Korporativ ish joylari xizmatlarini taqdim etuvchi Workshaala kompaniyasi keyingi rivojlanish bosqichi uchun 1000 milliard rupiya miqdoridagi ambitsion maqsadni belgiladi. Bu maqsad allaqachon mavjud boʻlgan va 10 ta hind shahridagi 25 ta markazda joylashgan 75 000 oʻrinni oʻz ichiga olgan 3,5 million kvadrat fut maydonni qamrab oluvchi infratuzilma asosida qurilgan.
Bu eʼlon kompaniyaning eng katta dunyo miqyosidagi ish joyi tranzaksiyasini amalga oshirishi bilan bogʻliq muhim yutuqdan soʻng kelyapti. Ushbu tranzaksiya hozirgi Workshaala infratuzilmasi doirasida faoliyat yuritayotgan xizmat koʻrsatish platformasida amalga oshirilgan. Kompaniyaning rahbariyati bu bitimni yakuniy nuqta sifatida emas, balki yuqori korporativ talablar darajasida modelning ishlash qobiliyatining tasdiqi sifatida koʻradi, bu esa uni butun mamlakat boʻylab nusxalash imkonini beradi.
Workshaala 1000 milliard rupiya miqdoridagi maqsad koʻrsatkichi mablagʻ jalb qilish yoki spekulyativ prognoz natijasi emasligini taʼkidlaydi, balki kompaniya oʻz kategoriyasidagi eng katta miqyosda sinovdan oʻtkazgan modelga asoslangan daromad yoʻl xaritasi hisoblanadi.
Bu eʼlon bozordagi oʻzgarish nuqtasi bilan bir vaqtga toʻgʻri keladi. Kutilayotgancha, Hindiston texnologiya va xizmatlar iqtisodiyoti keyingi oʻn yil ichida millionlab ofis xodimlarini qoʻshadi. Yuqori darajadagi ish joylari uchun talab har bir yirik shaharda taklifdan ustun turadi. Bundan tashqari, korxonalar anʼanaviy mulkchilikning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini tahlil qilishmoqda, uzoq muddatli ijaraga oid yuksizlik bilan moslashuvchanlik, xarajatlarni bashorat qilish va operatsion samaradorlikka intilishmoqda.
Aynan shu ehtiyojni Workshaala yaratdi va bajarilishi allaqachon isbotlanganligi sababli, kompaniya kengaytirishni tanlov emas, balki mantiqiy keyingi qadam deb biladi. Workshaala ning oʻsish strategiyasi bitta shahar joylashuvi yoki mijozlar segmentiga eʼtibor qaratmaydi, balki allaqachon amalga oshirilayotgan toʻrtta oʻzaro bogʻliq yoʻnalishga asoslanadi.
Birinchidan, bu Butun Hindistonda kengayishdir. Kompaniya Bengaluru, Haydarabad, Pune, Chennai va Mumbai kabi shaharlarga kengayib bormoqda, shuningdek, Indore, Coimbatore va Chandigarh kabi yangi mintaqaviy markazlarni faol rivojlantirmoqda. Korxonalar barcha faoliyat joylarida ish joyi standartlarini bir xil taʼminlay oladigan yagona hamkorga tobora koʻproq muhtoj boʻlib bormoqda va Workshaala metodologiyasi bunday tarqatilish uchun ishlab chiqilgan.
Ikkinchidan, bu mulkchilik ustiga texnologik darajani joriy etishdir. Workshaala foydalanish, xizmat koʻrsatish va obʼektlarni real vaqt rejimida boshqarish uchun platformadan foydalanadi. Bu unga 25 ta markazdagi 75 000 ta oʻrinni obʼekt egasining marjinalligi bilan emas, balki texnologik biznes intizomi bilan boshqarish imkonini beradi, bu esa xodimlar sonining oʻsishiga qaraganda daromadning tezroq oʻsishiga xizmat qiladi.
