Акционеры Hikal проголосуют о назначении Самира Хиремата на пост председателя в условиях спора о семейном владении
Подробнее
YourStory [india, en]
yourstory.com

Акционеры Hikal проголосуют о назначении Самира Хиремата на пост председателя в условиях спора о семейном владении

Несколько недель спустя после спора в совете директоров Tata Sons, который вновь поднял вопросы о власти акционеров, полномочиях совета и преемственности, очередной корпоративный конфликт, связанный с семьей, приближается к ключевому голосованию.

Акционеры компании Hikal Ltd примут решение в среду, 23 сентября, относительно назначения Самира Хиремата на должность председателя и управляющего директора на пятилетний срок, который начнется 1 октября. То, что могло бы стать рутинным процессом смены руководства, превратилось в пристально слеженный голосование по вопросам управления.

Компания Hikal остается вовлеченной в давний спор о праве собственности между семьями Хиремат и Кальяни, в то время как консультанты по доверенности заняли противоположные позиции относительно продвижения Хиремата.

Консалтинговая фирма InGovern рекомендовала акционерам выступить против этого назначения, ссылаясь на опасения по поводу объединения ролей председателя и управляющего директора в руках исполнительного руководителя из числа промоутеров-семьи, а также на уровень раскрытия информации о вознаграждении. Однако Institutional Investor Advisory Services (IiAS) и Stakeholders Empowerment Services (SES) посоветовали поддержать это назначение, указывая на почти тридцатилетний опыт работы Хиремата в Hikal и необходимость обеспечения непрерывности руководства на фоне ухода основателя и исполнительного председателя Джая Хиремата.

Hikal — это компания по контрактному развитию и производству, чья деятельность охватывает фармацевтику и защиту сельскохозяйственных культур, поставляя продукцию и услуги глобальным клиентам.

Семья Хиремат владеет примерно 34,84% акций Hikal, в то время как Kalyani Investment Co. Ltd и BF Investment Ltd совместно контролируют около 34,01%. Остальные примерно 31% принадлежат публичным и институциональным акционерам. Поскольку две стороны промоутеров имеют почти равные доли, паттерны голосования среди оставшихся акционеров могут существенно повлиять на исход.

Обе семьи находятся в затяжном споре о владении Hikal. Сугандха Хиремат, сестра председателя Bharat Forge Бабасахеба «Баба» Кальяни, и ее муж Джей Хиремат утверждают в суде, что семейное соглашение, датируемое 1990-ми годами, требовало передачи акций Hikal, находящихся под контролем Кальяни, стороне Хиремат. Сторона Кальяни оспаривает это утверждение.

На данный момент нет публичных указаний относительно того, как намерены голосовать структуры под контролем Кальяни по вопросу назначения Самира Хиремата. Издание YourStory обратилось к Hikal и стороне Кальяни за комментариями, однако они не ответили на момент публикации.

Смена руководства также происходит после сложного финансового года. Hikal перешла к консолидированному чистому убытку в размере 49 крор рупий в финансовом году 26, по сравнению с прибылью в 91 кор рупий годом ранее, причем исключительные статьи также оказали давление на чистую прибыль. В квартале за июнь наблюдались признаки улучшения: выручка выросла в годовом исчислении, а квартальный чистый убыток сократился до 7,4 крор рупий с 22,4 крор рупий.

Ситуация Hikal структурно отличается от Tata Sons. Tata Sons является непубличной холдинговой компанией со своей собственной системой управления, тогда как Hikal — это публичная компания, где назначение выносится непосредственно на голосование акционеров. Тем не менее, оба этих случая подчеркивают, насколько сложной может стать преемственность, когда владение, полномочия совета и исполнительный контроль сосредоточены в разных центрах влияния. Общее собрание акционеров Hikal состоится виртуально 23 сентября в 11:30 утра.

Голосование не решит спор о праве собственности между Хиремат и Кальяни, но, учитывая почти идентичные доли обеих сторон, оно послужит видимым испытанием того, как осуществляется власть акционеров в Hikal по мере перехода руководства из одного поколения в другое.

