В Узбекистане планируют сдавать в аренду помещения Центров махалли под коммерческое использование
Подробнее
Podrobno.uz [uz]
podrobno.uz

В Узбекистане планируют сдавать в аренду помещения Центров махалли под коммерческое использование

Министерство экономики и финансов Узбекистана разработало проект, согласно которому помещения и оборудование Центров махалли и бытового обслуживания могут быть сданы в аренду частным предпринимателям. Средства, полученные от этой аренды, будут направляться в местные бюджеты, фонды махаллей и Агентство по управлению государственными активами.

Данный проект представлен на портале общественного обсуждения нормативно-правовых актов. Речь идет о Центрах махалли, которые были созданы в рамках проекта «Устойчивое развитие сельских территорий» при поддержке Исламского банка развития и Международного фонда развития ОПЕК. В настоящее время проект охватывает 170 махаллей в 20 районах Каракалпакстана, а также в Бухарской, Навоийской и Хорезмской областях, включая 40 центральных и 130 прилегающих центров.

Введены в эксплуатацию 40 полностью оборудованных Центров махалли. Предлагаемый порядок аренды будет применяться и к тем центрам, которые будут построены впоследствии за счет финансирования международных финансовых институтов.

Механизм сдачи помещений в аренду

Согласно проекту, помещения центров, которые не предназначены для административных функций, будут сдаваться через платформу E-auksion на конкурентной основе. Объявление о проведении торгов должно публиковаться не менее чем за тридцать рабочих дней. Заключение договоров аренды будет осуществляться районными хокимиятами, поскольку именно они являются владельцами зданий.

Предполагается, что в этих центрах смогут располагаться различные предприятия сферы бытовых услуг, такие как парикмахерские, салоны красоты, химчистки, мастерские по ремонту техники, швейные цеха и фитнес-залы. Кроме того, помещения могут использоваться для проведения консультаций для молодых предпринимателей, обучения и профориентации, а также для торговых и производственных целей.

В частности, в зданиях разрешено размещение продуктовых магазинов и кондитерских цехов, а в подвалах предусмотрена возможность организации хранения, переработки и упаковки плодоовощной продукции. Помещения центров будут классифицированы на административные, социальные, коммерческие и помещения общего пользования; при этом административные площади сдаваться в аренду не будут.

Расчет арендной платы и финансовые условия

Годовая стоимость аренды за один квадратный метр будет определяться с учетом нескольких факторов: минимальная ставка, зона расположения, тип здания, использование прилегающей территории и общая коммерческая привлекательность объекта. Для Бухарской области установлен коэффициент 2,0, а для Навоийской области — 2,0 для первых трех этажей и 1,2 для подвалов. Для Хорезмской области предусмотрен коэффициент 1,5, а для Каракалпакстана — 1,8.

Помимо арендной платы, арендаторы обязаны покрывать расходы на коммунальные услуги, свою долю затрат на обслуживание общих зон и вносить отчисления на текущий ремонт в размере 5% от арендной платы. Договор может быть расторгнут, например, в случае просрочки платежа более чем на два месяца подряд.

Поступления от аренды и оборудования должны распределяться в течение пяти рабочих дней. Планируется, что 40% средств пойдут в местный бюджет, еще 40% — в фонд махалли для поддержания, ремонта и обновления оборудования, а оставшиеся 20% — в Агентство по управлению государственными активами. При этом доля фонда махалли не должна быть ниже той суммы, которая необходима для обеспечения стабильной деятельности центра, однако пропорции могут быть изменены отдельным постановлением Кабинета министров.

Система контроля и надзора

Для контроля за использованием зданий и оборудования будет внедрена трехуровневая система. Сход граждан махалли обязан ежемесячно предоставлять отчет хокимияту, а районный хокимият должен представлять информацию о полученных доходах районному Кенгашу народных депутатов ежеквартально. Ежегодно будет формироваться смета доходов и расходов, утверждение которой находится в компетенции Кенгаша. Контроль также будет осуществляться районным отделением Ассоциации махаллей совместно с Советом поддержки махалли и территориальным подразделением Агентства по управлению государственными активами. Обсуждение данного проекта запланировано до 18 октября.

Похожие сюжеты

Компании Узбекистана переходят на электронные тендеры для повышения прозрачности закупок
Подробнее
podrobno.uz

Компании Узбекистана переходят на электронные тендеры для повышения прозрачности закупок

Ранее закупки в частном бизнесе часто осуществлялись по традиционной схеме: менеджеры находили поставщиков, запрашивали коммерческие предложения через электронную почту и мессенджеры, затем вручную сводили полученные цены в таблицы для последующего утверждения руководством. Однако сегодня наблюдается тенденция к переносу этого процесса в цифровой формат, где все заявки, предложения от поставщиков и итоги отбора агрегируются на единой платформе.

Этот переход от ручного управления к электронным закупкам трансформирует сам подход бизнеса к поиску партнеров. Компании стремятся не только сократить временные и финансовые затраты, но и обеспечить большую прозрачность и понятность процесса для всех вовлеченных сторон. Хотя электронный формат уже стал стандартом для государственных закупок, теперь его активно внедряет и частный сектор, включая промышленные, строительные и торговые предприятия.

Почему устаревший метод перестает быть эффективным?

Даже в крупных организациях процессы закупок могут сильно зависеть от действий отдельных сотрудников. Коммерческие предложения могут оставаться в почте, а запросы поступать в мессенджерах вроде Telegram, что затрудняет доступ к истории переговоров и договоренностей для других работников. Вследствие этого руководителям становится сложно полностью восстановить весь цикл выбора поставщика и оценить, насколько предложенная стоимость соответствует рыночным показателям.

