Sunʼiy intellekt rivojlanishi va keng miqyosdagi qisqartirishlar sharoitida odamlarni anʼanaviy karyera sodiqligi tushunchasidan voz kechishga majbur qiladigan holatlar mavjud. Masalan, ish kunlari yangi mahsulotlar yaratadigan, dam olish kunlari kodlashni oʻrgatadigan va startaplarga maslahat beradigan dasturiy taʼminot ishlab chiquvchilari bor. Yoki asosiy ishidan tashqari raqamli shablonlarni sotadigan va alohida frilans loyihalarida ishtirok etadigan dizaynerlar bor.
Biroq, agar bu mutaxassislardan birortasiga faoliyati haqida soʻrasangiz, javobi ehtimol, ularning asosiy ishidan boshlanadi. Qolgan hamma narsani ular faqat qoʻshimcha daromad yoki yon biznes sifatida koʻrishadi. Ammo asosiy savol shundaki, biz nega hali ham karyeramiz faqat bitta ish beruvchiga tegishli deb hisoblaymiz?
Koʻplab avlodlar davomida ideal karyera yoʻnalishi juda oddiy va toʻgʻri chiziqli edi: yaxshi taʼlim olish, barqaror ish topish, kompaniyaga sodiq boʻlish, karyera pogʻonasi boʻyicha ilgari surilish va nihoyatda pensiyaga chiqish. Karyeraning boshlanishi va yakunlanishi bitta tashkilotda boʻlish gʻurur manbai deb hisoblangan. Sizning lavozimingiz sizning identifikatsiyangizga aylandi va muassasada oʻtkazilgan yillar professional malakangizning mezoniga xizmat qildi.
Biroq, zamonaviy dunyoda bu eski formula buzilmoqda. Oracle va Adidas kabi kompaniyalardagi yaqinda sodir boʻlgan qisqartirishlar hatto 'barqaror' korporativ ish ham abadiy himoya boʻla olmasligini ogʻriqli eslatib turadi. Sanoat tezkor oʻzgarishlarga uchrayapti, kompaniyalar qayta tuzilma oʻtkazmoqda, koʻnikmalar hech qachon oldingi vaqtga qaraganda tez eskirmoqda va bularning ustida AI tahdidi choʻzilib turibdi.
Yosh mutaxassislar, shu jumladan Z avlodlari, bu anʼanaviy modeldan tashqariga qarashni boshlayapti va eng asosiy savolni berishmoqda: barcha kasbiy hayotimning markazi bitta ish beruvchi boʻlishi kerakmi? Balki endi ish joylariga nisbatan kamroq 'monogam' boʻlish vaqti keldi. Ish joyiga sodiqlikni saqlagan holda kelajak haqida oʻylash vaqti keldi.
Biz oʻsgan karyera modeli boshqa dunyo uchun yaratilgan edi. Bizga bitta ish beruvchi butun mehnat hayotini taʼminlashi mumkin degan gʻoya asosidagi ish madaniyati meros qilingan. U yerda barqarorlik bitta joyda qolish, sodiqlik — uzoq xizmat qilish, ambitsiyalar esa bitta pogʻona boʻylab doimiy koʻtarilish degani edi.
Lekin endi kasbiy koʻnikmalarning muddati qisqaroq boʻldi va bandlik kafolatlari muddati tugaydi. World Economic Forum (WEF) ning «Future of Jobs Report 2025» hisobotiga koʻra, 2030 yilga kelib butun dunyo boʻyicha xodimlarning 39% oʻzining joriy koʻnikmalarini oʻzgartirishi yoki ularning dolzarbligini yoʻqotishi mumkin. Shu bilan birga, tuzilmaviy oʻzgarishlar 170 million yangi ish oʻrinlari yaratadi va 92 million vakansiyani tatbiq etadi.
Bu AI barcha ishni olib qoʻyishi degani emas. Biroq, bu aniq ravishda maʼlum koʻnikmalar va rollarning qiymati tezkor qayta koʻrib chiqilayotganini anglatadi. Kollejda oʻrganganingiz sizni pensiyaga yetib borishga yordam berishiga tayanisha olmaysiz; balki bu vaqt ham yetmasligi mumkin.
Indian Staffing Federation (ISF) ijrochi direktori Suchita Datta koʻp xilma-xillikning haqiqiy karyera sugʻurtasi deb hisoblaydi. Koʻnikmalar ahamiyatini yoʻqotishni boshlaganda, bitta rol yoki kompetensiyaga toʻliq bogʻliqlik eng katta zaiflikka aylanadi. Faqat bitta ish beruvchiga bogʻliq boʻlish tanlovi doimiy ish oʻzgarishi degani boʻlmasligi mumkin; bu shuningdek, koʻnikmalar, daromad manbalari va qiymat yaratish usullarini diversifikatsiya qilishni anglatishi mumkin.
Sizning koʻnikmalaringiz va shaxsiy tajribangizning noyob birlashmasi qanchalik noyob boʻlsa, shaxsiy brend sifatida bozordagi qiymatingiz shunchalik yuqori boʻladi.
Koʻpincha yoshlar ishlamoqchi emas yoki bitta joyda qolmoqchi emas degan fikr mavjud. Biroq, haqiqat ancha murakkabroq. Deloitte 2025 «Gen Z and Millennials Survey» tadqiqoti dunyo boʻylab Z avlodining atigi 6% respondentlari oliy rahbariyatga erishishni oʻzining asosiy karyera maqsadi deb bilishadi. Ularning ustuvorliklari ish va shaxsiy hayot muvozanati, uzluksiz oʻrganish va doimiy karyera oʻsishidir. 'Karyera monogamiyasi' tushunchasi ularning lugʻatida mavjud emas.
Hindistonda Z avlodining 85% respondentlari har hafta yangi materiallarni oʻrganish tadbirlarida ishtirok etishayotganini bildirgan, va 94% ish paytida oʻqish karyera oʻsishi uchun juda foydali deb hisoblagan. AI bu doimiy oʻrganish zaruriyatini kuchaytirdi. Deloitte soʻrovnomasida Hindistondagi Z avlodining 85% va millenialslar ish paytida generativ AI dan foydalanganligi aniqlangan.
Shunday qilib, kasbiy identifikatsiya 'Men — bunday lavozim' dan 'Men nima bilaman, nimani qila olaman va nimani oʻrganyapman' ga siljiydi.
API Holdings HR direktori Shashi Tiwari bu oʻzgarishlarni aniq koʻrmoqda. U yosh mutaxassislarning karyerasini toʻgʻri yoʻl sifatida emas, balki 'portfel' sifatida koʻrishini taʼkidlaydi. Koʻnikmalar, tajriba, imkoniyatlar va aloqalar ular bilan turli rollarda sayohat qiladi. Buni kompaniyalarga sodiqlikning pasayishi sifatida qabul qilish kerak emas. Ular nima kutishishgani oʻzgardi.
