Brown-Forman планирует вывести Индию в топ-10 рынков скотча в течение пяти лет
Подробнее
Business Standard
business-standard.com

Brown-Forman планирует вывести Индию в топ-10 рынков скотча в течение пяти лет

Американская производитель спиртных напитков Brown-Forman стремится сделать Индию одним из десяти ведущих рынков для своего портфеля скотч-виски в течение следующих пяти лет. Это стремление основано на растущем интересе потребителей к премиальным напиткам и благоприятных условиях, создаваемых соглашением о свободной торговле между Индией и Великобританией, сообщил старший руководитель компании.

Brown-Forman, известная такими знаковыми брендами, как Jack Daniel's и Woodford Reserve, видит значительный потенциал на индийском рынке скотча, который является крупнейшим в мире по объему продаж. Этот рост обусловлен повышением уровня премиализации среди потребителей, увеличением экспериментов с международными стилями виски и готовностью платить за высокое качество.

Фирма со штаб-квартирой в Кентукки, США, начала присутствовать на индийском рынке скотча в мае текущего года, представив свой высококлассный односолодовый скотч The GlenDronach. Далее компания планирует ввести Benriach, а затем Glenglassaugh, постепенно расширяя свое присутствие в стране, как отметил Адип Агарвал, глобальный вице-президент по солодам и ирландскому виски в Brown-Forman.

Агарвал заявил PTI в интервью: «Я хотел бы, чтобы этот рынок идеально стал одним из десяти ведущих рынков для моего портфеля в течение следующих пяти лет, благодаря тому, какой масштаб возможностей мы здесь видим». Он добавил, что в долгосрочной перспективе Индия станет «критически важной частью стратегии скотча» для Brown-Forman. Компания вошла в сегмент скотча в 2016 году после приобретения The BenRiach Distillery Company и включения в свой портфель односолодовых брендов The GlenDronach, Benriach и Glenglassaugh.

Кроме того, Агарвал сообщил, что, помимо скотча, компания намерена представить свои предложения ирландского виски в рамках более широкой стратегии расширения портфеля. Соглашение о свободной торговле между Индией и Великобританией, вступившее в силу 15 июля 2026 года, должно стимулировать продажи скотч-виски за счет снижения импортных пошлин с 150 процентов до 75 процентов, с последующим поэтапным снижением до 40 процентов в течение следующего десятилетия.

Это соглашение уже улучшило ценовую конкурентоспособность импортного скотча в Индии. По сообщениям, конкурирующие компании, такие как Diageo и Pernod Ricard, снизили цены на некоторые марки примерно на 10–15 процентов в четырех штатах.

Агарвал ожидает, что тенденция к премиализации в Индии продолжится, что будет вызвано не только ростом цен, но и желанием потребителей платить больше за более высокое качество и продукцию с уникальным мастерством. Он подчеркнул, что потребители премиализируются двояко: они готовы тратить больше ради лучшего качества, и они все чаще способны распознавать ценность благодаря знаниям.

Brown-Forman считает, что этот сдвиг поддержит спрос на премиальные односолодовые напитки, однако компания не планирует конкурировать в сегменте массового скотча. «Мы не будем торопиться; мы верим в то, что находится внутри бутылки», — сказал он, добавив, что компания надеется получить долю роста рынка, а не просто отнять долю у существующих игроков.

Помимо скотча, Brown-Forman намерен постепенно расширять свой общий портфель спиртных напитков в Индии, включая джин, текилу и ирландский виски, в рамках фокусировки на рынке. Агарвал отметил, что, хотя Jack Daniel's присутствует на рынке давно, произошел сдвиг в стратегии, и теперь компания сосредоточится на рынке, вводя больше вариантов из портфеля, поскольку верит в долгосрочные перспективы этого рынка для Brown-Forman.

Компания будет представлять бренды поэтапно, исходя из рыночных возможностей и спроса потребителей. «Придет подходящее время для представления нужных брендов на рынке. Поэтому мы начали с американского портфеля. Теперь вы видите скотч», — заключил он, отметив цель построения сильного портфеля премиальных спиртных напитков в Индии в долгосрочной перспективе.

Согласно Scotch Whisky Association (SWA), в 2025 году Индия была крупнейшим экспортным рынком скотч-виски в мире по объему, экспортируя более 220 миллионов бутылок. Объем поставок в Индию вырос более чем на 200 процентов за последнее десятилетие, что демонстрирует масштаб возможностей для производителей скотча в этой стране.

