Европа ищет технологическое партнерство с Индией, делая акцент на возможностях, а не только на масштабах

Хотя технологическая повестка дня Индии все больше определяется искусственным интеллектом, центрами обработки данных и цифровой инфраструктурой, более фундаментальная проблема заключается в обеспечении страны достаточным количеством надежной электроэнергии и воды для поддержания растущих городов и промышленности.

На конференции TechSparks 2026 в рамках панельной дискуссии под названием «Невидимая инфраструктура: восстановление систем энергетики, водоснабжения и чистого воздуха Индии» Шрея Мишра, соучредитель и генеральный директор SolarSquare, и Викас Брахмавар, основатель и директор Boson Whitewater, обсудили важность масштабирования этих решений, которые требуют большего, чем просто технологические инновации.

Шрея Мишра, соучредитель и генеральный директор SolarSquare, отметила значительные изменения на рынке жилой солнечной энергетики в Индии за последние пять лет. Когда SolarSquare впервые вышла на рынок, внедрение было ограниченным, потребители слабо понимали концепцию солнечных батарей на крышах, а первоначальные затраты вызывали нерешительность у многих домохозяйств. Тем не менее, компания полагала, что экономика распределенной генерации энергии и потребность в энергетической безопасности в конечном итоге стимулируют рост.

Мишра заявила, что «распределенное солнечное энергоснабжение, то есть солнечные панели на каждой крыше, станет самым дешевым источником энергии». По ее словам, потребовалось пять лет, чтобы одна лакха (100 тысяч) домов в Индии перешли на жилую солнечную энергию, когда компания начинала свой путь. Сегодня страна добавляет множество домов каждую неделю, и SolarSquare уже обеспечила энергией более 60 000 домов.

Однако экономические факторы сами по себе не устраняют опасений потребителей. Солнечные панели на крышах требуют значительных первоначальных платежей, и домохозяйства могут беспокоиться о надежности оборудования, расходах на обслуживание и о том, будет ли система генерировать обещанное количество электричества. Поэтому для компаний в этом секторе построение доверия так же важно, как и обоснование финансовой целесообразности.

Мишра также рассматривает распределенную солнечную энергию как способ снизить расходы, связанные с передачей электроэнергии на большие расстояния. Хотя энергия может генерироваться относительно недорого, затраты на передачу и распределение могут увеличить конечную цену для потребителей. Ее аргумент состоит в том, что производство электроэнергии ближе к месту потребления может помочь устранить этот разрыв. В настоящее время SolarSquare обслуживает как отдельные домохозяйства, так и около 500 жилищных обществ.

С другой стороны, вода представляет собой иную проблему. Викас Брахмавар, который перешел из сферы программного обеспечения к работе над повторным использованием воды, сообщил, что потребовались годы усилий для создания необходимой политической среды для поддержки этого сектора. Он объяснил, что «вода, в отличие от солнца, имеет фиксированное солнце, которое светит», подчеркнув, что очистка сточных вод должна учитывать меняющееся качество воды. Бизнес также нуждается в поддерживающей политике и жизнеспособной экономике для масштабирования.

Эта необходимость становится все более острой, поскольку города и отрасли конкурируют за все более ограниченные запасы пресной воды. Добыча грунтовых вод остается основным источником снабжения, в то время как промышленные нужды, такие как центры обработки данных, охлаждающие башни, производство полупроводников, гальваника и прачечные, требуют значительного количества воды. Брахмавар сообщил, что за предыдущие четыре года его компания повторно использовала около 147 крор литров воды, которая иначе была бы потеряна.

Эта возможность особенно актуальна в условиях расширения центров обработки данных и роста спроса на водоемкую инфраструктуру. Повторное использование очищенных сточных вод для промышленных целей может помочь снизить нагрузку на источники пресной воды, одновременно создавая коммерчески жизнеспособный рынок для переработанной воды.

Однако экономика водоснабжения может быть контринтуитивной. Брахмавар указал на водоснабжение Каувери в Бенгалуру, отметив, что потребителям выставляют счет примерно в размере 7 рупий за килолитр, хотя правительство тратит около 95 рупий за килолитр на доставку воды из далекой реки в город. Он предположил, что этот разрыв иллюстрирует проблему, с которой сталкиваются альтернативные источники воды: решение должно конкурировать не только с доступностью пресной воды, но и с тем, как ценообразование и субсидирование существующих систем водоснабжения.

Если жилая солнечная энергия выиграла от растущей видимости потребительской экономии, то переработанная вода сталкивается с дополнительным препятствием — общественным восприятием. Брахмавар рассказал, как компания потратила два с половиной года, общаясь с более чем 300 жилыми комплексами о возможности использования переработанной воды, включая воду для питья. Ответ показал, что убедить людей принять очищенные сточные воды может быть сложно, даже если технология очистки доступна.

На данный момент компания сосредоточена на промышленных применениях, где переработанная вода может заменить пресную без необходимости преодолевать потребителями тот же психологический барьер, связанный с употреблением ее в пищу. По его мнению, «технология — наименьшая из проблем»; более серьезными препятствиями являются коммерческая жизнеспособность, общественное восприятие, соблюдение норм и реализация на местах.

