Tabi T. Tabi energiyaviy biznesni rivojlantirayotgan boʻlib, bu sohada loyihalar koʻpincha elektr energiyasiga talab tasdiqlangan va mos imkoniyatlar uchun kapital mavjud boʻlishiga qaramay, moliyaviy yopilishga erishishda qiyinchiliklarga duch keladi. Biroq, Granville Energy asoschisi va Bosh ijrochi direktori oʻzining boshlanish sabablarini eslatib turishi kerak boʻlgan kunlar borligini tan oladi.
Baʼzan u yoʻqolgan va magʻlub boʻlganini his qiladi. Chunki uning ustidan hech kim nima qilish kerakligini koʻrsatmaydi, u oʻz konsepsiyasi haqida oʻzini oʻzi ishontirishga majbur boʻladi. Bu bosh ijrochi direktor uchun gʻayritabiiy samimiy tan olishdir, ammo Tabi rahbarlikni doimiy ishonch holati sifatida koʻrmaydi. U shuningdek, jamoasi oʻz qiyinchiliklarini yoki noaniqliklarini tan olish huquqiga ega boʻlishini xohlaydi.
Unga kompaniyani boshqarish uchun nimaga kerakligi haqida soʻralganda, u standart javoblar bermaydi. U shunday deydi: «Hammasi haqiqiy muammoni aniqlash va uni hal qiladigan mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqish qobiliyatidan boshlanadi. Shundan keyin kerakli odamlar va resurslarni yigʻish uchun ijodkorlik, jamoaga aniq yoʻnalish berish va tez hamda maqsadli harakat qilish uchun esa rahbarlik talab etiladi. Bu shuningdek, moslashishga tayyorlik, qiyin qarorlar qabul qilish va natijaga javobgar boʻlishni anglatadi».
Yoʻnalishni oʻzgartirish
Granville Energy yoʻli toʻgʻri chiziqli emas edi. Kompaniyaning dastlabki rejasi ishlab chiqarish edi, ammo Tabi uch yildan oldin ushbu yondashuvdan voz kechdi va oʻzini kontraktor, ishlab chiquvchi yoki oʻrnatuvchi sifatida sof faoliyat yetarli qiymat keltiradimi deb savol berdi.
Tabining Afrikadagi taʼminot zanjirlari bilan bogʻliq tajribasi bu qayta baholashga turtki boʻldi. U energetika loyihalarini ishlab chiqish yetarli emas, agar ularni qurish uchun zarur jihozlar import qilinishda davom etsa, degan xulosaga keldi. U taʼkidlaydi: «Import qilingan uskuna asosida muhim mahalliy tarkibni yaratolmaysiz. Faqat mahalliy ishlab chiqarish ekotizimlari asosida barqaror biznes qurishingiz mumkin».
Tabi qoʻshimcha qildi, agar maʼlumotlar buni talab qilsa, yana yoʻnalishni oʻzgartirishini.
Soʻzlar va harakatlar oʻrtasidagi farq
Energiya sektori Tabi fikrining katta qismini egallaydi, ayniqsa, tasdiqlangan talab va moliyalashtirish mavjud boʻlgan Afrikadagi infratuzilma loyihalarining moliyaviy yopilishga erishishdagi murakkablik. Tabi toʻsiqlar koʻpincha xatti-harakat bilan bogʻliq ekanligiga ishonadi — hukumat va xususiy sektorning erishmoqchi boʻlganlari bilan ular aslida qilayotganlari oʻrtasidagi farq.
U toʻxtab qolgan energetika bitimlari va tiqilib qolgan yaxshi gʻoyalar oʻrtasida paralleliklar koʻradi. Uning sevimli fantastika yozuvchisi Robert Ludlum, xususan, «Kassandra Compact» kabi siyosat, davlat manfaatlari va tijorat foydasi foydali boʻlishi mumkin boʻlgan narsalarga toʻsqinlik qilishi mumkin boʻlgan hikoyalar.
Tabi shuningdek, oʻzining tabiiy yozuvchi emasligini tan oladi; uning fikrlari uni yozish qobiliyatidan tezroq harakat qiladi. Shu sababli, u imkon boʻlsa, oʻqiydi, blog yuritadi va yakuniy shaklda belgilashdan oldin nima demoqchi ekanligini oʻylab koʻradi.
Oʻz hukmingizga ishoning
Tabining biznesdagi yoʻli oilasining kutganlariga mos kelmadi. Onasi va xolasi, ikkalasi ham oʻqituvchilar edi, u tibbiyotni oʻrganishini istashardi. Buning oʻrniga, u kompyuterlar, dasturlash va amaliy fizika bilan jalb qilingan muhandislikni tanladi, jamiyatda hal qilinishi kerak boʻlgan boshqa muammolar bor deb hisoblagan.
Orqaga qarab qaraganda, Tabi odamlarning boshqalarning ishonchiga tayanmasdan, oʻz hukmlariga ishonishlari kerakligini aytadi, garchi bu har bir qarorni yakuniy deb hisoblash kerakligini anglatmasa ham. Uning oʻzi tajribasi aksincha koʻrsatadi.
Agar Tabi energiyaga shugʻullanmaganida, u tibbiyot va tadqiqotlar bilan shugʻullanishi mumkin edi, jumladan, saraton, Afrikadagi dorivor oʻsimliklar, sogʻliqni saqlashga kirish va yaxshilangan tizimlar tibbiy xatolarni aniqlashga qanday yordam bera olishi kabi qiziqishlar bilan.
Qiyin mehnat kafolat emas
Tabi ortiqcha baholangan biznes maslahatlaridan biri shundaki, ishonchli reja, hamma narsani toʻgʻri bajarish va qatʼiy mehnat muvaffaqiyatni kafolatlaydi degan gʻoya. U tayyorgarlik va koʻnikmalar muhimligini taʼkidlaydi, ammo omad koʻpchilik tan olishga tayyor boʻlmaganidan koʻra koʻproq ahamiyatga ega.
Bu ishdan qochish kerak degani emas. Bu tadbirkorlar tayyorgarlik uchun barcha imkoniyatlarni yaratgan boʻlsalar ham, har bir oʻzgaruvchini nazorat qila olmasliklarini qabul qilishlari kerakligini anglatadi.
Tabi ham oʻzini yozuvchi sifatida ham, Bosh ijrochi direktor sifatida ham barcha javoblarni bilgan deb daʼvo qilmaydi. Murakkab muhitda energiya biznesini qurayotgan inson uchun, bu uning yondashuvining eng koʻrinadigan qismi boʻlishi mumkin.
