью, а также где предоставляются возможности для карьерного роста. Однако, если в офисе постоянно присутствует чрезмерный контроль над мелочами или ожидается постоянное присутствие на работе, возможно, рабочее место не соответствует потребностям поколения Z.

Возникает вопрос о том, как распознать, насколько рабочая среда дружелюбна к Gen Z. Далее представлены пять индикаторов, которые помогут молодым специалистам понять, является ли их рабочее пространство токсичным.

Первый признак — это давление, требующее постоянной доступности онлайн. Если после окончания рабочего дня продолжают поступать звонки и сообщения с ожиданием немедленного ответа, это может указывать на нездоровую рабочую культуру. Хотя работа важна для Gen Z, это не означает, что у них не должно быть личного времени.

Второй тревожный сигнал — необходимость получать разрешение руководителя на каждую мелочь. Если сотрудникам приходится постоянно запрашивать одобрение даже на незначительные вещи и им не дают свободы работать по собственному усмотрению, это вызывает беспокойство. Поколение Z предпочитает атмосферу, основанную на доверии, и ценит возможность реализовывать свои идеи.

Третий пункт — постоянный отказ новых идей. Если ваши предложения отклоняются без должного рассмотрения на совещаниях, или постоянно звучит фраза о том, что «всегда было так», это свидетельствует о неготовности к изменениям. Gen Z высоко ценит креативность, новые подходы и инновационные методы работы.

Четвертый аспект — отсутствие возможностей для обучения. Простое выполнение задач в рамках должности уже недостаточно. Если вам не предоставляют шансов освоить новые навыки, пройти тренинги или продвинуться по карьерной лестнице, поддержание мотивации в долгосрочной перспективе становится сложным. Для Gen Z крайне важен непрерывный рост и обучение новому.

Пятый признак — пренебрежение ментальным здоровьем. Если в офисе разговоры о стрессе вызывают обвинения в слабости, или отказ от отпуска сопровождается насмешками, это не является здоровой рабочей культурой. Хорошее рабочее место понимает потребности сотрудников в плане психического здоровья и оказывает необходимую поддержку.

Важно понимать, что дружелюбное к Gen Z рабочее место не означает отсутствие правил или пренебрежение серьезностью работы. Это значит, что потребности, идеи и потенциал роста сотрудников должны иметь такое же значение, как и сама работа. В конечном итоге, идеальное рабочее место — это то, где сотрудник не просто выполняет задачи, но и учится чему-то новому, а также чувствует удовлетворение от своей деятельности.

Современное поколение Z не ограничивает свои ожидания только работой и зарплатой. Для них в офисе важны уважение, баланс между работой и личной жизнью, а также свобода высказывать свое мнение. В таких условиях некоторые высказывания руководителей могут вызвать негативную реакцию у сотрудников. Иногда менеджеры произносят эти фразы в нейтральном тоне, однако сотрудники могут воспринять их как насмешку, давление или сомнение в их компетентности.

Поколение Z стремится работать в рабочей среде с открытым мышлением. Хотя это не всегда возможно, поддержка хорошего менеджера имеет огромное значение. Тем не менее, некоторые замечания руководителя во время работы могут подорвать моральный дух. Какие именно слова боссов или менеджеров раздражают поколение Z или новых сотрудников? Рассмотрим их ниже.

1. Наш офис подобен семье

Хотя на первый взгляд эта фраза звучит приятно, некоторым сотрудникам поколения Z она может доставлять дискомфорт. Они опасаются, что под предлогом семьи от них могут ожидать работы сверх установленного времени или отказа от запланированных выходных. Сотрудники поколения Z, безусловно, хотят поддерживать хорошие отношения с коллегами, но при этом они стремятся сохранять четкую границу между профессиональной деятельностью и личной жизнью.

2. Будь благодарен за то, что получил работу

Эти слова могут создать у сотрудников ощущение, что их усилия и переживания не имеют значения. Поколение Z считает, что просто получить работу недостаточно. Они также ожидают получать адекватную заработную плату, возможности для обучения и шансы на карьерный рост. Необходимость в работе не означает, что сотрудники должны молча терпеть все трудности.

3. Мне неизвестно, как ты это сделаешь, мне нужен только готовый результат

Принятие ответственности за выполнение задачи и вынужденная работа без достаточной информации — это разные вещи. Когда руководитель не разъясняет цель работы, необходимую информацию или сроки, сотруднику становится сложно предоставить качественный результат. Проблема для поколения Z заключается не в самой ответственности, а в выполнении задач без четких указаний.

4. Ты еще слишком молод, ты не поймешь

Неправильная оценка мнения человека на основе его возраста сильно раздражает сотрудников поколения Z. Новое поколение лучше разбирается в технологиях, социальных сетях и меняющихся тенденциях. Это не значит, что каждый их совет будет идеальным, но отклонять их точку зрения, не выслушав, не является правильным подходом. Сотрудники хотят, чтобы их мнение оценивалось по качеству, а не по возрасту.

5. Мы всегда так работали

Этот ответ может подорвать попытку сотрудника предложить новый способ выполнения работы или дать совет. Поколение Z заинтересовано в упрощении и улучшении работы с помощью технологий и новых идей. Настойчивое следование старым процедурам без веской причины может их беспокоить. Они не считают все старые методы ошибочными, но им важно понимать, почему метод работы изменить нельзя.

Сотрудники поколения Z не испытывают проблем из-за любой критики или рабочего давления. Главное различие заключается в том, как руководитель доносит свою мысль. Четкие указания, признание усилий, уважительное общение и выделение времени для личной жизни могут улучшить атмосферу в офисе. В конечном счете, хороший менеджер — это не тот, кто соглашается со всем, а тот, кто прислушивается к команде и ясно излагает свои ожидания.