Tabi T. Tabi занимается развитием энергетического бизнеса в секторе, где проекты часто сталкиваются с трудностями при достижении финансового закрытия, несмотря на подтвержденный спрос на электроэнергию и наличие капитала для подходящих возможностей. Тем не менее, основатель и генеральный директор Granville Energy признает, что бывают дни, когда ему приходится напоминать себе о причинах своего начинания.
Иногда он чувствует себя потерянным и побежденным. Поскольку над ним никто не стоит, чтобы указывать, что делать, он вынужден сам убеждать себя в своей концепции. Это необычно откровенное признание для генерального директора, однако Tabi не представляет лидерство как состояние постоянной уверенности. Он также желает, чтобы его команда чувствовала себя вправе признавать свои трудности или неуверенность.
Когда его спрашивают о том, что требуется для руководства компанией, он не дает стандартных ответов. Он утверждает: «Все начинается со способности выявлять реальную проблему и разрабатывать продукт или услугу, которая ее решает. Оттуда требуется изобретательность, чтобы собрать нужных людей и ресурсы, и лидерство, чтобы дать команде четкое направление и действовать быстро и целенаправленно. Это также означает готовность адаптироваться, принимать трудные решения и нести ответственность за результат».
Изменение курса
Путь Granville Energy не был прямолинейным. Первоначальный план компании заключался в производстве, но Tabi отказался от этого подхода, прежде чем через три года пересмотреть его, задавшись вопросом, приносит ли чистая деятельность в качестве подрядчика, разработчика или установщика достаточную ценность.
Опыт Tabi, связанный с проблемами цепочек поставок в Африке, способствовал этой переоценке. Он пришел к выводу, что разработки энергетических проектов недостаточно, если оборудование, необходимое для их строительства, продолжает импортироваться. Он подчеркивает: «Вы не можете построить значимую политику местного содержания на основе импортного оборудования. Вы можете строить устойчивый бизнес только на основе местных производственных экосистем».
Tabi добавил, что снова изменит курс, если данные этого потребуют.
Разрыв между словами и действиями
Энергетический сектор занимает большую часть мыслей Tabi, особенно сложность достижения финансового закрытия инфраструктурных проектов в Африке при наличии подтвержденного спроса и финансирования. Tabi считает, что препятствия часто связаны с поведением — разрывом между тем, чего хотят достичь правительства и частный сектор, и тем, что они фактически делают.
Он видит параллели между застопорившимися энергетическими сделками и застрявшими хорошими идеями. Его любимый писатель-фантаст — Роберт Ладлум, в частности «Кассандра Компакт» — истории, в которых политика, государственные интересы и коммерческая выгода могут встать на пути того, что могло бы быть полезным.
Tabi также признает, что он не прирожденный писатель; его мысли движутся быстрее, чем его способность записывать идеи. Поэтому он читает, ведет блог, когда может, и обдумывает, что хочет сказать, прежде чем фиксировать это в окончательной форме.
Доверяйте своему суждению
Путь Tabi в бизнесе не соответствовал ожиданиям его семьи. Его мать и тетя, обе учителя, хотели, чтобы он изучал медицину. Вместо этого он выбрал инженерию, привлеченный компьютерами, программированием и прикладной физикой, полагая, что в обществе есть другие проблемы, которые необходимо решать.
Оглядываясь назад, Tabi говорит, что людям необходимо доверять собственному суждению, а не полагаться на уверенность других, хотя это не означает, что нужно рассматривать каждое решение как окончательное. Его собственный опыт подсказывает обратное.
Если бы Tabi не занялся энергетикой, он, по его словам, мог бы заниматься медициной и исследованиями, с интересами, включая рак, лекарственные растения в Африке, доступ к здравоохранению и то, как улучшенные системы могли бы помочь выявить врачебные ошибки.
Тяжелый труд — не гарантия
Одним советом по бизнесу, который Tabi считает переоцененным, является идея о том, что надежный план, выполнение всего правильно и упорный труд гарантируют успех. Он утверждает, что важна подготовка и навыки, но удача имеет большее значение, чем многие готовы признать.
Это не означает, что работу можно избегать. Это значит, что предприниматели должны принять тот факт, что они не могут контролировать каждую переменную, даже если они сделали все возможное для подготовки.
Tabi также не претендует на то, что знает все ответы, ни как писатель, ни как генеральный директор. Для человека, который строит энергетический бизнес в сложной среде, возможно, именно это является более показательной частью его подхода.