Uchinchidan, bu korporativ darajadagi xizmatlarni taqdim etishdir. Katta korporatsiyalar ish joylari hamkorlarini oʻzgartirishga kam istaq bilan qarashadi; ularga uzluksiz ishlash, meʼyorlarga rioya qilish, xavfsizlik va katta hajmlarda barqarorlik kafolatlari kerak. Workshaala ning yorqin bitimi potentsial mijozlarga shartnomani imzolashdan oldin tashrif buyurishi mumkin boʻlgan jonli havolani taqdim etadi, nafaqat taqdimotdagi oddiy vaʼda.
Toʻrtinchi yoʻnalish ekotizim bilan strategik hamkorlikdir. Bino quruvchilari, ijara beruvchilar va korporativ mulkni boshqarish jamoalari bilan raqobatlashish oʻrniga, Workshaala ular bilan hamkorlikda ishlaydi. U oʻzini yirik tijorat aktivlarini korxona ehtiyojlari uchun tayyorlaydigan operatsion qatlam sifatida joylashtiradi va bu model yangi hamkorlar platformaga ulanishi bilan kuchayadi.
Bu toʻrtta ustun kompaniyani shunchaki oʻsish uchun oʻsishni quvishmay, balki allaqachon sinovdan oʻtgan modelni rivojlantirayotgan kompaniya sifatida tasvirlaydi. Workshaala uchun Global Kompetensiya Markazlari (GCC) segmenti alohida ahamiyatga ega, chunki kompaniya bu yerda eng mos keladigan nişani koʻrmoqda.
GCC lar maxsus talablarga ega: ona kompaniyalar xavfsizlik va talablarga rioya qilish standartlarining qatʼiy bajarilishini talab qiladi. Xodimlar soni rejasi bir yil ichida ikki baravar oshishi mumkin va makon boshidan yuqori darajada koʻrinishi kerak. Workshaala ning javobi mulk sohasi loyihalarini foydalanish va xizmat koʻrsatish uchun jonli platforma bilan birlashtirishdir. Joyni individual tayyorlash uchun oylarni kutish oʻrniga, GCC boshidan boshlab ishga tayyor, texnologik jihozlangan boshqariladigan makonga oʻtishi mumkin. Keyin u barcha mulk strategiyasini qayta koʻrib chiqish zarurati boʻlmagan holda 200 dan 2000 oʻringa qadar oʻsishi mumkin.
10 ta shahardagi 25 ta markazdagi standartlashtirilgan xizmat darajalari GCC ning har bir joyi bir xil reja boʻyicha ishlashini taʼminlaydi, bu esa global shtab-kvartiraning kutgan uzluksiz ishlash, meʼyorlarga qatʼiy rioya qilish va hisobot berish intizomini kafolatlaydi.
Hindiston jahon innovatsiya va operatsiyalar markazi sifatida oʻz oʻrnini mustahkamlashi bilan, GCC Workshaala portfelining eng tez oʻsayotgan segmentlaridan biriga aylandi. Keyingi oʻn yil Hindiston korporativ hayoti qanday va qayerda ishlashi aniqlanadi. Kompaniyalar oʻzlari bilan birga kengayadigan, har qanday shaharda ishonchli ishlaydigan va kapitalni uzoq muddatli ijaraga oid majburiyatlardan ozod qiladigan makonga ega boʻlishni xohlashadi.
Workshaala ushbu bozorda gʻoliblar jismoniy amalga oshirishni texnologik asos bilan birlashtiruvchi operatorlar boʻlishiga ishonadi va eng katta miqyosda isbotlangan model shahardan shaharga nusxa koʻchirib boʻlishi mumkin. 1000 milliard rupiya chegarasiga erishish bu stavkani oʻlchash usuli hisoblanadi. Allaqachon 75 000 ta faol joy, korxonalar tashrif buyurishi mumkin boʻlgan referensiya bitimi va oʻsib borayotgan GCC portfeli bilan Workshaala oʻz oʻsish oʻn yilligini vaʼdalardan emas, balki isbotlangan muvaffaqiyat pozitsiyasidan boshlaydi.
