AI инженер рассказал о работе в офисе: отсутствие биометрии и гибкость в отпусках важны для комфорта
Подробнее
Aaj Tak
www.aajtak.in

AI инженер рассказал о работе в офисе: отсутствие биометрии и гибкость в отпусках важны для комфорта

Для многих сотрудников привлекательной работой являются высокая заработная плата, бесплатное питание, возможность общения с командой или доступ к спортзалу. Однако опыт старшего AI-инженера Амана Вайшнава, работающего в Бангалоре, показывает, что в работе также критически важны спокойствие и доверие.

По его мнению, рабочая среда, где сотруднику не приходится постоянно доказывать свою правоту, не нужно предоставлять долгих объяснений для отпуска и где есть свобода действий, может сделать работу значительно более комфортной.

В видео, опубликованном в социальной сети Instagram, Аман сообщил, что он посещает офис всего два раза в неделю и делает это по собственному желанию. В его офисе больше ценят выполнение работы, чем соблюдение графика рабочего времени или фиксированное место для сидения. Он также отметил в своем видео, что отсутствует какая-либо биометрическая система для фиксации времени прихода и ухода, и нет закрепленных мест; он выбирает любой стол, открывает ноутбук и начинает работать.

По словам Вайшнава, процесс оформления отпуска также очень прост. Он просто отправляет сообщение о том, что берет выходной, а его менеджер отвечает: «Отдохни, увидимся завтра». Он шутливо добавил, что для взятия выходного в пятницу ему не нужно ни писать эмоциональные сообщения, ни придумывать какие-либо оправдания.

В его офисе, по утверждению Вайшнава, нет никакой дискриминации между старшими и младшими сотрудниками. Руководитель организации также работает вместе с ними. Менеджеры не вмешиваются в каждую мелочь работы и не создают ненужной спешки. От сотрудников ожидается лишь выполнение их обязанностей.

Его опыт ставит под сомнение ту концепцию, согласно которой время, проведенное сотрудником в офисе, считается мерой его производительности. Вайшнав считает, что помимо свободы действий, необходима и ответственность. Производительность сотрудника должна определяться не тем, как долго он сидел на своем месте, а тем, насколько качественно он выполнил свою работу.

Важно сочетание хорошей зарплаты и времени для личной жизни

Выбор работы, безусловно, зависит от хорошей заработной платы, поскольку это удовлетворяет финансовые потребности. Однако повседневная атмосфера на рабочем месте определяет, насколько комфортно чувствует себя сотрудник на своей должности. Постоянный надзор, расспросы по каждому поводу и давление необходимости объяснять отпуск могут сделать даже высокооплачиваемую работу стрессовой. И наоборот, атмосфера, основанная на доверии и гибкости, помогает сотрудникам находить лучший баланс между работой и личной жизнью.

Возможность такой атмосферы в каждом офисе не гарантирована. Потребности и обязанности разных работ отличаются. Тем не менее, опыт Вайшнава поднимает вопрос о том, как компании оценивают производительность сотрудников: по часам, проведенным в офисе, или по выполненной работе.

В видео, которое он опубликовал, Вайшнав продолжил, что высокий годовой доход, безусловно, покрывает счета, но хорошее рабочее место приносит душевное спокойствие. Его опыт демонстрирует, что хорошая работа не ограничивается высокой зарплатой; доверие в работе, уважение, легкое получение отпуска и наличие времени для личной жизни также могут сделать работу пригодной для долгосрочного выполнения.

Похожие сюжеты

Анкур Варику дал сотруднику совет о необходимости демонстрировать результаты работы, а не только усердно работать
Подробнее
www.aajtak.in

Анкур Варику дал сотруднику совет о необходимости демонстрировать результаты работы, а не только усердно работать

Многие сотрудники чувствуют себя сильными, когда их замечают за работой, однако, по мнению Анкура Варику, такое доверие может обернуться недостатком для карьерного роста. Он поделился в посте в LinkedIn наблюдениями о рабочих процессах, которые, хотя и кажутся положительными для сотрудников, могут замедлить их профессиональное развитие. Он выделил пять аспектов, которые часто создают проблемы для хорошо работающих специалистов.

Эти аспекты включают возложение чрезмерного объема работы на исполнителей, получение мало обратной связи при высоком уровне производительности, противодействие новым и рискованным идеям, влияние офисной политики и повышенное внимание к тем, кто открыто отстаивает свои требования.

В любой команде присутствует сотрудник, которого коллеги постоянно просят посмотреть или взять на себя дополнительные задачи. После одной работы следует другая, а затем третья, поскольку менеджер доверяет этому сотруднику. Однако Анкур Варику считает, что если вы хорошо справляетесь со своими обязанностями, вам будет постоянно поручаться больше работы, что иногда становится причиной возложения на вас дополнительных обязанностей из-за вашей собственной компетентности.

Эксперты по управлению персоналом отмечают, что проблема не в самом доверии. Настоящая трудность возникает тогда, когда усердие сотрудника воспринимается просто как данность.

Анкур рассказал о второй проблеме, связанной с получением обратной связи. Он вспомнил случай, когда запросил отзыв у своего начальника, и получил ответ: «Вы хорошо справляетесь». Хотя такой комментарий приятен, он не дает сотруднику понимания, что именно он может улучшить в будущем. Просто констатация того, что работа хороша, недостаточна; сотруднику необходимо знать свои сильные стороны, области, требующие улучшения, и шаги, необходимые для достижения следующего уровня.

Тихо выполнять качественную работу и демонстрировать ее результаты — это два разных понятия. По словам Варику, многие организации неохотно принимают идеи, связанные с высоким уровнем риска. В то же время, сотрудники, которые открыто озвучивают свои потребности и требования, часто привлекают больше внимания. Анил Агравал, соучредитель и генеральный директор HR и рекрутинговой компании InCruiter, также отметил, что быть надежным не является препятствием для карьеры, но необходимо сочетать надежность с демонстрацией своей работы. Он посоветовал сотрудникам вести учет своей деятельности, представлять свой вклад с помощью данных и добиваться того, что им полагается.

Многие сотрудники полагают, что если начальник постоянно поручает им задачи, это признак доверия. Хотя это может быть правдой, получение большего количества обязанностей само по себе не всегда означает рост карьеры. Если увеличение нагрузки не сопровождается повышением зарплаты, должности, продвижением, признанием или новыми возможностями, сотруднику следует обсудить свое положение. По мнению эксперта по управлению персоналом Сришти Нарджари, высокоэффективные сотрудники часто получают больше ответственности вместо должного признания. В таких случаях сотруднику не нужно становиться менее надежным, а необходимо активно представлять свой вклад и отстаивать свои интересы.

Популярное