Canva CEOʻsining ish joylarini qisqartirishdan keyingi tan olinishi: xodimlar uchun noyob qoʻllab-quvvatlash paketini tahlil qilish

Canva bosh ijrochi direktori Melanie Perkins kompaniya qayta tuzilishi doirasida 1271 nafar xodimni qisqartirish haqida eʼlon qilganida, muhokama faqat ishdan boʻshatilganlar sonidan tashqariga chiqdi. Koʻproq diqqat kompaniyaning ketayotgan xodimlarga qanday munosabatda boʻlgani bilan jalb qilindi. Olti oylik maosh toʻlovi, tibbiy xizmatlarni qoplash, karyera qoʻllab-quvvatlash va startaplar uchun grantlar ijtimoiy tarmoqlarda keng tasdiqlandi.

Bu hodisa muhim savolni koʻtarib keldi: ayol CEOlar ish qisqartirish toʻgʻrisidagi qarorlarni qabul qilishda hamkasblari boʻlgan erkaklarga nisbatan farq qiladimi? Aniqlikdagi javob boʻlmasa-da, yaqinda akademik tadqiqotlar va ayol liderlarning tajribasi bir oz boshqacha tasvir chizmoqda.

2025 yildagi «Tenglik, xilma-xillik va inklyuzivlik» (Equality, Diversity and Inclusion) jurnalining 10 ta mamlakatdagi 1283 ta kompaniyada oʻtkazilgan tadqiqotiga koʻra, COVID-19 pandemiyasidan oldin ayol va erkaklar boshqaruvidagi kompaniyalar orasida qisqartirish holatlarida sezilarli farqlar kuzatilmagan. Biroq, pandemiya davrida ayollar boshqaradigan kompaniyalardagi ishdan boʻshatish foizi sezilarli darajada yuqori boʻldi. Bu tadqiqot shuni koʻrsatadiki, faqat hamdardlik haqidagi taxminga asoslanib, ayollar qisqartirishlardan butunlay qochishini yoki boshqacha qaror qabul qilishini tezkor xulosalar chiqarish mumkin emas.

Boshqa bir hisobot – Mehnat tashkilotlari xalqaro tashkiloti (ILO) tomonidan 2026-yil noyabr oyida tayyorlangan va 99 ta mamlakatdagi taxminan 12 000 ta korxonaning maʼlumotlariga asoslangan holda, ayol CEOlar boshqaradigan kompaniyalarda eng yaxshi biznes natijalariga erishish ehtimoli 6,4% ga yuqori ekanligini koʻrsatdi. Biroq, bu hisobot ayol CEOlar yaxshiroq chiqish paketlarini taqdim etishini yoki qisqartirishlarni yanada mehrli boshqarishini tasdiqlamaydi.

Korporativ dunyo ekspertlari ishdan boʻshatishni boshqarishga yondashuv jinsdan koʻra shaxsiy qadriyatlar va korporativ madaniyatga koʻproq bogʻliq deb hisoblashadi. Morning Star Brandcom hammuallifi va direktori Chetna Israni shuni taʼkidlaydiki, buni jins bilan bogʻlash shart emas, garchi u ayol liderlar odatda insonlarga va munosabatlarga maxsus sezgirlik olib kelishiga ishoncha bildirsa ham. U biznes qarori tijoratiy boʻlishi mumkin, ammo u qanday yetkazilishi shaxsiyatni aks ettiradi deb taʼkidlaydi.

Xuddi shu tarzda, Vertex Group marketing va transformatsiya boʻyicha global vitse-prezident Tanya Singh, hamdardlik faqat ayollarga cheklanmasligi kerak deb hisoblaydi. U ayol lider sifatida hamdardlikning biron bir jinsga xos xususiyati ekanligini taʼkidlamasligini bildiradi. Singh hamdardlik tajriba orqali shakllanadi va har qanday lider uchun mavjud ekanligini taʼkidlaydi.

