Многие сотрудники чувствуют себя сильными, когда их замечают за работой, однако, по мнению Анкура Варику, такое доверие может обернуться недостатком для карьерного роста. Он поделился в посте в LinkedIn наблюдениями о рабочих процессах, которые, хотя и кажутся положительными для сотрудников, могут замедлить их профессиональное развитие. Он выделил пять аспектов, которые часто создают проблемы для хорошо работающих специалистов.
Эти аспекты включают возложение чрезмерного объема работы на исполнителей, получение мало обратной связи при высоком уровне производительности, противодействие новым и рискованным идеям, влияние офисной политики и повышенное внимание к тем, кто открыто отстаивает свои требования.
В любой команде присутствует сотрудник, которого коллеги постоянно просят посмотреть или взять на себя дополнительные задачи. После одной работы следует другая, а затем третья, поскольку менеджер доверяет этому сотруднику. Однако Анкур Варику считает, что если вы хорошо справляетесь со своими обязанностями, вам будет постоянно поручаться больше работы, что иногда становится причиной возложения на вас дополнительных обязанностей из-за вашей собственной компетентности.
Эксперты по управлению персоналом отмечают, что проблема не в самом доверии. Настоящая трудность возникает тогда, когда усердие сотрудника воспринимается просто как данность.
Анкур рассказал о второй проблеме, связанной с получением обратной связи. Он вспомнил случай, когда запросил отзыв у своего начальника, и получил ответ: «Вы хорошо справляетесь». Хотя такой комментарий приятен, он не дает сотруднику понимания, что именно он может улучшить в будущем. Просто констатация того, что работа хороша, недостаточна; сотруднику необходимо знать свои сильные стороны, области, требующие улучшения, и шаги, необходимые для достижения следующего уровня.
Тихо выполнять качественную работу и демонстрировать ее результаты — это два разных понятия. По словам Варику, многие организации неохотно принимают идеи, связанные с высоким уровнем риска. В то же время, сотрудники, которые открыто озвучивают свои потребности и требования, часто привлекают больше внимания. Анил Агравал, соучредитель и генеральный директор HR и рекрутинговой компании InCruiter, также отметил, что быть надежным не является препятствием для карьеры, но необходимо сочетать надежность с демонстрацией своей работы. Он посоветовал сотрудникам вести учет своей деятельности, представлять свой вклад с помощью данных и добиваться того, что им полагается.
Многие сотрудники полагают, что если начальник постоянно поручает им задачи, это признак доверия. Хотя это может быть правдой, получение большего количества обязанностей само по себе не всегда означает рост карьеры. Если увеличение нагрузки не сопровождается повышением зарплаты, должности, продвижением, признанием или новыми возможностями, сотруднику следует обсудить свое положение. По мнению эксперта по управлению персоналом Сришти Нарджари, высокоэффективные сотрудники часто получают больше ответственности вместо должного признания. В таких случаях сотруднику не нужно становиться менее надежным, а необходимо активно представлять свой вклад и отстаивать свои интересы.