Tadqiqot: Ayol CEOlar ishchi kuchi qisqartirish masalasida erkak CEOlardan farq qiladimi?

Hindistonda mehnat bozoriga chiqadigan ayollar soni ortib bormoqda, ammo haq toʻlanmaydigan uy ishlarining hajmi deyarli oʻzgarmay qolmoqda. ICRIERning "Ishtirok paradoksi" (Participation Paradox) nomli hisobotiga koʻra, soʻnggi sakkiz yil ichida ishchi kuchi tarkibidagi ayollar ulushi sezilarli darajada oshgan, ammo uy vazifalarining taqsimlanishi oʻzgarmagan.

Hindistondagi ishlayotgan ayollar soni 2017-2018 yillarda 10,4 milliarddan 2025 yilga 20,1 milliardga koʻtarilgan. Shu bilan birga, ularning ishchi kuchidagi ulushi 22% dan 38% gacha oshgan.

Bu oʻsish ayniqsa qishloqlarda seziladi. Qishloq hududlarida ishchi kuchi tarkibidagi ayollar ulushi 2017-2018 yillarda 23,7% dan 2025 yilga 44,9% gacha oshgan. Shahar hududlarida esa bu koʻrsatkich 18,2% dan 25,9% gacha koʻtarilgan. Biroq, haq toʻlanadigan ishda faollik ortganiga qaramay, uy vazifalarini teng taqsimlash amalga oshmagan.

Ishchi kuchi tarkibiga ayollarning qoʻshilgan eng katta oʻsish aynan qishloq hududlarida qayd etilgan: 2017-2018 yillardagi 23,7% dan 2025 yilga 44,9% gacha. Shaharlarda esa bu koʻrsatkich 18,2% dan 25,9% gacha koʻtarilgan.

Ayollarning haq toʻlanadigan ishga kirishida oʻsishga qaramay, erkaklarning uy ishlari borasidagi hissasi past boʻlib qolmoqda. Statistika maʼlumotlariga koʻra, ayollar kuniga oʻrtacha 464 daqiqa uy ishlari bilan shugʻullanadi, boshlar esa 178 daqiqa sarflaydi. Bu shuni anglatadiki, ayollar erkaklardan kuniga 4 soat 46 daqiqa koʻproq uy vazifalarini bajarishadi.

Uy xoʻjaligi va farzandlar masʼuliyati ham ayollarning boʻsh vaqtiga taʼsir qiladi. Erkaklar va ayollar orasidagi dam olish va koʻngilochar tadbirlarga ajratiladigan vaqt boʻyicha farq kattalashdi: 2019 yilda bu farq 57 daqiqani tashkil qilgan boʻlsa, 2024 yilga kelib 70 daqiqagacha yetgan.

Uy va bolalar uchun masʼuliyat ayollar uchun ish topishda muammolar yaratishda davom etmoqda. Soʻrovnomada ishtirok etgan ayollarning taxminan 60% uy ishlari va bolalarni parvarish qilish tufayli uydan tashqarida ishlashlari mumkin emasligini bildirgan, shu bilan birga, erkaklardan faqat 1% uy vazifalarini ishga qodir boʻlmaslik sababi sifatida keltirgan.

Ishchi kuchi tarkibiga kirish bilan birga, jinslararo maosh farqi saqlanib qolmoqda. Qishloq hududlarida ayollarning maoshi erkaklarning maoshining taxminan 45% ni tashkil etsa, shaharlarda bu koʻrsatkich 61% ga yetadi. Shunday qilib, ishlayotgan ayollar soni oshganiga qaramay, ularning daromadi erkaklarning daromadiga mos kelmaydi.

Bu maʼlumotlar shuni koʻrsatadiki, mehnat bozoriga kirishga qaramay, uy vazifalarini ayollar va erkaklar oʻrtasida teng taqsimlash amalga oshirilmayapti. Koʻplab ayollar ofisda ishlash bilan birga ovqat pishirish, tozalash va bolalarni parvarish qilish kabi vazifalarni bajarishga majbur boʻlishmoqda, bu esa ularning shaxsiy vaqtiga va dam olishiga salbiy taʼsir koʻrsatmoqda.

Soʻrovnoma natijalariga koʻra, ijtimoiy taʼsir sohasida faoliyat yurituvchi 145 dan ortiq tashkilotlar orasida 57% notijorat tashkilotlari kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega. Bu koʻrsatkich Hindistondagi startaplardagi ayollar ulushidan sezilarli darajada yuqori boʻlib, u faqat 18% ni tashkil etadi. Bundan tashqari, notijorat sektoridagi ayollarning vakilligi korporativ rahbariyatdan oldinda turibdi, bu yerda ayollar faqat 1,8% Bosh ijrochi direktor lavozimlarida, 4,4% Moliyaviy direktor lavozimlarida va 29% Ijrochi direktor lavozimlarida band.

Bu natijalar notijorat tashkilotlari uchun Change Engine akseleratorining «Yaxshilik Sharqi: jins nuqtai nazaridan qarash» nomli hisoboti qismi boʻlib, u moslashuvchan moliyalashtirishga kirishish masalasiga bagʻishlangan. Tadqiqot kichik, oʻrta va yirik tashkilotlarni, ular yillik byudjet boʻyicha farqlanadi, qamrab oldi. Tadqiqot namunasi shuningdek, xorijiy moliyalashtirish huquqiga ega tashkilotlar (FCRA yoki US 501(c) bilan) va bunday huquqqa ega boʻlmagan tashkilotlar orasida deyarli teng taqsimlandi.

