IT kompaniyasidagi xodim va rahbariyat oʻrtasidagi ortiqcha ishdan keyingi nizo jamoatchilik muhokamasiga sabab boʻldi
Batafsil
Aaj Tak
www.aajtak.in

IT kompaniyasidagi xodim va rahbariyat oʻrtasidagi ortiqcha ishdan keyingi nizo jamoatchilik muhokamasiga sabab boʻldi

Koʻplab ofis xodimlari qoʻllagan saʼy-harakatlar va sarflangan vaqtga qaramay, rahbariyat tomonidan norozilikka uchraydigan vaziyatlarga duch kelishadi. Haddan tashqari yuklama koʻpincha xodimlarning shaxsiy hayotlari va dam olish uchun vaqtini cheklaydi. Ijtimoiy tarmoqlarda muhokama mavzusi boʻlgan yaqinda sodir boʻlgan voqea yangi xodimning oʻz rahbarining xatti-harakatlaridan norozi ekanligini bildirishiga tegishli.

Bu hodisa Haydarbad shahridagi IT kompaniyalardan birida yuz berdi. Yangi xodim Reddit platformasida oʻz rahbari bilan suhbatlashuv skrinshotlarini baham koʻrdi. U 12 soat davomida, hafta kunlari ham shu jumladan, uzluksiz ishlaganini, ammo maqtov oʻrniga katta hamkasbdan tanqid olganini maʼlum qildi.

Redditda joylashtirilgan xabariga koʻra, ushbu xodim kompaniyada toʻliq xodim sifatida taxminan besh oy oldin ish boshlagan. U sezilarli kuch talab qiladigan loyihada ishlagan. Dastlab rahbariyat yaxshi munosabatda boʻlib, ishda yordam bergan. Biroq, oxirgi paytlarda loyihada jiddiy texnik muammo yuzaga keldi, uni hal qilish xodimdan shanba, yakshanba va dushanba kechgacha ishlashni talab qildi. Xodim rahbariyat bilan birgalikda bu katta nosozlikni bartaraf etishga muvaffaq boʻldi.

Shundan soʻng loyihada kichik muammo qoldi, uni ertasi kuni osongina hal qilish mumkin edi. Xodim bu doimiy ishda boʻlishni talab qiladigan vaziyat emasligini taʼkidladi.

Xodim oʻzining ish kuni taxminan soat 10:00 da boshlanib, soat 22:30 atrofida tugashini, bu taxminan oʻn ikki yarim soat ishlashni tashkil etishini tushuntirdi. U mijozdan kelgan barcha zarur vazifalarni bajarganini taʼkidladi. Shunga qaramay, tizimdan chiqib ketgandan biroz vaqt oʻtgach, mijozdan kichik muammo haqida xabar keldi, uni hal qila olmagan, chunki u allaqachon ishini tugatib, tarmogʻdan chiqqan edi. Aynan shu sababga koʻra, rahbariyat norozi boʻlib, uni aybladi, xodimdan bunday xatti-harakat kutmaganini bildirdi.

Rahbariyatning soʻzlari xodimda katta hafsalani keltirib chiqardi. Javob sifatida u doimiy ravishda ishga tayyor boʻla olmasligini bildirdi. U ovqatlanish, gigiyenik tartib va uyqu uchun vaqtga, shuningdek, oʻzining jismoniy va ruhiy salomatligini saqlash uchun vaqtga muhtoj ekanligini aytdi. U avval ish uchun shaxsiy hayotidan voz kechganini, shu jumladan, barcha dam olish kunlari davomida ishlaganini va jiddiy muammoni hal qilish uchun kechgacha uygʻoq boʻlganini eslatdi. U agar uning mehnatini bunday baholasa, unda oʻz pozitsiyasini himoya qilish uchun uning hech qanday dalili qolmaganini qoʻshimcha qildi. Shu bilan birga, xodim rahbariga hurmatini bildirganini, ammo oʻz sogʻligʻi va dam olishini butunlay eʼtiborsiz qila olmasligini taʼkidladi.

