Руководители сельскохозяйственных организаций Содружества призывают трансформировать профильные выставки
Подробнее
Food For Mzansi
foodformzansi.co.za

Руководители сельскохозяйственных организаций Содружества призывают трансформировать профильные выставки

Сельскохозяйственные ярмарки и шоу представляют собой нечто большее, чем просто дни с аттракционами, призовыми быками и техникой; они служат источниками средств, убежищами в чрезвычайных ситуациях и одними из последних мест, где встречаются горожане и фермерские семьи. Руководители этих мероприятий теперь должны лучше рассказывать эту историю.

Эта мысль стала центральной темой на сессии руководителей Королевского сельскохозяйственного общества Содружества (RASC) на Конференции по сельскому хозяйству Содружества 2026, которая проходила в Кейптауне в понедельник, 2 ноября.

Делегатам обратился Дэвид Гринлдл, президент и генеральный директор Международной ассоциации ярмарок и выставок (IAFE), отметив: «Как однажды мудрец сказал мне, ты не хочешь встретить соседа, когда твой дом горит».

Сессия руководителей открыла пятидневную конференцию, которая продлится до четверга под девизом «Возможности перемен в взаимосвязанном мире — от Южной Африки до всего мира». Участники прибыли из Великобритании, Австралии, Канады, США и со всей Южной Африки.

Хонорный секретарь RASC Кристофер Риддл, бывший секретарь и главный исполнительный директор Королевской корнуолльской сельскохозяйственной ассоциации, задал тон мероприятию. Он напомнил организаторам выставок, что независимо от страны, они сталкиваются с общими проблемами: привлечением молодежи и будущих лидеров, обеспечением финансовой устойчивости и внедрением новых технологий.

Риддл подчеркнул, что успех выставки измеряется не только количеством посетителей и продажами билетов, но и людьми, которых она вдохновляет, а также партнерствами, которые она создает. Он заявил: «Соединение — это начало. Возможность — это возможность учиться друг у друга».

На вступительной сессии генеральный директор Grain SA, доктор Тобиас Дойер, рассмотрел тему «Меняющийся облик мирового сельского хозяйства — что это значит для сельскохозяйственных обществ, выставок и ярмарок?». Он изучил меняющуюся динамику мирового фермерства и необходимость эволюции сельскохозяйственных обществ, выставок и экспозиций, чтобы соответствовать этим изменениям.

Дойер начал с юмора, сообщив собравшимся руководителям, что он пришел не давать советы. Вместо этого он надеялся вызвать «новые мысли и интересные концепции» для стимулирования дискуссии. Grain SA представляет около 8000 коммерческих членов и почти 6000 развивающихся фермеров. Ссылаясь на книгу экономиста Вандиле Сихлобо «Страна двух видов сельского хозяйства», Дойер акцентировал внимание на ответственности организации по преодолению этого разрыва и объединению обеих групп.

Grain SA также проводит День урожая Nampo. Несмотря на название, он длится четыре дня и собирает фермеров, поставщиков и всю отрасль вокруг техники и технологий. Организация заявила после сессии: «Будущее сельского хозяйства зависит от нашей способности адаптироваться, сотрудничать и расти вместе», отмечая, что платформы вроде Nampo создают возможности для взаимодействия, укрепляют отраслевое партнерство и связывают производителей по всей цепочке создания добавленной стоимости.

Гринлдл продемонстрировал, как данные могут превратить политиков в сторонников сельскохозяйственных выставок. Он объяснил, что американская карнавальная индустрия, поставляющая аттракционы на многие ярмарки, нуждается примерно в 10 000 сезонных рабочих виз H-2B в год, многие из которых заполняются южноафриканцами. В течение многих лет индустрия получала менее половины необходимого. Ситуация изменилась только тогда, когда исследование экономического воздействия показало, что индустрия ярмарок поддерживает около 400 000 штатных рабочих мест в Соединенных Штатах. «Вот что привлекло внимание», — сказал Гринлдл.

Однако одних цифр недостаточно, чтобы убедить всех. Исследование влияния на сообщества ярмарок в США и Канаде показало, что 80% сообществ, имеющих сельскохозяйственную ярмарку, полагаются на нее как на основную платформу для сбора средств для других местных групп, от спортивных клубов молодежи до кружков вышивания. Гринлдл отметил: «Цифры рассказывают историю, но когда мы можем сделать ее личной, мы начинаем понимать суть».

Он указал, что в то время как средняя американская ярмарка длится около шести дней, площадка ярмарки используется в каком-либо виде в течение 365 дней в году, включая использование в качестве убежища во время ураганов и лесных пожаров. За несколько недель до открытия Spokane Interstate Fair в Вашингтоне в этом году он сообщил, что ее выставочная площадка стала палаточным городом для тысяч пожарных и убежищем для сотен эвакуированных животных.

