Как искусственный интеллект может сделать Индию мировым экспортером контента

Медиаиндустрия долгое время функционировала изолированными сегментами: агентства управляли звездами, студии создавали фильмы, платформы распространяли контент, а бренды платили за охват аудитории. Однако сегодня эти границы стираются. Создатели самостоятельно строят свои предприятия, искусственный интеллект трансформирует процесс создания контента, и одна история или персонаж может стать отправной точкой для фильмов, сериалов и партнерств с брендами.

Компания Collective Artists Network, основанная Виджаем Субраманиамом, работает в нескольких таких областях. Во время беседы в формате fireside chat под названием «Великое переупаковывание медиа: почему контент, таланты, технологии и коммерция объединяются на TechSparks 2026» Субраманиам рассказал о том, как его проект интегрирует слои в сообществах талантов, маркетинга и технологий, а также о роли ИИ в этой общей схеме.

Получив прозвище «человек ИИ в медиаиндустрии», Субраманиам заявил, что, несмотря на опасения, он уверенно принимает эту роль, поскольку технологии остаются здесь навсегда. Он выразил убеждение, что создание контента должно быть равным по возможностям. Исторически право рассказывать истории имели лишь немногие элиты, но, по его мнению, любой, у кого есть история, должен иметь возможность ее рассказать и потреблять. Его компания активно реализует эту идею, обладая, по его словам, крупнейшим в мире портфолио контента, усиленного ИИ.

По мнению Субраманиама, медиабизнес устойчив к рецессиям. Он отметил, что во время пандемии COVID-19 все были вынуждены оставаться дома, чтобы потреблять контент, и поэтому медиа не рискуют потерять ничего. Риск существует для операторов медиа, которые не адаптируются к изменениям.

Он также указал, что индийская медиаэкосистема впервые переживает упадок олигархов. Приводя примеры успешных проектов после пандемии, таких как KGF, Mahavatar Narsimha и шоу на Netflix, включая недавно вышедший Musafir Cafe, который стал хитом на Netflix, он подчеркнул, что успех достигают новые лица и свежие таланты, а не люди, которые десятилетиями контролировали отрасль. Он считает, что именно такие новинки будут побеждать.

Относительно вопроса о том, делает ли ИИ контент дешевле и более прибыльным, Субраманиам ответил положительно. Он заявил, что прибыльность бизнеса возрастет на двести процентов, а сторителлинг станет демократичным, позволяя создавать истории из любого места, например, из Джабалпура или Коимбатура. Однако он предупредил, что речь не идет просто о написании запроса и получении «ИИ-шлака»; требуются те же принципы, что и в анимации: производственный дизайнер, художник по костюмам, оператор. Он добавил, что ИИ никогда не заменит сценариста и диалоги, поскольку за проектом всегда должен стоять человек, способный передать видение режиссера.

Компания построила свой инструмент G5, работая с четырьмя режиссерами, получившими награды Национальной премии: Раджешем Мапушкаром (за фильм Ventilator), Хансалом Мехтой, Санджаем Пуран Сингхом Чауханом и Ману Анандом. Эти режиссеры определили, что должно быть в продукте, и это реализовано в текущей разработке.

Говоря о полностью сгенерированной ИИ анимационной и визуальной серии о Махабхарате, которая выйдет в конце 2025 года, Субраманиам признал, что из первого релиза были извлечены уроки. Он сообщил, что они горды тем, что стали первыми в мире в этом, и благодаря совершенствованию технологий, начиная со следующего месяца, зрители увидят улучшения: теперь в контенте присутствует эмоция, комическое время, а также подлинный стресс, горе и другие выражения.

Хотя экономика создателей быстро развивается благодаря ИИ, новым бизнес-моделям и прямым каналам продаж, перед индустрией встает вопрос: что будет определять успех в ближайшие пять лет — таланты, истории или доступ к аудитории? Для Виджая Субраманиама ответ кроется в признании того, что аудитория становится все более непредсказуемой. Он отметил, что любая формула, которую пытаются использовать, неизбежно нарушается.

Примеры, такие как Musafir Cafe, бросают вызов убеждению, что крупнобюджетные стриминговые шоу должны соответствовать масштабу Game of Thrones или House of the Dragon. Аналогично, успех таких фильмов, как Dhurandhar, опровергает представление о том, что зрители не будут уделять время театральным показам. В условиях, когда установленные формулы дают мало гарантий, Субраманиам считает, что основы успешного творческого бизнеса остаются прежними: находить лучших рассказчиков, предоставлять им необходимые ресурсы и обеспечивать экономическую целесообразность.