Bu hikoya ijtimoiy tarmoqlarda eʼlon qilingach, muhokama boshlandi. Baʼzi foydalanuvchilar xodimni qoʻllab-quvvatlashib, ofisda ishlash hech qachon sogʻliq va shaxsiy hayot ustunligi boʻlishi kerakligini taʼkidladilar. Boshqalar esa xodimga rahbariyatga gʻazabli xabarlar yubormaslikni maslahat berishdi. Ular ish muhitidagi muloqot uslubining katta ahamiyatga ega ekanligiga urgʻu berishdi. Bir kommentator avval gʻazabli xat yoki xabarni boshqa joyda yozib, keyin uni sunʼiy intellekt yordamida yanada professional ohang berishni taklif qildi. Boshqa bir foydalanuvchi vaziyatning yanada kuchayishining oldini olish uchun rahbari bilan shaxsan uchrashishni tavsiya qildi. Shu tariqa, bu kichik ish nizosi ish vaqti, xodimlar majburiyatlari va shaxsiy hayot oʻrtasidagi muvozanat haqida yangi munozarani keltirib chiqardi.

Oʻxshash hikoyalar

Microsoftning sobiq xodimi Diwali oldidan ishdan boʻshatilgandan soʻng 30 kunlik chellenge boshladi
Batafsil
www.aajtak.in

Microsoftning sobiq xodimi Diwali oldidan ishdan boʻshatilgandan soʻng 30 kunlik chellenge boshladi

Microsoftning sobiq xodimi Rahul Kaushik ishdan ketganidan soʻng oʻz tajribasini ijtimoiy tarmoqlarda baham koʻrdi. U ishdan boʻshatilganligi haqida ertasi kuni xabar olganini aytdi. Hozirda Rahul Microsoftdagi maoshdan yuqori daromadga ega yangi ish topish maqsadida 30 kunlik byudjetni boshladi.

Instagram Reelsdagi videoda oʻz his-tuygʻularini baham koʻrganda, Kaushik ishdan boʻshatilganligi haqidagi yangilik uning uchun katta hayrat boʻlganini taʼkidladi, ayniqsa bu bayram – Diwali oldidan sodir boʻlgan. Dastlab u Amazon va Microsoft kabi kompaniyalarda ishlash tajribasi tufayli yangi ish topish oson boʻlishini oʻylagan, ammo ertasi kuni vaziyatning jiddiyligini angladi.

Rahul videoda ishini yoʻqotganini rasmiy Microsoft tizimiga kirib boʻlmaganida tushunganini tushuntirdi. U korporativ elektron pochta manzili ham bloklanganini aniqladi. Bu akkauntni u oxirgi ikki yildan beri ishlatgan edi, shuning uchun unga kirish imkoniyatini yoʻqotish ishdan boʻshatilganlik faktini tan olish bilan barobar boʻldi. Kaushik dastlab bu yangilikni qabul qilish qiyin boʻlganini va ish hajmiga qisqarishdan keyin hayot shunchalik keskin oʻzgarishini taxmin qilmaganini tan oldi.

Qiyinchiliklarga qaramay, Kaushik bu vaziyatga katta chidamlilik bilan qaror qildi. U 30 kunlik chellenge eʼlon qildi, bu doirasida u Microsoftdagi maoshdan yuqori boʻlgan yangi lavozim topishni nazarda tutmoqda. Ushbu chellenge doirasida u muntazam ravishda CVsini yangi ish beruvchilarga yuborish va ish qidiruvi haqidagi yangilanishlarni ijtimoiy tarmoqdagi obunachilari bilan baham koʻrishni rejalashtirmoqda.

