Canva проводит масштабную реструктуризацию, сократив более 1200 сотрудников в связи с адаптацией к эпохе ИИ
Подробнее
YourStory [india, en]
yourstory.com

Canva проводит масштабную реструктуризацию, сократив более 1200 сотрудников в связи с адаптацией к эпохе ИИ

Компания Canva осуществляет крупномасштабную реструктуризацию рабочей силы, затрагивающую 1271 сотрудника, что составляет 22% всего персонала, поскольку она реорганизует свой бизнес для соответствия быстрым технологическим изменениям. Эти изменения включают сокращения штата, изменение должностей и запросы на переезд, хотя компания пока не раскрыла точное число увольняемых сотрудников.

Главный исполнительный директор Мелани Перкинс сообщила, что данная реструктуризация последовала за первым замедлением роста компании за последнее десятилетие и отражает необходимость переосмыслить методы работы и организацию команд. В заметке для сотрудников, опубликованной 4 ноября, Перкинс назвала это самым сложным моментом в 13-летней истории Canva. Она отметила, что «новые технологии трансформируют то, что люди могут создавать, как они это делают, и чего они ожидают от используемых ими продуктов».

В меморандуме не было прямого обвинения искусственного интеллекта в причинах изменений в штате. Также были указаны замедляющийся рост и фрагментированная организационная структура, возникшая в процессе расширения компании. Перкинс написала: «После изучения широкого спектра альтернатив я пришла к сложному выводу, что небольших изменений будет недостаточно. Чтобы подготовиться к следующему десятилетию, нам необходимо переустроить Canva, вернувшись к нашим истокам — маленьким, наделенным полномочиями командам, имеющим свободу принимать решения, брать на себя ответственность и фокусироваться на самом важном для нашего сообщества».

Canva объединит свои команды по продукту, росту и платформе в единую организацию по продукту, уменьшит узкую специализацию и устранит управленческие уровни. Сидней станет основной базой для большего числа продуктовых команд. С января большинство гибридных сотрудников должны будут работать в офисе два-три дня в неделю, в зависимости от их местоположения.

Основанная в Австралии в 2013 году Перкинс, Клиф Обрехт и Камерон Адамс, Canva превратилась в глобальную платформу для дизайна. Компания утверждает, что ежемесячно ее платформу используют более 250 миллионов человек. Сейчас Canva стремится выйти за рамки дизайна на основе шаблонов. В этом году была представлена Canva AI 2.0, которая позволяет пользователям создавать и редактировать многослойные дизайны через диалоги с помощником ИИ. В октябре компания также объявила о новых инструментах на базе ИИ и модели, ориентированной на дизайн.

В августе Canva снизила прогноз роста выручки на 2026 год с 30% до 20%, поскольку стоимость реализации функций ИИ оказалась выше, чем ожидалось. Конкуренты также расширяют свои предложения. 3 ноября Figma анонсировала функцию ИИ, которая использует взаимодействия прототипов в качестве контекста при генерации кода. В марте Atlassian заявила о сокращении около 1600 рабочих мест, или 10% ее персонала, частично для финансирования более крупных инвестиций в ИИ. На этой неделе платформа Squarespace объявила о самостоятельном сокращении штата на 19%, ссылаясь на необходимость упрощения операций.

Регулирование развивается параллельно с технологиями. С 2 августа требования прозрачности в соответствии с Законом ЕС об ИИ применяются к определенным системам ИИ. К ним относится информирование пользователей о взаимодействии с ИИ и обеспечение машиночитаемых отметок для результатов, сгенерированных ИИ. Canva уверила, что увольняющиеся сотрудники получат как минимум шестимесячную зарплату, медицинское страхование на 12 месяцев в странах, где оно предоставляется, поддержку карьеры и доступ к грантам в размере 10 000 долларов для тех, кто хочет начать свое дело.

