Satin Group lança programa Sankalp para apoiar startups focadas em desenvolvimento sustentável na Índia
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Satin Group lança programa Sankalp para apoiar startups focadas em desenvolvimento sustentável na Índia

O ecossistema de startups indiano demonstra um crescente interesse em inovações em ações climáticas e desenvolvimento sustentável. As ideias variam desde soluções tecnológicas acessíveis para pequenas, médias e microempresas (PMEs), desenvolvidas por estudantes, até projetos em estágio inicial que resolvem problemas da economia circular. No entanto, transformar uma ideia climática em um negócio escalável exige não apenas entusiasmo, mas também acesso a capital, redes setoriais e mentoria estruturada.

Reconhecendo as lacunas existentes, a Satin Group, sediada em Gurugram, Haryana, lançou a plataforma Sankalp em setembro deste ano. Esta plataforma destina-se a apoiar e desenvolver ideias focadas em desenvolvimento sustentável, tanto de estudantes quanto de empreendedores em estágio inicial. Em uma entrevista exclusiva ao YourStory, Prabod Marar, CEO da Satin FinServ Limited, falou sobre o conceito da iniciativa, a importância do apoio não financeiro juntamente com o financiamento e o papel das instituições financeiras na escalabilidade das inovações climáticas.

Sankalp opera através de duas vertentes distintas: ideias de negócios apresentadas por estudantes e startups em estágio inicial. A vertente estudantil incentiva os estudantes universitários a desenvolverem soluções tecnológicas para resolver problemas ambientais e climáticos. A vertente de startups foca em jovens empresas que atuam nas áreas de mobilidade limpa, economia circular, gestão de resíduos e cadeias de suprimentos sustentáveis. Os vencedores do Sankalp podem concorrer a um prêmio de 32 lakh de rúpias, sendo 10 lakh destinados a estudantes e 22 lakh a startups.

O prazo para inscrição na primeira turma encerrou-se em 4 de outubro. O Sankalp relatou que a resposta foi animadora: foram registradas mais de 17.000 inscrições e participaram mais de 1.000 equipes. Além disso, os inovadores estudantes demonstraram grande interesse em soluções tecnológicas para desafios climáticos.

Marar observou: «Ficamos agradavelmente surpresos com o forte foco dos estudantes na criação de soluções tecnológicas no espaço climático». Ele possui mais de vinte anos de experiência em serviços bancários, microfinanças e empreendedorismo orientado para o desenvolvimento sustentável. Tendo vivenciado pessoalmente os desafios enfrentados por empreendedores na busca por financiamento inicial, especialmente aqueles oriundos de famílias envolvidas em serviços ou trabalhadores assalariados e sem acesso a apoio financeiro, ele compreende bem essa realidade.

Marar recordou: «Startup não era um termo da moda naquela época; nem sequer era um termo. Eu venho de uma família de classe média que presta serviços. Havia muito apoio moral, mas não havia apoio financeiro. Foi então que percebi como é difícil obter capital inicial». Ele enfatizou que, embora os fundadores possam ter paixão e visão empresarial para desenvolver uma ideia, a sua escalabilidade requer um sistema de apoio mais amplo. O capital é apenas um componente; o acesso à experiência, redes e apoio institucional pode ser igualmente importante.

«A maioria dos fundadores de startups é muito dedicada às suas ideias e tem a capacidade de as escalar. Mas a escalabilidade exige muitos elementos além do capital. É por isso que lançamos o Sankalp — para ajudar a construir um ecossistema em torno de inovações climáticas e sustentáveis», declarou Marar.

Fundada em 1990, a Satin Group inclui três empresas financeiras não bancárias (NBFCs) especializadas em microfinanciamento, financiamento imobiliário, bem como crédito a clientes corporativos e PMEs. Seu ecossistema mais amplo também inclui a Satin Growth Alternatives, um fundo de instrumentos de dívida, e a Satin Technologies, sua divisão de tecnologia. Essa combinação de capacidades financeiras e tecnológicas oferece ao grupo vários caminhos para apoiar empresas emergentes focadas em desenvolvimento sustentável.

