Сотрудник SASSA, обвиненный в нападении на менеджера, проиграл апелляцию в Трудовом апелляционном суде

Банковский сектор всегда привлекал молодежь благодаря хорошей заработной плате и возможностям карьерного роста, а сотрудники банков получают различные дополнительные блага. Эти преимущества не ограничиваются только зарплатой; они включают такие положения, как отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком, услуги по уходу за детьми и обеспечение безопасности на рабочем месте, которые могут быть особенно важны для женщин.

Эти условия становятся критически значимыми для женщин, которые планируют продолжать свою карьеру после вступления в брак или принятия на себя семейных обязанностей. Тем не менее, следует учитывать, что правила и предоставляемые льготы различаются в зависимости от конкретного банка. Поэтому важно разобраться, какие именно преимущества доступны женщинам в банковской сфере и на каких условиях они могут ими воспользоваться.

В государственных банках предусмотрен отпуск по беременности и родам для сотрудниц. Согласно данным Министерства финансов, условия отпусков и другие льготы в государственных секторах определяются в рамках двусторонних соглашений и совместных облигаций на отраслевом уровне. Министерство сообщило, что женщинам в этих банках положен отпуск по беременности и родам продолжительностью до 12 месяцев за весь период службы, что означает, что женщины, работающие в банковском секторе, имеют право на этот вид отпуска.

Важно понимать, что в государственных банках отсутствует специальная система отпуска по уходу за ребенком (CCL), аналогичная той, что предусмотрена для сотрудников центрального правительства. Министерство финансов ранее заявило в парламенте, что для сотрудников PSB отпуск по уходу за ребенка не предусмотрен, однако для женщин доступна возможность взять отпуск по уходу за ребенком (Sabbatical Leave), который можно использовать по различным причинам, включая уход за ребенком. При этом некорректно утверждать, что правило двухлетнего CCL применяется ко всем женщинам-сотрудникам банка.

Преимущества не заканчиваются на этом. В банковской сфере время от времени вносятся изменения в материнские льготы. Например, согласно официальной информации о двустороннем соглашении SBI на 2024-25 годы, женщина-сотрудница, которая усыновила ребенка младше одного года, может получить до 9 месяцев отпуска по беременности и родам, при этом этот отпуск остается в пределах установленного лимита в 12 месяцев.

Кроме того, в рамках той же официальной системы SBI предусмотрен отпуск по беременности и родам для лечения методом ЭКО. При предоставлении медицинского сертификата этот отпуск может быть оформлен в пределах общей нормы в 12 месяцев. Следует помнить, что эта информация относится к действующей системе обслуживания SBI и не гарантирует наличия таких же льгот во всех банках.

В банковском секторе действуют правила, касающиеся предотвращения сексуальных домогательств на рабочем месте для сотрудниц. Например, Центральный банк Индии сообщил в своей официальной карьерной информации, что он учредил Комитеты внутренних жалоб в административных офисах и запретил сексуальные домогательства на рабочем месте. Это означает, что любая сотрудница может обратиться к установленной процедуре подачи жалоб в случае получения несправедливого обращения или сексуальных домогательств на работе.

Более того, SBI инициировал ряд специальных программ для женского персонала. Согласно Отчету об устойчивом развитии SBI за финансовый год 2024-25, в офисах или филиалах, где работает более 50 женщин, была запущена инициатива по предоставлению частных зон для женщин. Эти зоны включают удобства для беременных сотрудниц и специальные наборы для гигиены менструального цикла.

SBI также запустил Программу возвращения к работе (Return-to-Work Program) для помощи женщинам, возвращающимся к работе после декрета или перерыва в карьере, чтобы им было легче адаптироваться к рабочей среде.

Иногда женщины, становясь матерями, вынуждены оставлять детей дома, чтобы работать. Однако SBI предоставляет своим сотрудницам субсидию на детский сад. Согласно своему официальному отчету, банк оказывает финансовую поддержку работающим матерям для обеспечения надежного и безопасного ухода за детьми.

Отпуск по уходу за ребенком может стать важным преимуществом, когда женщинам требуется длительный перерыв. В государственных банках предусмотрена такая возможность, которую можно использовать по таким причинам, как уход за ребенком. Согласно отчету SBI за финансовый год 2024-25, максимальный срок отпуска по уходу за ребенком составляет два года как для женщин-сотрудниц, так и для одиноких мужчин, несущих ответственность за детей или пожилых родителей. Тем не менее, для получения этой льготы существуют различные условия, поэтому крайне важно внимательно изучить эти требования.

Информатор Сарика Лакрай-Наиду сообщила о тяжелых личных и профессиональных последствиях, которые она понесла после того, как подняла вопросы о предполагаемой коррупции в Городе Йоханнесбург. Она потеряла работу, избавилась от большинства личных вещей и была вынуждена продать обручальные кольца, чтобы обеспечить свою семью. Кроме того, в отношении нее совершили нападение.