Соучредитель Murf AI считает, что сложности, связанные с голосовым искусственным интеллектом в Индии, способны сформировать глобальные технологические тенденции. То, что индийские пользователи считают обычным разговором, может стать самым сложным испытанием для голосового ИИ, и решение этой задачи откроет новые возможности по всему миру.

Голосовой ИИ способен отвечать на вопросы, подтверждать заказы или помогать бронировать места. Однако возникает вопрос: сможет ли он правильно произнести индийское имя, понять адрес, произнесенный на смеси хинди и английского, и ответить достаточно быстро, чтобы звучать естественно?

Для Снехи Рой, соучредителя и операционного директора Murf AI, такие сценарии не являются чем-то исключительным; они представляют собой базовый уровень для создания голосового ИИ, который будет работать в Индии, а в конечном итоге — во всем мире.

Во время мастер-класса на мероприятии TechSparks 2026 под названием «Создание голосового ИИ из Индии, для Индии и для мира» Рой объяснила, как языковая сложность Индии, ограничения инфраструктуры и экономические соображения влияют на развитие технологий речи.

Она привела примеры продуктов, которые сначала адаптировались к индийским пользователям, а затем нашли более широкое применение. Google Maps внедрила функцию работы в автономном режиме для районов с ограниченным доступом в интернет, а Netflix представил план, доступный только через мобильные устройства, который с тех пор был принят в 78 странах. Uber тестировал оплату наличными в Хайдарабаде, прежде чем расширить этот вариант на другие рынки.

Рой полагает, что голосовой ИИ может следовать подобному пути. Например, при звонке для проверки статуса доставки в Бенгалуру клиент может смешать английский с региональным языком, использовать местное произношение адреса и ожидать, что почтовый индекс будет озвучен по цифрам.

Модель, построенная на стандартизированном английском, может испытывать трудности с такими деталями. Рой подчеркнула: «Если клиенту приходится менять манеру речи, чтобы агент смог справиться, или постоянно повторять свой адрес или имя, значит, мы еще не закончили его разработку».

По ее мнению, задача состоит в создании систем, которые учитывают естественную манеру речи людей, а не требуют от клиентов приспосабливаться к технологии.

Естественная речь — лишь одна часть проблемы. Голосовые агенты также должны быстро реагировать и эффективно работать в больших масштабах, когда компании обрабатывают миллионы звонков ежемесячно. Рой сообщила, что полный конвейер голосового агента, включающий распознавание речи, языковую модель и генерацию речи, обычно имеет бюджет отклика в 500 до 800 миллисекунд. Она добавила, что Murf добилась снижения задержки своей модели преобразования текста в речь ниже 100 миллисекунд, включая сетевые задержки.

Для достижения этого компания разработала Falcon 2 — меньшую модель речи, предназначенную для работы на более широком спектре графических процессоров, вместо зависимости от специфического, высокопроизводительного оборудования. Рой отметила, что такой подход помог поддерживать низкую задержку в разных географических регионах, одновременно повышая экономическую эффективность.

Аналогичные инженерные решения могут быть полезны для рынков за пределами Индии, особенно там, где вычислительная инфраструктура ограничена или развертывание голосовых агентов в больших объемах остается дорогим.

Рой также акцентировала внимание на важности ответственного подхода к голосовым данным. Она упомянула, что Murf сотрудничает с более чем 400 актерами голоса по всему миру в рамках долгосрочных партнерств, основанных на роялти, и не клонирует голоса без согласия.

Для клиентов, предъявляющих строгие требования к конфиденциальности, компания предлагает API, которые могут обрабатывать данные без их сохранения, а также локальные развертывания для чувствительных приложений. Центральный тезис Рой заключается в том, что лингвистическое разнообразие и инфраструктурные ограничения Индии не следует рассматривать как второстепенные требования; они могут помочь определить, что именно должен делать голосовой ИИ до того, как он будет готов к широкому внедрению. Как она выразилась: «Индия — это столица спецификаций мира».

Saurabh Pandey, основатель и генеральный директор Eloelo Group, высказывает мнение, что искусственный интеллект способен преодолеть барьеры в создании индийского контента. Он отметил, что когда в конце 2000-х годов вышел эпический научно-фантастический фильм Джеймса Кэмерона «Аватар», многие индийцы задавались вопросом, почему их собственное кино не достигает такого уровня.

