Reconhecimento da CEO da Canva após cortes: análise do pacote único de apoio aos funcionários

Quando Melanie Perkins, CEO da Canva, anunciou a demissão de 1271 funcionários como parte da reestruturação da empresa, a discussão foi além do simples número de despedidos. Mais atenção foi dada à forma como a empresa tratou os funcionários que estavam saindo. O fornecimento de um pacote salarial de seis meses, cobertura médica, apoio à carreira e subvenções para startups receberam ampla aprovação nas redes sociais.

Este incidente levantou uma questão importante: as CEOs mulheres diferem de seus colegas homens na tomada de decisões sobre cortes? Embora não haja uma resposta definitiva, pesquisas acadêmicas recentes e a experiência de líderes mulheres pintam um quadro um tanto diferente.

De acordo com um estudo da revista 'Equality, Diversity and Inclusion' de 2025, realizado em 1283 empresas em 10 países, antes da pandemia de COVID-19, não foram observadas diferenças significativas nos casos de demissões entre empresas lideradas por mulheres e homens. No entanto, durante a pandemia, a porcentagem de demissões em empresas lideradas por mulheres foi significativamente maior. Este estudo mostra que não se pode tirar conclusões precipitadas de que as mulheres evitam completamente cortes ou tomam decisões de maneira diferente, baseando-se apenas na suposição de empatia.

Outro relatório da Organização Internacional do Trabalho (OIT) de novembro de 2026, baseado em dados de cerca de 12.000 empresas em 99 países, mostrou que a probabilidade de obter melhores resultados de negócios em empresas geridas por CEOs mulheres era 6,4% maior. No entanto, este relatório não confirma que as CEOs mulheres oferecem pacotes de saída melhores ou gerenciam cortes de forma mais compassiva.

Especialistas do mundo corporativo acreditam que a abordagem ao gerenciamento de demissões depende mais dos valores pessoais e da cultura corporativa do que do gênero. Chetna Israni, cofundadora e diretora da Morning Star Brandcom, observa que não é necessário ligar isso ao gênero, embora acredite que líderes mulheres frequentemente trazem uma sensibilidade especial pelas pessoas e relacionamentos. Ela enfatiza que uma decisão de negócios pode ser comercial, mas a forma como ela é comunicada reflete a personalidade da pessoa.

Da mesma forma, Tanya Singh, vice-presidente global de marketing e transformação da Vertex Group, acredita que a compaixão não deve se limitar apenas às mulheres. Ela afirma que, como líder mulher, evita afirmar que a compaixão é uma característica de um único gênero. Singh argumenta que a compaixão é formada pela experiência e está disponível a qualquer líder.

Os especialistas também concordam que a compaixão nunca deve vir ao custo da estabilidade dos negócios. Tanya Singh insiste que, após o anúncio de cortes, os líderes devem manter a transparência, garantir um suporte de transição adequado e permanecer visíveis. Chetna Israni também destaca que as líderes mulheres frequentemente enfrentam padrões duplos: esperam-se delas cuidados, mas quando tomam decisões difíceis, são avaliadas com mais rigor.

Em conclusão, a questão não é se as CEOs mulheres tomam decisões de corte de forma diferente. A verdadeira questão é se qualquer líder, independentemente do gênero, possui a sensibilidade necessária para evitar que as pessoas se sintam 'protegidas' (desnecessárias ou inúteis) ao tomar decisões de negócios complexas. Afinal, os negócios podem acabar, mas a etiqueta humana básica deve sempre ser mantida.

A plataforma internacional de design Canva anunciou cortes. Esta decisão afetará cerca de 22% de todo o pessoal da empresa, totalizando 1271 funcionários. A CEO da Canva, Melanie Perkins, descreveu este momento como o mais difícil na história da empresa, que tem treze anos.

No entanto, apesar dos cortes, nem todos os funcionários afetados perderão o emprego; alguns podem ver mudanças em suas responsabilidades ou podem ser oferecidos transferências para outras cidades. Melanie Perkins informou em uma mensagem enviada aos funcionários em 4 de novembro que a empresa está implementando mudanças nos métodos de trabalho, estrutura de equipes e habilidades necessárias para o futuro.

Segundo a CEO, o crescimento do negócio da Canva desacelerou pela primeira vez em uma década, tornando este ano o mais difícil para a empresa. Perkins enfatizou a necessidade de grandes transformações na estrutura operacional para se preparar para a próxima década, pois ajustes menores não serão suficientes.

