Компания Tintas Verginia из штата Парана достигла Сертификации B, вписавшись в элитную группу компаний, признанных B Lab. Компания, которая начала свою деятельность 35 лет назад как многобрендовый дистрибьютор, а затем разработала собственное производство красок, добавок и аксессуаров, получила этот знак в 2026 году.
Николас Роза, менеджер по персоналу Tintas Verginia, пояснил, что сертификация послужила катализатором для выхода за рамки важных, но неструктурированных практик, превратив намерения в измеримое управление и создав механизмы отслеживания развития компании.
Строгость оценки
Процесс сертификации отличается исключительной строгостью; заполнение анкеты — это лишь первый этап. Каждое утверждение должно быть подтверждено документацией, политиками и реальными показателями, которые анализируются экспертами B Lab до утверждения. Для средних компаний, таких как Tintas Verginia, структурирование несуществующих рутин и записей представляет собой дополнительную проблему.
Изменение устава, требуемое знаком, обеспечивает юридическую гарантию социальной и экологической ответственности, гарантируя, что административные решения формально учитывают влияние на сотрудников, поставщиков, сообщество и окружающую среду, независимо от изменений в управлении или контроле компании.
В Бразилии Система B координирует сертифицированные компании, способствуя внедрению практик социально-экологического воздействия. Цель знака — оценивать влияние компании на людей и планету с той же серьезностью, что и финансовые результаты. Кроме того, сертификация не является постоянной и требует периодического продления, что вынуждает компанию постоянно поддерживать и совершенствовать свои практики.
В 2026 году глобальные стандарты B Lab стали более требовательными, заменив предыдущую модель, основанную только на баллах, на структуру обязательных требований, распределенных по семи областям воздействия: цель и управление, ориентированное на заинтересованные стороны, справедливый труд, разнообразие и инклюзивность, права человека, климатические действия, экологическое управление и цикличность, а также деятельность по общественным интересам. Это означает, что каждая область имеет собственные минимальные требования, что затрудняет компенсацию недостатков в одной области успехами в другой.
В рамках этого более строгого сценария Tintas Verginia продемонстрировала, как социальные, экологические и управленческие критерии интегрированы в ее администрирование, представляя политики, процессы и показатели, подтверждающие приверженность в повседневной деятельности компании.
Путь Tintas Verginia
Эдуардо Батке, генеральный директор Tintas Verginia, сообщил, что процесс начался с ориентации на людей. Первый шаг заключался в повышении осведомленности команды о цели инициативы. Компания черпала вдохновение у крупных корпораций, таких как Natura, проводя личные визиты на завод и распределительный центр, чтобы наблюдать за реализованными действиями, приглашая сотрудников отдела кадров, производства и логистики, чтобы они лично ощутили реальность.
По словам Батке, повышение осведомленности сотрудников и представление примеров успеха имеют решающее значение для укрепления веры в процесс. Разрешение специалистам из различных отделов участвовать в этих визитах позволило каждому подразделению понять, как инициативы работают в других операциях.
От намерения к управлению
В сфере человеческого капитала основное преобразование произошло в методологии работы. Николас добавил, что есть разница между знанием того, что делает компания, и способностью продемонстрировать с помощью методов и доказательств, как это происходит, какой результат достигается и где еще есть возможности для улучшения; сертификация обеспечила этот сдвиг в перспективе.
Что изменилось в повседневной жизни
Батке подчеркнул чрезвычайно положительное влияние Сертификации B, которая принесла с собой другие хорошие практики и знаки, поскольку признание охватывает всю экосистему компании, включая работников, управление и окружающую среду. Анализируя эти аспекты, Tintas Verginia инвестировала во внутренние исследования удовлетворенности и получила другие знаки компании с хорошей рабочей атмосферой. Этот путь привел к совершенствованию процессов, улучшению качества жизни сотрудников и построению более здоровой культуры, ориентированной на психическое здоровье, окружающую среду, прозрачность и управление.
