На мероприятии Innovation Day 2026, состоявшемся 29 октября в Шанхае, компания AgiBot представила новую единицу измерения для оценки реального вклада роботов в рабочие процессы. Соучредитель, президент и технический директор Peng Zhihui назвал эту единицу Worken, что означает эффективные интеллектуальные рабочие часы. Он определил Worken как произведение числа активных роботов на автономные рабочие часы и коэффициент эффективности вывода.
Peng подчеркнул, что простое время работы робота не равно ценности. По его словам, то, что робот включен на восемь часов, не гарантирует создания восьми часов ценности, а высокая успешность выполнения одной задачи не означает, что он сможет работать так же стабильно, как человек, в течение месяца. Целью Worken является ответ на вопрос о том, какой устойчивый и полезный труд роботы обеспечивают в реальных условиях, в отличие от демонстрационных спецификаций.
Компания AgiBot поделилась данными из трех внедрений. Четыре робота, обслуживающие посетителей в переулке Куаньчжай в Чэнду, отработали 310 часов и произвели 744 Worken. Восемь роботов, занимающихся погрузкой и разгрузкой на производственной линии фабрики Longcheer, отработали 528 часов и дали 2956,8 Worken. В метро Гуанчжоу 120 роботов, направляющих пассажиров через зону безопасности, отработали 240 часов и обеспечили 14 400 Worken. При этом компания пока не установила общепринятого стандарта для определения коэффициента эффективности, например, как учитывать человеческое вмешательство, обслуживание или простои.
Важным аспектом стало изъятие людей из рабочего цикла. В сентябре AgiBot разместила более 300 роботов в более чем 100 точках парка Chimelong Spaceship в Хэнцине для проведения экскурсий, игр, таких как шахматы и настольный теннис, а также других мероприятий для посетителей. В настоящее время там регулярно работают почти 500 роботов, и компания планирует увеличить это число до 1000 к концу года.
Партнер Wang Chuang отметил, что изначально почти каждому роботу требовался собственный инженер. Поскольку дети взаимодействовали с роботами, нарушая правила игры, соотношение роботов к инженерам изменилось с 1 к 1 до 3 к 1. Цель компании — достичь соотношения 10 к 1 к концу текущего года, а в следующем году — 20 к 1. При таком соотношении, по его словам, клиенту потребуется лишь примерно на 5 процентов больше бюджета на персонал для этой функции.
Руководители признали существующие ограничения. Wang сообщил, что новая модель взаимодействия WITA-OMNI все еще требует доработки с точки зрения стабильности и согласованности при работе с большими парками роботов. Соучредитель Yao Maoqing заявил, что долгосрочная стабильная работа более 10 000 роботов на китайских заводах станет ключевым отраслевым достижением. Peng добавил, что конечные потребители интересуются не столько возможностью построить робота, сколько тем, могут ли они позволить себе его эксплуатацию. Без измеримого результата и снижения операционных расходов, по его мнению, каждый проданный робот все равно потребует своего надсмотрщика.
