Myntra platformasi Big Fashion Festival (BFF) tadbiri orqali brendlarga butun Hindistondagi xaridorlarga yetib borish imkonini beradi. Ushbu yili festival 21 000 ta yangi brend va markani jamladi, ulardan 13 000 tasi birinchi marta ishtirok etmoqda, va taqdim etilgan uslublar umumiy soni sakkiz milliondan oshdi, bu oldingi mavsumga nisbatan ikki barobar koʻproq. Bundan tashqari, brendlar Myntraning 80 milliondan ortiq faol foydalanuvchilar bazasiga, uning texnologiyalari, ijodkorlar ekotizimiga va keng milliy qamroviga kirish imkoniyatiga ega boʻladilar.
Super Minis, Nayam by Lakshita va Broadstar kabi uchta brend platformaning ular mijozlar bazasini ancha kengroq auditoriya orqali kengaytirishga qanday yordam berganligi haqida tajribalarini baham koʻrdi.
2019 yilda Amandip Singh tomonidan asos solingan Superminis dastlab bolalar kiyimlar brendi sifatida yaratilgan boʻlib, ota-onalarga kerakli oʻlchamdagi yumshoq va qulay kiyim topishga yordam beradi. Brend 2022 yilda Myntra ga qoʻshildi. Singh taʼkidlaydiki, kategoriyalar analitika va Myntradan kelgan 'nima yaxshi ishlayapti, nima yoʻqʼlayapti' haqidagi fikrlar Superminis mahsulotlarini yaxshilashga va jamoaga assortimentni rejalashtirishga yordam berdi. Brendni qurish boʻyicha tavsiyalar mijozlarning ishonchini va muhabbatini qozonishda hal qiluvchi rol oʻynadi. BFF va End of Reason Sale (EORS) kabi yirik tadbirlar davrida Superminis sotuvi odatiy ish kunlariga qaraganda 1,2–1,5 baravar oshadi. Brend uchun maxsus nuqta Rakhi 2025 boʻldi.
Singh taʼkidladi: 'Rakhi 2025 bizning Myntradagi etnik kiyim sotuvimiz oldingi oy daromadidan oshib ketgan ajoyib lahza boʻldi. Tadbirlar davrida bu faollik oʻsishi Myntra haqiqatdan ham sifatni qadrlaydigan xaridorlarni jalb qilgani sababli amalga oshdi.'
Nayam Lakshita ning mustahkam etnik kiyim biznesining bir qismi hisoblanadi. Ayollarning kiyimga boʻlgan afzalliklarini tushunish boʻyicha koʻp yillik tajribadan foydalanib, brend kesim, premium matolar va qulay uslubga eʼtibor qaratadi. Oʻz mavjudligini kengaytirish uchun Nayam 2023-yil sentabridan boshlab Myntrada ishlashni boshladi. Etnik kiyim xarid qilish tendensiyalari bilan tanishish jamoaga yanada asosli biznes qarorlari qabul qilishga yordam berdi. 2026 yilda brend yiliga nisbatan 45% oʻsishni namoyish etdi. Nayam assortimentni rejalashtirishni yaxshilashga, yangi kategoriyalardagi imkoniyatlarni aniqlashga va xaridorlar afzalliklariga asoslangan qarorlar qabul qilishga muvaffaq boʻldi.
Hamkorlar portali brend uchun eng koʻp ishlatiladigan vositalardan biridir. Uning samaradorlik koʻrsatkichlari jamoaga yaxshilash kerak boʻlgan sohalarni aniqlash va mahsulot dizayni hamda uning koʻrinishi haqida qarorlar qabul qilishga yordam beradi, sanoat tajribasini xaridorlar xatti-harakati bilan birlashtiradi. Yirik savdo tadbirlari ham Nayamga mahalliy bozorlardan tashqaridagi xaridorlar kabi minglab yangi mijozlarni jalb qilishga yordam berdi.
Nayam by Lakshita direktor ijrochi direktori Sunit Harbanda mijozlar kutganlari mahsulotni ishlab chiqishda muhim rol oʻynashini taʼkidlaydi. U shunday dedi: 'Myntra xaridorlari nima sotib olayotganini juda yaxshi bilishadi. Ular qaror qabul qilishdan oldin mato, kesim, uslub, sharhlar va qiymatni koʻrib chiqishadi. Bu bizni bunday chuqur fikrlovchi xaridorlarga mos kelish uchun standartni oshirishga ilhomlantiradi.'
Broadstar ayol gʻarbiy kiyimdan boshlangan boʻlib, trenddagi dizaynlar, yaxshi kesim va raqobatbardosh narxlarga eʼtibor qaratgan. Ushbu kategoriyada mustahkamlangandan soʻng, brend assortimentini erkaklar kundalik kiyimlariga kengaytirdi. U kengroq auditoriyaga erishish uchun 2021 yilda Myntra ga qoʻshildi. Oʻshandan beri olingan maʼlumotlar Broadstarga xaridorlar afzalliklarini tushunishga va mahsulotini kengaytirishga yordam berdi. Hozirda brend 4 200 dan ortiq hayot tarzi uslublarini taklif etadi va yangi kolleksiyalar yaratish uchun imkoniyatlarni izlash maqsadida Myntra trendlar analitikasi dan foydalanadi.
BFF va EORS kabi yirik savdo tadbirlari ham oʻsishga hissa qoʻshdi, bu davrlar davomida sotuvlarni 1,5–1,8 barobar oshirdi. Broadstar zaxira rejalashtirish va yangi uslublarni bozorga tezroq chiqarish uchun Myntra oʻsish paneli va maʼlumotlar/analitika vositalaridan foydalanadi. Bu jamoaga mijozlar nimani qidirayotganini tushunishga va mahsulot tanlash boʻyicha yanada oʻzgaruvchan qarorlar qabul qilishga yordam beradi. Brend moda va mahsulot sifati bilan diqqatli boʻlgan xaridorlarga kirishni ham qadrlaydi; ularning kutganlari Broadstarga mahsulotlarini takomillashtirish va kengaytirish imkoniyatlarini oʻrganishga undaydi.
Super Minis, Nayam by Lakshita va Broadstar uchun umumiy tahlil biznes rejalashtirishning ajralmas qismi boʻldi. Superminis bolalar kiyim assortimentini yaxshilash uchun maʼlumotlardan foydalanadi, Nayam etnik kiyim dizaynini yoʻnaltirish uchun, Broadstar esa mahsulot taklifini kengaytirish uchun foydalanadi. Ushbu brendlar Myntra vositalaridan oʻzlarining rivojlanishining keyingi bosqichini rejalashtirish uchun foydalanadilar, bu boʻlimlarni boshqarish va buyurtmalarni bajarishni yaxshilashdan tortib, tendensiyalarni aniqlash va mahsulotlarni ishlab chiqishgacha boʻlgan jarayonni oʻz ichiga oladi.