Paranadagi Tintas Verginia kompaniyasi B Lab tomonidan tanilgan kompaniyalarning tanlangan guruhiga qoʻshilib, B Sertifikatasiga erishdi. Ushbu kompaniya 35 yil avval koʻp brendli sotuvchi sifatida faoliyat yuritishni boshlagan va keyinchalik oʻzining boyoqlar, toʻldiruvchilar va aksessuarlarini ishlab chiqarishni boshlagan boʻlib, ushbu belgini 2026 yilda qoʻlga kiritdi.
Tintas Verginia Inson resurslari menejeri Nicholas Rosa shuni tushuntirdiki, sertifikatlash muhim ammo tuzilmaga kirmagan amaliyotlardan tashqariga chiqish uchun katalizator vazifasini oʻtadi, niyatlarni oʻlchash mumkin boʻlgan boshqaruvga aylantiradi va kompaniyaning rivojlanishini kuzatish mexanizmlarini yaratadi.
Baholashning qatʼiy talablari
Sertifikatlash jarayoni sezilarli darajada qattiqdir; faqat savolnomani toʻldirish birinchi bosqich hisoblanadi. Har bir daʼvo hujjatlar, siyosatlar va haqiqiy koʻrsatkichlar bilan tasdiqlanishi kerak, ular B Lab mutaxassislari tomonidan tasdiqlashdan oldin tahlil qilinadi. Tintas Verginia kabi oʻrta biznes kompaniyalari uchun mavjud boʻlmagan tartib va yozuvlarni tuzish qoʻshimcha qiyinchilikni keltirib chiqaradi.
Belg tomonidan talab qilingan statutar oʻzgarish huquqiy xavfsizlikni ijtimoiy va ekologik majburiyatga beradi, bu esa maʼmuriy qarorlar kompaniya boshqaruvi yoki nazoratining oʻzgarishi holatida ham xodimlar, yetkazib beruvchilar, jamoatchilik va atrof-muhitga taʼsirni rasman hisobga olishini taʼminlaydi.
Braziliya hududida B Tizimi sertifikatlangan kompaniyalarni muvofiqlashtiradi va ijtimoiy-ekologik taʼsir amaliyotlarini joriy etishni targʻib qiladi. Belgning maqsadi kompaniyaning odamlar va sayyora ustidagi taʼsirini moliyaviy natijalarga beriladigan shu darajadagi jiddiy bilan baholashdir. Bundan tashqari, sertifikat doimiy emas va muntazam qayta sertifikatsiyani talab qiladi, bu esa kompaniyani oʻz amaliyotlarini doimiy ravishda saqlab turishga va yaxshilashga majburlaydi.
2026 yilda B Lab ning global standartlari yanada talabchan boʻldi va faqat ballarga asoslangan avvalgi modelni yetti taʼsir sohasi boʻyicha majburiy talablar tuzilmasi bilan almashtirdi: manfaatdor tomonlarga yoʻnaltirilgan maqsad va boshqaruv, adolatli mehnat, xilma-xillik va inklyuziya, inson huquqlari, iqlim harakati, atrof-muhitni boshqarish va tsiklliklik hamda umumiy qiziqish mavzularida faoliyat yuritish. Bu har bir yoʻnalishning oʻzining minimal talablari borligini anglatadi, bu esa bir sohadagi muammolarni boshqa sohadagi muvaffaqiyatlar bilan qoplashni qiyinlashtiradi.
Bu yanada talabchan kontekst ichida Tintas Verginia oʻzining ijtimoiy, ekologik va boshqaruv mezonlari qanday integratsiya qilinganligini namoyish etdi, biznes kundalik hayotida sodiqlikni tasdiqlovchi siyosatlar, jarayonlar va koʻrsatkichlarni taqdim etdi.
Tintas Verginia yoʻl rejasi
Tintas Verginia bosh direktor Eduardo Bathke jarayonning odamlar bilan boshlanganini bildirdi. Birinchi qadam jamoani tashabbus maqsadi haqida xabardor qilish edi. Kompaniya Natura kabi yirik korporatsiyalardan ilhom topishga harakat qildi, amalga oshirilgan harakatlarni kuzatish uchun zavod va distribyutsiya markaziga shaxsan tashrif buyurdi, HR, ishlab chiqarish va logistika vakillarini haqiqiy hayotni boshdan kechirishga olib bordi.
