Карта рынка финтеха Казахстана: анализ сегментов, пилотных проектов и венчурных инвестиций на 2026 год

Униче Бусисиве Дладла, основатель и управляющий директор Magalela Enterprises, использует свои корни и стремление решать производственные проблемы для построения карьеры в современном сельском хозяйстве Южной Африки.

Дладла выросла в небольшом городе Амерсфурт, провинция Мпумаланга. Хотя ее семья занималась коммерческим фермерством, в основном выращивая кукурузу и соевые бобы, ее личное знакомство с уходом за посевами началось дома. Ее мать, Лиззи Дладла, вела огород, где Дладла регулярно помогала. По ее словам, этот опыт дал ей раннюю связь с сельским хозяйством.

Она получила основное образование в De Emigratie Primary School, а затем училась в Hlelimfundo Combined School. После окончания школы Дладла расширила свои знания, изучив управление бизнесом в Oxbridge Academy, а затем получила техническую квалификацию по такелажу в ABS Academy. В 2013 году она начала работать риггером в строительной отрасли, отстранившись от полноценного фермерства, но сохраняя свои бизнес-амбиции.

Переломным моментом в переходе к сельскому хозяйству стало регистрация Magalela Enterprises, название которого происходит от фамилии ее семьи, а слоган гласит: «Культивирование долговечного наследия». Хотя предприятие было зарегистрировано в 2022 году, ее операционная деятельность ускорилась в 2024 году после того, как она увидела объявление о буткемпе по сельскому хозяйству Seriti Green. Она подала заявку, была принята и использовала эту платформу для совершенствования и представления своей концепции фермерства.

Дладла отметила, что во время буткемпа она разработала и представила свою фермерскую идею, и эта возможность придала ей уверенности, чтобы всерьез заняться фермерством. После успешной презентации Дладла получила первоначальное финансирование для создания необходимой инфраструктуры, включая сетчатые навесы, ограждения и основные сельскохозяйственные инструменты. Она начала культивировать на небольшом арендованном участке, сажая картофель и лук.

Несмотря на немедленные проблемы с доступом к воде, она собрала свой первый урожай и продала продукцию напрямую местным уличным торговцам и магазинам кота. В поисках долгосрочной стабильности Дладла впоследствии получила два гектара муниципальной земли в Бетхале, где сегодня работает Magalela Enterprises. Она также получает постоянную поддержку от Seriti Institute, включая посадочный материал для лука, помощь в подготовке земли и сельскохозяйственное образование, что помогло ей развиваться как практическому, так и академически грамотному фермеру.

В настоящее время Magalela Enterprises сосредоточена на производстве лука, свеклы, зеленых перцев и чили на своей двухгектарной территории, где два сотрудника работают неполный рабочий день, помогая в ежедневных полевых работах. Дладла намеренно выбирает основную культуру, основываясь на рыночном спросе, а не на быстром получении прибыли. Она объясняет, что фокусируется на луке, поскольку существует рыночная возможность. Многие могут недооценивать лук из-за более длительного срока созревания, но она видит в этом преимущество из-за спроса на него.

Ее прогресс привлек внимание высокопоставленных лиц, включая визиты генерального директора Seriti и министра электроэнергетики, что подтвердило растущий масштаб бизнеса. Одновременно Дладла продолжает получать техническое обучение. Она проходит аттестацию NQF Уровень 4 по производству растений и участвует в трехлетней программе с Agriculture Academy, направленной на превращение ее предприятия в коммерчески жизнеспособную операцию.

Однако ведение нового фермерского хозяйства сопряжено с определенным операционным давлением, особенно в отношении механизации и логистики. Дладла делится, что одной из главных проблем является подготовка почвы. Аренда трактора может быть очень дорогой, поэтому иногда ей приходится нанимать людей для помощи в подготовке земли. Транспорт представляет еще одно препятствие, требующее найма транспортных средств для доставки покупателям. Она отмечает, что эти трудности могут быть сложными, но они научили ее находить альтернативные решения и двигаться вперед, используя имеющиеся ресурсы.

В планах Дладлы для Magalela Enterprises — расширение производства овощей, заключение официальных соглашений о закупках и выход на более крупные коммерческие цепочки поставок. Ее долгосрочные планы расширения включают производство семян, гидропонные системы и добавленную стоимость через агропереработку, в частности, переработку лука. Самое главное, она хочет создавать рабочие места, способствовать продовольственной безопасности и строить бизнес, который сможет создать долговечное наследие для будущих поколений.

Для начинающих аграриев Дладла подчеркивает важность действий, а не ожидания идеальных условий. Она советует начинать с того, что есть, и использовать то, что имеется. Не обязательно иметь все с самого начала. Нужно начинать с малого, учиться всему, что возможно, пользоваться возможностями и не бояться просить о помощи. Сельское хозяйство — это бизнес, поэтому его следует воспринимать серьезно, понимать рынок и продолжать учиться.

В понедельник партия NCP (SP) потребовала полного отзыва комиссии в размере 0,4% Merchant Discount Rate (MDR) для определенных транзакций продавцов UPI, превышающих 2000 рупий, назвав этот шаг «прямой атакой» на малый бизнес и владельцев магазинов.

Тапасе заявил, что мелкие торговцы, владельцы лавок и уличные продавцы сыграли решающую роль в формировании экосистемы UPI в стране, и поставил под сомнение причину введения этой платы для них.

Он отметил, что теперь, когда UPI становится основой розничной экономики Индии, правительство Моди незаметно вмешивается в карманы тех самых мелких предпринимателей, которые обеспечили ее успех.