Embora os incubadores universitários desempenhem um papel importante no cultivo de ideias iniciais, o Sankalp visa ir além disso, ajudando os empreendedores a superar a lacuna entre o desenvolvimento do conceito e sua preparação para o mercado. Marar esclareceu: «Eu não chamaria isso de uma versão reduzida, porque na verdade estamos tentando ir além do modelo tradicional de incubação. Queremos entender se podemos apoiar os fundadores por meio de mentoria experiente, tanto em nível individual quanto institucional, e também através de dívida e capital acionário».

Após o encerramento das inscrições, o Sankalp passou de um amplo leque de ideias para uma avaliação mais minuciosa. A KPMG atua como parceira na avaliação do programa. A empresa avalia cada inscrição de forma independente por um sistema predefinido, auxiliando na seleção e identificação das empresas mais promissoras. A Satin afirma que isso garante objetividade na seleção, baseada estritamente no mérito.

Trinta equipes avançaram para a rodada virtual do júri, onde apresentarão seus projetos a um painel de profissionais que gerenciam fundos de capital de risco (Venture Capital - VC) e credores. As empresas selecionadas abrangem tecnologias climáticas, economia circular, energia limpa, cidades sustentáveis, gestão de resíduos, uso da água e agricultura sustentável.

Segundo a Satin, o que atraiu atenção não foi apenas a diversidade de ideias, mas também a profundidade demonstrada pelos inscritos nas áreas escolhidas. Os juízes avaliarão a força da ideia, a inovação, a viabilidade, a escalabilidade e o potencial de impacto significativo.

Com base nas avaliações do júri, os finalistas avançarão para a Grande Final presencial, onde se apresentarão perante o júri e líderes do setor para avaliação e reconhecimento finais. As rodadas do júri também visam abrir oportunidades que vão além dos prêmios em dinheiro. Representantes de fundos de capital de risco, centros de incubação e investidores institucionais estarão presentes tanto na rodada virtual quanto na Grande Final, podendo avaliar as ideias e explorar oportunidades de financiamento. Além disso, a Satin firmou acordos oficiais com alguns centros de incubação para fornecer mentoria institucional aos fundadores selecionados. A Satin Growth Alternatives, um fundo de investimento alternativo (AIF) de categoria II, também analisará as ideias sob a perspectiva de investimento.

A Satin adota uma postura cautelosa em relação ao financiamento. Neste estágio, a empresa declara que o Sankalp não é um programa anunciado de dívida e capital acionário. Qualquer financiamento será considerado individualmente, dependendo do modelo de negócios, estágio de desenvolvimento, necessidades de financiamento e adequação, visando encontrar oportunidades viáveis e estudar formas de apoiar seu crescimento.

Para a Satin, o programa está alinhado com suas ambições mais amplas de construir uma economia mais sustentável e climaticamente resiliente. O financiamento permanece um elemento central do negócio, mas o Sankalp lhe dá a oportunidade de interagir com novos inovadores e entender como os modelos de negócios orientados para o clima estão evoluindo, bem como quais são as oportunidades e desafios neste setor. O programa também ajuda a Satin a encontrar soluções que podem se alinhar com suas próprias capacidades financeiras ao longo do tempo.

O grupo já trabalhava nesta área. A Satin Finserv criou a vertical Negócios Sustentáveis e em Desenvolvimento (SEB) em agosto de 2025 para fornecer financiamento a empresas sustentáveis e em desenvolvimento com um processo simplificado e suporte dedicado ao relacionamento. Nos últimos 12 meses, ela concedeu empréstimos no valor de cerca de 400 bilhões de rúpias a empresas focadas em desenvolvimento sustentável, tanto usuários quanto fornecedores de soluções sustentáveis. O Sankalp complementa esses esforços, ajudando a descobrir empreendedores e inovações promissores.

A transição da Índia para uma economia de baixo carbono exigirá mais do que apenas avanços tecnológicos. Dependerá também da capacidade de inovações promissoras garantirem financiamento, encontrarem clientes e escalarem de forma sustentável. Instituições financeiras, empresas estabelecidas e empreendedores todos desempenham um papel na construção desse ecossistema. O Sankalp visa unir essas partes interessadas, combinando acesso a financiamento com mentoria e conexões setoriais. Essa abordagem reflete a ideia de que o apoio às inovações climáticas deve ir além do simples financiamento de uma ideia promissora ou da concessão de um prêmio único.