Bathke fikricha, xodimlarni xabardor qilish va muvaffaqiyat misollarini taqdim etish jarayonga ishonchni mustahkamlash uchun juda muhimdir. Turli sektorlardagi mutaxassislarning bu tashriflarga qatnashishiga ruxsat berish har bir sohaning boshqa operatsiyalarda tashabbuslar qanday ishlashini tushunishiga imkon berdi.
Niyatdan boshqaruvga
Inson kapitali sohasida asosiy oʻzgarish ish uslubidagi metodologiyada sodir boʻldi. Nicholas qoʻshimcha qilib, kompaniya nima qilayotganini bilish bilan, buni usullar va dalillar orqali qanday amalga oshirilayotganini, natijani va qayerda yaxshilanish uchun joy borligini koʻrsatish oʻrtasida farq borligini aytdi; sertifikatlash bu nuqtai nazar oʻzgarishini taʼminladi.
Kundalik hayotda nimalar oʻzgardi
Bathke B Sertifikatining juda ijobiy taʼsirini taʼkidladi, chunki u kompaniyaning butun ekotizimini, jumladan, ishchilarni, boshqaruv va atrof-muhitni qamrab olgan boshqa yaxshi amaliyotlar va belgilar bilan keldi. Ushbu yoʻnalishlarni tahlil qilib, Tintas Verginia ichki qoniqish tadqiqotlariga sarmoya kiritdi va ish muhiti yaxshi boʻlgan boshqa kompaniya belgilarini oldi. Bu yoʻl rejasi jarayonlarni takomillashtirish, xodimlarning hayot sifatini yaxshilash va ruhiy salomatlik, atrof-muhit, shaffoflik va boshqaruvga yoʻnaltirilgan sogʻlom madaniyat qurish natijasida yakunlandi.
Odamlar koʻrsatkichlari
Xodimlarga qaratilgan harakatlar aniq koʻrsatkichlar bilan kuzatilmoqda. Kompaniya yangi konsullarni tayyorlash, menejerlarni tayyorlash va kelajakdagi yetakchilarni rivojlantirish boʻyicha malaka oshirish dasturlarini, shuningdek, xilma-xillikka yoʻnaltirilgan mashgʻulotlarni oʻtkazadi. 2025 va 2026 yilning ilk sakkiz oyida 13 mingdan ortiq soatlik trening jamlangan.
Ichki mobilizatsiya maʼlumotlari ham kuzatiladi. 2025 yilda qayd etilgan harakatlarning 36,11 foizi ichki ragʻbatlantirishlarga toʻgʻri keldi, bu uchdan biri harakat karerada oʻsishni ifodalaganini koʻrsatadi. Xilma-xillik ham metrikalar orqali kuzatiladi: 2025 yil oxirida ayollar rahbariyat lavozimlarining 19,79% ni egallagan, bu foiz 2026 yil iyuligacha 20,79% ga koʻtarildi.
Zavoddan tashqari taʼsir
Kompaniyaning masʼuliyati uning sanoat operatsiyasidan tashqari kengayadi. 2026 yilda avgustgacha Tintas Verginia 35 ta muassasaga 4528 litr boyoq xayriya qildi, taxminan 8758 kishiga bevosita yordam berdi, bu xayriya uchun taxminan 100 ming Braziliyian realiga teng investitsiya boʻldi.
Atrof-muhitni boshqarish
Atrof-muhit sohasi boʻyicha kompaniya boʻyoq ortiqchiliklarini tashlab yuborish uchun teskari logistika, uglerodni kompensatsiya qilish va qayta tiklanuvchi energiya dan foydalanish kabi tashabbuslarni amalga oshiradi. «Rangli yigʻish» dasturi Tintas Verginia doʻkonlarida boʻyoq qoldiqlari, boʻsh qutilar va boʻyoq materiallarini qabul qiladi.