Uning qarori texnologiya mutaxassislari mehnat bozorida yuqori raqobat sharoitida ishlayotgan davrda qabul qilingan, bunda bandlik barqarorligi va baʼzi sektorlardagi imkoniyatlar cheklanganligi haqida tashvish mavjud. Kaushikning tajribasi Microsoftning yaqinda amalga oshirilgan mehnat kuchidagi oʻzgarishlari bilan toʻgʻrashdi. Kompaniya Hindiston, AQSh, Buyuk Britaniya va Kanada shaharlaridagi taxminan 60 000 nafar xodim uchun ixtiyoriy chiqish dasturini ishga tushirdi. Hindistondagi huquq egalari uchun har bir toʻliq xizmat yili uchun oylik asosiy maosh toʻlovi, shuningdek, tibbiy sugʻurta va karyera oʻtish uchun qoʻllab-quvvatlash nazarda tutilgan. Hindistondagi tegishli xodimlar uchun ushbu taklifni qabul qilish muddati 2026-yil 1 dekabr deb belgilangan.

Bangaloredagi startap ishtirokchilik nazorati va qoidalarisiz ishlash modelini joriy etdi
Batafsil
www.aajtak.in

Bangaloredagi startap ishtirokchilik nazorati va qoidalarisiz ishlash modelini joriy etdi

Bangaloredagi kichik startap korporativ madaniyat haqidagi eskirgan tushunchani toʻliq inkor etdi. 2019-yilda IIT Kanpur bitiruvchilari tomonidan asos solingan FRND audio-ijtimoiy platformasi xodimlarga vaqt erkinligini taqdim etdi. Ushbu kompaniyada biometrik kirish tizimi ham, taʼtil hisobi ham mavjud emas.

Bu madaniyatning asosini IIT Kanpur bitiruvchilari Bhanu Pratap Singh Tanwar (CEO, Interact Group) va Harshvardhan Changani (ham-tashkilotchi va CPO) qoʻygan. Tanwar isteʼdodli mutaxassislarni qattiq qoidalar doirasiga joylashtirish oʻrniga, ularga mustaqil qaror qabul qilish erkinligini berish kerak deb hisoblaydi.

Netflixning mashhur kitobi «No Rules Rules» taʼsirida Tanwar kompaniya falsafasi har doim jamoaga yuqori darajadagi mustaqillikni berishdan iborat ekanligini taʼkidlaydi. Maqsad – keraksiz cheklovlardan xoli muhit yaratish, bu yerda odamlar belgilangan ish jadvaliga bogʻlanmasdan eng yaxshi natijalarini koʻrsatishi mumkin.

Qoʻyiladigan savol shundaki, kirish yoki taʼtil hisobi yuritilmasa, kompaniyalar ish bajarilayotganini qanday biladi? Ushbu kompaniyada javob juda oddiy: faqat natijalar. Tanwar tushuntiradi, tashkilot sifatida ular faqat gʻalabalarni oʻlchaydilar va bu foydalanuvchilarning jalb qilinishiga taʼsir qilganda, natija aniq boʻladi.

Baʼzi odamlar ushbu ishonchdan suiisteʼmol qilishlari mumkinligini tan olgan holda, kompaniya barcha uchun qoidalarni qattiqroq qilmaydi. Buning oʻrniga, u faqat tizimni doimiy ravishda buzayotgan xodimlarning samaradorligini baholaydi va ularni asta-sekin jamoadan chiqarib tashlaydi.

Mutaxassislar va tadqiqotlar bu modelni qoʻllab-quvvatlaydi. British Journal of Industrial Relationsda nashr etilgan maydon eksperimenti natijasida, xodimlarga ish boshlash va tugash vaqtini oʻzlari tanlash imkoniyati berilganda, ularning samaradorligi 50 foizgacha oshgan.

Bundan tashqari, Journal of Organizational Behavior jurnalida 2025-yilda 88 000 dan ortiq odam ishtirokida oʻtkazilgan 113 dan ortiq tadqiqotlarning meta-analizi, ish va hayot muvozanatini yaxshilashda ish vaqtining moslashuvchanligining sezilarli ijobiy taʼsir koʻrsatishini koʻrsatdi.