Бывший финансовый директор города, который недавно принимал участие в выпуске телевизионного расследования Carte Blanche, заявил, что после того как она выразила опасения относительно предполагаемых нарушений, связанных с многомиллиардным автопарком муниципалитета, включая транспорт Департамента полиции Йоханнесбурга (JMPD) и пожарные машины, она лишилась работы, средств к существованию и чувства безопасности.

Лакрай-Наиду, которой 56 лет, ранее проживала в Си Коу Лейк в Дурбане и в настоящее время отчаянно ищет работу. Она выразила сомнение в адекватной защите информаторов в Южной Африке, отметив, что в нынешней обстановке в стране не стоит становиться информатором. Она рассказала, что ни одна НПО или организация, занимающаяся борьбой с коррупцией, не захотела ей помочь, даже когда она обращалась за средствами на лекарства для своего сына.

Лакрай-Наиду работала в Городе Йоханнесбург в течение 15 лет, прежде чем в июне 2023 года ее уволили по результатам дисциплинарного разбирательства. Ей предъявлялись обвинения, включая грубое нарушение этики, нечестность, преследование, запугивание и буллинг. Она оспаривала эти обвинения, утверждая, что наказана за разоблачение неправомерных действий.

Она впервые начала беспокоиться о расходах города на транспорт в 2019 году, когда готовила отчет для мэра по департаменту общественной безопасности. Лакрай-Наиду сообщила о предполагаемых нарушениях в Гаутенгских судебно-следственных службах (GFIS) и в Hawks. Она заявила, что независимо от того, куда она обращалась, она потерпела неудачу из-за уровня кандидатов, занимавших эти должности. После 15 лет службы ее уволили и заклеймили как буллера и расиста.

Лакрай-Наиду отметила, что арбитражный процесс в конечном итоге оправдал ее по существенным аспектам дисциплинарного дела. Ей была присуждена компенсация, эквивалентная 10 месяцам вознаграждения, хотя ее не восстановили на работе. Она подчеркнула, что ее уволили за то, что она поступала правильно, и что решение арбитра подтвердило, что все обвинения были надуманными и легкомысленными, а ее дисциплинарная история безупречна.

В 2018 году Лакрай-Наиду стала вдовой после гибели ее мужа Тревора в результате похищения. Она рассказала, что столкнулась с угрозами из-за сообщения о предполагаемых правонарушениях. Она пережила попытку нападения, после чего ей пришлось бросить машину и бежать. Фотографии делали возле ее дома, и пытались проникнуть в комплекс, где она жила. Они пытались забрать ее ребенка из школы. Она испытывала постоянный страх за свою жизнь и жизнь своей семьи, что привело к огромной травме. Даже сейчас она находится в состоянии повышенной бдительности, и они не могут ходить по магазинам как обычные люди.

Лакрай-Наиду добавила, что худшим стало отсутствие возможности найти новую работу. Хотя она основала компанию Wild Horses Advisory and Consulting Services, поиск занятости оставался сложным. Она потеряла работу и вынуждена выживать изо дня в день, так как никто не хочет ее нанимать. Она продала обручальные кольца, не имеет автомобиля и избавилась от всего, чтобы прокормить семью, что потребовало снижения уровня жизни. Ее семья, сын и отец пострадали от стресса, вызванного этой ситуацией, получив травмы и серьезные проблемы со здоровьем. Она считает, что ни частные, ни государственные структуры не готовы ее нанять, несмотря на то, что она была оправдана.

Попс Рамперсад, член исполнительного комитета Active Citizens Movement (ACM), гражданской организации, отметил, что случай Лакрай-Наиду высветил жестокую реальность для информаторов в Южной Африке. Он заявил, что они боятся за свою жизнь, теряют работу и дискредитируются за честные поступки. Несмотря на оправдание со стороны Совета по трудовым спорам, она оказалась безработной и покинутой. Рамперсад упомянул аналогичный случай в ноябре 2025 года, когда сотрудник City Power Стефанус Фури был уволен за сообщение о предполагаемом неправомерном плане приватизации на сумму 1 миллиард рандов.

Яшика Падиа, член исполнительного комитета ACM, назвала информаторов храбрыми людьми, которые выступают не только за себя, но и за общество в целом. Она подчеркнула, что страдания, которые они испытывают, затрагивают не только самих информаторов, но и их семьи. Поэтому крайне важно, чтобы все — коллеги, правительство, частный сектор и общественность — оказывали поддержку информаторам.