A empresa pretende trabalhar com equipes menores e mais autônomas para acelerar a tomada de decisões e definir claramente as áreas de responsabilidade dos funcionários. Embora o comunicado da CEO não mencione diretamente o impacto da inteligência artificial nas demissões, essa decisão foi tomada em meio ao crescente uso de ferramentas de IA na indústria de design e software, o que muda o cenário competitivo e os métodos de negócios.

A Canva planeja unificar suas equipes responsáveis por produto, crescimento e plataforma sob uma única organização de produtos. O objetivo desse passo é aumentar a coesão entre os diferentes grupos e reduzir atrasos no trabalho. Além disso, a empresa pretende reduzir os níveis de gestão e consolidar certas funções para que tenham responsabilidades mais amplas.

A empresa deseja que as equipes possam conduzir projetos do início ao fim por conta própria, evitando dependência constante de diferentes departamentos para tomar decisões.

A Canva planeja concentrar algumas de suas equipes de produto e outras em Sydney. Os funcionários podem ser solicitados a se mudar para lá, e a empresa oferecerá ajuda no processo de mudança. A partir de janeiro, a maioria dos funcionários que trabalham em formato híbrido deverá comparecer ao escritório dois ou três dias por semana. A empresa observa que, embora trabalhar em diferentes países tenha suas vantagens, a colaboração das equipes é essencial para resolver problemas complexos.

Para aqueles que deixam a empresa, a Canva anunciou um pacote de suporte. Os funcionários demitidos receberão um pagamento de pelo menos seis meses, além de todos os pagamentos devidos por lei. Além disso, eles terão acesso a aconselhamento de carreira, preparação para entrevistas e acesso ao LinkedIn Premium por um ano.

Também foi anunciado que os funcionários cujos cargos estão sendo eliminados poderão ficar com notebooks corporativos MacBook. Além disso, alguns funcionários terão a oportunidade de solicitar um subsídio de US$ 10.000 para iniciar um novo negócio ou projeto social. Essa decisão da Canva demonstra o esforço da empresa para reformular completamente sua organização, embora isso signifique que 1271 funcionários agora devem procurar um novo caminho profissional.

A decisão de renunciar a um emprego bem remunerado em prol do próprio negócio é um passo difícil, especialmente quando, após a demissão, descobre-se que permanecer mais um pouco poderia ter trazido uma quantia significativa de dinheiro. Atishay Jain, ex-engenheiro de software da Microsoft, enfrentou essa situação. Ele deixou a empresa para criar sua startup de IA, mas logo após sua saída, um programa de demissão voluntária da Microsoft surgiu, que poderia ter lhe rendido cerca de 1,5 milhão de rupias.

Apesar de perder esse valor, Atishay não se arrepende de sua decisão. Anteriormente, Atishay Jain trabalhou tanto na Microsoft quanto na Nutanix. No mês passado, ele saiu da Microsoft para se dedicar integralmente ao seu projeto de IA, o ScaleWorks AI.

Atishay compartilhou em sua publicação no LinkedIn que tomou a decisão de sair muito precipitadamente, recusando o trabalho apenas um mês antes. Se ele tivesse permanecido na empresa por mais um mês, poderia ter recebido cerca de 1,5 milhão de rupias como parte da oferta de demissão voluntária da Microsoft. Ele observou que esses 1,5 milhão eram oferecidos em troca de deixar exatamente o trabalho que ele já havia decidido abandonar. Embora a perda desse valor o tenha desapontado, ele enfatizou que não se arrepende de sua decisão de deixar o emprego.

Atishay também relatou em sua publicação que sua startup, ScaleWorks AI, alcançou sucessos importantes já no primeiro mês após sua saída. De acordo com ele, a startup se tornou membro oficial da rede de parceiros da OpenAI. Além disso, ele conseguiu entrar na rede global de freelancers Toptal. Atishay acredita que, agora livre do trabalho, ele pode se concentrar totalmente no desenvolvimento de sua startup, permitindo-lhe trabalhar mais rapidamente em suas ideias.

Em sua postagem, Atishay se pergunta: ele perdeu 1,5 milhão ao sair um mês mais cedo, ou ganhou mais um mês para realizar seu sonho? Na sua opinião, apenas o tempo dará a resposta para essa questão. Por fim, ele pediu que alguém perguntasse sobre essa decisão daqui a dois anos. Sua história serve de exemplo para aqueles dispostos a correr riscos, deixando um emprego estável e salário garantido em prol de um empreendimento próprio. No entanto, o sucesso da startup não é garantido, e tais decisões sempre envolvem riscos financeiros.