В первой половине 2026 года в Южной Африке 17 проектов независимых производителей электроэнергии достигли коммерческой эксплуатации, добавив 1,92 ГВт. Согласно данным Power Futures Lab при Высшей школе бизнеса Университета Кейптауна, это стало самым высоким приростом мощности за любой полугодие, превысив предыдущий годовой рекорд в 1,47 ГВт, установленный в 2016 году.
Более показательным является показатель в 124: столько генерационных объектов зарегистрировала Nersa только в первом квартале 2026/2027 года, обеспечивая 804 МВт и привлекая инвестиции в размере 20,2 миллиарда рандов. Система энергоснабжения давно перестала быть монопольной, однако большинство организаций, покупающих энергию, еще не адаптировались к последствиям этого изменения для своей финансовой отчетности.
Изменение политики произошло в два этапа. В 2021 году порог лицензирования генерации был повышен с 1 МВт до 100 МВт. В январе 2023 года поправки к Приложению 2 Закона об регулировании электроэнергии полностью отменили необходимость лицензирования для объектов, передающих энергию потребителям через сторонние сети, независимо от их размера; регистрация заменила разрешение.
Развитие рынка в Кейптауне
Кейптаун лидирует в развитии этих изменений. В мае компания Growthpoint, трейдер Etana Energy и сам город объявили о первой совместной передаче возобновляемой электроэнергии от нескольких объектов в муниципальной сети города. Энергия, произведенная гидроэлектростанцией Бостон недалеко от Клэрнса в Фри-Стейт, которой совместно владеют Serengeti Energy и Growthpoint, передается через сеть Eskom в муниципальную сеть и распределяется между пятью зданиями Growthpoint, а не привязывается к одному объекту. Growthpoint планирует расширить эту практику на более чем 30 своих объектов в городе.
В феврале генеральный директор Discovery Green, Андре Непген, оценил, что около 80% новой частной генерации возобновляемых источников энергии было направлено через трейдеров за предыдущий год, а не через прямые двусторонние контракты. Покупатель теперь приобретает энергию не у генератора, а у рынка.
Измерение больше не является проблемой
Десять лет назад большинство компаний не могли отслеживать свое потребление, поскольку показания собирались вручную, максимум ежемесячно, и часто были приблизительными. Технологии решили эту проблему: более дешевые датчики, низкопотребляющие широкополосные сети и облачные платформы сделали детальный учет обыденностью.
Однако развертывание остается задачей. Программа интеллектуальных счетчиков Eskom для линий снижения нагрузки нацелена на 577 347 счетчиков. К 11 сентября было установлено 513 022, что составляет около 89% от этой цели, сообщила Eskom изданию Business Times, хотя срок достижения цели был установлен на март 2026 года. Более широкая программа интеллектуального учета продлится до 2029 года. Некоторые муниципалитеты также предпринимают шаги: Кейптаун выделил 1,1 миллиарда рандов на первый этап усовершенствованного водомерения, охватывающего около 83 000 счетчиков в период с апреля 2026 года по февраль 2029 года, в рамках городского плана, который включает более 680 000 счетчиков.
Таким образом, измерение решено как техническая проблема, но неравномерно реализовано. Стоимость измеряемого товара не снижается. Nersa одобрила повышение прямого тарифа Eskom на 8,76% на 2026/2027 годы и более чем на 9% для муниципальных дистрибьюторов с 1 июля, после корректировки регуляторной базы активов Eskom на сумму 54,7 миллиарда рандов. Водоснабжение движется по схожей траектории. Тарифы на воду в Йоханнесбурге выросли на 12,5% с 1 июля, после роста на 13,9% годом ранее, а город предложил увеличить фиксированную плату за воду примерно на 66% для домохозяйств в 2026/27 годах — плата, которая взимается независимо от фактического потребления.
Соединяя эти два тренда, можно увидеть, что один объект может получать энергию из муниципальной сети, из Eskom, от собственной генерации на крыше и от трейдера, агрегирующего несколько независимых производителей в других частях страны, в течение одного месяца, используя одно подключение. Каждый источник имеет свои коммерческие условия. Поверх них накладываются периоды использования в зависимости от времени, сезонные тарифы, правила государственных праздников, сборы за спрос, сборы за использование системы сети для передаваемой энергии (платы за транспортировку по линиям Eskom и муниципалитета) и муниципальные надбавки. Счетчик может зафиксировать все это, но немногие организации способны это ценообразовать, распределить по арендатору или центру затрат и объяснить полученный результат любому запросу.