В апреле 1890 года более десяти тысяч работников текстильных фабрик собрались на стадионе Рейс-Коус в Махалакшми, Бомбей, чтобы потребовать еженедельного выходного дня — чего многие индийцы сегодня считают само собой разумеющимся. Организатор этого сбора, Нараян Мегхаджи Локханде, который ранее работал в магазине фабрики, выступил после того, как владельцы мануфактур решили закрывать предприятия два дня в неделю. Среди собравшихся также выступали многие женщины-работницы.

Владельцы фабрик согласились предоставить воскресный выходной 10 июня 1890 года, и в том же году Правительство Индии включило Локханде в состав своего Комиссии по труду фабрик в качестве члена.

Локханде, родившийся в 1848 году в Тане, сначала работал в железнодорожной и почтовой службах, прежде чем в 1870 году начать работать в Мандави Текстиль Миллс в качестве кладовщика. Его опыт работы на фабрике познакомил его с тяжелыми рабочими часами и ужасными условиями жизни, что побудило его организовать рабочих в ассоциацию для отстаивания их прав.

Как выходной день превратился в вопрос о пенсии

Кампания Локханде изначально касалась отдыха, а не выхода на пенсию, однако она запустила долгую дискуссию о том, какие обязанности работодатели и государство несут перед людьми, работающими на индийских фабриках, и этот спор развивался медленно.

Первый Закон о пенсионном фонде появился в 1925 году, но он регулировал фонды лишь некоторых частных предприятий, поэтому его влияние оставалось ограниченным. В 1929 году Королевская комиссия по труду подчеркнула необходимость создания пенсионных фондов для промышленных рабочих, а Индийская конференция труда 1948 года согласилась с тем, что можно ввести законодательную схему для промышленных рабочих.

Чтобы протестировать эту идею в ограниченной сфере, правительство запустило Схему пенсионного фонда угольных шахт в 1948 году. Успех этой схемы привел к требованиям о ее расширении на другие отрасли, и Конференция министров провинциального труда в январе 1951 года в значительной степени поддержала предложенное законодательство для этой цели, что подготовило почву для национального закона.

Постановление, достигшее фабрик

Правительство Индии издало Постановление о фондах работников 15 ноября 1951 года, а Закон о фондах работников заменил его 4 марта 1952 года. Затем схема начала действовать поэтапно, и к 1 ноября 1952 года она охватила шесть отраслей: цемент, сигареты, инженерная продукция, чугун и сталь, бумага и текстиль. Таким образом, работники текстильной промышленности, которую организовал Локханде в Бомбее, стали одними из первых, кто получил покрытие, что замыкает историю фабрик.

Администрирование Закона и его схем осуществляет трехсторонний Центральный совет по доверительному управлению, в котором участвуют представители центрального и государственного правительств, работодателей и работников. Совет управляет накопительным пенсионным фондом, пенсионной схемой и страховой схемой для работников в организованном секторе, в то время как Министерство труда и занятости осуществляет административный контроль над организацией.

Как расширилась сеть безопасности

В последующие десятилетия сеть безопасности расширялась: Схема страхования депозитов работников 1976 года начала выплачивать пособие в случае смерти члена, а Схема пенсии работников 1995 года заменила Схему семейной пенсии работников 1971 года и начала выплачивать ежемесячные пенсии по достижении пенсионного возраста, инвалидности и смерти члена.

На официальном сайте EPFO эта структура описывается как одна из крупнейших организаций в мире по числу клиентов и объему финансовых операций. Сейчас схема удовлетворяет повседневные потребности работника, а также его нужды в старости. Члены получают свои накопления плюс проценты при выходе на пенсию, увольнении или смерти, а также могут делать частичные снятия средств на строительство жилья, высшее образование, свадьбу или лечение.

Закон распространяется на 187 классов предприятий, и любое такое предприятие, которое нанимает более 19 человек, автоматически подпадает под его действие. Последние данные показывают, как далеко продвинулась эта идея: согласно сообщению Business Standard от 22 сентября 2026 года, EPFO имеет около 7,98 крора вносящих взносы членов, его пенсионная схема обслуживает около 82 лакх пенсионеров, а он контролирует пенсионные накопления на сумму более 25 лакх крор рупий.

Более 130 лет отделяют стадион Рейс-Коус от сегодняшних офисов EPFO, однако оба основаны на требовании, которое выдвинула толпа Локханде перед владельцами фабрик Бомбея: что труд заслуживает защиты, выходящей за рамки заработной платы. Выходной день дал рабочим время восстановиться, а схемы пенсионного фонда, пенсии и страхования теперь обеспечивают миллионам индийцев определенную степень безопасности после окончания их карьеры. Ни один закон не прослеживается напрямую до Махалакшми, но требования, высказанные там, подкрепили ожидание того, что работодатели и государство разделяют ответственность за будущее работников.