Похожие сюжеты

Canva объявляет о сокращении штата: сотрудникам предложат поддержку, включая MacBook и LinkedIn Premium
Подробнее
www.aajtak.in

Canva объявляет о сокращении штата: сотрудникам предложат поддержку, включая MacBook и LinkedIn Premium

Международная платформа для дизайна Canva объявила о проведении сокращений. Это решение затронет около 22 процентов всего персонала компании, что составляет 1271 сотрудника. Генеральный директор Canva, Мелани Перкинс, назвала этот момент самым сложным в истории компании, которая насчитывает тринадцать лет.

Однако, несмотря на сокращения, не все затронутые сотрудники потеряют работу; некоторые могут увидеть изменение в своих обязанностях или им может быть предложено переезд в другие города. Мелани Перкинс сообщила в сообщении, отправленном сотрудникам 4 ноября, что компания проводит изменения в методах работы, структуре команд и необходимых навыках для будущего.

По словам генерального директора, рост бизнеса Canva замедлился впервые за десятилетие, что сделало этот год самым трудным для компании. Перкинс подчеркнула необходимость проведения масштабных преобразований в операционной структуре для подготовки к следующему десятилетию, поскольку небольших корректировок будет недостаточно.

Компания стремится работать с более мелкими и автономными командами, чтобы ускорить принятие решений и четко определить зоны ответственности сотрудников. Хотя в послании CEO напрямую не упоминалось влияние искусственного интеллекта на увольнения, это решение принято на фоне растущего использования ИИ-инструментов в индустрии дизайна и программного обеспечения, что меняет конкурентную среду и методы ведения бизнеса.

Canva планирует объединить свои команды, отвечающие за продукт, рост и платформу, под единой продуктовой организацией. Целью этого шага является повышение слаженности между различными группами и уменьшение задержек в работе. Кроме того, компания намерена сократить уровни управления и консолидировать определенные функции, чтобы они несли более широкие обязанности.

Компания хочет, чтобы команды могли самостоятельно вести проект от начала до конца, избегая постоянной зависимости от разных департаментов для принятия решений.

Canva планирует сосредоточить некоторые свои продуктовые и другие команды в Сиднее. Сотрудников могут попросить переехать туда, и компания окажет им помощь в процессе переезда. С января большинство сотрудников, работающих в гибридном формате, должны будут посещать офис два-три дня в неделю. Компания отмечает, что хотя работа в разных странах имеет свои преимущества, совместная работа команд необходима для решения сложных задач.

Для тех, кто покидает компанию, Canva анонсировала пакет поддержки. Увольняемые сотрудники получат оплату в размере не менее шести месяцев, а также все положенные по закону выплаты. Помимо этого, им будет предоставлена возможность пройти карьерное консультирование, подготовку к собеседованиям и доступ к LinkedIn Premium на протяжении года.

Также было объявлено, что сотрудники, чьи должности упраздняются, смогут оставить себе корпоративные ноутбуки MacBook. Кроме того, некоторым сотрудникам будет предложено подать заявку на грант в размере 10 000 долларов США для запуска нового бизнеса или общественного проекта. Данное решение Canva демонстрирует стремление компании к полной перестройке своей организации, хотя это и означает, что 1271 сотрудник теперь должен искать новый карьерный путь.

Способы увольнения: от добровольного выхода до оценки производительности
Подробнее
www.aajtak.in

Способы увольнения: от добровольного выхода до оценки производительности

Неопределенность на рабочем месте остается незаметной для сотрудника до тех пор, пока компания не уведомит его сообщением или электронной почтой. Получение письма об увольнении сразу после пробуждения вызывает серьезные опасения за карьеру. Однако компании разрабатывают все новые методы сокращений.

Эти методы могут принимать форму уведомления об увольнении рано утром, решения, принятого во время аттестации, или предложения от отдела кадров о финансовом пакете в обмен на уход с работы. В некоторых случаях сотрудник имеет право выбрать уход, тогда как в других компания принимает решение самостоятельно.