InCruiter HR va rekruit smarvisi ham-tashkilotchisi va CEOsi Anil Agrawal har bir insonning oʻz ish usuli borligini va hamma bir xil vaqtga tenglashtirish barchasi bir xil ishlayotganligini faraz qilish degani ekanligini taʼkidlaydi.

Biroq, Anil Agrawal moslashuvchanlik tartibsizlikka olib kelmasligi kerakligini ogohlantiradi. Agar maqsadlar va muddatlar aniq belgilab berilmasa, bu erkinlik ish kunining uzayishi va hamkasblarning ishida kechikishlarga olib kelishi mumkin. Bu model texnologik yoki ijodiy kompaniyalar uchun oʻz-oʻzini ragʻbatlantiruvchi isteʼdodlar bilan muvaffaqiyatli boʻlishi mumkin, ammo uning qoʻllanilishi ishlab chiqarish sektori, chakana savdo yoki belgilangan jadvaldagi lavozimlarda murakkab boʻladi.

Ofisning kelajagi barcha qoidalarni bekor qilishda emas, balki odamlarga yaxshiroq ishlashga yordam beradigan va faqat ularning jismoniy mavjudligini oʻlchaydigan qoidalarni aniqlashda namoyon boʻladi. Bangaloredagi startap xodimlarga ishonch bildirish orqali ofis atmosferasi nafaqat kamroq zoʻriqishli, balki aʼlo natijalarga ham erishishini isbotladi.

>
Temir yoʻl xodimini taʼtilidan qaytganidan soʻng, WhatsApp orqali tasdiqlanganiga qaramay, ishdan chetlab qoʻydilar
Batafsil
www.aajtak.in

Temir yoʻl xodimini taʼtilidan qaytganidan soʻng, WhatsApp orqali tasdiqlanganiga qaramay, ishdan chetlab qoʻydilar

Koʻplab xodimlar taʼtil soʻrash uchun rahbarlari bilan WhatsApp orqali bogʻlanadilar. Boshliqdan «OK» javobini olganlar, taʼtil tasdiqlangan deb oʻylaydilar. Biroq, savol tugʻiladi: WhatsAppdagi oddiy «OK» taʼtilga rasmiy ruxsat sifatida hisoblanishi mumkinmi? Bu masala temir yoʻl xodimi ishi munosabati bilan koʻtarildi.

Xodim oʻzining katta rahbari unga WhatsApp orqali qoʻshimcha ikki kunlik taʼtil berganini daʼvo qildi. Shunga qaramay, u taʼtildan qaytganda, ishdan chetlab qoʻyildi. Keyinchalik, uni boshqa lavozimga ham oʻtkazishdi. Xodim bu qarorga qarshi chiqdi, ammo tribunal uning arizasini rad etdi.

Tribunal shuni qaror qildiki, WhatsApp orqali olingan «OK» oʻzi taʼtil rasman tasdiqlanganligini isbotlovchi aniq dalil emas.

Bu hodisa Praya Ranjan Kumar nomli Shimoliy Markaziy Temir Yoʻli xodimi bilan bogʻliq boʻlib, u Prayagardzhda ishlaydi. Xodimning aytishicha, u 2025-yil 14-yanvaridan 16-yanvarigacha oʻz tugʻilgan qishlogʻiga safar qilish uchun uch kunlik taʼtil olgan. Keyin u taʼtilni 17 va 18-yanvarga uzaytirish uchun oʻz katta rahbari bilan WhatsApp orqali yozib yuborgan. Xodim rahbari «OK» deb javob berganini va buni qoʻshimcha ikki kunlik taʼtilga ruxsat deb qabul qilganini daʼvo qildi. U bu haqida boshqa bir rahbarga telefon orqali ham maʼlum qilgan. Biroq, temir yoʻl maʼmuriyati ushbu davrda taʼtilni tasdiqlash masʼuliyati boshqa bir xodimda ekanligini bildirdi. Temir yoʻlning aytishicha, taʼtilni rasman tasdiqlash uchun belgilangan tartibga rioya qilish zarur edi.

