Pesquisa: CEOs mulheres diferem dos CEOs homens em questões de cortes de pessoal?

Quando Melanie Perkins, CEO da Canva, anunciou a demissão de 1271 funcionários como parte da reestruturação da empresa, a discussão foi além do simples número de despedidos. Mais atenção foi dada à forma como a empresa tratou os funcionários que estavam saindo. O fornecimento de um pacote salarial de seis meses, cobertura médica, apoio à carreira e subvenções para startups receberam ampla aprovação nas redes sociais.

Este incidente levantou uma questão importante: as CEOs mulheres diferem de seus colegas homens na tomada de decisões sobre cortes? Embora não haja uma resposta definitiva, pesquisas acadêmicas recentes e a experiência de líderes mulheres pintam um quadro um tanto diferente.

De acordo com um estudo da revista 'Equality, Diversity and Inclusion' de 2025, realizado em 1283 empresas em 10 países, antes da pandemia de COVID-19, não foram observadas diferenças significativas nos casos de demissões entre empresas lideradas por mulheres e homens. No entanto, durante a pandemia, a porcentagem de demissões em empresas lideradas por mulheres foi significativamente maior. Este estudo mostra que não se pode tirar conclusões precipitadas de que as mulheres evitam completamente cortes ou tomam decisões de maneira diferente, baseando-se apenas na suposição de empatia.

Outro relatório da Organização Internacional do Trabalho (OIT) de novembro de 2026, baseado em dados de cerca de 12.000 empresas em 99 países, mostrou que a probabilidade de obter melhores resultados de negócios em empresas geridas por CEOs mulheres era 6,4% maior. No entanto, este relatório não confirma que as CEOs mulheres oferecem pacotes de saída melhores ou gerenciam cortes de forma mais compassiva.

Especialistas do mundo corporativo acreditam que a abordagem ao gerenciamento de demissões depende mais dos valores pessoais e da cultura corporativa do que do gênero. Chetna Israni, cofundadora e diretora da Morning Star Brandcom, observa que não é necessário ligar isso ao gênero, embora acredite que líderes mulheres frequentemente trazem uma sensibilidade especial pelas pessoas e relacionamentos. Ela enfatiza que uma decisão de negócios pode ser comercial, mas a forma como ela é comunicada reflete a personalidade da pessoa.

Da mesma forma, Tanya Singh, vice-presidente global de marketing e transformação da Vertex Group, acredita que a compaixão não deve se limitar apenas às mulheres. Ela afirma que, como líder mulher, evita afirmar que a compaixão é uma característica de um único gênero. Singh argumenta que a compaixão é formada pela experiência e está disponível a qualquer líder.

Os especialistas também concordam que a compaixão nunca deve vir ao custo da estabilidade dos negócios. Tanya Singh insiste que, após o anúncio de cortes, os líderes devem manter a transparência, garantir um suporte de transição adequado e permanecer visíveis. Chetna Israni também destaca que as líderes mulheres frequentemente enfrentam padrões duplos: esperam-se delas cuidados, mas quando tomam decisões difíceis, são avaliadas com mais rigor.

Em conclusão, a questão não é se as CEOs mulheres tomam decisões de corte de forma diferente. A verdadeira questão é se qualquer líder, independentemente do gênero, possui a sensibilidade necessária para evitar que as pessoas se sintam 'protegidas' (desnecessárias ou inúteis) ao tomar decisões de negócios complexas. Afinal, os negócios podem acabar, mas a etiqueta humana básica deve sempre ser mantida.

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Estudo do ICRIER mostra que, apesar do aumento do emprego feminino na Índia, o fardo das tarefas domésticas permanece predominantemente sobre elas

Na Índia, observa-se um aumento no número de mulheres que entram no mercado de trabalho, mas o volume de trabalho doméstico não remunerado permanece praticamente inalterado. De acordo com um relatório do ICRIER intitulado 'Paradoxo da Participação' (Participation Paradox), a participação feminina na força de trabalho aumentou significativamente nos últimos oito anos, mas a distribuição das tarefas domésticas não mudou.

O número de mulheres empregadas na Índia aumentou de 104 milhões em 2017-2018 para 201 milhões até 2025. Consequentemente, sua participação na força de trabalho cresceu de 22% para 38%.

Este crescimento é particularmente notável nas áreas rurais. Em áreas rurais, a participação feminina na força de trabalho aumentou de 23,7% em 2017-2018 para 44,9% em 2025. Em áreas urbanas, esse indicador subiu de 18,2% para 25,9%. No entanto, apesar da maior participação no trabalho remunerado, a divisão igualitária das tarefas domésticas não ocorreu.

O maior aumento na participação feminina na força de trabalho foi registrado especificamente nas áreas rurais: de 23,7% em 2017-2018 para 44,9% em 2025. Nas cidades, este indicador subiu de 18,2% para 25,9%.

Apesar do aumento da participação feminina no trabalho remunerado, a contribuição dos homens para as tarefas domésticas permanece baixa. De acordo com estatísticas, as mulheres gastam em média 464 minutos por dia em tarefas domésticas, enquanto os homens gastam 178 minutos. Isso significa que as mulheres realizam diariamente 4 horas e 46 minutos mais tarefas domésticas do que os homens.

O fardo dos cuidados domésticos também afeta o tempo livre das mulheres. A diferença entre homens e mulheres em relação ao tempo dedicado ao descanso e lazer aumentou: em 2019, essa diferença era de 57 minutos, e em 2024 atingiu 70 minutos.

