Несмотря на кажущуюся привлекательность бизнеса, эксплуатационные расходы могут быть очень высокими. Владелец спортзала из Фаридабада обнародовал финансовую отчетность своего предприятия в социальных сетях. Он сообщил, что ежемесячная выручка в спортзале составляет около 20 лакхов рупий, однако после покрытия расходов на зарплату персонала, аренду, электричество и погашение кредита у него остается лишь 2-3 лакха рупий.
Ниतेश Ядав, управляющий спортзалом в Фаридабаде, опубликовал видео в Instagram, в котором рассказал о первоначальных инвестициях в размере примерно 3 крор рупий. Эти средства были потрачены на оборудование, интерьер, три месяца авансового платежа за аренду, обслуживание и маркетинг. По словам Нитеша, в его спортзале зарегистрировано около 700 активных членов, и стоимость членства составляет 6000 рупий в месяц. В своем видео он также упомянул, что средняя ежемесячная прибыль спортзала колеблется от 2 до 8 лакхов рупий, используя пример ежемесячной выручки в 20 лакхов для объяснения операционных затрат.
Ниतेश уточнил, что основными статьями расходов при ведении спортзала являются заработная плата сотрудников и арендная плата. Он показал, что на зарплаты персонала ежемесячно уходит около 6-7 лакхов рупий, а аренда, включая НДС, составляет приблизительно 4 лакха рупий. Кроме того, счета за электроэнергию достигают от 70 тысяч до 1 лакха рупий. Дополнительные мелкие и крупные траты в месяц составляют от 1 до 3 лакхов рупий. После этих расходов у него остается 5-6 лакхов рупий, но это не является конечной суммой экономии.
Из-за первоначальных вложений Нитешу приходится ежемесячно выплачивать кредит в размере около 3 лакхов рупий. Только после уплаты этого платежа у него остается 2-3 лакха рупий, которые затем расходуются на домашние и личные нужды. Он также подчеркнул, что для поддержания популярности спортзала требуется постоянное инвестирование. Работа не ограничивается покупкой оборудования или открытием зала; необходимо регулярно обновлять удобства и технику в соответствии с ожиданиями клиентов и рыночной конкуренцией.
Ниतेश отметил в своей публикации, что в бизнесе спортзала так же важно привлекать новых клиентов, как и удерживать существующих. По его мнению, истинная прибыль становится понятна только после вычета таких расходов, как аренда, зарплата персонала и обслуживание, из общей выручки. Его история демонстрирует, что высокая выручка не гарантирует высокой экономии, и в любом бизнесе крайне важно учитывать как первоначальные вложения, так и ежемесячные операционные расходы и кредитные платежи.