Microsoft предложила около 60 000 подходящим сотрудникам в Индии, США, Великобритании и Канаде возможность добровольного выкупа (voluntary buyout). Через эту программу сотрудники могут покинуть компанию, получив финансовое обеспечение. Этот шаг предпринят в период, когда Microsoft активно инвестирует в инфраструктуру искусственного интеллекта и адаптирует свою рабочую силу под нужды бизнеса.

Вопрос, который часто задают люди, заключается в том, будут ли уволены все 60 000 сотрудников. Ответ отрицательный. Добровольный уход отличается от принудительного сокращения. Тем не менее, это предложение вновь поднимает знакомую рабочую тревогу: что произойдет, когда компания решает, что ей нужен иной состав рабочей силы?

Сокращения могут принимать различные формы — от писем об увольнении ранним утром и выкупов до сокращений, связанных с производительностью, и крупных организационных изменений. Каждое сокращение имеет свои решения, неопределенности и последствия для людей, оказавшихся в этой ситуации. Необходимо понимать четыре аспекта сокращений, которые должен знать каждый сотрудник.

Сокращение не означает, что компания внезапно изгоняет сотрудников. Иногда она предлагает им возможность уйти, предоставив финансовый пакет. Другие же шаги предпринимаются под предлогом обзора производительности или организационных преобразований. Недавние события в технологическом секторе показывают, что методы сокращений разнообразны, и в каждой ситуации перед сотрудниками стоят свои вызовы.

Различные формы сокращений включают предложения о добровольном уходе от Microsoft, письма об увольнении, полученные сотрудниками Oracle рано утром, потенциальные увольнения после обзора производительности в Qualcomm и изменения в технологическом подразделении Adidas. Поэтому сотрудникам крайне важно понимать различия между всеми этими ситуациями и то, как они могут повлиять на их карьеру.

Microsoft предложила добровольное предложение о выходе своим подходящим сотрудникам в 2026 году. В рамках этой программы сотрудникам, соответствующим критериям в определенных внутренних уровнях 70 или ниже, в избранных департаментах компании, была предложена возможность уйти с работой в обмен на финансовую помощь. Это предложение распространяется на некоторые организации в Индии, США, Великобритании и Канаде, однако не все сотрудники Microsoft являются кандидатами. Это существенно отличается от обычных сокращений в компании. При выкупе сотрудник получает возможность уйти на условиях договора, тогда как при принудительном сокращении компания сама принимает решение об окончании работы.

Прежде чем принять такое предложение, сотруднику следует тщательно обдумать ряд моментов. К ним относятся размер пакета, вероятность получения новой работы, медицинское страхование, будущие финансовые потребности и время, необходимое для поиска новой должности. Получение финансового пакета не гарантирует, что решение об уходе станет легким.

Кроме того, некоторым сотрудникам внезапно сообщают о сокращении в компании. В случае с Oracle в сентябре 2026 года некоторым сотрудникам было отправлено электронное письмо рано утром с уведомлением о прекращении их должностей из-за изменений в компании. В письме компания также предоставила информацию о последнем рабочем дне. Компания не раскрывала общественности общее количество затронутых сотрудников в этот период.

В такой ситуации сотрудник может столкнуться с множеством вопросов после увольнения. Ему необходимо узнать размер выходного пособия, когда будет произведена выплата задолженности, когда будет закрыт доступ к системам компании и как начать поиск новой работы.

Основное различие между выкупом и таким уведомлением об увольнении заключается в том, что при выкупе у сотрудника может быть выбор, тогда как при получении письма об увольнении решение об окончании работы уже принято компанией.

Существует также форма сокращения, которая учитывает оценку производительности сотрудников. В Qualcomm появились сообщения о подготовке глобальных сокращений рабочих мест после ежегодного обзора сотрудников в 2026 году. Согласно отчетам, генеральный директор Cristiano Amon говорил о необходимости укрепления культуры производительности и внимания к областям, которые постоянно не соответствуют ожиданиям. Компания не раскрыла общественности количество должностей, которые будут затронуты в предлагаемом сокращении.