A responsabilidade pelo lar e pelos filhos continua a criar dificuldades para as mulheres na busca por emprego. Cerca de 60% das mulheres entrevistadas relataram que não podem trabalhar fora de casa devido às tarefas domésticas e aos cuidados com os filhos, enquanto apenas 1% dos homens citaram as obrigações domésticas como motivo de incapacidade de trabalhar.

Juntamente com a participação na força de trabalho, persiste a disparidade salarial entre os sexos. Em áreas rurais, o salário das mulheres corresponde a cerca de 45% do salário masculino, e em zonas urbanas, esse índice atinge 61%. Assim, mesmo com o aumento do número de mulheres trabalhando, sua renda não corresponde à dos homens.

Esses dados indicam que, apesar de entrarem no mercado de trabalho, a divisão das tarefas domésticas entre mulheres e homens não é equitativa. Muitas mulheres são forçadas a realizar tarefas como cozinhar, limpar e cuidar de crianças paralelamente ao trabalho no escritório, o que afeta negativamente seu tempo pessoal e descanso.

Fundadoras Mulheres Contribuem para o Desenvolvimento do Setor Social Indiano, Apresentando Melhores Indicadores de Financiamento

De acordo com uma pesquisa realizada em mais de 145 organizações que atuam no setor de impacto social, mais de 57% das organizações sem fins lucrativos têm pelo menos uma fundadora mulher. Este indicador excede significativamente a participação de mulheres em startups indianas, que é de apenas 18%. Além disso, a representação de mulheres no setor não governamental supera a liderança corporativa, onde as mulheres ocupam apenas 1,8% dos cargos de CEO, 4,4% de CFO e 29% de cargos de diretor executivo.

Estes resultados fazem parte de um relatório do acelerador de ONGs Change Engine intitulado 'Oriente da Bondade: Uma Perspectiva de Gênero', focado no acesso a financiamento flexível. O estudo abrange pequenas, médias e grandes organizações, diferenciadas pelo orçamento anual. A amostra do estudo foi também quase uniformemente dividida entre organizações com direito a financiamento estrangeiro (com FCRA ou US 501(c)) e aquelas que não possuíam esse direito.

Das mais de 145 organizações pesquisadas, quase 31% são fundadas exclusivamente por mulheres, e cerca de 27% têm fundadores tanto homens quanto mulheres. O estudo também mostrou que as mulheres não apenas criam mais organizações sem fins lucrativos, mas as estruturas fundadas por elas recebem melhor financiamento e têm acesso a financiamento flexível de longo prazo.

Foi constatado que as organizações sem fins lucrativos com pelo menos uma fundadora mulher possuem orçamentos maiores. Os dados indicam que 70% dessas organizações têm um orçamento anual superior a 1 crore de rúpias, em comparação com 43,5% das organizações fundadas apenas por homens. Além disso, cerca de 21% das organizações com participação de fundadoras mulheres destinam mais de 25% de seu orçamento a financiamento flexível ilimitado, enquanto esse percentual é de cerca de 13% nas organizações fundadas apenas por homens. Financiamento flexível é financiamento não programático que as ONGs podem usar para investir em talentos, tecnologia, pesquisa e fortalecimento da própria organização.

Em relação a subvenções de longo prazo, descobriu-se que mais de 65% das organizações com pelo menos uma fundadora mulher têm acesso a fontes de financiamento plurianuais (três anos ou mais), em comparação com aproximadamente 56% das organizações fundadas apenas por homens. Dentre elas, cerca de 27% das organizações com participação de fundadoras mulheres receberam subvenções plurianuais superiores a 1 crore de rúpias, enquanto este índice para organizações fundadas apenas por homens foi de apenas cerca de 11%.

O relatório destaca que, ao avaliar (em uma escala de 1 a 5) a facilidade de atrair fundos ilimitados de responsabilidade social corporativa (RSC), indivíduos de alto patrimônio líquido (HNIs), fundos domésticos, fundos estrangeiros e crowdfunding/varejo, as organizações com pelo menos uma fundadora mulher consistentemente obtiveram avaliações mais altas em todas as categorias, atingindo uma média de 2,41 contra 2,06 nas organizações fundadas apenas por homens.

No entanto, os problemas persistem. O estudo mostra que os valores dos cheques permanecem pequenos para todos: 'Um notável 82% das organizações com pelo menos uma fundadora mulher e 83% das organizações fundadas apenas por homens relataram que os tamanhos típicos de cheques ilimitados na Índia são inferiores a 25 lakh de rúpias, demonstrando que o problema dos cheques pequenos afeta ambos os grupos por gênero', observa o estudo.

Varun Aggarwal e Shubham Bansal, cofundadores da Change Engine, observaram que os dados obtidos indicam que as mulheres lideram o setor social indiano e criam organizações maiores e mais bem financiadas. Aggarwal afirmou: 'Devemos encorajar mais mulheres a entrar neste setor. Em nosso acelerador, encontramos fundadoras que criam instituições fortes e ambiciosas para resolver alguns dos maiores problemas sociais da Índia. É reconfortante ver que o que observamos no terreno agora é apoiado por dados. Seis em cada dez organizações sem fins lucrativos em nossa pesquisa foram fundadas por uma mulher fundadora.' Bansal acrescentou: 'No entanto, os fundadores da Change Engine enfatizam que o acesso a financiamento flexível ilimitado permanece consistentemente baixo em todos os níveis, pois 80% dos fundadores entrevistados relatam dificuldades em escalar seu trabalho devido à falta de financiamento ilimitado. Essa rigidez financeira força as organizações a gastar desproporcionalmente muito tempo em captação de recursos, em vez de se concentrarem em inovação e impacto.'