Губернатор RBI Санджай Малхотра заявил, что верхнеуровневые NBFC должны быть зарегистрированы на фондовых биржах

Председатель Tata Sons Н. Чандрасекаран подчеркнул, что ставки группы на полупроводники следует оценивать в долгосрочной перспективе, поскольку предприятия должны укреплять свою устойчивость на фоне геополитических и технологических потрясений.

По мнению Н. Чандрасекара, ставка группы на полупроводники связана не с достижением определенных показателей в течение двух-трех лет, а с вложением средств в сектор, который станет критически важным для долгосрочного развития Индии. Он отметил, что опыт группы показал, что решения, принимаемые с учетом потребностей страны, неизменно оказывались верными.

Чандрасекаран заявил, что вопрос о том, насколько успешно будут получены полупроводниковые чипы или достигнуты финансовые цели в ближайшие годы, не является главной целью; чипы будут фундаментально необходимы для внутреннего потребления. Эти рассуждения он высказывал во время панельной дискуссии на форуме Bloomberg New Economy 2026 под названием «Конец предсказуемости».

Он объяснил, что именно эта инвестиционная философия побудила Tata Group выйти на рынки полупроводников и электроники. Подчеркивая потенциал Индии в мировом производстве, он указал, что страна обладает необходимыми талантами и внутренним рынком, чтобы стать значимым участником глобальных цепочек поставок. При этом он добавил, что для участия во всех глобальных цепочках поставок требуются партнерства, поскольку у них отсутствуют все необходимые технологии.

Несмотря на принятие рисков, Чандрасекаран призвал сохранять бдительность в отношении баланса компании, предупреждая, что нельзя действовать безрассудно и необходимо анализировать спрос. В рамках реализации этой стратегии, компания Tata Electronics создает производственный завод в Дхолера, Гуджарат, в сотрудничестве с голландской компанией ASML, а также устанавливает предприятие по сборке и тестированию полупроводников в Ассаме, которое, как ожидается, будет производить 48 миллионов чипов ежедневно.

Отвечая на вопрос о различиях текущей глобальной неопределенности по сравнению с прошлыми событиями, Чандрасекаран отметил, что это первый случай одновременного возникновения множества факторов: геополитические сбои, сбои, связанные с искусственным интеллектом, а также проблемы с сырьем и цепочками поставок. Он добавил, что борьба со всеми этими явлениями сейчас уникальна, поскольку подключенный мир пытается отделиться, но никогда полностью не отключался.

Он определил технологии как крупный фактор, вызывающий сбои в краткосрочной перспективе, особенно когда они попадают в руки недобросовестных лиц, а также упомянул предстоящую реструктуризацию рабочей силы. Кроме того, он выразил обеспокоенность ситуацией с войной, отмечая, что «мы открываем войну в каждой ситуации, и ничего не закрывается».

Чандрасекаран посоветовал бизнесу внедрять устойчивость в свои операционные процессы вместо того, чтобы фокусироваться исключительно на эффективности в условиях непредсказуемости. Он утверждал, что эти два подхода не исключают друг друга. По его мнению, в крайне нестабильной и изменчивой среде оптимизация ради эффективности не является правильным направлением, и наоборот, проектирование системы с учетом устойчивости в непредсказуемой обстановке фактически является оптимизацией для достижения эффективности.

В качестве примеров он привел дефицит магнитов, способный нарушить производство транспортных средств, и кибератаку, затронувшую Jaguar Land Rover (JLR), из-за которой компания почти потеряла шесть недель производства. Группа также столкнулась с авиакатастрофой и проблемами в цепочке поставок, однако ожидается, что она обеспечит двузначный рост при сохранении маржинальности. Чандрасекаран поручил компаниям в группе самостоятельно определять понятие устойчивости для своего бизнеса, вместо того чтобы следовать единой модели.