Он призвал руководителей выставок гордо делиться этими изображениями наряду с фотографиями аттракционов и победителей. Необходимо выстраивать отношения с местными сообществами еще до наступления кризиса. Гринлдл заключил: «Мы должны выражать наши ценности нашим соседям задолго до того, как кто-то захочет построить кондоминиумы посреди вашей выставочной площадки».

Во время последней утренней сессии, которую модерировал генеральный директор Calgary Stampede Джоэл Коули, соучредитель Food For Mzansi Айвор Прайс рассмотрел, как выставки формируют общественное представление о еде и фермерстве. Цитируя опросы из Ирландии, Канады и Австралии, Прайс утверждал, что разрыв между фермерами и общественностью является глобальной проблемой, и выставочные площадки находятся прямо посередине этого разрыва.

Он заявил: «Вы не просто проводите мероприятия. Вы управляете одним из последних великих мостов между людьми, которые выращивают нашу пищу, и людьми, которые ее едят». Он настоятельно призвал организаторов рассматривать свои выставки критически: кто выступает на сцене, кто получает ленты, кто появляется на фотографиях и кто может позволить себе войти. В Южной Африке, по его мнению, «вопрос о том, кто занимается фермерством, также является вопросом о том, кто принадлежит».

Прайс предложил три направления изменений: ставить фермеров, а не технику, в центр выставки; поддерживать историю в течение всего года, а не только несколько дней; и передавать микрофон самим фермерам. Он подчеркнул: «Самый доверенный голос в сельском хозяйстве — это не организатор. Это не спонсор. Это фермер, говорящий на своем языке на своих каналах».

Развивая призыв Гринлдла к улучшению данных о влиянии, он предложил добавить один вопрос в выходные опросы: «Назовите одного фермера, которого вы встретили сегодня». Сессия руководителей продолжилась днем панельной дискуссией о том, как будет выглядеть сельскохозяйственная выставка 2050 года, а также тематическим исследованием гибридной модели вещания Royal Welsh Show. Конференция RASC завершится в четверг.

Похожие сюжеты

Построение доверия перед запросом встречи: советы по B2B маркетингу
Подробнее
techcentral.co.za

Построение доверия перед запросом встречи: советы по B2B маркетингу

Автор, который много лет помогает технологическим компаниям взаимодействовать с высшими руководителями, отмечает, что наиболее частая ошибка заключается в стремлении получить результаты на нижнем уровне воронки продаж, не выполняя предварительную работу на верхнем.

Многие компании заинтересованы в получении лидов и встреч с CIO, CFO или CEO. Однако автор задает клиентам вопрос: почему высокопоставленный руководитель потратит два часа своего времени, если знает имя компании, но никогда не слышал ее выступления по решению его проблем?

Несмотря на то, что некоторые компании хорошо известны, гораздо меньше из них известны чем-то конкретным. Бизнес может быть знаком каждому члену приглашенного списка, но при этом оставаться незаметным в вопросах технологий, с которыми сталкиваются эти руководители.

Поэтому автор считает, что повышение узнаваемости бренда и формирование доверия являются наиболее недооцененными статьями расходов в B2B маркетинге.

Процесс принятия решений в сфере B2B редко бывает быстрым. Инвестиции в технологии требуют значительных бюджетов, участия нескольких лиц, принимающих решения, и длительных контрактов, поэтому покупатели хотят почувствовать уверенность, прежде чем позвонить.

Рассмотрим собственный опыт покупки: если вам предлагают схожие решения две компании, одна из которых месяцами публикует полезные аналитические материалы и дает острые комментарии по вашей отрасли, а другая — просто известное имя, но не выступающее по вашим проблемам, какую вы выберете?

Известное имя, которое не делится своим мнением о облачных вычислениях, кибербезопасности или искусственном интеллекте, не дает технологическому руководителю оснований считать эту компанию специалистом. Знакомость дает компании шанс завоевать доверие, но сама по себе она его не создает.

Именно задача маркетинга на верхнем уровне воронки — постоянное присутствие в нужных местах с релевантными сообщениями до тех пор, пока лица, принимающие решения, не начнут воспринимать вас как авторитет в решении их проблем.

Это также подразумевает, что компания должна быть легко находимой. Когда CIO ищет ответы о рисках в облаке или банковском соответствии и находит ваш комментарий в верхней части результатов поиска, ваша команда продаж уже сталкивается с знакомым голосом.

Для B2B маркетологов важна не охват, а целевая аудитория. Согласно недавнему опросу читателей, 78% респондентов занимают руководящие или управленческие должности, включая 36% генеральных директоров, управляющих директоров или владельцев бизнеса, 13% старших руководителей и 10% в других высших должностях. Почти 89% имеют высшее образование, а 81% работают в компаниях со штаб-квартирой в Южной Африке.

Эти люди являются бизнес-лидерами в секторах финансовых услуг, телекоммуникаций, розничной торговли и производства — теми, кто формирует решения в области бизнеса и технологий, а не только ИТ-менеджеры.