Eloelo — это индийская платформа для социального гейминга и живых развлечений, базирующаяся в Бенгалуру. Она была запущена в 2020 году бывшими руководителями Flipkart, Пандеем и Акшаем Дубеем. Платформа объединяет интерактивные игры с видео- и аудиостримингом, адаптированными специально для молодежи и местных рынков Индии.

На 17-й встрече мероприятия TechSparks от YourStory, Пандей продемонстрировал Dolphin AI — инструмент для создания видео на базе ИИ от Eloelo. Презентация была посвящена теме «Может ли ИИ превратить Индию в мировой центр экспорта контента?» и модерировалась Шрадхой Шармой, основателем и генеральным директором YourStory и The Bharat Project.

В настоящее время Dolphin AI имеет список ожидания, и платформа выпускает пригласительные коды порциями. Пока что Dolphin AI доступен бесплатно, поскольку Eloelo предоставляет щедрые стартовые кредиты, позволяющие создателям создавать первые видео и ознакомиться с решением. Однако в будущем планируется внедрение модели ценообразования на основе кредитов. Пандей сообщил, что команда в первую очередь хочет изучить паттерны использования Dolphin AI, и предварительные результаты выглядят многообещающими: примерно за восемь дней было создано около 15 000 видео, преимущественно благодаря органическому поиску.

Основной тезис Пандея касается того, кто имеет право рассказывать крупные истории. Он утверждал, что в эпоху визуальных эффектов создание фильмов зависело от наличия средств. Хороший рассказчик, задумавший историческую драму, часто не мог позволить себе необходимые визуальные эффекты, что делало бюджет главным ограничителем контента. ИИ, по его мнению, является кардинально меняющим правила игры инструментом. Поскольку производство обычно поглощает от 50 до 60% выручки в этой категории, это сужает бюджеты на дистрибуцию и разрушает экономику единицы продукта. Сокращая производственные затраты, ИИ дает творческому воображению создателей необходимый простор для развития.

Тем временем, дистрибуция стала в значительной степени алгоритмической. Создатель контента в Индии теперь конкурирует за внимание в США или Европе на равных условиях с любым другим участником рынка.

Дискуссия затем перешла к другому растущему сегменту контента — микродрамам и короткому формату. Эти форматы привлекли множество индийских стартапов, однако немногие из них стали популярными. Пандей отметил, что суммарный оборот четырех или пяти ведущих игроков в сфере микродрамы в Индии превысил 5 000 крор рупий всего за 18 месяцев.

Он также обратил внимание на Южную Корею, страну с населением 52 миллиона человек, которая построила экспортную экономику контента стоимостью в 15 миллиардов долларов. При этом Индия насчитывает 1,4 миллиарда человек и обладает огромным количеством творческих талантов. Проблема, как он считает, заключается в отсутствии намерения, технологий, амбиций и капитала. По его мнению, слишком многие индийские создатели контента сосредоточены исключительно на местной аудитории. Он подчеркнул, что никто не спрашивает, запускается ли новая большая языковая модель для Индии; она просто запускается для всего мира. Поэтому индийские истории не должны делать исключением.

Пандей не ожидает, что микродрама избежит той же закономерности, что наблюдается в других сферах. Доставка продуктов питания, экспресс-торговля, электронная коммерция и сервисы такси в итоге оказались в руках двух или трех крупных игроков, контролирующих 70–75% рынка, и он прогнозирует такое же развитие событий и в сфере контента. По его словам, истинная возможность лежит на стороне предложения контента.

Eloelo выпустила около 200 новых микродрам в прошлом месяце, в среднем пять или шесть в сутки, и сотрудничает с примерно 90 производственными компаниями. Его совет будущим основателям — отказаться от гонки платформ и вместо этого создать небольшие студии, ориентированные на ИИ: группа писателей, редакторов, промо-продюсеров и линейный продюсер, которые могли бы поставлять микродрамы, контент для OTT-платформ и экспортируемые интеллектуальные права крупным платформам.

Он также обратился к авторам и продюсерам, которые опасаются ИИ, посоветовав использовать его как партнера для мозгового штурма и выпускать больше контента. В качестве примера он упомянул идею, которая ему очень близка: существует ИИ-Рамаяна, но пока никто не создал впечатляющую ИИ-Махабхарату.

Пандей добавил, что Eloelo выросла из одной платформы до пяти в рамках одной группы, и скорый выход на IPO не планируется. Основной акцент сделан на устойчивом и прибыльном росте.