Существуют обстоятельства, которые вынуждают людей отказываться от традиционного представления о карьерной верности в условиях развития искусственного интеллекта и массовых сокращений. Например, существуют разработчики программного обеспечения, которые создают новые продукты в рабочие дни, обучают кодингу в выходные и консультируют стартапы. Или дизайнеры, которые помимо основной работы продают цифровые шаблоны и берут участие в отдельных фриланс-проектах.
Однако, если спросить любого из этих специалистов о своей деятельности, их ответ, скорее всего, будет начинаться с их основной работы. Все остальное они рассматривают лишь как дополнительный заработок или побочный бизнес. Но главный вопрос заключается в том, почему мы до сих пор считаем, что наша карьера должна принадлежать только одному работодателю?
На протяжении многих поколений идеальная карьерная траектория была очень простой и прямолинейной: получить хорошее образование, найти стабильную работу, быть верным компании, продвигаться по карьерной лестнице и в конечном итоге выйти на пенсию. Было принято считать, что начало и завершение карьеры в одной организации — это предмет гордости. Ваша должность становилась вашей идентичностью, а годы, проведенные в учреждении, служили мерилом вашей профессиональной компетентности.
Тем не менее, в современном мире эта старая формула нарушается. Недавние сокращения в таких компаниях, как Oracle и Adidas в Индии, служат горьким напоминанием о том, что даже «стабильная» корпоративная работа больше не может считаться вечной защитой. Промышленность претерпевает стремительные изменения, компании проводят реструктуризацию, навыки устаревают быстрее, чем когда-либо, а над всем этим нависает угроза ИИ.
Молодые специалисты, включая поколение Z, начинают смотреть за пределы этой традиционной модели и задаются самым базовым вопросом: почему один работодатель должен быть центром всей моей профессиональной жизни? Возможно, сейчас настало время стать менее «моногамными» в отношении мест работы. Пришло время задуматься о будущем, сохраняя при этом лояльность к месту работы.
Карьерная модель, с которой мы росли, была создана для другого мира. Нам была унаследована рабочая культура, основанная на идее, что один работодатель может обеспечить всю трудовую жизнь. Там стабильность означала пребывание в одном месте, лояльность — долгий срок службы, а амбиции — постоянный подъем по одной лестнице.
Но теперь срок годности профессиональных навыков стал короче, а гарантии занятости имеют дату истечения. Согласно отчету World Economic Forum (WEF) «Future of Jobs Report 2025», к 2030 году 39% сотрудников во всем мире могут изменить или потерять актуальность своих текущих навыков. При этом структурные изменения приведут к созданию 170 миллионов новых рабочих мест и затронут 92 миллиона вакансий.
Это не означает, что ИИ отнимет работу у всех. Однако это безусловно означает, что ценность определенных навыков и ролей быстро пересматривается. Вы не можете рассчитывать на то, что то, чему вас научили в колледже, позволит вам дожить до пенсии; возможно, этого времени даже не хватит.
Сучита Датта, исполнительный директор Indian Staffing Federation (ISF), считает разнообразие настоящей карьерной страховкой. Когда навыки начинают терять свою значимость, полная зависимость от одной роли или компетенции становится самой большой слабостью. Выбор зависимости только от одного работодателя не обязательно означает постоянную смену работы; это также может означать диверсификацию навыков, источников дохода и способов создания ценности.
Чем уникальнее сочетание ваших навыков и личного опыта, тем выше ваша рыночная стоимость как индивидуального бренда.
Часто существует мнение, что молодежь не хочет работать или не желает оставаться на одном месте. Однако реальность гораздо сложнее. Исследование Deloitte 2025 «Gen Z and Millennials Survey» показало, что только 6% респондентов поколения Z по всему миру считают достижение высшего руководства своей главной карьерной целью. Приоритетами для них являются баланс между работой и личной жизнью, непрерывное обучение и постоянный карьерный рост. Концепция «карьерной моногамии» отсутствует в их словаре.
В Индии 85% респондентов поколения Z заявили, что участвуют в мероприятиях по изучению нового материала каждую неделю, а 94% полагали, что обучение во время работы крайне полезно для роста карьеры. ИИ усилил эту потребность в постоянном обучении. В опросе Deloitte было установлено, что 85% поколения Z и миллениалов в Индии использовали генеративный ИИ во время работы.
Таким образом, профессиональная идентичность смещается от «Я — такая должность» к «Что я знаю, что я могу сделать и что я учусь».
Шаши Тивари, директор по персоналу API Holdings, четко видит эти изменения. Он утверждает, что молодые специалисты рассматривают свою карьеру не как прямой путь, а как «портфолио». Навыки, опыт, возможности и связи путешествуют вместе с ними в разных ролях. Это не следует рассматривать как снижение лояльности к компаниям. Изменилось то, чего они ожидают взамен.
