Yamaha Fazer 250, которая была переименована в FZ25 в конце 2017 года и вошла в свое четвертое поколение в версии 2018 года, привлекла внимание общественности благодаря своей более современной эстетике и встроенным технологиям. Однако с годами среди потенциальных покупателей возникла системная обеспокоенность: слухи о возможности поломки шасси.
В то время как некоторые мотоциклисты преуменьшают эту тему в социальных сетях, считая ее временной или незначительной, эксперт по мотоциклетным конструкциям Дуглас Брага категорически не согласен. По его мнению, эта модель демонстрирует самую высокую частоту структурных проблем.
Серьезность дефекта сравнивается с поломкой позвоночника, поскольку это препятствует использованию мотоцикла, если не произведен качественный ремонт. Дуглас Брага, владелец DG.Motocraft, мастерской, специализирующейся на структурной настройке в Дуке-де-Кашиас (РЖ), утверждает, что FZ25 лидирует по случаям отказов шасси, основываясь на более чем десяти годах опыта.
Механик подтвердил, что проблема реальна и напрямую связана с новым поколением, начавшимся в 2018 году и сохраняющимся до сих пор. Поломка происходит системно в верхней части конструкции, в частности в компоненте, который должен выдерживать наибольший вес мотоцикла.
По словам эксперта, отказ обусловлен изменением поколения, поскольку новая FZ25 исключила критически важные части и не провела должных корректировок. Он объясняет, что конструкция шасси этой модели довольно хрупкая, в отличие от предыдущей модели, которая использовала двойное ложе — тип шасси, при котором два трубчатых элемента опускались от рулевой колонки и проходили под двигателем, соединяя нижнюю центральную часть с верхней частью трубы. В современных моделях двигатель начинает дополнять структурную функцию шасси.
Без этой структуры, которая «обнимает» двигатель, новая версия переносит нагрузку на привод. Дуглас указывает на две проблемы, возникающие в результате этой модификации: эластичность двигателя и хрупкость верхней части трубы. Вибрация, создаваемая внутренними компонентами, заставляет шасси чрезмерно вибрировать, в то время как верхняя часть, место трещины, страдает от отсутствия надлежащего усиления.
Эксперт провел важное сравнение с Honda CB 300F Twister, прямым конкурентом Yamaha FZ25, которая имеет схожую концепцию шасси без двойного ложа, но не имеет такого же дефекта. Дуглас разъясняет, что хотя обе используют ту же модель шасси, что и Twister, Twister оснащены двумя усиливающими трубами в верхней части, тогда как FZ25 имеет только одну.
В настоящее время нет официального решения этой проблемы с поломкой шасси, поскольку Yamaha не затрагивает этот вопрос. Альтернатива, найденная механиком, заключается в усилении верхней части шасси путем вставки внутренней трубы в точное место разрыва. Дуглас сообщил, что проводит обслуживание примерно шести-восьми мотоциклов в месяц, у которых есть эта проблема.
Эксперт подчеркивает, что нет определенного параметра, будь то пробег или время использования, который бы определял, когда проявится дефект. Как и нет официальной позиции по исправлению, так и нет руководств о том, как предотвратить возникновение сбоя. Рекомендации Дугласа включают меры безопасности, поскольку он получал сообщения от водителей, которые попали в аварию из-за распада мотоцикла во время поездки. Он выразил большую озабоченность безопасностью водителей, предупредив, что любое событие с мотоциклом может привести к падению.
Униче Бусисиве Дладла, основатель и управляющий директор Magalela Enterprises, использует свои корни и стремление решать производственные проблемы для построения карьеры в современном сельском хозяйстве Южной Африки.
Дладла выросла в небольшом городе Амерсфурт, провинция Мпумаланга. Хотя ее семья занималась коммерческим фермерством, в основном выращивая кукурузу и соевые бобы, ее личное знакомство с уходом за посевами началось дома. Ее мать, Лиззи Дладла, вела огород, где Дладла регулярно помогала. По ее словам, этот опыт дал ей раннюю связь с сельским хозяйством.
Она получила основное образование в De Emigratie Primary School, а затем училась в Hlelimfundo Combined School. После окончания школы Дладла расширила свои знания, изучив управление бизнесом в Oxbridge Academy, а затем получила техническую квалификацию по такелажу в ABS Academy. В 2013 году она начала работать риггером в строительной отрасли, отстранившись от полноценного фермерства, но сохраняя свои бизнес-амбиции.
