Janubiy Afrika Milliy Malaka Tizimi (NQF)ning vizioneri, ilhomlantiruvchi rahbari va asoschisi hisoblangan janob Samuel Benjamin Aranda Ayzeksning vafotini chuqur afsus bilan qayd etishmoqda. Uning hayot yoʻli taʼlimga, oʻqishga, rivojlanishga va mehnatga ijtimoiy adolat, shaxsiy kuchaytirish va milliy taraqqiyotga erishish vositalari sifatida qatʼiy ishonchini aks ettiradi.
Uning chuqur axloqiy yondashuvi Anglikan cherkovining vaziri boʻlgan davrida shakllangan. Janubiy Afrika 1990-yillarning boshida demokratiyaga oʻtganida, u mamlakatning integratsiyalashgan va adolatli taʼlim tizimini yaratishga qaratilgan siyosatni ishlab chiqish boʻyicha birgalikdagi jarayonga rahbarlik qildi, bu keyinchalik Janubiy Afrika Malaka Organi (SAQA) ga aylandi.
NQF rivojlanishidagi roli
1995-yilda NQF doirasidagi Ishlar rivojlantirish qoʻmitasi koordinatori, soʻngra 1996-yilda SAQA Kengashining birinchi raisi va 1997-yildan boshlab oʻn besh yil davomida birinchi ijrochi direktor (CEO) lavozimida boʻlgan janob Ayzeks NQF rivojlanishiga intellektual chuqurlik, kuchli insonparvarlik tuygʻusi, tushunuvchanlik va amaliy boshqaruvni kiritdi.
U milliy tuzilmani qurish faqat malakali siyosatdan iborat emasligini, balki demokratik ishtirok, doimiy muloqot, muassasalar oʻrtasidagi ishonch va uzluksiz oʻqishga qatʼiy sodiqlik talab qilishini tushundi. Uning doimiy chaqiruvi quyidagicha edi: «biz NQF yoʻlini reflektiv, javobgarlik va jasorat bilan bosib oʻtamiz», Paulo Freire va Myles Hortonning fundamental asarlariga tayanib.
Bu chaqiriq ushbu ishning murakkabligini ham, uning boshqaruvga nisbatan sabrli, jasur, faol va chuqur fikrlaydigan yondashuvini ham aks ettirdi. U NQF ning birinchi koʻrib chiqilishi va NQF Qonuni qabul qilingandan soʻng ham boshchilikni saqlab qoldi, tizim «raqsa boshlagan» paytda NQF hamkorlari hamkorligini mustahkamlashga yordam berdi.
Madaniy meros va tizim viziyasi
Sanʼatning uzoq va fidoyi muxlisi va targʻibotchisi boʻlgan u, bu yutuqlarning Mwalimu SAQA yigʻilish zallida joylashgan raqslovchi figuralar haykaltarhimida abadiylashtirilishiga erishdi. Ushbu haykal SAQA tomonidan Orlando de Almeida va uning xotini Hildegardga sovgʻa qilingan. U shuningdek, tashkilotga oʻzining keng shaxsiy sanʼat kolleksiyasidan asarlarni taqdim etdi, shu bilan SAQA binosi har doim mahalliy rassomlarning rasmlari va gravuralari bilan boy bezatilganligini taʼminladi.
Uning hissasi oʻtmishdagi parchalanish va tengsizlikni yengib oʻtishi mumkin boʻlgan oʻzgaruvchan taʼlim va oʻqitish tizimini isbotlashda namoyon boʻldi, bu barcha odamlar uchun rivojlanish, taraqqiyot va ularning bilimlarini tan olish uchun muhim imkoniyatlarni ochdi. U turli oʻquv kontekstlarini bogʻlovchi, adolatsizlikni tuzatishni, inklyuzivlikni, mobilizatsiyani va taraqqiyotni, sifat va shaffoflikni targʻib qiluvchi tizimni himoya qildi.
U NQF kontekstida «kommunikatsiya, koordinatsiya va hamkorlik»ni kengaytirish boʻyicha milliy tashabbusiyotga rahbarlik qildi, NQF ning turli hamkor tashkilotlari va manfaatdor tomonlarini shaxsan ziyorat qilib, barqaror milliy karyera maslahati tizimini yaratdi. U odamlarni nafaqat «sifatli malakalar» haqida, balki «malakalarning ijtimoiy foydalanishi» haqida ham oʻylashga undadi, chunki bilimlar, koʻnikmalar va kompetensiyalar turli sharoitlarda oʻrganiladi va turli usullar bilan «kapital» sifatida ishlatiladi.
Bu ishda u Janubiy Afrika malaka tizimining markaziga adolat, shaffoflik va jamoatchilik javobgarligini joylashtirishga yordam berdi. Janob Ayzeks uzoq muddatli islohotlar hech bir muassasa yoki sektorning saʼy-harakatlari bilan erishilmasligini angladi. Uning «NQF ekotizimi sifatida» boʻlgan dastlabki gʻoyalari kasbiy organlar va ularning belgilanishlarini kiritish uchun dastlabki yoʻl xaritasi boʻlib xizmat qildi, eng soʻnggi paytlarda esa milliy mikro-malakalarni kiritishga oʻtish uchun xizmat qildi.
U maslahatlarni qadrladi va turli tarix, qiziqishlar va nuqtai nazarlarga ega tashkilotlar va odamlarni umumiy NQF ishida birlashtirdi. Prinsipial oʻzaro aloqa, diqqatli tinglash va oʻrganishga tayyorlik orqali u NQF ni qoʻllab-quvvatlash uchun zarur boʻlgan hamkorliklarni shakllantirishga yordam berdi.
Uning rahbarligi strategik maqsadni tushunish bilan uygʻunlashgan, bu esa ishtirokchilarni qoʻllab-quvvatlash imkonini berdi, shu bilan birga umumiy maqsad – yanada uygʻun, inklyuziv va javob beruvchi tizimni diqqatda tutdi. U SAQA Kengashi aʼzolari, direktorlar va xodimlar tomonidan juda sevilgan ilhomlantiruvchi direktor edi. Haftada uch soatlik boshqaruv kengashlari SAQA rahbariyatining uning keng milliy va xalqaro tarmoqlari ichida va tashqarisidagi jonli ishlab chiqish va hamkorlikdan bilim va ishtirok olishini taʼminladi.
Hozirgi SAQA Kengashi raisi doktor James Kiwi tez-tez aytadiki, uning karyerasining asoslari doktor Ayzeks rahbariyatida boshlangan: «Yangi demokratik muassasa boʻlgan SAQAʼda ishlayotgan yosh oq odam sifatida, Sam meni oʻzining qoriniga olib kelishi uchun hech qanday asosli sabab yoʻq edi. Biroq, u buni takrorlab bordi. U qattiq boshliq edi. Mehribon mentor edi. Asosan, u bizdan har birimiz istagan chuqur fikrlaydigan, javobgar va jasur liderning eng yaxshi namunasidir. Men uni juda sogʻindim».
Haqiqiy demokratik uslubda rahbarlardan oʻz jamoalariga ham shu yondashuvni namoyish etishlari kutilardi. SAQA tashkiloti targʻib qilgan egalitar yondashuvni modellashtirdi. U shuningdek, barcha xodimlarga rasmiy, norasmiy va yarim rasmiy taʼlim imkoniyatlarini taʼminlash orqali SAQA ni oʻquv tashkiloti sifatida yaratish asoslarini yaratdi va bunga hissa qoʻshdi — bu anʼana bugungi kunga qadar davom etmoqda.
>