Phi Commerce назначает Раджеша Лондхи генеральным директором для достижения международного роста

Принятое решение генерального директора компании в Бангалоре вызвало активные дискуссии в социальных сетях. Руководитель компании объявил, что его организация больше не будет нанимать мужчин, прибывающих из штатов Уттар-Прадеш, Бихар, Раджастан и Мадхья-Прадеш. Причиной этого шага стала инцидентная ситуация, связанная с бывшим сотрудником компании.

Картик С.Г., основатель и генеральный директор A1 Sports World, опубликовал информацию в социальной сети X 22 сентября. Он сообщил, что это решение было принято после обширных обсуждений внутри компании. В своем сообщении Картик назвал упомянутые штаты — Уттар-Прадеш, Раджастан, Бихар и Мадхья-Прадеш — и заявил об отказе в приеме на работу мужчинам из этих регионов.

Картик также отметил, что женщина-сотрудница из Раджастана работает в компании и поддержала данное решение. После публикации этого поста общественность начала поднимать вопросы относительно обоснованности такого решения.

После критики в социальных сетях Картик предоставил дополнительную информацию о мотивах своего решения. По его словам, около двух недель назад один из сотрудников был уволен. Этот сотрудник происходил из одного из четырех перечисленных штатов. Генеральный директор обвинил его в неоднократном нарушении приличий по отношению к женщинам-сотрудникам, несмотря на два предупреждения.

Картик утверждал, что данный сотрудник пытался совершить насилие над женщиной-сотрудницей. Он подчеркнул, что в компании работают молодые люди, поэтому обеспечение безопасности команды является для него наивысшим приоритетом. Согласно заявлению Картика, уволенный сотрудник имел степень магистра делового администрирования (MBA), и при подаче резюме и проверке биографии он выглядел как кандидат с чистой и обычной историей.

Однако компания настаивает, что проблемы с поведением стали проявляться примерно через два месяца после начала работы. После инцидентов с предполагаемым неуважением к женщинам-сотрудникам ему были выданы предупреждения, но ситуация не изменилась. Картик заявил, что безопасность его команды и молодых работников важнее ведения бизнеса.

В своем посте генеральный директор поделился некоторыми данными о персонале компании. По его сведениям, в компании в общей сложности работают 32 человека, из которых 14 — женщины. Он также упомянул, что сотрудники представляют различные штаты. Из них 20 человек прибыли из других штатов, и среди них 12 человек не являются жителями южных штатов Индии. Картик добавил, что его компания сотрудничает с людьми разных религий и происхождения.

Решение генерального директора вызвало бурные комментарии в социальных сетях. Некоторые пользователи посчитали, что ответственность за неправомерное поведение должна лежать на самом сотруднике, и что исключение целую группу кандидатов из всего штата — это некорректный подход. Другие задавались вопросом о связи между поведением конкретного человека и его родным штатом. Тем временем, часть общественности поддержала опасения генерального директора относительно инцидента и безопасности персонала. В настоящее время этот вопрос спровоцировал широкую дискуссию в социальных сетях о найме, защите сотрудников и корреляции поведения человека с его регионом проживания.

В индустрии листовых фруктов Южной Африки производители сталкиваются со сложным сочетанием волатильности мирового рынка, неблагоприятных погодных условий и постоянных перебоев в работе портов.

Несмотря на то, что долгосрочные основы, такие как обновление сортов и расширение доступа к рынкам, остаются сильными, ключевые подотрасли, например, фрукты с косточкой, восстанавливаются после одного из самых тяжелых сезонов в истории.

Жак Дю През, новый исполнительный директор Hortgro, обсудил свою концепцию развития этой отраслевой организации, представляющей производителей яблочных и фруктов с косточкой Южной Африки, с изданием Food For Mzansi. Он рассказал о планах по управлению организацией в период спада с целью достижения устойчивого роста.

Дю През отметил, что, несмотря на глобальные и местные трудности, будущее выглядит многообещающим. Он выразил оптимизм относительно будущего листовой фруктовой индустрии, ссылаясь на состав сортов, возраст садов, открытие новых рынков и растущий доступ к ним.

Он подчеркнул, что сезон 2025/2026 года, вероятно, стал худшим для фруктов с косточкой за всю историю, что привело к значительным убыткам у фермеров. Основными проблемами остаются логистика, особенно в Порту Кейптаун и контейнерном терминале, и он верит, что после решения этих вопросов наступит период подъема.

Отвечая на вопрос о своем видении на первые пять лет, Дю През заявил, что у него большая задача, поскольку его предшественник работал в отрасли более 37 лет. Его краткосрочная цель — обеспечить плавный переход, используя стабильный фундамент. Он выступает за эволюцию, а не революцию, но настаивает на необходимости следить за технологиями, меняющимся миром и рынками.

Главной проблемой на данный момент является логистика, которая обходится в миллиарды рандов, поэтому необходима стабилизация портов и логистики. Кроме того, необходимо заниматься исследованиями и разработками, противодействовать негативному влиянию неблагоприятной погоды на производство, а также открывать новые рынки и диверсифицировать риски.

Состояние фруктовой отрасли различается в зависимости от типа фруктов. В случае с фруктами с косточкой ситуация критическая, и он считает, что немногие фермеры смогут заработать в этом году, главным образом из-за проблем с логистикой, которую он назвал «ахиллесовой пятой». Он подчеркнул, что даже при производстве высококачественных фруктов, если их невозможно доставить на рынок в надлежащем состоянии и своевременно стать предпочтительным поставщиком, это представляет собой наибольший риск.

Кроме того, необходимо адаптироваться к погодным условиям, особенно в плане производственных методов, чтобы справляться с экстремальными погодными явлениями.

Для повышения климатической устойчивости отрасль инвестирует значительные средства своего общего сбора в исследования и разработки, а также в передачу технологий. Это включает изучение новых методов производства, использование сетчатых конструкций, позволяющих экономить воду, и внедрение точного земледелия для увеличения урожайности на меньшей площади с меньшими ресурсами.

Тем не менее, давление на водные ресурсы ощутимо. Фермеры признают себя хранителями окружающей среды, биоразнообразия и воды, поэтому они стараются не тратить воду впустую. Однако в будущем потребуется научиться вести сельское хозяйство с меньшим количеством воды. В частности, в Западном Кейпе усиливается конкуренция между городами, такими как Кейптаун, и некоторыми производственными регионами, что рассматривается как серьезный будущий риск.

Возможности на международных рынках также зависят от типа фруктов. Фрукты с косточкой сильно зависят от Великобритании, Европейского Союза и Ближнего Востока. Конфликт на Ближнем Востоке создает серьезные проблемы, хотя спрос там остается высоким; однако проблема заключается в доставке фруктов и стоимости этой доставки, которая снижает прибыль.

В отличие от этого, в случае с яблоками, за последние десять лет была достигнута значительная диверсификация. Африка является крупнейшим рынком, за ней следует Дальний Восток в Азии. Индия демонстрирует впечатляющий рост как для яблок, так и для груш. Недавно был получен доступ для фруктов с косточкой в Китае.

В предстоящем сезоне, который начнется через пару недель, будет возможность осуществлять отгрузки с самого начала сезона. Также актуальной темой являются вишни, получившие доступ в Китай неделю назад.