Тем временем SolarSquare выходит за рамки установки солнечных панелей на крышах. Мишра заявила, что компания стремится стать полноценным брендом домашней энергетики, расширяясь в области аккумуляторов, зарядных устройств для электромобилей, мониторинга домашней энергии, оптимизации энергии и интеграции в интеллектуальные сети. Компания также использует программное обеспечение для удаленного мониторинга установок и выявления проблем. Мишра отметила, что данные мониторинга могут помочь обнаружить колебания напряжения и повторяющиеся отключения электроэнергии, позволяя компании выявлять потенциальные проблемы и рекомендовать решения, такие как аккумуляторное хранение, где это уместно. По ее словам, такие возможности могут улучшить обслуживание клиентов и уменьшить потребность в физических проверках.

Опыт SolarSquare и Boson Whitewater демонстрирует два разных этапа развития климатической инфраструктуры. Жилая солнечная энергия выигрывает от растущего осведомленности потребителей и более четкого финансового предложения, в то время как повторное использование сточных вод все еще работает над преодолением барьеров ценообразования, политики и восприятия. Однако общая проблема для обеих компаний заключается в том, как превратить технически жизнеспособное решение в инфраструктуру, которую люди и организации смогут принять в больших масштабах.

Исторически двигателями экономической мощи всегда были доступ к капиталу, энергии, технологиям и рынкам; однако все больше стран сталкиваются с гораздо более сложным ресурсом — способностью генерировать быстрые кадры.

В отличие от капитала, талант нельзя создать мгновенно; на его подготовку, обучение и формирование рабочей силы требуются годы. При этом, в то время как мировые экономики нуждаются в большем количестве работников, численность доступных людей снижается.

Ситуация на рынке здравоохранения является одним из наиболее очевидных индикаторов этой проблемы. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) прогнозирует дефицит в 11,1 миллиона специалистов в области здравоохранения и ухода по всему миру к 2030 году. Аналогичное давление ощущают и другие секторы, включая логистику производства, гостиничный бизнес, строительство и ремесла. Численность рабочей силы во многих развитых странах сокращается, несмотря на растущую потребность в основных функциях. Наблюдается снижение числа людей, готовых выполнять физически тяжелую работу, что создает серьезные структурные пробелы, которые невозможно устранить только за счет крупномасштабной миграции.

Важно понимать, что дефицит навыков перестал быть просто вопросом занятости; он стал тормозом для экономического роста. Страны могут наращивать инвестиции в инфраструктуру, промышленный потенциал и технологическое развитие, но если им не хватает людей для управления этими процессами, рост невозможен.

Демографическое снижение побуждает правительства переосмысливать пути будущего развития. К 2050 году более трети населения Европейского Союза будет старше 65 лет, а такие страны, как Япония и Германия, уже испытывают острый дефицит квалифицированных кадров в сфере здравоохранения и ухода.

Ответ этих стран выходит за рамки простой реформы иммиграционной политики. Закон Германии о квалифицированной иммиграции, увеличение Японией возможностей для иностранных работников и Партнерства талантов ЕС являются частью более широкого изменения: политики начинают рассматривать «талант как стратегический актив».

Эти соглашения все чаще сосредоточены не только на визах, но и на подготовке рабочей силы, признании квалификаций и перемещении работников. Если раньше страны конкурировали за доступ к рынкам, энергетическим ресурсам и цепочкам поставок, то теперь они формируют партнерства для обеспечения доступа к квалифицированным специалистам.

Это может стать одним из самых значительных изменений в экономической дипломатии в предстоящее десятилетие. Возможности Индии следует рассматривать не как экспорт рабочей силы, а как становление надежным глобальным центром готовности рабочей силы. При этом внутренние потребности Индии в здравоохранении должны оставаться центральными в этом подходе, и ответственная мобильность должна способствовать развитию дополнительной обучающей базы, а не неограниченно забирать ресурсы из уже напряженных областей.

Позитивные сдвиги уже видны в политике. Индия планирует создать 30 Международных центров Skill India, ориентированных на подготовку людей к работе за рубежом, а NSDC за последние три года сертифицировала более 22 455 кандидатов для международной мобильности. Документ «Рамки международной мобильности 2026 года», выпущенный NITI Aayog, также указывает на изменение мышления, призывая к большему участию штатов в глобальной мобильности рабочей силы. В совокупности это свидетельствует о более широком сдвиге, где мобильность рабочей силы становится национальным активом, помогающим создавать более прочные экономические партнерства, коридоры талантов и делая Индию надежным партнером для мировой рабочей силы.

В противовес принятию роли преподавателей, технологии искусственного интеллекта могут помогать в индивидуализированном обучении, языковой подготовке, симуляциях рабочих мест и оценке компетенций. Технологии способны минимизировать расхождения в информации, которые традиционно осложняли международный набор персонала. Работодатели требуют гарантий подлинности учетных данных и опыта, в то время как соискатели нуждаются в уверенности в легитимности предложения, а также в его стоимости и условиях труда.

