Hindiston taʼlim texnologiyalari sektoridagi inqiroz fonida, bu yirik oʻyinchilarni tegizgan holda, UNext kompaniyasi Manipal Education and Medical Group (MEMG) tarkibiga kirib, boshqa rivojlanish yoʻlini tanlaydi. UNext intizom, sunʼiy intellekt, universitetlar bilan hamkorlik va mijozlarni jalb qilish xarajatlarini kamaytirishga eʼtibor qaratmoqda, shu bilan birga bir qator raqobatchilarga zarar yetkazgan qimmatbaho modeldan qochmoqda.
EdTech sohasidagi eng yirik kompaniyalar muammolarga duch keldi: mamlakatning ilgari eng qimmat startupi boʻlgan Byjuʼs nosozlikka uchraganini eʼlon qildi. Avval taxminan 3,4 milliard dollar baholangan Unacademy ushbu yil sentabriboʻyi raqobatchi upGradga taxminan 200 million dollarga sotildi.
UNext Learning boshqa yoʻl tutdi. Kompaniya venture startup sifatida emas, balki Manipal Education and Medical Group (MEMG) ichida Ambrish Singh tomonidan yaratilgan. Korporativ oʻquv boʻyicha biznesi allaqachon ijobiy Ebitda koʻrsatkichini namoyish etmoqda va kompaniyaning konsolidatsiyalangan holda foydasizligiga 2027-yil martigacha erishishi kutilmoqda.
UNext asoschisi va Bosh ijrochi Ambrish Singh kuchli tomoni hech qachon isteʼmolchi brendini yaratishda emasligini taʼkidladi. Buning oʻrniga, hamkor universitetlar bilan hamkorlik qiluvchi, kapital samaradorligi yuqori boʻlgan texnologik platformani ishlab chiqishga eʼtibor qaratildi, shu bilan birga oʻsish xarajatlari diqqat bilan nazorat qilindi.
MEMG UNextga taxminan 700–800 crore rupiya miqdorida ichki qoʻllab-quvvatlashni taʼminladi. 2021-yilda ishga tushirilgan UNext Hindistonda onlayn diplomlar va sertifikatlar boʻyicha eng yirik yetkazib beruvchilardan biriga aylandi va unda 125 000 dan ortiq faol oylik talaba mavjud.
2026-yil 31-mart holatiga koʻra, UNext 925 crore rupiya miqdorida yalpi bron va 580 crore rupiyadan ortiq konsolidatsiyalangan daromad haqida maʼlumot berdi. Isteʼmolchi (B2C)ga yoʻnaltirilgan onlayn biznesi daromadni yillik asosda 35 foizga oshirdi va kompaniya moliyaviy 27-yilda taxminan 30 foiz oʻsishni prognoz qilmoqda.
Shuningdek, talabalarning qabul qilinishi yillik asosda 60 foizga oshdi, mijozlarni jalb qilish xarajatlari esa taxminan 25–30 foizga kamaydi. UNextning korporativ biznesi yoki biznes uchun biznes (B2B) malaka oshirish sohasida bank ishlari, moliyaviy xizmatlar va sugʻurta (BFSI) sektorlariga xizmat koʻrsatmoqda va 250 000 dan ortiq mutaxassisni oʻqitdi va band qildi.
B2C onlayn biznesi yalpi marja boʻyicha foydalidir va kompaniya uning moliyaviy 28-yilda Ebitda boʻyicha ijobiy boʻlishini kutmoqda. Singh Business Standard nashriga shunday dedi: «Biz bu yil oxiriga foydasizlik nuqtasiga chiqamiz, keyingi yilda esa EBITDA boʻyicha ijobiy boʻlamiz».
Singh kompaniyaning nisbatan kapital samarali oʻsishini uchta omil bilan tushuntirdi: EdTech bozoriga kechikib kirish, texnologiyaga yoʻnaltirilgan biznes modeli va universitetlar hamda kollejlar bilan yaqin hamkorlik. UNext mustaqil isteʼmolchi brendi qurish oʻrniga, taʼlim muassasalari uchun texnologik infratuzilmani taqdim etishga eʼtibor qaratdi. Bu unga institutsional brendlardan foydalanishga, mijozlarni jalb qilish xarajatlarini kamaytirishga va reklama va marketing uchun katta xarajatlardan qochishga imkon berdi.
Singh shuningdek, kompaniya oʻsish xarajatlarini anglaganini va ona kompaniya qoʻllab-quvvatlashi bilan yuqori boshqaruv standartlarini saqlaganini taʼkidladi. U avval Zopper asoschilar jamoasining biznes rivojlanishi direktori sifatida ishtirok etgan. 2018-yilda PhonePe bu mahalliy POS savdo nuqtasi platformasini sotib oldi. U shuningdek, ICICI Prudential Life Insurance, HDFC Life va IndusInd Nippon Life Insurancelarda rahbariyat lavozimlarida ishtirok etgan.
