Причины увольнений сотрудников поколения Z: мнения бизнес-лидеров
Подробнее
Aaj Tak
www.aajtak.in

Причины увольнений сотрудников поколения Z: мнения бизнес-лидеров

Современное поколение Z активно выходит на рынок труда после окончания учебы. Однако компании сталкиваются с рядом нареканий в отношении этих молодых специалистов. Работодатели отмечают, что многие не могут освоить рабочие обязанности, офисные нормы и профессиональную атмосферу.

Согласно исследованию, проведенному известным веб-сайтом среди около 1000 американских бизнес-лидеров, некоторые недостатки выпускников, начинающих работать в 2024 году, начинают влиять на решения компаний о найме. Это может сказаться на трудоустройстве будущих выпускников.

После столкновения с различными трудностями молодые сотрудники приводят к тому, что каждый шестой руководитель колеблется при найме новых выпускников. Более того, каждый седьмой руководитель заявил, что может полностью избежать приема на работу выпускников в следующем году. Приблизительно три четверти опрошенных компаний сообщили, что некоторые или даже многие недавно нанятые выпускники не справляются с работой должным образом.

Главная претензия работодателей связана с недостатком энтузиазма и инициативы у молодежи в отношении работы. Пятьдесят процентов бизнес-лидеров назвали это одной из причин проблем с новыми сотрудниками. Руководители также упомянули другие проблемы, такие как несоблюдение офисных процедур, неорганизованность работы и трудности в общении.

Высокие должностные лица компаний заявляют, что им приходится ежедневно сталкиваться с проблемами, связанными с новым поколением сотрудников. Среди таких проблем упоминаются опоздания на работу и совещания, неподобающая одежда для офиса и некорректное поведение в рабочей обстановке.

Более половины менеджеров по найму считают, что выпускники университетов не готовы к реальному миру работы. Более 20 процентов утверждают, что некоторые новые выпускники не способны адекватно справляться с рабочим объемом. В связи с этим некоторые колледжи начали уделять больше внимания подготовке студентов к реалиям трудовой жизни.

Например, Университет штата Мичиган обучает своих студентов навыкам общения с профессионалами. Когда руководителей спросили, как лучше готовить студентов к найму, они ответили, что важны хорошее отношение и проактивность. Гуэйн, консультант по образованию и карьерному развитию из Intelligent, подчеркивает, что Gen Z должна обращать внимание на то, как работают и общаются ее коллеги на новой работе. Это поможет ей понять офисную среду. Кроме того, важно самостоятельно задавать вопросы, высказывать свое мнение по работе, выполнять задачи вовремя и брать на себя ответственность, когда это необходимо. Таким образом, в глазах компаний достаточно не только диплома, но и хорошее отношение к работе, желание учиться и проявление инициативы являются необходимыми условиями для продвижения в карьере.

Похожие сюжеты

Сотрудник поколения Z удивил генерального директора своим ответом о работе и ответственности
Подробнее
www.aajtak.in

Сотрудник поколения Z удивил генерального директора своим ответом о работе и ответственности

Для сотрудников поколения Z работа сегодня означает не только ежемесячную заработную плату; они придают равное значение личному времени, балансу жизни и психическому здоровью. Из-за этого взгляд этой когорты на рабочее место отличается от взглядов предыдущих поколений. Поколение Z стремится донести мысль, что они готовы выполнять все свои обязанности в отведенное рабочее время, но после этого время должно оставаться их личным. Они рассматривают работу как часть жизни, а не как всю свою жизнь.

В контексте этих меняющихся представлений, диалог между сотрудником поколения Z и его генеральным директором стал предметом обсуждения в интернете.

Один пользователь в X поделился своим опытом, рассказав, как привычка своего сотрудника поколения Z поразила генерального директора компании. По словам CEO, его сотрудник прибывал в офис до 9 утра ежедневно, однако около 4:50 вечера он начинал завершать свои дела. Он выключал компьютер и направлялся домой ровно в 5 часов, а не в 4:59 или 5:01.

Когда CEO обратил внимание на эту особенность, он вызвал сотрудника в офис и посоветовал ему «думать как владелец» для карьерного роста. Сотрудник спросил CEO, что именно он имеет в виду под этим советом.

Согласно рассказу CEO, «думать как владелец» означает, что сотрудник не должен заканчивать работу просто по часам. Он должен продолжать работать по мере необходимости, пока задача не будет выполнена, и воспринимать работу компании как свою ответственность. По мнению CEO, сотрудник не должен ограничиваться только обязанностями своей должности, но также должен заботиться о будущем компании.

