Koʻplab xodimlar ish bilan ajratib koʻrilsa, kuchli his qilishadi, ammo Ankur Varikuning fikricha, bunday ishonch karyera oʻsishi uchun yetarli boʻlmasligi mumkin. U LinkedIn postida ish jarayonlari haqidagi kuzatuvlarini baham koʻrdi, ular xodimlarga ijobiy tuyulsa-da, ularning kasbiy rivojlanishini sekinlashtirishi mumkin. U yaxshi ishlaydigan mutaxassislarga koʻpincha muammo keltiradigan beshta jihatni ajratib koʻrsatdi.
Bu jihatlarga ijrochilarga ortiqcha yuklama yuklash, yuqori samaradorlikda kam fikr-mulohaza olish, yangi va xavfli gʻoyalarga qarshi chiqish, ofis siyosatining taʼsiri va talablarini ochiq bayon qilganlarga koʻproq eʼtibor qaratilishi kiradi.
Har bir jamoada ham hamkasblar doimiy ravishda koʻrish yoki qoʻshimcha vazifalarni olishni soʻraydigan xodim mavjud. Bir ishdan keyin ikkinchi, keyin uchinchi keladi, chunki menejer bu xodimga ishonadi. Biroq, Ankur Variku shuni taxmin qiladiki, agar siz oʻz burchlaringizni yaxshi bajarsangiz, sizga doimiy ravishda koʻproq ish yuklanadi, bu baʼzan sizning oʻzingizning malakangiz tufayli qoʻshimcha majburiyatlar yuklanishiga sabab boʻladi.
Inson resurslari boʻyicha ekspertlar bu muammoning oʻz ishonchda emasligini taʼkidlaydilar. Haqiqiy qiyinchilik xodimning mehnatsevarligi shunchaki maʼlum deb qabul qilinganda yuzaga keladi.
Ankur ikkinchi muammo haqida gapirdi, bu fikr-mulohaza olish bilan bogʻliq. U boshligʻidan fikr soʻragan holatini esladi va javobni oldi: «Siz yaxshi ish qilasiz». Bunday sharh yoqimli boʻlsa-da, u xodimga kelajakda nima yaxshilashi kerakligini tushunish imkonini bermaydi. Faqat ish yaxshi ekanligini aytish yetarli emas; xodim oʻzining kuchli tomonlarini, yaxshilanishi kerak boʻlgan sohalarini va keyingi darajaga erishish uchun zarur boʻlgan qadamlarni bilishi kerak.
Sukunatda sifatli ishni bajarish va uning natijalarini namoyish etish ikki xil tushunchadir. Varikuning soʻzlariga koʻra, koʻpgina tashkilotlar yuqori xavf darajasiga oid gʻoyalarni qabul qilishga moyil emas. Shu bilan birga, oʻz ehtiyojlari va talablarini ochiq bayon qiladigan xodimlar koʻproq diqqatni tortadi. HR va rekruting kompaniyasi InCruiterning hammuallifi va Bosh ijrochi direktori Anil Agrawal ham ishonchli boʻlish karyeraga toʻsiq emasligini, ammo ishingizni namoyish etish bilan ishonchlilikni birlashtirish kerakligini taʼkidladi. U xodimlarga faoliyatini hisobga olish, oʻz hissasini maʼlumotlar yordamida taqdim etish va oʻziga tegishli narsani olishni tavsiya qildi.
Koʻplab xodimlar boshliq doimiy ravishda ularga vazifalar yuklayotgan boʻlsa, bu ishonch belgisi deb oʻylaydilar. Bu rost boʻlishi mumkin, ammo koʻproq majburiyatlarga ega boʻlish oʻzi karyera oʻsishini anglatmaydi. Agar yuklama oshishi maosh, lavozim, ilgari surilish, tan olish yoki yangi imkoniyatlar bilan birga kelsa, xodim oʻz holati haqida muhokama qilishlari kerak. Inson resurslari eksperti Srishti Nardjari fikricha, yuqori samarali xodimlar koʻpincha tegishli tan olish oʻrniga koʻproq masʼuliyatni oladi. Bunday hollarda xodim kamroq ishonchli boʻlishi shart emas, balki oʻz hissasini faol namoyish etishi va manfaatlarini himoya qilishi kerak.