Генеральный директор HSBC заявил, что Ормузский пролив может стать ненужным через пять лет

Стратегический коридор, проходящий через провинции Язд и Керман, является основой сталелитейной промышленности Ирана. Этот промышленный каркас опирается на огромные запасы, включая горнодобывающий центр Гол-Гохар в Кермане, объемом 1,2 миллиарда тонн. Развитие деятельности в этом минеральном поясе определяется двумя конкурирующими логистическими подходами: интегрированными кластерами, расположенными рядом, и распределенными цепочками создания стоимости по всей стране.

Центральный горнодобывающий пояс и основные производители сырья

Анализ горнодобывающей географии Ирана показывает, что центральный коридор служит критической базой для внутреннего сырья для производства стали. Провинция Язд (зона Бафк, где расположены компании Chadormalu, Choghart, Chah-Gaz и Seh-Chahoon) и провинция Керман (где находится Гол-Гохар в Сирджане и Джалалабад в Заранде) совместно обеспечивают подавляющее большинство сырья для национальной сталелитейной промышленности.

Компания Chadormalu, обладающая примерно 320 миллионами тонн извлекаемых запасов и предполагаемым сроком эксплуатации около десяти лет при текущих темпах добычи, выступает основным внутренним поставщиком концентрата железной руды. В противоположность этому, центр Гол-Гохар располагает оцененными 1,2 миллиарда тонн по шести аномалиям; среди них Аномалия № 3 содержит 600 миллионов тонн геологических и 228 миллионов тонн извлекаемых запасов, функционируя как главный источник для гранул и концентратов прямого восстановления.

Присутствие Mahan Holding и интеграция в нижнюю цепь

В пределах этого коридора холдинг Mahan Industries & Mines Development Holding (Tourism Financial Group) владеет контрольным пакетом в размере 59,5% в Аномалии № 5 Гол-Гохар, а государственная компания IMIDRO владеет оставшимися 40,5%. Производя около 1,3 миллиона тонн ежегодно через компанию Mahan Sirjan Processing Co., этот холдинг направляет продукцию в интегрированную сеть нижнего уровня: снабжая завод по производству губчатой железной руды Baft Steel (Ehya Steel) в Кермане и поставляя сырье на комплекс Bonab Steel в Восточном Азербайджане для изготовления готовой стали.

Модели логистики и чувствительность цепочки поставок

В то время как Chadormalu и Гол-Гохар используют «Модель интегрированного кластера», размещая концентраторы, пеллетизирующие заводы и сталеплавильные заводы рядом с местами добычи для минимизации транспортных расходов и тарифов на фрахт, Mahan Holding применяет «Распределенную цепочку создания стоимости». Эта операционная структура связывает добычу в Кермане с производственными мощностями в Бонабе, расположенными более чем в 1500 км от места добычи, что создает высокую зависимость от междупровинциальных железнодорожных сетей дальнего следования.

Поскольку ресурсы железной руды Ирана сконцентрированы в узком центральном коридоре, региональные различия в мощности добычи, доступности воды или тарифах на железнодорожные перевозки напрямую влияют на конечную себестоимость строительной стали по всей стране.

Государственный секретарь США Марко Рубио прибыл в Индию в сложный период, когда Америка активно использует тактику «дизельной дипломатии» на фоне глобального энергетического кризиса. Рост цен на дизельное топливо в США до рекордных отметок, вызванный перебоями в мировых поставках и атаками на российские нефтеперерабатывающие заводы, обострил ситуацию.

Во время визита в Мумбаи Рубио назвал Индию «супердержавой в области переработки топлива». Это произошло в стране, которая ранее неоднократно оспаривала энергетическую автономию Индии посредством введения тарифов или санкций.

21 октября Рубио намерен посетить крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод компании Reliance, расположенный в Джамнагаре. Этот завод ежедневно обрабатывает около 14 миллионов баррелей сырой нефти.

Возможно, целью визита Рубио является увеличение поставок на американский рынок путем переработки тяжелой сырой нефти из Венесуэлы в Индии и стимулирования экспорта индийского дизельного топлива. Через переговоры с Reliance Вашингтон стремится укрепить энергетическое сотрудничество и стабилизировать цены, продвигая тем самым как торговые сделки, так и стратегическое партнерство. Таким образом, США выбрали путь обеспечения энергетической безопасности через практическую дипломатию.