На это сотрудник кивнул и задал CEO встречный вопрос: «Тогда вы дадите 50% акций?» Он прямо спросил, если от него ожидают, что он будет думать как владелец, будет ли ему предоставлено 50% акций компании. Он аргументировал свою позицию тем, что положение владельца и сотрудника различно. Владелец обладает долей в компании, принимает решения, берет на себя риски и получает долю от прибыли компании. В то же время, работник получает фиксированную зарплату за свою работу.

После появления этого диалога люди начали делиться собственным опытом. Некоторые утверждали, что если сотрудник выполняет свою работу вовремя и достигает поставленных целей, то просто сидеть в офисе дольше не может считаться доказательством усердной работы. Один пользователь отметил, что если сотрудник завершает свою работу в установленное время, ему не нужно оставаться лишние минуты только для демонстрации приверженности. Другой человек, поделившись своим 42-летним опытом работы, рассказал, что долгое время работал там, где от него ожидали такой же усердной работы, как от владельца, но получал зарплату обычного сотрудника.

Весь этот разговор вновь поднял старый вопрос в мире труда: является ли хорошим сотрудником тот, кто проводит больше всего времени в офисе, или тот, кто выполняет свою работу в установленное время с полной ответственностью? Восприятие времени, усилий и ответственности меняется в условиях меняющейся рабочей культуры. Для работников работа — это не только место для получения зарплаты, но это также не значит, что дополнительные усилия и сверхурочная работа всегда должны считаться обычной обязанностью. Возможно, правильный баланс достигается там, где компания ожидает преданности от своих сотрудников и взамен уважает их время, труд и границы.

Причины отказа представителей поколения Z от высокооплачиваемой работы, несмотря на отсутствие занятости
Подробнее
www.aajtak.in

Причины отказа представителей поколения Z от высокооплачиваемой работы, несмотря на отсутствие занятости

С момента выхода представителей поколения Z на рынок корпоративной работы наблюдаются значительные изменения в их отношении к труду. Многие работники этого поколения стремятся установить четкую границу между своей профессиональной и личной жизнью. Основной принцип заключается в том, чтобы рабочие задачи оставались в рабочее время, а личное время было полностью свободным. Именно поэтому культура постоянной работы после окончания рабочего дня им неприемлема.

Может показаться нелогичным, если человек после 9-10 часовой смены остается доступным для рабочих вопросов в личное время; это может вызывать сильное раздражение. В таких ситуациях многие молодые люди ставят под сомнение вакансии, даже нуждаясь в работе, если им приходится жертвовать балансом между работой и личной жизнью.

Недавно пользователь Rhoda поделилась в социальной сети X опытом, который быстро стал вирусным. Rhoda отметила, что ей нравятся представители поколения Z и она хорошо с ними общается, однако иногда ее не удается понять их образ мышления.

Она привела в пример свою племянницу, которая искала работу в течение последних 19 месяцев. Несмотря на многочисленные заявки, она постоянно сталкивалась с отказами и не имела запасного плана. В итоге ей удалось получить желаемую должность в хорошей компании: предлагалась достойная зарплата, подходящая роль и известная компания — все соответствовало ее ожиданиям.

Однако менеджер по найму выдвинул условие: от сотрудников ожидалось, что они будут доступны в Slack несколько раз в неделю после 21:00, если возникнет какая-либо задача. Перед ней встал вопрос: стоит ли жертвовать балансом между работой и личной жизнью ради желаемой работы?

После долгих размышлений она спросила менеджера: «Получаю ли я деньги за эту дополнительную работу?» Менеджер ответил с улыбкой: «Нет, это часть нашей культуры. Мы все так делаем». После этого племянница Rhoda твердо заявила: «Тогда мне придется отказаться от этого предложения».

Наступила неловкая пауза во время разговора. Затем менеджер спросил ее, почему она все еще не принимает предложение, учитывая, что ищет работу почти два года. Ее ответ заключался в том, что, пережив длительный период безработицы, она больше не хочет тратить следующие несколько лет на работу, которая будет ее ментально истощать. В результате она отклонила предложение о работе.

По словам Rhoda, ее племяннице ни на мгновение не пришло в голову, что ей следовало бы принять эту работу. Связывая весь этот опыт с границами поколения Z, Rhoda написала, что это поколение очень осознанно относится к своему личному спокойствию и комфорту, даже несмотря на финансовую потребность.

Пост Rhoda стал вирусным и получил тысячи лайков. Тем не менее, мнения людей относительно этого решения разделились. Некоторые пользователи критиковали отказ от предложения о работе, утверждая, что она могла бы начать работать, улучшать свои навыки, а затем искать более выгодные возможности. Другие поддержали решение племянницы Rhoda, подчеркнув важность установления личных границ.

Этот диалог представил интересную картину мировоззрения поколения Z в сфере труда: для многих молодых работников вопрос о том, насколько сильно нужно идти на компромисс с личными границами, несмотря на необходимость в работе, перестал быть простым.

Популярное