Mutaxassislar shuningdek, hamdardlik hech qachon biznes barqarorligi narxiga erishmasligi kerakligiga rozi. Tanya Singh qisqartirishlar eʼlon qilingandan soʻng, rahbariyat shaffoflikni saqlab turishi, tegishli oʻtish yordamini taʼminlashi va koʻrinib turishi kerakligini taʼkidlaydi. Chetna Israni ham ayol liderlar koʻpincha ikki standartga duch kelishini taʼkidlaydi: ulardan gʻamxoʻrlik kutiladi, lekin qattiq qarorlar qabul qilganda ular yanada diqqat bilan baholanadi.

Xulosa qilib aytganda, masala ayol CEOlar qisqartirishlar toʻgʻrisida boshqacha qaror qabul qilishdimi, bunda emas. Haqiqiy savol shundaki, jinsi qanday boʻlishidan qatʼi nazar, har qanday lider murakkab biznes qarorlari qabul qilinayotganda oʻzini «himoyalangan» (ortiqcha yoki foydasiz) his qilmaslik uchun yetarli darajada sezgirmi. Chunki biznes tugashi mumkin, ammo asosiy inson axloqi har doim saqlanishi kerak.

Xalqaro dizayn platformasi Canva qisqartirishlar oʻtkazishini eʼlon qildi. Bu qaror kompaniya jami xodimlarining taxminan 22 foizini, yaʼni 1271 nafar xodimni tegizadi. Canva bosh ijrochi direktori Melanie Perkins bu holatni oʻn uch yillik kompaniya tarixi uchun eng qiyin deb atadi.

Biroq, qisqartirishlarga qaramay, barcha tegib qolgan xodimlar ishdan boʻshatilmaydi; baʼzilari vazifalari oʻzgarishi yoki boshqa shaharlarga koʻchib oʻtish taklif qilinishi mumkin. Melanie Perkins 4-noyabrda xodimlarga yuborilgan xabarda, kompaniya ish usullari, jamoalar tuzilmasi va kelajak uchun zarur koʻnikmalarni oʻzgartirayotganini maʼlum qildi.

Bosh ijrochi direktorning soʻzlariga koʻra, Canva biznesining oʻsishi oʻn yildan beri birinchi marta sekinlashdi, bu esa ushbu yilni kompaniya uchun eng qiyin yilga aylantirdi. Perkins operatsion tuzilmani keng miqyosda oʻzgartirish zarurligini taʼkidladi, chunki kichik tuzatishlar yetarli boʻlmaydi.

Kompaniya qaror qabul qilishni tezlashtirish va xodimlarning masʼuliyat zonalarini aniq belgilash uchun kichikroq va avtonom jamoalar bilan ishlashni maqsad qilgan. Garchi CEO xabarida sunʼiy intellektning ishdan boʻshatishlarga taʼsiri bevosita tilga olinmagan boʻlsa-da, bu qaror dizayn va dasturiy taʼminot sanoatida AI vositalarining tobora koʻp qoʻllanilishi fonida qabul qilingan boʻlib, bu raqobat muhitini va biznes yuritish usullarini oʻzgartirmoqda.

Canva mahsulot, oʻsish va platforma uchun javobgar jamoalarini yagona mahsulot tashkiloti ostida birlashtirishni rejalashtirmoqda. Ushbu qadamning maqsadi turli guruhlar oʻrtasidagi uygʻunlikni oshirish va ish jarayonidagi kechikishlarni kamaytirishdir. Bundan tashqari, kompaniya boshqaruv darajalarini qisqartirish va maʼlum funksiyalarni yanada kengroq majburiyatlar yuklanadigan darajada konsolidatsiya qilishni nazarda tutmoqda.

Kompaniya jamoalarning loyihani boshidan oxirigacha mustaqil olib borishi, qarorlar qabul qilish uchun turli departamentlarga doimiy bogʻliqlikdan qochishi kerak.

Canva baʼzi mahsulot va boshqa jamoalarini Sidneyda jamlashni rejalashtirmoqda. Xodimlardan u yerga koʻchib oʻtishlari soʻralishi mumkin va kompaniya ularga koʻchish jarayonida yordam beradi. Yanvardan boshlab, giperid shekilda ishlaydigan aksariyat xodimlar haftada ikki-uch kun ofisda boʻlishi kerak. Kompaniya turli mamlakatlarda ishlashning afzalliklari boʻlsa-da, murakkab muammolarni hal qilish uchun jamoaviy ishlash zarur ekanligini taʼkidlaydi.