Soʻrovnomada ishtirok etgan 145 dan ortiq tashkilotlardan taxminan 31% faqat ayollar tomonidan asos solingan, va taxminan 27% esa erkak va ayol tadbirkorlari tomonidan asos solingan. Tadqiqot shuni ham koʻrsatdiki, ayollar nafaqat koʻproq notijorat tashkilotlarini yaratadilar, balki ularni tashkil etgan tuzilmalar yaxshiroq moliyalashtiriladi va uzoq muddatli moslashuvchan moliyalashtirishga kirishadi.

Kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega notijorat tashkilotlari kattaroq byudjetlarga ega ekanligi aniqlandi. Maʼlumotlar shuni koʻrsatadiki, bunday tashkilotlarning 70% yillik byudjeti 1 crore rupiyadan oshadi, bu esa faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlarning 43,5% ga nisbatan yuqori. Bundan tashqari, ayol-tadbirkorlar ishtirok etgan tashkilotlarning taxminan 21% oʻz byudjetining 25% dan ortigʻini moslashuvchan cheksiz moliyalashtirishga yoʻnaltiradi, shu bois faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlar orasida bu koʻrsatkich taxminan 13% ni tashkil etadi. Moslashuvchan moliyalashtirish — bu notijorat tashkilotlari isteʼdodlarga, texnologiyalarga, tadqiqotlarga va tashkilotning oʻzini mustahkamlashga sarmoya kiritish uchun ishlatishi mumkin boʻlgan dasturiy boʻlmagan moliyalashtirishdir.

Uzoq muddatli grantlar borasida, kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega tashkilotlarning 65% dan ortigʻi koʻp yillik moliyalashtirish manbalariga (uch yil yoki undan koʻproq) kirish imkoniyatiga ega ekanligi aniqlandi, bu esa faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlarning taxminan 56% ga nisbatan yuqori. Ularning ichida ayol-tadbirkorlar ishtirok etgan tashkilotlarning taxminan 27% 1 crore rupiyadan ortiq miqdordagi koʻp yillik grantlarni olgan, shu bois faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlar uchun bu koʻrsatkich atigi taxminan 11% ni tashkil etdi.

Hisobotda taʼkidlanadiki, korporativ ijtimoiy masʼuliyat (CSR), boy shaxslar (HNIs), mahalliy fondlar, xorijiy fondlar va krodfanding/retaildan cheksiz mablagʻlarni jalb qilish osonligini baholashda (1 dan 5 gacha boʻlgan shkala boʻyicha), kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega tashkilotlar barcha kategoriyalarda barqaror ravishda yuqori baholar olgan, oʻrtacha ball 2,41 ga yetgan, bu esa faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlarning 2,06 balliga qaraganda yuqori.

Biroq, muammolar mavjud. Tadqiqot shuni koʻrsatadiki, barcha uchun chek hajmlari kichik qolmoqda: «Hayratlanarli darajada 82% kamida bir nafar ayol-tadbirkorga ega tashkilotlar va 83% faqat erkaklar tomonidan asos solingan tashkilotlar Hindistonda tipik cheksiz cheklar 25 lakh rupiyadan kam ekanligini bildirgan, bu esa kichik chek muammosi jinsga qaramay ikkala guruhni ham tegib oʻtishini koʻrsatadi», - deb taʼkidlaydi tadqiqot.

Varun Aggarval va Shubham Bansal, Change Engine hamkor-tadbirkorlari, olingan maʼlumotlar Hindistonning ijtimoiy sektorini ayollar boshqarayotgani va ular kattaroq va yaxshiroq moliyalanadigan tashkilotlarni yaratayotgani haqida dalil berishini taʼkidladilar. Aggarval shunday dedi: «Biz koʻproq ayollarni bu sektorga kelishga undashimiz kerak. Bizning akseleratorimizda biz Hindistonning eng katta ijtimoiy muammolarining baʼzilari yechimi uchun kuchli, ambitsiyali institutlar yaratayotgan ayol-tadbirkorlar bilan uchrashamiz. Yerda kuzatayotgan narsalarimiz endi maʼlumotlar bilan tasdiqlanishini koʻrish mamnuniyatli. Soʻrovnomamizdagi notijorat tashkilotlarning oltidan biri ayol-tadbirkor tomonidan asos solingan edi». Bansal qoʻshimcha qildi: «Biroq, Change Engine tadbirkorlari cheksiz moslashuvchan moliyalashtirishga kirishish hali ham barcha bosqichlarda barqaror ravishda past ekanligini taʼkidlaydilar, chunki soʻrovnomaga javob bergan tadbirkorlarning 80% cheksiz moliyalashtirishning yoʻqligi sababli oʻz faoliyatini kengaytirishda qiyinchiliklarga duch kelishayotganini xabar berishmoqda. Bu moliyalashtirish qattiqligi tashkilotlarni innovatsiyalar va taʼsirga eʼtibor qaratish oʻrniga, fond yigʻishga norasmiy ravishda koʻp vaqt sarflashga majbur qiladi».