Реформа ценообразования отразит этот пробел непосредственно в счете. Пересмотренная политика ценообразования на электроэнергию, опубликованная для комментариев в августе 2026 года, требует, чтобы счета содержали полную разбивку составляющих тарифов для каждой потребленной услуги, детализируя энергию, спрос, сетевые сборы, сборы и муниципальные надбавки, и устанавливает пятилетний план перехода к тарифам, отражающим затраты. Политика четко указывает, что степень разделения счета зависит от установленного учета, поскольку именно учет определяет предел того, что вообще может быть измерено.
Кто несет расходы на этот пробел
Прежде чем организация сможет оценить все это, должны произойти две вещи, и ни одна из них не происходит быстро: учет данных и сверка. Установка передового учета не является дешевой модернизацией. Собственные данные Кейптауна по воде — 1,1 миллиарда рандов на примерно 83 000 точек учета — предполагают стоимость порядка 13 000 рандов за точку, если учесть установку, связь и вспомогательную инфраструктуру. Стоимость учета электроэнергии отличается, но частный портфель сталкивается с аналогичной арифметикой без муниципального баланса.
Учет конкурирует за капитал с проектами, приносящими доход в текущем квартале, и проигрывает, что приводит к тому, что объекты эксплуатируются годами сверх срока службы, в то время как тарифы, которые они измеряют, продолжают расти. Сверка — это более серьезная проблема. Данные, поступающие каждые 30 минут от портфеля, использующего нескольких поставщиков, сами по себе не являются ответом. Структуры тарифов, условия аренды и заполненность должны быть интегрированы в одну модель, исключения должны проверяться до выставления счета, а не после спора арендатора, и результат должен быть обоснован для арендатора, аудитора и совета директоров.
Большинство программного обеспечения, используемого в южноафриканских промышленных и имущественных операциях, было разработано для более простой задачи, поскольку до недавнего времени это было единственным, что существовало: один поставщик и фиксированный тариф — это задача для электронной таблицы. Четыре поставщика, договор на передачу и периоды использования в зависимости от времени — это уже другая история.
ИИ будет предложен в качестве кратчайшего пути
Применение искусственного интеллекта к объекту, который все еще оценивает показания, или к процессу урегулирования без структурированной модели тарифов, приведет к созданию более быстрых версий того же ненадежного ответа. Автоматизация процесса, который никто не может объяснить, скорее делает его менее объяснимым, а не более.
Однако ИИ выполняет реальную работу в последующих этапах. Потребление, отклоняющееся от истории объекта, может быть отмечено до того, как оно попадет в счет. Ежемесячный отчет трейдера может быть проверен построчно на соответствие показаниям счетчиков — это сверка, которую немногие финансовые команды могут выполнить вручную. Спрос можно прогнозировать относительно периодов использования в зависимости от времени, чтобы нагрузка была смещена до пика, а не объяснена после него. Порядок следующий: измерить, затем смоделировать, затем автоматизировать.
Это оставляет вопрос, с которым сталкивается рынок: кто-то должен взять на себя функцию сверки, и ни один очевидный кандидат не подходит идеально. Муниципалитет также является продавцом, что делает его неудобным арбитром оспариваемого счета. Трейдер имеет коммерческий интерес в представленном им числе. Клиент — это сторона с наибольшим стимулом сделать это правильно и обычно наименьшими возможностями для этого, особенно ниже масштаба, где можно оправдать наличие выделенного менеджера по энергопотреблению.
Независимое урегулирование является признанной ролью на зрелых рынках электроэнергии, но здесь оно почти отсутствует, потому что до реформ лицензирования 2021 и 2023 годов не было многого, что нужно было урегулировать. Пересмотренная политика ценообразования на электроэнергию вынудит решить этот вопрос. Как только счет должен показывать составляющие тарифы построчно, каждая сторона в цепочке нуждается в числе, которое она может защитить, а пятилетний путь к тарифам, отражающим затраты, означает, что суммы споров будут расти с каждым годом. Это превращает вопрос в коммерческий, касающийся структуры рынка, а не технический, касающийся счетчиков.