Dixon Technologies стремится к глобальному росту, расширяя производство за пределы смартфонов

Сандхип Кумар, генеральный директор L&T Semiconductor Technologies, подчеркнул, что для формирования глобально конкурентоспособной индустрии полупроводников в Индии потребуется создание сотен отечественных компаний.

Выступая на конференции Semicon 2026 India, Кумар отметил, что из-за огромного масштаба мирового рынка полупроводников невозможно, чтобы одна компания могла охватить все категории продуктов. Он уточнил, что существует более 20 000 полупроводниковых продуктов, и ни одна компания не способна произвести даже 2 000 из них, поэтому этот процесс требует появления сотен предприятий.

Кумар считает, что появление большего числа местных производителей чипов следует рассматривать как необходимый этап построения экосистемы, а не просто как конкурентную борьбу. Он добавил, что часть усилий L&T Semiconductor направлена на содействие развитию более широкой полупроводниковой экосистемы в Индии.

По словам Кумара, Индия уже обладает сильными возможностями в области цифровых и вычислительных технологий, а также аналогового и смешанного сигнального дизайна, при этом ее компетенции в радиочастотных технологиях развиты на приемлемом уровне. Однако остаются существенные пробелы в сегментах высокомощных полупроводников, памяти и оптики, которые он назвал «очень слабыми» с точки зрения возможностей Индии в проектировании и архитектуре.

Еще одним значительным недостатком Кумар назвал системную архитектуру. В отличие от чип-архитектуры, системная архитектура начинается с понимания потребностей клиентов, рынков и задач, которые должен решать продукт. Он заявил, что «первый макропробел, насколько мне известно, — это системная архитектура, а не чип-архитектура».

Кумар объяснил, что большая часть этих знаний приходит через непосредственный контакт с клиентами и рынками, чего индийские инженеры полупроводников исторически имели меньше возможностей из-за того, что многие крупные конечные заказчики базируются за пределами страны. Кроме того, Индии не хватает опыта в переходе от проектирования чипов к их производству, управлении цепочками поставок полупроводников и прямой работе с фабриками.

Он отметил, что конкуренция в полупроводниковой отрасли все больше определяется системным уровнем архитектуры. Кумар подчеркнул, что нынешний бум в секторе обусловлен именно архитектурой, что отличает его от предыдущих периодов. Поскольку отдельные чипы достигают физических пределов производства, возрастает важность таких технологий, как чиплеты и передовая упаковка. Спрос также стимулируется рабочими нагрузками ИИ, требующими более быстрых межсоединений, копакованной оптики и более эффективной подачи питания.

Кумар акцентировал внимание на экономике полупроводникового бизнеса, где высокие валовые прибыли требуют значительных повторных инвестиций. Он сообщил, что в этой сфере можно достигать валовой прибыли в размере 50, 60 или 70%, однако существенная часть этих доходов должна быть направлена на разработку продуктов следующего поколения, поскольку производители чипов вынуждены постоянно внедрять инновации на фоне замены существующих продуктов новыми технологиями.

L&T Semiconductor Technologies сама расширяется в областях, отмеченных Кумаром. Эта компания, не имеющая собственных фабрик, за последние полтора года спроектировала и начала отгружать более 40 продуктов 15–20 клиентам, охватывая силовые модули, связь, преобразование мощности и вычисления. Компания нацелена на такие секторы, как энергетика, промышленное применение, мобильность, центры обработки данных и ИИ.

Компания наращивает свои возможности посредством приобретений и партнерств. L&T Semiconductor приобрела активы по проектированию силовых модулей у Fujitsu General Electronics, включая интеллектуальную собственность, патенты на дизайн и опыт в упаковке. Она сотрудничает с Hon Young Semiconductor по разработке кремнийкарбидных пластин и с Andes Technology по платформам процессоров RISC-V. Недавно была заключена партнерская сделка с Azuremoto Technologies из Тайваня, касающаяся силовых устройств на кремнийкарбиде для ЦОД ИИ, а также выпрямителей и силовых продуктов на основе МОП. Также был подписан многолетний договор с Synopsys для укрепления возможностей по проектированию и моделированию силовой электроники.

Кумар расценивает амбиции Индии в полупроводниковой сфере как долгосрочный проект, который займет около 20 лет. Хотя экосистема начинает формироваться, следующий этап будет заключаться в углублении технологической базы и создании продуктов, способных конкурировать на мировом уровне. По мнению Кумара, дифференциация означает не просто отличие, а то, что продукт является лучшим по сравнению с существующими альтернативами на глобальных рынках.

OfBusiness, платформа B2B электронной коммерции, готовящаяся к IPO, наращивает свои возможности по производству и переработке в различных сегментах, включая металлы, химикаты и одежду. Целью этого шага является использование возможностей добавленной стоимости, что позволяет укреплять маржинальность и конкурентные преимущества компании, выходя за рамки простого купли-продажи более чем 100 наименований товаров.

В настоящее время OfBusiness интегрировала производственные мощности для более чем 40 продуктов, причем это расширение произошло в определенных категориях продукции, которые платформа поставляла на протяжении многих лет.

В химическом секторе, который составляет около 18 процентов коммерческого бизнеса OfBusiness на сумму 19 174 крора рупий (примерно 3 500 крор рупий), компания владеет собственным производственным подразделением этилацетата в Махараштре и планирует начать выпуск гербицидов и пестицидов.

В сфере одежды, которая является самым быстрорастущим направлением среди четырех вертикалей OfBusiness, компания объединила поиск поставщиков с собственными производственными мощностями. Это включает наращивание мощностей для производства одежды, аксессуаров и обуви. Данная деятельность сосредоточена в регионах Дели-NCR, Андхра-Прадеш, Тамилнад, Карнатака и Бангладеш. Благодаря этому рост штата компании превысил 35 000 сотрудников.

Для платформы электронной коммерции наличие собственного производственного потенциала обеспечивает больший контроль над качеством, производством и цепочкой поставок. Кроме того, это улучшает профиль маржи, который обычно характерен для модели чистого поиска поставщиков.

Асиш Мохапаттра, соучредитель OfBusiness, отметил: «Общая черта — это МСП: помощь предприятиям в более эффективном поиске товаров с одной стороны и предоставление производителям и поставщикам доступа к спросу с другой». Он добавил, что по мере углубления этих экосистем компания избирательно создает производственные мощности в тех категориях, где видит возможность добавить ценность в цепочку поставок.

Металлургия остается крупнейшей вертикалью OfBusiness по выручке, охватывая строительную сталь, листовую сталь, конструкционную сталь, алюминий, цинк и медь. При этом только строительная сталь приносит около пятой части общего дохода.

Компания заявила, что следующий этап ее развития будет меньше фокусироваться на добавлении новых вертикалей, а больше — на углублении компетенций в области поиска, производства и доступа к рынку в уже существующих экосистемах. Это включает дальнейшие инвестиции в химическое производство и выход на новые экспортные рынки, такие как ЕС и Великобритания.