«Дизельная дипломатия» подразумевает рассмотрение закупок, продаж и поставок нефти и продуктов ее переработки через призму дипломатических и стратегических интересов. Индия импортирует сырую нефть, однако благодаря своей огромной перерабатывающей мощности она превращает ее в такие продукты, как дизельное топливо, бензин и авиационное топливо, и продает их на мировых рынках. Эта способность делает Индию важным игроком в мировой энергетике. В то время как США нуждаются в дизельном топливе сейчас, чтобы избежать недовольства избирателей, включая президента Трампа, во время промежуточных выборов.

Государственный секретарь США Марко Рубио заявил в Мумбаи во вторник, что Индия является «супердержавой» в секторе нефтепереработки. Он также обозначил свои намерения. Рубио сообщил, что в ходе трехдневной поездки американская делегация проведет обсуждение добычи нефти в Венесуэле с Reliance Industries.

Рубио подчеркнул, что Индия обладает опытом и способностью перерабатывать тяжелую сырую нефть (heavy crude). Американский чиновник отметил, что эта способность станет еще более значимой по мере увеличения добычи нефти в Венесуэле. Он заявил: «Индия — это перерабатывающая сверхдержава. У них есть возможность перерабатывать тяжелую сырую нефть. Они делали это раньше, и я думаю, что по мере того, как будет доступно больше нефти из Венесуэлы, Индия сможет это сделать».

Следует отметить, что в Венесуэле добывается преимущественно тяжелая (Heavy) и сверхтяжелая (Extra-heavy) сырая нефть. Она более густая, содержит больше серы и сложнее в переработке по сравнению с обычной сырой нефтью. Переработка этой нефти может быть осуществлена в нефтеперерабатывающем заводе Reliance, расположенном в Джамнагаре, штат Гуджарат, в Индии.

Основной фокус визита Марко Рубио сосредоточен на бизнесе дизельного топлива, а не на высоком дипломатическом значении. Именно поэтому Рубио не направляется в Дели. После пребывания в Мумбаи во вторник, в среду он посетит нефтеперерабатывающий завод в Джамнагаре, штат Гуджарат.

Объясняя причину поездки в Джамнагар, он отметил, что для того, чтобы использовать энергию, ее необходимо перерабатывать. Он добавил: «У вас есть компания, обладающая огромными перерабатывающими мощностями. Я считаю, что мне следует поговорить с ними, особенно когда в этом участвуют различные страны».

Рубио также прокомментировал: «Мы идем к компании, у которой колоссальные перерабатывающие возможности. Было бы совершенно правильно поговорить с ними об этом».

Для США перерабатывающая мощность Индии имеет большое значение по ряду причин. В условиях глобальных конфликтов и перебоев в поставках доступность дизельного топлива и других нефтепродуктов становится критически важной. Такие заводы, как Джамнагар, способны обрабатывать сырую нефть различных типов и производить большие объемы готового топлива.

В Узбекистане запланировано создание ещё 500 тысяч рабочих мест в области информационных технологий к 2030 году. Ранее поставленная задача по созданию 300 тысяч таких рабочих мест была достигнута уже в 2026 году. Власти стремятся нарастить цифровую экономику и подготовить специалистов для новых сегментов отрасли.

Эти планы были озвучены президентом Шавкатом Мирзиёевым во время презентации, посвящённой развитию цифрового образования. Одним из ключевых аспектов является подготовка молодёжи: к 2030 году предполагается обучить цифровым компетенциям 5,5 миллиона молодых граждан, используя как очные, так и дистанционные форматы обучения.

Планируется формирование унифицированной системы, которая свяжет процесс обучения, признание профессиональных навыков и последующее трудоустройство. Это должно обеспечить молодёжи возможность получать актуальные знания и находить работу, соответствующую их квалификации.

Для реализации этой цели предусмотрено усиление взаимодействия с частными учебными учреждениями, высшими учебными заведениями и глобальными технологическими корпорациями. При оценке эффективности программы будут учитываться не только объёмы обученных лиц, но и уровень их подготовки, а также возможности их трудоустройства.

Кроме того, ранее было объявлено о намерении Узбекистана увеличить объём грантов на цифровое образование: к концу 2026 года он достигнет 60 миллионов долларов, а к 2030 году — 100 миллионов долларов. Эти средства будут направлены на развитие образовательных курсов, повышение квалификации и учреждение центров цифрового образования в различных регионах.