Похожие сюжеты

Компания Nothing планирует выделить CMF в независимую индийскую компанию с контрольным пакетом акций индийских владельцев
Подробнее
yourstory.com

Компания Nothing планирует выделить CMF в независимую индийскую компанию с контрольным пакетом акций индийских владельцев

Британская компания по производству потребительской электроники Nothing, основанная Карлом Пей, намерена отделить бренд CMF в самостоятельную индийскую компанию. Целью этого шага является выход за рамки просто сборки телефонов в стране.

Соучредитель и генеральный директор Nothing, Пей, заявил, что CMF будет находиться в большинстве под контролем индийских владельцев, иметь штаб-квартиру в Индии и поддерживаться собственной местной командой, а также операциями по исследованиям и разработкам. При этом Nothing сохранит статус акционера и партнера.

CMF представляет собой суббренд Nothing, который был запущен в 2023 году с целью сделать технологию для потребителей, ориентированную на дизайн, более доступной по более низким ценам.

Значимость данного решения заключается в том, где именно создается ценность. Хотя Индия уже производит значительное количество мобильных телефонов, продаваемых внутри страны, локальная сборка не гарантирует, что базовая технология, дизайн или интеллектуальная собственность разрабатываются в Индии. Согласно данным правительства, опубликованным в апреле, добавленная стоимость в производстве электроники внутри страны составляет 18–20%.

В своей статье «India Is Inevitable» Пей объяснил, что следующий этап развития электронной промышленности страны должен перейти от производства к проектированию продуктов и интеллектуальной собственности. Он подчеркнул: «Настоящие НИОКР — это способность разрабатывать, проектировать и постоянно улучшать продукт внутри компании. Именно это отличает компанию, которая существует долго, от той, которая пользуется моментом».

Под НИОКР Пей подразумевает контроль над такими областями, как структура продукта, тепловые характеристики, камеры, программное обеспечение, антенны и ключевые компоненты, вместо того чтобы полагаться преимущественно на производственного партнера.

Предлагаемая структура CMF основывается на совместном предприятии в сфере производства, которое было объявлено в 2025 году между Nothing и индийским производителем электроники Optiemus. Новое соглашение расширяет сотрудничество, объединяя производство, владение и НИОКР. Optiemus сообщил, что первоначально приобретет 51,1% предлагаемого совместного предприятия, при условии заключения окончательных соглашений и выполнения других условий.

Компании отметили, что это расширенное партнерство позволит создать то, что они называют полным стеком, сквозные НИОКР смартфонов в Индии, охватывающие промышленный дизайн, машиностроение, камерную инженерию, программное обеспечение, подключение и компонентную инженерию.

Более широкий рынок смартфонов представляет собой более сложный фон. По данным Counterpoint, рынок смартфонов Индии в 2025 году был в целом стабильным, тогда как поставки упали на 10% в годовом исчислении в квартале июня 2026 года, что стало самым большим снижением за этот квартал за шесть лет.

В то же время правительство пытается подтолкнуть отрасль выше по цепочке создания стоимости. В Бюджете 2026 года правительство увеличило ассигнования для Схемы производства компонентов электроники с 22 919 крор рупий до 40 000 крор рупий, продолжая предоставлять более широкие стимулы для производства и экспорта электроники.

Глобальные производители также усиливают свое присутствие в Индии. Reuters сообщило в этом месяце, что Foxconn и Tata Electronics наращивают производство последних моделей iPhone от Apple в Индии для экспортных рынков, что подчеркивает растущую роль страны в глобальных цепочках поставок электроники.

Амбиции Пей выходят далеко за рамки этого. Он отметил, что в конечном итоге CMF стремится достичь показателя в 100 миллионов телефонов в год, утверждая, что масштаб может придать бренду достаточно влияния, чтобы формировать его экосистему поставщиков. Пей написал: «Единственный способ достичь этого и оставаться там — это строить в Индии, а не отправлять в Индию».

Nothing представила CMF как отдельный бренд внутри компании, построенный вокруг продуктов, которые акцентируют внимание на цвете, материалах и отделке, сохраняя при этом дизайн-ориентированный подход основной компании. Изначально CMF расширился в области аудио, носимых устройств и зарядных устройств, а затем вышел на рынок смартфонов с CMF Phone 1 в 2024 году, за которым последовал CMF Phone 2 Pro. Его текущий портфель включает смартфоны, беспроводные наушники, полноразмерные наушники, смарт-часы, зарядные устройства и другие аксессуары.

Популярное