Согласно Фатмах Рашед Алькааби, советнику в Управлении DG Office Агентства раннего детства Абу-Даби, успешное рабочее место в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) должно оцениваться не только по уровню производительности. Оно также обязано поддерживать людей, стоящих за этими результатами, гарантируя женщинам возможность реализовывать свои устремления, не вынуждая их выбирать между материнством и профессиональной деятельностью.
В связи с тем, что 2026 год объявлен Годом семьи в ОАЭ, программа «Метка, дружественная к родителям» запускает свой четвертый цикл и начинает пилотное внедрение в государственном секторе. Целью этой инициативы является помощь работодателям в преобразовании семейных политик в повседневную поддержку работающих родителей.
Алькааби заявила в интервью изданию Khaleej Times, что по-настоящему готовый к будущему работодатель не должен ставить женщин перед выбором между профессиональными амбициями и материнством, а также не должен рассматривать гибкость как исключительную уступку.
Эта поддержка включает в себя условия для отпуска по беременности и родам и возвращения к работе, наличие помещений для кормления и гибкость во время чрезвычайных ситуаций с уходом за детьми. Однако не менее важна уверенность в том, что сотрудники, использующие эти меры, не потеряют видимости, доверия или возможностей для продвижения по службе.
За последнее десятилетие эмиратские женщины заняли больше ролей в экономике, науке, образовании и энергетике. Алькааби отметила, что успех на рабочем месте теперь должен отражать, насколько хорошо организации помогают сотрудникам проходить различные жизненные этапы.
Она подчеркнула, что одним из самых значимых изменений за последнее десятилетие стал переход от формальных политик к реальным условиям, где люди действительно чувствуют поддержку.
Для одной работающей матери двухмесячный гибкий летний график позволил ей вместе с детьми отправиться в Австралию, чтобы восстановить связь с родственниками, которых она не видела три года. Она и ее муж продолжали выполнять свои рабочие обязанности удаленно, совмещая это с ежегодным отпуском. Алькааби пояснила, что это не было чем-то экстраординарным, а скорее устранением сложного выбора между профессиональными обязательствами и значимым семейным опытом.
«Этот пример напоминает нам, что истинное влияние политики измеряется не рамками, а моментами, которые важны для семей», — сказала она.
«Метка, дружественная к родителям» побуждает работодателей учитывать реальные потребности родителей, будь то школьные каникулы, медицинские визиты, отпуск по беременности и родам или непредвиденные нужды в уходе. Пилотный проект в государственном секторе может распространить этот подход на предприятия, где работают большое количество эмиратских специалистов, помогая формировать более широкие стандарты поддержки семьи.
В конечном итоге, успех достигается тогда, когда родитель больше не чувствует необходимости извиняться за то, что он родитель, а вместо этого чувствует доверие, чтобы полностью участвовать в работе, оставаясь при этом рядом со своей семьей.
Инициатива также способствует изменению дискуссии о отцах и совместном уходе. Цифры, приведенные в интервью, показывают, что 74 процента отцов в признанных организациях чувствуют поощрение к использованию отпуска по отцовству.
Для Алькааби важность присутствия отца носит личный характер. Ее отец воспитал десять детей, работая в период, когда выходные ограничивались пятницей, тщательно планируя отпуска и управляя обязанностями, чтобы оставаться вовлеченным в школьную, общественную и семейную жизнь.
«Этот пример сформировал мое понимание того, что отцовство и совместный уход всегда были частью наших ценностей, еще до того, как рабочие места официально это признали», — поделилась она.
Оценка программы выходит за рамки простого количества дней отпуска. Она проверяет, понимают ли сотрудники свои права, применяют ли менеджеры политики последовательно, и защищены ли льготы и карьерные возможности во время отпуска.
Лидерство также играет решающую роль. Старшие руководители, открыто поддерживающие практики, дружественные к семье, помогают сделать эти договоренности нормой, а не исключением.
«Когда отцам предоставляется возможность активно участвовать в уходе с самых ранних этапов, матери несут меньшую часть невидимого бремени, дети получают пользу от более крепких связей с обоими родителями, а рабочие места становятся более справедливыми и устойчивыми».
Центральная проблема при согласовании потребностей маленьких детей с крупными организациями заключается в следующем: «Как достичь масштаба, не теряя эмпатии?»
Через программу Leaders for Impact, которая поддерживает Стратегию Абу-Даби по развитию раннего детства 2035 года, лица, принимающие решения, собираются вместе для обеспечения наилучшего старта в жизни каждому ребенку. Это означает обеспечение того, чтобы системы, обслуживающие тысячи сотрудников, учитывали индивидуальные обстоятельства, будь то возврат матери на работу, желание отца побыть с новорожденным или забота семьи о ребенке с особенностями развития.
Алькааби посоветовала молодым эмиратским женщинам, стремящимся возглавить подобные инициативы, сосредоточиться на обучении, ответственности и вкладе, а не на званиях. Критическое мышление, четкая коммуникация, наставничество и последовательная реализация необходимы для построения влияния.
«Лидерство — это не только продвижение собственного пути. Это расширение возможностей для других».
К 2030 году цель состоит в том, чтобы работающие матери из ОАЭ рассматривали профессиональный рост и семейные обязанности как взаимодополняющие, а не конкурирующие. Достижение этой цели также потребует более сильной поддержки отцов и рабочей культуры, которая рассматривает уход как общую ответственность. «В конечном счете, успех к 2030 году будет измеряться не только показателями участия, но и тем, чувствуют ли работающие родители доверие, поддержку и способность вносить вклад без компромиссов».