Похожие сюжеты

Индийские глобальные центры компетенций переходят к разработке продуктов для мирового рынка
Подробнее
yourstory.com

Индийские глобальные центры компетенций переходят к разработке продуктов для мирового рынка

Индия долгое время служила мировым центром технологических услуг, однако растущие инженерные возможности страны открывают новые перспективы для создания продуктов, формирования интеллектуальной собственности (ИС) и принятия ответственности за инновации. По мере расширения центров исследований и разработок (R&D) транснациональными корпорациями в Индии, индийские команды перестают просто выполнять поставленные задачи, переходя к решению сложных проблем и созданию решений для глобального рынка.

На мероприятии TechSparks 2026 от YourStory руководители компаний поделились своим видением того, как глобальные центры компетенций (GCC) Индии могут подняться по цепочке создания стоимости. Обсуждение затрагивало важность локализации продукции, формирования отраслевой экспертизы и развития навыков решения проблем.

Калавати Г.В. отметила, что нельзя просто переносить медицинские решения из одного рынка в другой, подчеркнув: «То, что работает в США, не работает в Индии». Она объяснила, что хотя медицинские технологии являются глобальными, здравоохранение должно быть локальным, поскольку решения должны учитывать различия в образе жизни, распространенности заболеваний, доступности и уровне получения медицинской помощи.

Ранее компании часто адаптировали продукты, разработанные для развитых рынков, путем удаления функций для приведения их в соответствие с потребностями Индии. Однако такой подход не удовлетворял разнообразным медицинским нуждам страны, которые охватывают частные больницы, государственные учреждения и районные клиники. Поэтому компания начала сотрудничать с индийскими клиниками, больницами и клиентами для разработки решений, отвечающих местным требованиям. «Мы начали совместно создавать некоторые идеи вместе с индийскими клиентами», — сказала она.

Примером такого подхода является система визуализации C-arm, которая была разработана, спроектирована и произведена в Индии для удовлетворения местных потребностей. Сейчас этот продукт используется на 40 других рынках и имеет установленную базу в 1400 единиц. Кроме того, Калавати сообщила, что доля специалистов по программному обеспечению Siemens Healthineers, базирующихся в Индии, достигла около 50%.

Для Lufthansa Systems индийская развитая инженерная экосистема и достижения в области автоматизации предоставляют возможность использовать существующие возможности внутри Lufthansa Group. Хотя Lufthansa Systems недавно начала свою деятельность в Индии, более широкая группа уже имеет более тысячи сотрудников в стране. Цео компании в Индии, Луиджи Чельми, заявил, что они не считают себя отстающими, а видят возможность извлечь выгоду из прогресса в автоматизации и налаженных отраслевых партнерств.

Расширяющаяся экосистема авиации и аэрокосмической отрасли в Бенгалуру также привлекает внимание. В секторе, где надежность критически важна, инженеры должны обладать глубокой отраслевой экспертизой и фокусироваться на проверке изменений. Чельми отметил, что инженеры тратят больше времени на валидацию изменений, чем на их создание.

В Mercedes-Benz Research and Development India эволюция заключается в переходе от выполнения задач к принятию ответственности за более широкие инженерные вызовы. Хотя автомобиль остается глобальным продуктом, Ману Саале указал, что головное устройство — цифровой интерфейс внутри транспортного средства — предоставляет возможности для индивидуализации. Ранее Индия решала задачи по заданным инструкциям, но теперь фокус сместился на постановку вопросов: «В чем проблема? Какова большая проблема? Дайте мне четкое заявление, и я попытаюсь решить ее».

Саале подчеркнул, что этот сдвиг позволяет индийским командам брать на себя ответственность за целые системы и подсистемы, вместо того чтобы зависеть от ежедневных указаний из глобальной штаб-квартиры. По мере накопления инженерами знаний о продуктах и системной экспертизы, они могут взаимодействовать с головными офисами на более высоком уровне и брать на себя ответственность за более сложные задачи. Он также акцентировал внимание на необходимости Индии выйти за рамки традиционных технологических услуг и начать создавать продукты как для внутреннего, так и для экспортного рынков, стремясь не просто соединить слои технологий, а развить экспертизу для владения всем стеком.

Эти амбиции отражены в более широкой экосистеме GCC. Калавати привела данные Nasscom, согласно которым 39% GCC в Индии занимаются разработкой продуктов, включая управление продуктами, в то время как около 9% выступают в роли трансформационных хабов. Она заключила, что «мы достигли стадии, когда, учитывая рост экосистемы, мы можем владеть полными продуктами».

Создание оригинальной ИС также требует, чтобы компании начинали с проблемы, которую они хотят решить, а не с технологии, которую хотят внедрить. Калавати посоветовала организациям опираться на продуктовый опыт, врачей, отношения с клиентами и партнерства с больницами и стартапами для разработки решений, устраняющих неудовлетворенные потребности. Саале согласился с этой точкой зрения, подчеркнув, что инновации начинаются, когда команды переходят от сервисно-ориентированного мышления к выявлению проблем и разработке решений.

Популярное