Серьезной проблемой также являются риски злоупотреблений и конфликтов интересов. Когда пул поставщиков ограничен, а критерии выбора не установлены заранее, контроль за обоснованностью принимаемых решений и выявление возможных нарушений значительно усложняются.

Какие преимущества приносит электронная закупка заказчику?

Система E-procurement, или электронное управление закупками, интегрирует ключевые стадии процесса в единую цифровую среду. Международные организации отмечают потенциальный экономический эффект от этой цифровизации. Например, в стратегии 2012 года Еврокомиссия прогнозировала экономию в размере 5–20% для заказчиков, перешедших на электронные закупки, хотя конечный результат зависит от конкретной системы и условий ее использования.

Всемирный банк в публикации 2026 года также указывает на диапазон экономии закупочных расходов в пределах 5–20%. В Танзании цифровизация государственных закупок привела к экономии 12,5 миллиона долларов за два года за счет снижения расходов на печать и транспортировку. Важно понимать, что эти цифры в первую очередь касаются государственных систем, и аналогичная экономия не гарантирована для каждой частной компании; она определяется объемом закупок, количеством поставщиков, организацией процесса и степенью использования возможностей электронной системы.

Как это влияет на поставщиков?

Для поставщиков переход бизнеса в онлайн означает выход на совершенно новый рынок. Ранее доступ к крупным заказчикам был возможен преимущественно через личные знакомства. Сейчас же требования публикуются открыто, и преимущество получает тот, кто предлагает наиболее выгодные условия.

Компаниям, которые ранее работали в основном с государственными заказами, это открывает возможность расширить клиентскую базу. Частный сектор постоянно нуждается в различных услугах и товарах — от материалов и оборудования до логистики, IT-решений и строительных работ — и эти закупки становятся дополнительным источником контрактов.

Как функционирует платформа TenderGPT?

Одним из сервисов, работающих на рынке корпоративных электронных закупок в Узбекистане, является TenderGPT.uz. По информации компании, проект реализуется командой специалистов с опытом в сфере закупок, включая государственный, превышающим десять лет. Этот опыт используется при организации корпоративных тендеров, поиске поставщиков и автоматизации закупочных процедур.

Согласно данным TenderGPT.uz, через данную площадку уже было проведено около 100 торгов на общую сумму приблизительно 20 миллионов долларов. Процесс выглядит так: заказчик размещает нужный лот и устанавливает условия тендера. Поставщики отправляют свои предложения через систему, после чего заказчик может провести сравнение условий и финализировать результаты закупки в едином цифровом пространстве.

Площадка поддерживает различные форматы в зависимости от потребностей компании. Для поставщиков она служит дополнительным каналом для поиска корпоративных заказов и подачи заявок на товары, работы и услуги, причем участие возможно без внесения залога. Кроме того, одна и та же компания может использовать систему в двух ролях: участвовать в чужих закупках как поставщик и одновременно проводить собственные тендеры, например, для поиска подрядчиков или приобретения необходимых услуг.

Каковы дальнейшие перспективы?

Команда TenderGPT также занимается разработкой искусственного интеллекта для заказчиков и поставщиков. Это решение призвано автоматизировать рутинные задачи, такие как обработка закупочной документации, подготовка к сделкам и поиск релевантных предложений. Выпуск этого решения намечен на 2027 год.

Рынок корпоративных электронных закупок в Узбекистане находится на стадии становления. По мере его развития компании смогут переносить все больше закупочных операций в цифровой вид, увеличивать пул потенциальных поставщиков и использовать собранные данные для лучшего планирования и контроля расходов. TenderGPT приглашает к сотрудничеству как компании, желающие оцифровать закупки, так и поставщиков, заинтересованных в новых контрактах. Начало работы может быть осуществлено с конкретной задачи: размещение первого лота, поиск нужного тендера или обсуждение внедрения корпоративной системы.

Права на создание сквера и парковок в двух районах Ташкента будут проданы на торгах
Подробнее
podrobno.uz

Права на создание сквера и парковок в двух районах Ташкента будут проданы на торгах

В городе Ташкенте планируется передача частным компаниям трех земельных участков для реализации проектов по созданию скверов и парковочных зон. Эти проекты будут осуществляться в формате государственно-частного партнерства, а права на заключение необходимых соглашений будут выставлены на электронные торги.

Один из участков находится в Юнусабадском районе, а именно в махалле «Кашкар» по улице Истиклол. На этой территории запланировано возведение как сквера, так и автостоянки. Начальная цена права на заключение соглашения ГЧП для этого объекта установлена на уровне 514,2 миллиона сумов.

Два оставшихся участка расположены в Чиланзарском районе. Первый из них находится в махалле «Катта Домбробод» на улице Гавхар, а второй — в махалле «Бешкурган» на проспекте Бунёдкор. Оба этих участка предназначены исключительно для организации парковочных мест.

Права на реализацию проектов на этих двух участках будут выставлены единым лотом, стартовая стоимость которого составляет 932,9 миллиона сумов. Решение о запуске данных проектов было принято хокимом Ташкента 14 сентября.

Согласно утвержденному документу, первый объект должен быть представлен на торгах на платформе E-auksion в течение десяти дней, тогда как остальные два участка будут выставлены в течение пятнадцати дней.

Государственным партнером в этих проектах определена АО Toshkent Invest. Все средства, которые поступят в результате заключения соглашений ГЧП, будут направлены в Фонд развития Ташкента при хокимияте. После завершения аукционов с победителем будут подписаны соответствующие соглашения государственно-частного партнерства, а контроль за их выполнением будет осуществлять Toshkent Invest.

Популярное