Hindistonda 45 yoshga yetganidan soʻng ish kafolatlari yoʻqolishi mumkinligi haqida xavotirlar paydo boʻlmoqda. Bu Oracle va Adidas kabi transnasional korxonalarda 2026-yil sentyabr oyida sodir boʻlgan yirik ishdan boʻshatishlar fonida kuzatilmoqda. Ushbu voqealar Hindiston korporativ sektoridagi oʻrta va yuqori darajadagi mutaxassislar orasida noaniqlikni keltirib chiqardi.
Avval tajriba va katta yosh ishni yoʻqotishdan himoya qilardi, ammo bugungi kunda katta maosh paketlari va eskirgan koʻnikmalar kompaniyalar qayta tuzilishi natijasida birinchi qurbonlar boʻlmoqda. Hindiston korporativ muhitida bunday holatning sabablari, bu tendensiyani tasdiqlovchi maʼlumotlar va oʻrta yosh inqirozini oldini olish uchun mutaxassislar qanday oʻzgarishlar kiritishi kerakligi savollari tugʻiladi.
Texnologiya sohasidagi global ishdan boʻshatishlarni kuzatuvchi Layoffs.fyi va Business Insider platformalarining hisobotlari bu tahdidning aniq rasmini koʻrsatadi. Faqat 2026-yil sentabrgacha butun dunyo boʻylab texnologiya sohasidan 128 000 dan ortiq xodim ishdan boʻshatilgan boʻlib, bu 2025-yil umumiy koʻrsatkichlarini oshirdi.
Korporativ tadqiqotlarga koʻra, umumiy ishdan boʻshatilganlar soni ichidagi oʻrta menejment ulushining 2019-yilda 20% dan 2025–2026 yillargacha 32% dan ortiga koʻtarilgan. Kompaniyalar endi 'koʻproq tekis tashkilot' yaratishga intilmoqda, bu esa vositachilik boshqaruv darajalarining yoʻq qilinishiga olib keladi. Bu tendensiya sunʼiy intellekt (SI) paydo boʻlishidan keyin ayniqsa sezilarli boʻldi.
Oracle bulutli infratuzilma boʻlimidan ishdan boʻshatilgan 546 nafar xodim haqidagi maʼlumotlarni tahlil qilish shuni koʻrsatdiki, ularning aksariyati 40 yoshdan katta edi, va taxminan 16% oʻrta yoshdagi xodimlardan iborat edi.
Bu hodisaning asosiy sababi sifatida SI va avtomatizatsiyaning agressiv joriy etilishi aytiladi. Kompaniyalar tobora koʻproq generativ SI (GenAI) va agentlik SI vositalaridan foydalanib, ilgari tajribali mutaxassislarga yuklangan vazifalarni bajarishmoqda, jumladan kodlash, sinovdan oʻtkazish, loyihalarni kuzatish va hisobotlarni tayyorlash. Avval oʻn kishilik jamoa bajargan ish hozirda SI vositalari yordamida uch yoki toʻrt kishi tomonidan yakunlanishi mumkin.
Ikkinchi omil shundaki, 45 yosh va undan yuqori yoshdagi, 15 dan 20 yil tajribaga ega mutaxassislarning maoshlari yuqori. Agar ular SI va zamonaviy ish jarayonlariga muvofiq bilimlarini yangilashga erisha olmasa, kompaniyalar xarajatlarni qisqartirish choralari doirasida ularning lavozimlarini bekor qiladi. Endi muhim boʻlgan narsa oxirgi 15 yil ichida toʻplangan tajriba emas, balki SI sharoitida natijalarni berish tezligidir. Insonni SI bilan solishtirganda, inson SI dan farqli oʻziga xos qobiliyatlarni rivojlantirishi kerak.
35 dan 45 yoshgacha boʻlgan odamlar uchun bu inqirozdan qochish va karyerasini 'ishdan boʻshatishga chidamli' qilish uchun maʼlum oʻzgarishlar kiritish juda muhimdir. Birinchi oʻzgarish – bu oʻz sohasidagi 'SI vositalarini' egallash. Faqat umumiy boshqaruvga tayanmasdan, MLOps, SI infratuzilmasini boshqarish, bulut arxitekturasi va maʼlumotlar tahlili kabi zamonaviy vositalar va sertifikatlashlar ustida ishlash kerak. SI vositalaridan jamoa samaradorligini oshirish uchun foydalanishni, unga qarshi kurashishni oʻrganish lozim.
'Faqat bitta daromad manbaiga tayanmangʻ. Oʻzingizning 15–20 yillik bir kompaniyada ishlash tajribangizni konsalting yoki frilans-konsultantlikka aylantirishingiz kerak. Gig-iqtisodiyot yoki maslahat berish rollari orqali ikkinchi daromad manbasini yaratishni boshlash tavsiya etiladi. Shuningdek, 40 yoshga yetganingizdan soʻng, favqulodda vaziyatlar uchun 6 dan 12 oygacha zaxira fondi saqlash tavsiya etiladi. Bolalarning taʼlim xarajatlari, ipoteka toʻlovlari va muntazam ehtiyojlarni hisobga olgan holda faol tejash va investitsiyalarni diversifikatsiya qilish zarur, toki majburan ishdan boʻshatilgan taqdirda moliyaviy bosim yuzaga kelmasin.