Показатели персонала
Действия, направленные на сотрудников, стали отслеживаться с помощью конкретных показателей. Компания поддерживает программы обучения для новых консультантов, подготовки менеджеров и развития будущих лидеров, а также тренинги, посвященные разнообразию. С 2025 по первые восемь месяцев 2026 года было накоплено более 13 тысяч часов обучения.
Также отслеживаются данные о внутренней мобильности. В 2025 году 36,11% зарегистрированных перемещений соответствовали внутренним повышениям, что указывает на то, что более одного из трех перемещений представляло собой карьерный рост внутри самой организации. Разнообразие также отслеживается по метрикам: к концу 2025 года женщины занимали 19,79% руководящих должностей, процент, который вырос до 20,79% к июлю 2026 года.
Воздействие за пределами завода
Ответственность компании выходит за рамки ее промышленной деятельности. В 2026 году, к августу, Tintas Verginia пожертвовала 4528 литров краски 35 учреждениям, напрямую помогая примерно 8758 людям, с оценочными инвестициями в эти пожертвования в размере 100 тысяч бразильских реалов.
Экологическое управление
В экологическом плане компания реализует такие инициативы, как обратная логистика для утилизации излишков краски, компенсация углерода и использование возобновляемой энергии. Программа «Цветственный сбор» принимает остатки краски, пустые банки и покрасочные материалы в магазинах Tintas Verginia.
Обратная логистика предусмотрена Национальной политикой по твердым отходам (Закон 12.305/2010), которая устанавливает, что производители и торговцы несут ответственность за утилизацию продукции после потребления. Эта тема критически важна для красок, поскольку неправильно утилизированные отходы могут загрязнять почву и воду.
Батке отмечает, что, выбирая сертифицированную компанию, потребитель получает гарантию приобретения продукции честной компании, которая уважает окружающую среду и сотрудников, обладая подлинным управлением и прозрачностью, что означает инвестирование в бизнес, направленный на улучшение мира.
Пионерство в отрасли
Tintas Verginia — вторая компания в строительном секторе, получившая эту сертификацию, и первая на рынке красок. Батке указывает, что в более широком контексте строительства первой, кто получил знак, была Vedacit, производитель гидроизоляционных и технических продуктов.
Этот успех значим в промышленном сегменте, где вопросы, такие как потребление энергии, образование отходов и безопасность труда, являются центральными в управлении. Компания ежегодно публикует отчеты об устойчивом развитии в течение пяти лет, что, по словам генерального директора, служит источником вдохновения для конкурентов и других рынков следовать этому пути, укрепляя веру в то, что хорошие практики строят более продуктивный мир.
Долгосрочное видение
Батке выражает личное и корпоративное желание сделать Tintas Verginia столетней компанией, приводя в пример такие бренды, как Cini и Alpargatas. Он упомянул посещение очень старых предприятий в Японии, возраст которых превышает 1300 лет, определяя эту долговечность как цель компании.
Руководитель считает, что при стратегическом планировании, квалифицированных людях и хороших партнерах путь к этой цели осуществим. Он подчеркивает необходимость рассматривать планету с долгосрочной перспективой, но действовать адаптивно в краткосрочной перспективе, в соответствии с требованиями экосистемы.
Следующий шаг бренда в отношении Empresa B и ESG будет заключаться в углубленном понимании жизненного цикла своей продукции и выявлении точек в производственной цепочке, где еще можно оказать влияние. Кроме того, компания строит новый завод и штаб-квартиру, которые будут стремиться получить сертификат LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) — международную сертификацию U.S. Green Building Council, которая оценивает здания по энергоэффективности, рациональному использованию воды, выбору материалов и качеству внутренней среды, требуя технического подтверждения на всех этапах.
Постоянная приверженность
Из-за необходимости периодической пересертификации поддержание признания зависит от непрерывности и развития оцениваемых практик и показателей. Поэтому Tintas Verginia рассматривает это достижение как новый уровень внутренних требований, который обновляется с каждым циклом оценки.
Эдуардо Батке заключает, что при рассмотрении банки с краской следует фокусироваться не только на момент продажи, но и на всем процессе: на вовлеченных людях, потребляемых ресурсах, образовавшихся отходах, отношениях с сообществом и конечном воздействии продукта.