Teskari logistika Milliy qattiq chiqindilar siyosatida (Qonun 12.305/2010) nazarda tutilgan boʻlib, ishlab chiqaruvchilar va savdogarlar isteʼmoldan keyin mahsulotlarning taqdiri uchun javobgar ekanligini belgilaydi. Bu masala boyoqlar uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega, chunki notoʻgʻri tashlangan chiqindilar tuproq va suvni ifloslantirishi mumkin.
Bathke baholashicha, sertifikatlangan kompaniyani tanlash orqali isteʼmolchi atrof-muhit va xodimlarga hurmat qiladigan, haqiqiy boshqaruv va shaffoflikka ega toʻgʻri kompaniyaning mahsulotlarini sotib olish kafolatini oladi, bu esa dunyoni yaxshilashga yoʻnaltirilgan biznesga sarmoya kiritish degani.
Sektorda poygʻa
Tintas Verginia qurilish sektori boʻyicha sertifikatni olgan ikkinchi kompaniya va boyoq bozori boʻyicha birinchi kompaniya hisoblanadi. Bathke taʼkidlaydiki, qurilish sektori kengroq kontekstida, birinchi navbatda izolyatsiya va texnik mahsulotlar ishlab chiqaruvchisi boʻlgan Vedacit belgini olgan edi.
Bu yutuq energiyadan foydalanish, chiqindilar hosil qilish va ish joyidagi xavfsizlik kabi masalalar boshqaruvda markaziy oʻrin tutadigan sanoat segmentida muhim ahamiyatga ega. Kompaniya besh yildan beri har yili barqarorlik hisobotlarini eʼlon qilmoqda, bu esa bosh direktorning aytishicha, raqobatchilarga va boshqa bozorlarga xuddi shu yoʻlda yurishga ilhom berish uchun xizmat qiladi va yaxshi amaliyotlar yanada samarali dunyo qurishga ishonchini mustahkamlaydi.
Uzoq muddatli qarash
Bathke shaxsiy va korporativ jihatdan Tintas Verginia kompaniyasini yuz yillik kompaniya qilish istagini bildirdi, Cini va Alpargatas kabi brendlarni ilhom manbai deb nomladi. U Yaponiyadagi 1300 yildan ortiq tarixga ega juda eski muassasalarni ziyorat qilganini eslatdi va bu uzoq umrni kompaniya maqsadiga aylantirdi.
Ijrochi strategik rejalashtirish, malakali odamlar va yaxshi hamkorlar bilan bu maqsadga erishish yoʻli amalga oshishi mumkinligini tushunadi. U sayyoraga uzoq muddatli nuqtai nazardan qarash zarurligini, ammo ekotizim talab qilganidek qisqa muddatda moslashuvchan tarzda harakat qilish zarurligini taʼkidlaydi.
Brendning Empresa B va ESG bilan bogʻliq keyingi qadamlari mahsulotlarining hayot sikli haqida tushunchani chuqurlashtirish va ishlab chiqarish zanjiridagi qaysi nuqtalarda hali ham taʼsir koʻrsatishi mumkinligini aniqlash boʻladi. Bundan tashqari, kompaniya yangi zavod va bosh ofis qurmoqda, u LEED (Energy and Environmental Design boʻyicha Liderlik) belgisini olishni maqsad qilgan, bu AQSh Green Building Council tomonidan energiyani samarali ishlash, suvni ratsional ishlatish, materiallarni tanlash va ichki ekologik sifat boʻyicha binolarni baholaydigan xalqaro sertifikatdir va barcha bosqichlarda texnik tasdiqlashni talab qiladi.
Doimiy majburiyat
Muntazam qayta sertifikatsiyaning zarurati tufayli, tanishni saqlab qolish baholangan amaliyotlar va koʻrsatkichlarning davomiyligiga va rivojlanishiga bogʻliq. Shuning uchun Tintas Verginia bu yutuqni har bir baholash sikli bilan yangilanadigan yangi ichki talablar darajasi sifatida qabul qiladi.
Eduardo Bathke xulosa qilib, boyoq qutisini koʻrib chiqqanda, faqat sotish vaqtiga emas, balki butun jarayonga eʼtibor qaratish kerak: jalb qilingan odamlar, sarflangan resurslar, hosil boʻlgan chiqindilar, jamoatchilik bilan munosabatlar va mahsulotning yakuniy taʼsiri.
>