Это становится все более важным конкурентным преимуществом. АСЕАН стремится к цифровому признанию квалификаций и учетных данных для обеспечения более плавной трансграничной мобильности. Для Индии возможность заключается в том, чтобы сделать готовность рабочей силы портативной, проверяемой и заслуживающей доверия. Технологии могут стать инфраструктурой, позволяющей индийским специалистам доказать свою подготовленность на разных рынках, снижая барьеры как для работодателей, так и для принимающих стран.

Хотя демографический вес Индии не является единственным в растущей группе развивающихся стран, инвестировавших годы в создание структурированных коридоров талантов с принимающими странами, глобальный опыт показывает, что более 8000 медсестер из программы Triple Win Германии, созданной через межправительственные системы найма и обучения, а также давние коридоры здоровья Японии с Индонезией, Филиппинами и Вьетнамом охватывают языковое обучение, аттестацию и управление.

Таким образом, настоящая конкуренция идет не за вакансии, а за доверие. Дефицит рабочей силы как стратегическая проблема стареющих экономик порождает дипломатию, где готовность рабочей силы определяет, какие нации станут незаменимыми партнерами в поддержке глобального роста.

Участники панельной дискуссии на саммите TechSparks от YourStory пришли к выводу, что стартапы в секторе глубоких технологий Индии должны ориентироваться на глобальные рынки, несмотря на существующие трудности.

Сектор глубоких технологий в экосистеме индийских стартапов вышел из тени и занял свою нишу. Хотя существуют различные проблемы, эксперты согласились, что общая ситуация в секторе улучшается. Панель состояла из основателей компаний в областях робототехники, высокоточной обработки и полупроводников, а также представителя аналитического центра по политике. Модератором выступила Шивани Мутанна, старший директор по стратегическому контенту и видео в YourStory.

Каушик Мудда, основатель и генеральный директор Ethereal Machines, компании, занимающейся высокоточной обработкой, заявил, что компания располагает большинством необходимых условий для международной конкуренции. Швета Раджпал Кохли, президент и генеральный директор Startup Policy Forum, отметила, что благодаря значимому вкладу правительства в виде капитала и политики, экосистема глубоких технологий нашла свое законное место. Она подчеркнула: «Я думаю, правительство сделало много правильных вещей в плане создания благоприятной среды. Сейчас наступил момент Индии для продвижения глубоких технологий».

Сегодня глубокие технологии стремятся создавать или обладать технологиями, критически важными для суверенитета страны. Хариш Чандрасекар, соучредитель Agnit Semiconductors, отметил, что необходимо развивать все экосистемы, но это произойдет лишь со временем. Agnit Semiconductors является первой в Индии вертикально интегрированной компанией-стартапом по производству полупроводников на основе нитрида галлия.

Гокул Н А, основатель робототехнического стартапа CynLr, выделил проблемы, с которыми сталкиваются стартапы глубоких технологий в стране, особенно в своей области деятельности, отметив отсутствие полноценной экосистемы. Он также указал на нехватку квалифицированных кадров, особенно на уровне среднего менеджмента, добавив, что страна производит недостаточно качественных инженеров, поскольку ее ориентация остается преимущественно сервисной.

Панелисты сошлись во мнении, что стране необходимы четко определенные направления в сегменте глубоких технологий, который является очень обширной темой. Мудда заявил, что необходимо начать формирование базовых элементов для становления производственной сверхдержавы. Чандрасекар подчеркнул важность развития суверенных возможностей для страны в текущей обстановке, когда полупроводники используются как оружие.

Доступ к капиталу также является препятствием, хотя ситуация значительно улучшилась по сравнению с прошлым. Гокул отметил, что хотя финансирование на посевной стадии улучшилось, требуется больше усилий для привлечения долгосрочного капитала в этот сегмент. Кохли сообщила, что проблема с капиталом решается, в частности, благодаря фонду исследований, разработок и инноваций Правительства в размере 1 лакхарора.

Мудда предположил, что привлечение средств до 5 миллионов долларов не представляет большой проблемы для стартапов глубоких технологий, однако существует дефицит при привлечении более крупных сумм — от 10 до 15 миллионов долларов.

Относительно роли государства как заказчика для стартапов глубоких технологий в стране, панелисты считают, что правительство может выступать в роли помощника, но стартапы должны обращать внимание на мировые рынки. Кохли заявила, что генерация спроса и роль правительства как первого покупателя являются большим стимулом для любого сектора, однако она добавила, что процесс закупок правительства несколько сложен.

Чандрасекар отметил, что, хотя стартапы хотели бы, чтобы правительство было их первым клиентом, оно не может быть единственным. Гокул подчеркнул, что глубокие технологии нуждаются в глобальном рынке и не могут фокусироваться только на Индии. В заключение, Кохли отметила, что необходимо повысить самонадеянность участников экосистемы для обеспечения роста глубоких технологий, заявив: «Индия обладает талантами, масштабом и всем необходимым. Нам просто нужно ускорить это с лихорадочной скоростью сейчас».