Xodimning aytishicha, u 2025-yil 21-yanvar kuni ishga qaytganida, uni ishdan chetlab qoʻydilar. Toʻrt kun oʻtib, 25-yanvarda uni Prayagardzhdan Fatehpurga oʻtkazishdi. Soʻngra, 31-yanvarda unga intizom choralari bilan bogʻliq ayblov xati yuborildi. Xodim oʻzining oʻtkazilishiga apellyatsiya berdi, chunki unga qarshi chaqirilish va oʻtkazilishi taʼtil boʻyicha bahs-munozara natijasida sodir boʻlganini daʼvo qildi. Boshqa tomondan, temir yoʻl oʻtkazilishni Fatehpurdagi temir yoʻl stantsiyasida yangi qabul qilish va bron qilish ofisi yaratilayotgani va u yerda ishchi kerakligi sababli tushuntirdi. Temir yoʻl bu maʼmuriy ehtiyojni oʻtkazilish sababi deb nomladi.

Elahabaddagi Markaziy maʼmuriy tribunal (CAT) eshitish paytida, WhatsApp orqali olingan «OK» kompetent shaxs tomonidan taʼtil tasdiqlanganligini kafolatlaydigan yetarli dalil emasligini taʼkidladi. Kompetent shaxs — bu qoidalar boʻyicha taʼtilni tasdiqlash huquqiga ega boʻlgan xodimdir. Temir yoʻl tomoni tegishli xodim oʻsha paytda oʻqitishda ekanligini va boʻlim ishlarini boshqa bir xodim nazorat qilganini daʼvo qildi, u ham taʼtilni tasdiqlash huquqiga ega edi. Temir yoʻl shuningdek, taʼtil olish uchun belgilangan rasmiy tartibga rioya qilinmaganligini taʼkidladi.

Temir yoʻlning argumentlarini koʻrib chiqqan tribunal, xodim faqat WhatsAppdagi «OK» asosida qoʻshimcha taʼtilining rasman tasdiqlanganligini isbotlay olmagan xulosasiga keldi.

Xodim shuningdek, oʻzining oʻtkazilishi odatiy maʼmuriy ehtiyoj tufayli emas, balki uni taʼqib qilish maqsadida amalga oshirilganini daʼvo qildi. Biroq, temir yoʻl tribunalga xodimlar Fatehpurdagi yangi bron qilish ofisi uchun kerakligini va oʻtkazilish aynan shu sabab bilan amalga oshirilganini maʼlum qildi. Tribunal temir yoʻlning bu argumentini qabul qildi, chunki oʻtkazilish maqsadi xodimni jazolash ekanligini isbotlovchi ishonchli dalillar taqdim etilmagan edi. Shundan soʻng, tribunal 2026-yil 7-oktabr kuni xodimning arizasini rad etdi va oʻtkazilish toʻgʻrisidagi qarorni saqlab qoldi.

Bu holat taʼtilni uzaytirish yoki ruxsat olishda faqat WhatsApp xabarlariga tayanadigan xodimlar uchun muhimdir. Boshliq «OK» deb javob bersa ham, bu har doim rasmiy taʼtil tasdiqlanishi degani emas, ayniqsa javob beruvchi xodimda taʼtilni tasdiqlash vakolatlari boʻlmasa. Shu sababli, taʼtilni uzaytirishdan oldin ruxsatni toʻgʻri shaxs berganligiga va belgilangan ofis tartiblariga rioya qilinganligiga ishonch hosil qilish juda muhim. Shuningdek, HMRS portali kabi rasmiy tizimlardagi tasdiqlash yozuvlarini tekshirish kerak.

Mashhur