Hindiston uzoq vaqtdan beri jahon texnologik xizmatlar markazi boʻlib xizmat qilgan, ammo mamlakatning oʻsib borayotgan muhandislik imkoniyatlari mahsulotlar yaratish, intellektual mulk (IM) shakllantirish va innovatsiyalarga masʼuliyat olish uchun yangi istiqbollarni ochmoqda. Transnasional korxonalar tomonidan Hindistonda tadqiqot va ishlab chiqish (R&D) markazlari kengayib borayotgan sari, hindistonlik jamoalar shunchaki topshirilgan vazifalarni bajarishdan voz kechib, murakkab muammolarni hal qilish va global bozor uchun yechimlar yaratishga oʻtishmoqda.
YourStory tashkilotining TechSparks 2026 tadbirida kompaniyalarning rahbarlari Hindistonning global kompetensiya markazlari (GCC) qanday qilib qiymat zanjirida yuqoriga koʻtarilishi mumkinligi haqidagi fikrlarini baham koʻrishdi. Muhokama mahsulotni mahalliy lashtirish, soha ekspertizasini shakllantirish va muammolarni hal qilish koʻnikmalarini rivojlantirish muhimligini qamrab oldi.
Kalavati G.V. tibbiy yechimlarni bir bozordan boshqa bozarga shunchaki koʻchirish mumkin emasligini taʼkidlab, quyidagicha aytdi: «AQShda ishlaydigan narsa Hindistonda ishlamaydi». U tibbiyot texnologiyalari global boʻlsa-da, sogʻliqni saqlash mahalliy boʻlishi kerakligini tushuntirdi, chunki yechimlar turmush tarzi, kasalliklarning keng tarqalishi, mavjudligi va tibbiy yordam darajasidagi farqlarni hisobga olishi kerak.
Avval kompaniyalar koʻpincha rivojlangan bozorlar uchun ishlab chiqilgan mahsulotlarni Hindiston ehtiyojlariga moslashtirish maqsadida funksiyalarni olib tashlash orqali moslashtirardi. Biroq, bunday yondashuv mamlakatning xususiy kasalxonalar, davlat muassasalari va tuman klinikalarini qamrab oluvchi xilma-xil tibbiy ehtiyojlarni qondirmadi. Shu sababli, kompaniya mahalliy talablarga javob beradigan yechimlarni ishlab chiqish uchun hindistonlik klinikalar, kasalxonalar va mijozlar bilan hamkorlik qilishni boshladi. U «Biz hindistonlik mijozlar bilan birgalikda baʼzi gʻoyalarni yaratishni boshladik», - dedi.
Bunday yondashuv misoli mahalliy ehtiyojlarni qondirish uchun Hindistonda ishlab chiqilgan, loyihalashtirilgan va ishlab chiqarilgan C-arm vizuallashtirish tizimidir. Hozirda bu mahsulot 40 ta boshqa bozorda qoʻllanilmoqda va 1400 dona oʻrnatilgan bazaga ega. Bundan tashqari, Kalavati Siemens Healthineers dasturiy taʼminoti mutaxassislari soni Hindistonda taxminan 50% ga yetganini maʼlum qildi.
Lufthansa Systems uchun hindistonning rivojlangan muhandislik ekotizimi va avtomatlashtirishdagi yutuqlar Lufthansa Group ichidagi mavjud imkoniyatlardan foydalanish imkonini beradi. Garchi Lufthansa Systems yaqinda Hindistonda faoliyat yuritishni boshlagan boʻlsa-da, kengroq guruh mamlakatda mingdan ortiq xodimga ega. Hindistondagi kompaniya Boshqaruvchisi Luigi Chelmi ular oʻzlarini orqada qolgan deb hisoblamasligini, balki avtomatlashtirishdagi taraqqiyot va oʻrnatilgan sanoat hamkorliklaridan foydalanish imkoniyatini koʻrayotganini bildirdi.
Bengaluruʼdagi aviatsiya va aerokosmik sanoatning kengayib borayotgan ekotizimi ham diqqatni tortmoqda. Ishonchlilik juda muhim boʻlgan sektorlarda muhandislar chuqur soha ekspertiziga ega boʻlishi va oʻzgarishlarni tekshirishga eʼtibor qaratishi kerak. Chelmi muhandislar oʻzgarishlarni yaratishdan koʻra ularni tasdiqlashga koʻproq vaqt sarflashini taʼkidladi.
Mercedes-Benz Research and Development Indiaʼda evolyutsiya vazifalarni bajarishdan kengroq muhandislik muammolariga masʼuliyat olishga oʻtishdir. Avtomobil global mahsulot boʻlsa-da, Manu Saale boshqaruv bloki — transport vositasi ichidagi raqamli interfeys — individualizatsiya uchun imkoniyatlar beradi. Avval Hindiston belgilangan koʻrsatmalarga muammolarni hal qilsa, endi eʼtibor savollar berishga oʻtgan: «Muammo nimada? Katta muammo qanday? Menga aniq bayon eting va men uni hal qilishga harakat qilaman».
Saale bu siljish Hindistonlik jamoalarning kundalik global shtab-kvartiradan keladigan koʻrsatmalarga bogʻliq boʻlmasdan butun tizimlar va pod-tizimlarga masʼuliyat olishiga imkon berishini taʼkidladi. Muhandislar mahsulotlar va tizimli ekspertiza haqida bilimlar toʻplanishi bilan, ular yuqori darajadagi shtab-kvartiralarga murojaat qila oladi va yanada murakkab vazifalarga masʼuliyat oladi. U shuningdek, Hindiston anʼanaviy texnologik xizmatlar chegaralaridan chiqib, nafaqat texnologiya qatlamlarini birlashtirish, balki butun stekka egalik qilish uchun eksport va ichki bozorlar uchun mahsulotlar yaratishni boshlashi kerakligiga urgʻu berdi.
Bu ambitsiyalar GCC ning kengroq ekotizimida aks etgan. Kalavati Nasscom maʼlumotlariga koʻra, Hindistondagi GCC larining 39% mahsulotlarni, shu jumladan mahsulotlarni boshqarishni ishlab chiqish bilan shugʻullanadi, shu bois atrofida 9% transformatsion markazlar sifatida xizmat qiladi. U «biz ekotizimning oʻsishi hisobga olinganda, toʻliq mahsulotlarga egalik qilish bosqichiga yetdik» deb yakunladi.
Original IM yaratish ham kompaniyalarning joriy etmoqchi boʻlgan texnologiyadan emas, balki hal qilmoqchi boʻlgan muammodan boshlashini talab qiladi. Kalavati tashkilotlarga yechimlarni ishlab chiqish uchun mahsulot tajribasiga, shifokorlarga, mijozlar bilan munosabatlarga va kasalxonalar hamda startaplar bilan hamkorliklarga tayanishni maslahat berdi. Saale bu nuqtai nazarga rozi boʻlib, innovatsiyalar jamoalar xizmatga yoʻnaltirilgan fikrlashdan muammolarni aniqlash va yechimlar ishlab chiqishga oʻtganida boshlanishini taʼkidladi.