Переломным моментом в переходе к сельскому хозяйству стало регистрация Magalela Enterprises, название которого происходит от фамилии ее семьи, а слоган гласит: «Культивирование долговечного наследия». Хотя предприятие было зарегистрировано в 2022 году, ее операционная деятельность ускорилась в 2024 году после того, как она увидела объявление о буткемпе по сельскому хозяйству Seriti Green. Она подала заявку, была принята и использовала эту платформу для совершенствования и представления своей концепции фермерства.
Дладла отметила, что во время буткемпа она разработала и представила свою фермерскую идею, и эта возможность придала ей уверенности, чтобы всерьез заняться фермерством. После успешной презентации Дладла получила первоначальное финансирование для создания необходимой инфраструктуры, включая сетчатые навесы, ограждения и основные сельскохозяйственные инструменты. Она начала культивировать на небольшом арендованном участке, сажая картофель и лук.
Несмотря на немедленные проблемы с доступом к воде, она собрала свой первый урожай и продала продукцию напрямую местным уличным торговцам и магазинам кота. В поисках долгосрочной стабильности Дладла впоследствии получила два гектара муниципальной земли в Бетхале, где сегодня работает Magalela Enterprises. Она также получает постоянную поддержку от Seriti Institute, включая посадочный материал для лука, помощь в подготовке земли и сельскохозяйственное образование, что помогло ей развиваться как практическому, так и академически грамотному фермеру.
В настоящее время Magalela Enterprises сосредоточена на производстве лука, свеклы, зеленых перцев и чили на своей двухгектарной территории, где два сотрудника работают неполный рабочий день, помогая в ежедневных полевых работах. Дладла намеренно выбирает основную культуру, основываясь на рыночном спросе, а не на быстром получении прибыли. Она объясняет, что фокусируется на луке, поскольку существует рыночная возможность. Многие могут недооценивать лук из-за более длительного срока созревания, но она видит в этом преимущество из-за спроса на него.
Ее прогресс привлек внимание высокопоставленных лиц, включая визиты генерального директора Seriti и министра электроэнергетики, что подтвердило растущий масштаб бизнеса. Одновременно Дладла продолжает получать техническое обучение. Она проходит аттестацию NQF Уровень 4 по производству растений и участвует в трехлетней программе с Agriculture Academy, направленной на превращение ее предприятия в коммерчески жизнеспособную операцию.
Однако ведение нового фермерского хозяйства сопряжено с определенным операционным давлением, особенно в отношении механизации и логистики. Дладла делится, что одной из главных проблем является подготовка почвы. Аренда трактора может быть очень дорогой, поэтому иногда ей приходится нанимать людей для помощи в подготовке земли. Транспорт представляет еще одно препятствие, требующее найма транспортных средств для доставки покупателям. Она отмечает, что эти трудности могут быть сложными, но они научили ее находить альтернативные решения и двигаться вперед, используя имеющиеся ресурсы.
В планах Дладлы для Magalela Enterprises — расширение производства овощей, заключение официальных соглашений о закупках и выход на более крупные коммерческие цепочки поставок. Ее долгосрочные планы расширения включают производство семян, гидропонные системы и добавленную стоимость через агропереработку, в частности, переработку лука. Самое главное, она хочет создавать рабочие места, способствовать продовольственной безопасности и строить бизнес, который сможет создать долговечное наследие для будущих поколений.
Для начинающих аграриев Дладла подчеркивает важность действий, а не ожидания идеальных условий. Она советует начинать с того, что есть, и использовать то, что имеется. Не обязательно иметь все с самого начала. Нужно начинать с малого, учиться всему, что возможно, пользоваться возможностями и не бояться просить о помощи. Сельское хозяйство — это бизнес, поэтому его следует воспринимать серьезно, понимать рынок и продолжать учиться.
В понедельник партия NCP (SP) потребовала полного отзыва комиссии в размере 0,4% Merchant Discount Rate (MDR) для определенных транзакций продавцов UPI, превышающих 2000 рупий, назвав этот шаг «прямой атакой» на малый бизнес и владельцев магазинов.
Тапасе заявил, что мелкие торговцы, владельцы лавок и уличные продавцы сыграли решающую роль в формировании экосистемы UPI в стране, и поставил под сомнение причину введения этой платы для них.
Он отметил, что теперь, когда UPI становится основой розничной экономики Индии, правительство Моди незаметно вмешивается в карманы тех самых мелких предпринимателей, которые обеспечили ее успех.