Автор убежден в ценности круглых столов для руководителей и бизнес-завтраков. Общение с потенциальным клиентом и непосредственное изучение его трудностей бесценно.

Однако высшие руководители избирательны. Их расписание переполнено, и вендоры постоянно обращаются к ним. Хорошая тема и сильное приглашение помогают, но больше помогает узнавание компании, стоящей за мероприятием. Работа на верхнем уровне воронки не заменяет мероприятия, встречи с продажами, вебинары или прямой контакт, а делает их более эффективными.

Большинство B2B маркетинговых усилий, по мнению автора, проводятся как серия отдельных проектов. Баннер показывается месяц, выходит статья, проходит мероприятие — и все ждут, что каждое из этих действий принесет лиды. Эти активности должны взаимосвязывать друг друга.

Рассмотрим пример кибербезопасности, стремящейся привлечь CIO и глав ИБ в Южной Африке. Это может начаться с дисплейной рекламы и размещения в рассылках на TechCentral, включая раздел информационной безопасности, затем публикацией материалов, демонстрирующих понимание проблем этих руководителей. Publishared может усилить этот охват кампаниями в LinkedIn, нацеленными на лиц, принимающих решения в конкретных, названных организациях. Как только бренд узнаваем и авторитетен, компания приглашает этих руководителей на частный круглый стол.

Такая последовательность не гарантирует посещаемость или продажу, но она обеспечивает гораздо более сильный старт для разговора о продажах. Именно поэтому TechCentral объединился с услугами B2B маркетинга Publishared: чтобы клиенты могли спланировать, как каждая активность поддерживает следующую.

TechCentral предлагает дисплейную и рассылочную рекламу, спонсорство разделов, спонсируемый контент, профилирование руководителей, а также спонсируемые подкасты и видеоинтервью. Через Publishared эти возможности можно сочетать с таргетированным охватом в LinkedIn, вебинарами, бизнес-завтраками и круглыми столами для руководителей.

Стоимость зависит от форматов, продолжительности кампании и целей. Вместо стандартного пакета составляется индивидуальное предложение для каждого клиента. Для получения информации и расчета стоимости следует писать на e-mail sales@techcentral.co.za.

Если цель — собрать десять высших руководителей в одной комнате, не делайте мероприятие всей своей стратегией. Сначала выясните, знают ли они, что вы специализируетесь в областях, которые их волнуют, и доверяют ли они вашим словам. Когда они ищут вашу область экспертизы, находят ли они вас?

Если вы планируете B2B кампанию в Южной Африке — для повышения осведомленности, охвата конкретных лиц, принимающих решения, или сбора руководителей — автор готов обсудить ваши планы. Свяжитесь по электронной почте sales@techcentral.co.za или посетите publishared.co.za.

Фермер из Восточного Кейпа развивает диверсифицированный сельскохозяйственный бизнес, делая ставку на птицеводство
Подробнее
foodformzansi.co.za

Фермер из Восточного Кейпа развивает диверсифицированный сельскохозяйственный бизнес, делая ставку на птицеводство

Предприниматель из Восточного Кейпа, Сифосету Сидни Нксибело, превратил местный спрос на птицу в устойчивую бизнес-модель, демонстрируя, как стратегическое планирование, постоянное обучение и способность адаптироваться могут трансформировать скромные начинания в многогранную сельскохозяйственную деятельность.

Нксибело родился в районе Лугксогксо в Мтате. Он получил начальное образование в Лугксогксо Джуниор Секандери Скул до третьего класса, а затем переехал в Моссел-Бэй, Западный Кейп, где учился в Исалатисо Праймери Скул с четвертого по седьмой класс. Позже он вернулся в Мтату, чтобы окончить Зингиса Комплексный Старший Школу, получив аттестат в 2009 году.

Высшее образование он получил в Университете Нельсона Манделы (NMU) в Восточном Кейпе в 2010 году, где в 2015 году получил диплом по строительным наукам. Во время учебы, общение с друзьями, изучавшими сельское хозяйство, пробудило его первоначальный интерес к фермерству.

Он также испытал свой предпринимательский потенциал на третьем курсе, объединившись с однокурсниками Амандой Мазви, Эзрой Пузой, Нтаба Нландой и Авелой Потваной для управления школьным буфетом. Нксибело вспоминает: «Во время нашего третьего курса владение школьным буфетом в NMU с моими друзьями поставило перед нами множество бизнес-задач, одновременно предоставив ценную возможность для обучения».

Нксибело начал работать в государственном секторе стажером в Департаменте общественных работ в Порт-Элизабет с 2015 по 2016 год. После стажировки он сменил сферу деятельности и получил преподавательскую должность в управляющем совете школы (SGB) в Эллиот Хай Скул, преподавая учащимся 4-6 классов, параллельно исследуя потенциальные бизнес-возможности.

Он объясняет, что стартовый капитал для бизнеса поступил от его преподавательской работы, которая также дала ему возможность изучить, какой вид бизнеса он мог бы запустить.

Популярное