UNext sunʼiy intellektni (AI) faol joriy etmoqda. Kompaniya AI ni butun oʻquv platformasiga integratsiya qilmoqda: marketing, kontent ishlab chiqarish, mahsulotlarni ishlab chiqish va ish jarayonlarini avtomatlashtirishda. Uning ichki oʻquv boshqaruv tizimi Lumen AI dan savollarga javob berish, avtomatlashtirilgan viktorinalar, kontentni umumlashtirish va shaxsiy taʼlim yoʻnalishlarini yaratish uchun foydalanadi.
Singhning soʻzlariga koʻra, AI yuqori taʼlimni shaxsiy taʼlim, kurslarni yakunlash koʻrsatkichlarini yaxshilash va tez-tez baholash orqali transformatsiya qilmoqda. AI talabalarga onlayn dasturlarda, bu yerda talabalar oʻz taraqqiyotini mustaqil boshqarishi kerak, faol va intizomli boʻlishga yordam beradi. Kompaniya potentsial mijozlarni jalb qilish va mos kurslarga talabalarni tanlash uchun ovozli oʻzaro aloqadan foydalanish orqali jalb qilish va tanlash xarajatlarini kamaytirish uchun AI dan foydalanadi.
Singh qoʻshimcha qildi: «Bugungi kunda AI dan foydalanish orqali biz kontentimizni yanada tez yaratishimiz va uni tez yangilashimiz mumkin». U AI foydalanuvchilar maʼlumotlarga kirish usulini oʻzgartirishini prognoz qiladi, chunki foydalanuvchilar tobora qidirishdan kuratorlangan javoblarga oʻtishmoqda. Singh AI ning taʼlim texnologiyalari platformalari bilan raqobatlashmasdan, balki ularni toʻldirishi kerak deb hisoblaydi. U taʼsir yuqori taʼlimda yanada sezilarli boʻlishini kutadi, chunki talabalar bu texnologiyadan samarali foydalanish uchun yetuklikka ega. Biroq, maktablarda, ayniqsa 10–12 yoshgacha boʻlgan bolalar uchun, ijtimoiy oʻquv, intizom va oʻqituvchi nazorati ostidagi oʻquv muhim boʻlib qoladi.
AI EdTech kompaniyalari xodimlarini tayyorlovchi boshlangʻich ish joylariga salbiy taʼsir koʻrsatishi mumkinligi haqida xavotirlar mavjud. Singh AI barcha ish joylarini toʻliq yoʻq qilmasligini kutmaydi; buning oʻrniga, baʼzi lavozimlar kamayib, yangilari paydo boʻlgan rollar va koʻnikmalarning qayta taqsimlanishini prognoz qiladi. U Hindistondagi yirik kompaniyalar hozirda AI dan asosan jarayonlarni optimallashtirish va xarajatlarni kamaytirish uchun foydalanayotganini, ishchilarni toʻliq almashtirish uchun emasligini taʼkidladi.
UNext asosiy eʼtiborni Hindistonda saqlab qoladi. Aggressiv global kengayish oʻrniga, kompaniya universitetlar bilan hamkorlikni chuqurlashtirishni rejalashtirmoqda, jumladan chet el muassasalari bilan mumkin boʻlgan hamkorliklarni. Shuningdek, ishlayotgan mutaxassislar uchun maxsus dasturlarni joriy etish rejalashtirilgan. Kompaniya ishlab chiqarish, chakana savdo va kundalik ehtiyojlar tovarlari boʻyicha oʻquv markazlarini Mumbai, Delhi-NCR va Jaipurda ochib, oflayn segmentlarga chiqmoqda. UNext jismoniy oʻquv markazlari va oʻqituvchilar bilan dasturlarni oʻz raqamli biznesiga qoʻshimcha sifatida koʻradi. Uning kengroq maqsadi — onlayn, oflayn va gibrid formatlarda doimiy taʼlim hamkori boʻlishdir.
UNext universitetlarni hamkor sifatida, boshqa EdTech kompaniyalarini esa raqobatchi sifatida koʻradi. Yaqin istiqbollari Coursera, upGrad, Great Learning va Simplilearn. Kompaniya shuningdek, sotib olish imkoniyatlarini koʻrib chiqishi mumkin. Hozirgi vaqtdagi yagona sotib olish Jigsaw Academy. Singh kompaniya strategik ahamiyatga ega boʻlsa, oliy taʼlim, texnologiyalar, kontent va bogʻliq biznes modellaridagi imkoniyatlarni koʻrib chiqishini maʼlum qildi. Yaqinda kompaniya birinchi marta aksiyalar chiqarishni rejalashtirmaydi, balki uzoq muddatli oʻsish, bozor ulushini kengaytirish va innovatsiyalarga eʼtibor qaratadi. Singh xulosa qilib dedi: «Biz xususiy kompaniya boʻlib qolishni va oliy taʼlim sohasidagi kuchli tomonlarimizni rivojlantirishda davom etishni xohlaymiz».