Kompaniyadan ketayotganlar uchun Canva qoʻllab-quvvatlash paketini eʼlon qildi. Ishdan boʻshatilgan xodimlar kamida olti oy maosh va qonunga muvofiq barcha toʻlovlarni oladi. Bundan tashqari, ular karera maslahati olish, intervyu tayyorlash va bir yil davomida LinkedIn Premium ga kirish imkoniyatiga ega boʻladi.

Shuningdek, lavozimi bekor qilinayotgan xodimlar korporativ MacBook noutbuklarini saqlab qolishlari mumkinligi eʼlon qilindi. Bundan tashqari, baʼzi xodimlarga yangi biznes yoki ijtimoiy loyihani boshlash uchun 10 000 AQSh dollari miqdoridagi grantga ariza berish taklif qilinadi. Canva ning bu qarori kompaniyaning tashkiliy tuzilishini toʻliq qayta qurishga intilishini namoyish etadi, garchi bu 1271 nafar xodim endi yangi karyera yoʻlini izlashi kerakligini anglatsa ham.

Yuqori maoshli ishdan oʻz biznesiga oʻtish qarorini qabul qilish qiyin qadamdir, ayniqsa ishdan ketgandan soʻng, qolgan bir oz vaqtda sezilarli miqdordagi pul topishi mumkinligini bilib olsangiz. Bunday tajribani Microsoftning sobiq dasturiy taʼminot muhandisi Atishay Jin boshdan kechirdi. U kompaniyadan oʻzining AI startapi uchun ketdi, ammo uning ketganidan biroz vaqt oʻtgach, Microsoft tomonidan ixtiyoriy isteʼfo berish dasturi paydo boʻldi, bu unga taxminan 15 lakh rupiya keltirishi mumkin edi.

Bu summani yoʻqotganiga qaramay, Atishay oʻz qaroridan afsuslanmaydi. Avvalgi Atishay Jin Microsoft va Nutanixda ishlagan. Oʻtgan oyda u oʻzining ScaleWorks AI AI loyihasiga butunlay bagʻishlash uchun Microsoftdan ketdi.

Atishay LinkedIndagi postida ishdan juda shoshilinch voz kechishga qaror qilganini, faqat bir oy oldin ishdan ketganini aytdi. Agar u kompaniyada yana bir oy qolganida, Microsoftning ixtiyoriy isteʼfo taklifi doirasida taxminan 15 lakh rupiya olishi mumkin edi. U bu 15 lakh rupiya allaqachon tark etishga qaror qilgan ishdan ketish evaziga taklif qilinganini taʼkidladi. Bu summa yoʻqotilgani uni xafa qilsa-da, u ishdan ketish qaroridan afsuslanmasligini taʼkidladi.

Atishay shuningdek, postida startapi ScaleWorks AI uning ketganidan keyingi birinchi oyda muhim yutuqlarga erishganini aytib berdi. Uning soʻzlariga koʻra, startap OpenAI hamkorlar tarmogʻining rasmiy aʼzosi boʻldi. Bundan tashqari, u Toptal global freelance tarmogʻiga kirishga muvaffaq boʻldi. Atishay ishdan boʻshatilgan vaqtni butunlay startapini rivojlantirishga bagʻishlashi mumkin deb hisoblaydi, bu unga gʻoyalar ustida tezroq ishlash imkonini beradi.

Postida Atishay quyidagi savolni beradi: u bir oy oldin ketganligi sababli 15 lakh rupiyani yoʻqotdimi yoki orzusini amalga oshirish uchun qoʻshimcha bir oy qoʻlga kiritdimmi? Uning fikricha, javobni faqat vaqt beradi. Xulosa qilib aytganda, u bu qaror haqida ikki yildan keyin soʻrashni soʻradi. Uning hikoyasi barqaror ish va kafolatlangan maoshni tashlab, oʻz tashabbusiga umid qilganlar uchun misol boʻladi. Biroq, startapning muvaffaqiyati kafolatlangan emas va bunday qarorlar har doim moliyaviy xatarlarni oʻz ichiga oladi.