В эксклюзивном интервью Алекс Матрссон, шведский пракадемик и стратег в области международного бизнеса, подчеркнул, что будущая конкурентоспособность промышленности Узбекистана будет зависеть не только от имеющихся у крупных предприятий активов, но и от их способности превращать эти активы в глобально передаваемые компетенции.
По мнению Матрссона, промышленная трансформация Узбекистана в корне является вопросом возможностей: как действующие предприятия могут объединить производственное совершенство, технологические инновации, интернационализацию, коммерческую дипломатию и устойчивое создание ценности для достижения международной конкурентоспособности.
Промышленные гиганты обладают преимуществами, которые новым конкурентам трудно воспроизвести, такими как налаженные производственные системы, инфраструктура, связи с клиентами, инженерные знания, цепочки поставок, доступ к капиталу и институциональный опыт. Однако эти преимущества могут также порождать инерцию. Устаревшие технологии, сложные структуры и устоявшиеся механизмы принятия решений могут замедлять адаптацию в условиях растущей глобальной конкуренции, движимой инновациями, скоростью, данными, талантами и меняющимися ожиданиями клиентов. Этот конфликт между унаследованной силой и организационным обновлением является центральным элементом промышленной стратегии, изложенной Матрссоном.
Масштаб остается ценным, но масштаб без обновления все чаще становится уязвимостью. Следовательно, современному гиганту необходимо развивать динамические возможности: способность ощущать технологические и рыночные изменения, использовать возникающие возможности и непрерывно трансформировать существующую ресурсную базу. Для Матрссона решающее различие заключается между предприятием, которое лишь защищает текущую позицию, и тем, которое способно обновляться, интернационализироваться и стратегически перепозиционировать себя.
Для Узбекистана эта задача имеет национальное значение, поскольку промышленные предприятия находятся на пересечении экономической диверсификации, производительности, экспорта, технологического развития, занятости, привлекательности инвестиций и экономической устойчивости. Природные ресурсы, производственная база, агропромышленный потенциал, энергетические возможности, внутренний рынок и стратегическое географическое положение Узбекистана обеспечивают важные основы для промышленного роста. Тем не менее, Матрссон утверждает, что эти преимущества следует рассматривать как отправные точки для накопления компетенций, а не как конечную цель.
Стратегический путь для Узбекистана должен проходить от ресурсного преимущества к промышленной компетенции, от промышленной компетенции к технологическому преимуществу, а затем от технологического преимущества к международному конкурентному преимуществу. Центральная мысль Матрссона заключается в том, что владение промышленными активами автоматически не создает владения компетенциями. Долгосрочное преимущество принадлежит предприятиям, способным преобразовывать унаследованные активы в знания, технологии, интеллектуальную собственность, инженерную экспертизу, отношения с клиентами и позиции на международном рынке.
Изменение основы промышленной конкурентоспособности
Промышленная конкуренция теперь определяется не столько ценой, производственной мощностью и масштабом. Конкурентное позиционирование все больше формируется скоростью, инновациями, данными, талантами, близостью к клиенту, интеллектуальной собственностью, операционным совершенством, устойчивостью, финансовыми возможностями и доступом к мировому рынку. Для Матрссона стратегический сдвиг заключается не просто в конкуренции на устоявшихся рынках, а во влиянии на экосистемы, стандарты, партнерства, технологии и глобальные цепочки создания стоимости.
Это меняет смысл промышленной цифровой трансформации. Промышленность 4.0, искусственный интеллект, автоматизация, цифровые двойники, предиктивное обслуживание и умное производство не должны становиться чисто технологическими проектами без экономической цели. По словам Матрссона, технология создает стратегическую ценность, когда она повышает производительность, качество, гибкость, устойчивость, качество принятия решений или ценность для клиента. Цель состоит не в цифровизации ради самой цифровизации, а в создании промышленных компетенций, которые сложно скопировать конкурентам.
Инновации бизнес-моделей также имеют огромное значение. Сервитизация может превратить продукты в долгосрочные отношения с клиентами; модели, основанные на результатах, могут сместить конкуренцию от продажи продуктов к предоставлению результатов; открытые инновации могут ускорить технологическое развитие; а международные совместные предприятия могут обеспечить доступ к технологиям и возможностям, которые было бы трудно разработать внутри компании. Матрссон также рассматривает выборочную вертикальную интеграцию и выборочную вертикальную дезинтеграцию как стратегические решения о том, какие компетенции предприятие должно владеть, получать или координировать.
Промышленная трансформация Узбекистана: от активов к компетенциям
Самая важная стратегическая возможность заключается в преобразовании существующих промышленных сильных сторон Узбекистана в более ценные компетенции. Горнодобывающие предприятия могут выйти за рамки добычи, перейдя к передовой переработке, металлургии, инженерии, ресурсоэффективности и технологическим партнерствам. Текстильные компании могут перейти от производства к дизайну, передовым материалам, прослеживаемости, брендингу и международным отношениям с клиентами. Химические и энергетические предприятия могут заниматься созданием добавленной стоимости на последующих этапах, специализированной продукцией и более чистыми промышленными процессами. В этих секторах Матрссон видит потенциал для превращения узбекского производства в более сложную основу для международной конкурентоспособности.
Этот принцип применим ко всем промышленным гигантам страны. Горно-металлургическая компания «Навоий» и горно-металлургическая компания «Алмалык» иллюстрируют стратегическую важность сочетания ресурсных позиций с переработкой, технологиями, инженерной экспертизой и международными связями. Соответствующий вопрос для Матрссона заключается не просто в том, что производят эти предприятия, а в каких компетенциях их промышленные системы могут непрерывно развивать и коммерциализировать на международном уровне.