Тем не менее, важно понимать, что сокращение, основанное на производительности, и общие организационные изменения — это не одно и то же. При организационных изменениях должность сотрудника может быть упразднена, даже если его производительность была высокой. В то время как при решениях, основанных на производительности, сотрудник...

Компания Qualcomm планирует сокращение рабочих мест после ежегодной оценки производительности сотрудников
Подробнее
www.aajtak.in

Компания Qualcomm планирует сокращение рабочих мест после ежегодной оценки производительности сотрудников

Причины увольнений в компаниях не всегда связаны исключительно с финансовыми трудностями или спадом бизнеса. В настоящее время оценка работы, производительности и результатов труда сотрудников также играет значительную роль в принятии решений о сокращении штата. Компания Qualcomm разработала план по уменьшению числа сотрудников по всему миру после проведения годовой аттестации персонала. Этот шаг вновь поднимает вопрос о том, используют ли корпорации показатели производительности сотрудников в качестве основания для увольнений.

После ежегодного обзора сотрудников Qualcomm объявила о намерении сократить рабочие места по всему миру. В сообщении, адресованном сотрудникам, генеральный директор Кристьяно Амон заявил, что цель данной инициативы — формирование сильной культуры производительности и улучшение тех областей, где компания не достигает ожидаемых результатов. Сотрудники могут ожидать уведомления о сокращении в ноябре. При этом компания пока не раскрыла точное количество работников, чьи должности будут затронуты. При принятии решения о сокращении будут учитываться как бизнес-потребности, так и приоритеты организации, а также навыки и специализация персонала.

Как правило, компании сокращают штат в ответ на необходимость снижения расходов, изменения в бизнесе или исчезновение потребности в каком-либо отделе. Это можно назвать традиционным сокращением. В таких случаях увольнение сотрудника может произойти из-за изменения его роли или отдела, а не из-за его личных показателей. В отличие от этого, при сокращении, основанном на производительности, оценку работы, результативности, способности достигать целей и общего уровня производительности сотрудника могут использовать как критерий. Компания имеет право решать, кого сохранить, а кому предложить другую работу.

Тем не менее, оба типа сокращений могут происходить одновременно. Например, если компания сокращает персонал для снижения затрат, она может параллельно проводить оценку производительности и квалификации этих сотрудников.

Существует существенная разница между этими подходами: при традиционном сокращении может исчезнуть сама должность или отдел. Напротив, при сокращении, основанном на производительности, должность может сохраняться, но компания может принять решение заменить сотрудника, работающего на этой позиции. Например, если отдел продолжает функционировать, но руководство считает, что производительность некоторых сотрудников не соответствует установленным ожиданиям, оно может рассмотреть возможность замены этих людей другими работниками.

Важно отметить, что ссылка на производительность со стороны компании не означает, что уволенный сотрудник имел плохие результаты. За сокращением также могут стоять организационные нужды и другие деловые причины.

Процессы, такие как оценка производительности сотрудников, планы повышения эффективности и рейтинги персонала, используются в компаниях на протяжении длительного времени. Они помогают оценивать работу сотрудников и определять области, требующие улучшения. Поскольку компании теперь упоминают производительность и результативность при объяснении причин сокращений, становится критически важным понимать, уходит ли сотрудник из-за упразднения его роли или его увольнение основано на оценке его работы. Однако процессы и причины сокращений различаются в каждой компании.

Если привязка сохранения рабочего места осуществляется к результатам оценки производительности, это повышает значимость ежегодных аттестаций и установленных целей для сотрудников. В таком случае естественно возникает вопрос у работников о том, по каким стандартам оценивается их работа. Также важно, чтобы компании предоставляли сотрудникам четкую обратную связь по их результатам и применяли единообразные стандарты во всех командах. Мнения руководителей, меняющиеся потребности работы и приоритеты компании также могут влиять на оценку производительности.

В целом, причиной сокращений не может быть только экономический спад или снижение расходов. В некоторых случаях оценка навыков и производительности сотрудников также становится частью принятия решений. Поэтому для работников крайне важно понимать, чего от них ожидает компания и на какой основе проводится оценка их труда.

Популярное