Тот же аналитический подход применим к энергетическому, нефтехимическому, автомобильному, авиационному, железнодорожному, текстильному и производственному секторам Узбекистана. Такие предприятия, как «УзАвто Моторс», «Узбекнефтегаз» и «Узбекистон Авиавайз», представляют различные потенциальные пути к укреплению международного позиционирования. Стратегический взгляд Матрссона направлен на то, как устоявшиеся предприятия могут углублять технологии, развивать международные клиентские сети, укреплять экосистемы поставщиков и более эффективно участвовать в глобальных цепочках создания стоимости.
Интернационализация и коммерческая дипломатия
Интернационализация следует понимать как нечто большее, чем просто увеличение экспорта. Это намеренное формирование позиций среди международных клиентов, технологий, цепочек поставок, партнерств, рынков талантов, интеллектуальной собственности и инвестиционных сетей. Для Матрссона международно конкурентоспособное узбекское предприятие должно научиться работать через границы, а не просто продавать через них.
Коммерческая дипломатия приобретает особую важность в рамках этой модели. Государственные учреждения, дипломатические миссии, инвестиционные организации, институты развития и финансирования, торговые организации и руководители корпораций могут помочь завоевать доверие, облегчить доступ к рынкам, поддержать стратегические партнерства и связать предприятия Узбекистана с международными экосистемами. Однако Матрссон подчеркивает основной принцип: коммерческая дипломатия открывает двери; конкурентная способность определяет, останется ли предприятие внутри комнаты.
Это делает интернационализацию двусторонним стратегическим процессом. Институты Узбекистана могут помочь создать доступ, доверие и связанность, в то время как компании должны предоставлять технологии, качество, производительность, управление и ценность для клиента, необходимые для поддержания международных отношений. Поэтому Матрссон рассматривает коммерческую дипломатию не как замену промышленной конкурентоспособности, а как усиливающий фактор для предприятий, которые уже обладают подлинными конкурентными возможностями.
Устойчивое конкурентное преимущество
Устойчивое конкурентное преимущество все чаще возникает из комбинаций компетенций, а не из изолированных активов. Промышленные активы в сочетании с талантами, технологиями, данными, знаниями клиентов, капиталом, международными сетями и дисциплинированным исполнением могут создавать системы преимуществ, которые значительно более защищены, чем просто масштаб. Матрссон утверждает, что узбекские промышленные чемпионы должны строить компетенции, которые являются ценными, трудными для имитации, адаптируемыми и международно передаваемыми.
Устойчивость должна стать частью этой конкурентной архитектуры. Энергоэффективность, ресурсопродуктивность, водоэффективность, цикличность, более чистые технологии и климатическая устойчивость могут одновременно снижать операционные риски, повышать производительность и укреплять доступ к международным клиентам, инвесторам и технологическим партнерам. Для Матрссона устойчивый промышленный рост наиболее силен, когда экологическая, экономическая и социальная ценность взаимно усиливают друг друга, а не конкурируют за внимание руководства.
Социальный аспект также является стратегическим. Промышленная трансформация Узбекистана потребует инженеров, техников, цифровых специалистов, менеджеров и коммерческих лидеров с международным опытом. Таким образом, развитие талантов, привлечение международной экспертизы и передача знаний могут стать источниками национальной промышленной компетенции. По мнению Матрссона, талант — это не просто организационный ресурс; это часть инфраструктуры международной конкурентоспособности.
От национальных чемпионов к глобальным промышленным лидерам
Стратегическая траектория, которую видит Матрссон, представляет собой прогрессию от национального чемпиона к региональной платформе, международному предприятию, участнику глобальной цепочки создания стоимости, оркестратору экосистем и, в конечном итоге, устойчивому промышленному чемпиону. Каждый переход требует более сильного управления, более сложного распределения капитала, более быстрой коммерциализации инноваций, осведомленности о международном рынке и организационной гибкости.
Региональная связанность Узбекистана может поддержать этот прогресс, но Матрссон считает, что регион следует рассматривать как мост к более широким международным рынкам, а не как конечный стратегический горизонт. Трансграничные цепочки поставок, логистические сети и региональные партнерства могут служить платформами для расширения, в то время как глобальные клиенты, поставщики технологий, инвесторы и знаниевые институты могут ускорить накопление компетенций.
Фундаментальное стратегическое различие, согласно формулировке Матрссона, остается между владением активами и владением компетенциями. Будущее промышленности Узбекистана будет определяться не только его ресурсами, фабриками, инфраструктурой или возможностями внутреннего рынка. Оно будет зависеть от того, смогут ли действующие предприятия неоднократно преобразовывать эти основы в инновации, международные отношения, запатентованные знания и долгосрочное конкурентное преимущество.
Конечным мерилом успеха является не просто промышленный рост. Это способность Узбекистана развивать предприятия, способные создавать экономическую ценность посредством производительности, инноваций и интернационализации; социальную ценность через навыки, знания и качественную занятость; и экологическую ценность через эффективность, цикличность и устойчивость. Для Матрссона эти измерения становятся все более взаимосвязанными: устойчивое конкурентное преимущество будет принадлежать тем предприятиям, которые могут создавать множественные формы ценности, оставаясь при этом международно конкурентоспособными.
В заключение, Алекс Матрссон, шведский пракадемик и стратег в области международного бизнеса, выступает за то, чтобы промышленные гиганты Узбекистана определяли свое будущее не тем, что они уже имеют, а тем, кем они могут непрерывно становиться на международной арене. Стратегическая модель Матрссона связывает промышленную стратегию Узбекистана, промышленную компетенцию, технологические инновации, интернационализацию и глобальные цепочки создания стоимости.