Marar concluiu: «Em vez de simplesmente esperar que as instituições liberem seu dinheiro, as instituições financeiras poderiam se unir para criar uma plataforma que ajude os fundadores a ir além da simples captação de capital?» Buscando conectar empreendedores a financiamento, experiência e potenciais parceiros comerciais, o Sankalp visa criar um sistema de apoio de longo prazo para empresas focadas em desenvolvimento sustentável.

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Paisagem de Investimento da Índia Evolui: Capital de Risco Foca em Startups de Tecnologia Profunda

O ecossistema de startups em tecnologia profunda na Índia demonstra um crescente interesse por parte dos investidores. As principais áreas que apresentam oportunidades de investimento significativas são soberania tecnológica, substituição de importações, infraestrutura de inteligência artificial e manufatura avançada.

Após um período de acesso limitado a capital inicial, projetos em tecnologia profunda estão atraindo financiamento com mais frequência, começando no estágio pré-seed, o que indica uma transformação no mercado de risco do país.

Durante um painel de discussão no evento TechSparks 2026, representantes de incubadoras, firmas de capital de risco inicial e investidores tardios compartilharam suas opiniões sobre as mudanças na paisagem de investimento da Índia, especialmente nas áreas de tecnologia profunda e inteligência artificial.

Priyanka Agarwal Chopra, sócia-gerente e CEO da IIMA Ventures, observou que a tecnologia profunda tradicionalmente foi um segmento complexo para investimentos devido aos altos riscos e longos prazos de implementação, que muitas vezes não se alinhavam com os cronogramas padrão do capital de risco.

Ela relatou que o objetivo inicial de sua empresa era preencher lacunas no ecossistema de inovação e empreendedorismo da Índia, especialmente em mercados e setores onde o capital privado estava ausente.

A IIMA Ventures foi um dos primeiros investidores no ecossistema de tecnologia profunda indiana, apoiando empresas que eram classificadas como de alta tecnologia na época. Chopra enfatizou que duas tendências chave impulsionando a inovação nesta área são a soberania tecnológica e a substituição de importações.

Ela acrescentou que, embora o investimento em tecnologia profunda em estágios iniciais fosse anteriormente um fenômeno relativamente isolado, agora mais fundos demonstram interesse em apoiar empresas mesmo no estágio pré-seed.

O crescente foco na criação de capacidades tecnológicas próprias abre oportunidades para startups indianas atenderem às necessidades internas, ao mesmo tempo em que desenvolvem produtos para mercados globais.

Anaina Malik, parceira da VU Venture Partners, acredita que o desenvolvimento da infraestrutura de IA se tornará uma oportunidade de investimento importante à medida que o ecossistema de aplicativos de IA se expande na Índia. Ela insistiu que o desenvolvimento da infraestrutura deve receber tanta atenção quanto as inovações baseadas em aplicativos.

Malik também destacou a agricultura e a manufatura avançada como setores insuficientemente atendidos com grande potencial para avanços tecnológicos. Ela informou que sua firma avalia startups que resolvem problemas da Índia, bem como empresas que criam soluções e produtos para o mercado internacional.

Segundo ela, as fronteiras entre os mercados domésticos e globais estão cada vez mais tênues, e o capital internacional demonstra um interesse crescente pelas oportunidades que surgem na Índia.

Enquanto isso, Sandeep Sinha, cofundador e co-CEO da Oister Global, afirmou que o ecossistema de tecnologia profunda indiano amadureceu significativamente. Muitas empresas que começaram há oito ou dez anos atingiram a prontidão comercial.

Ele observou que muitas dessas empresas já superaram riscos tecnológicos sérios e riscos de pesquisa e desenvolvimento, gerando receita tanto nos mercados interno quanto no internacional. Sinha enfatizou que as empresas de tecnologia profunda estão cada vez mais demonstrando capacidade de criar valor através do crescimento da receita, expansão de margens e aumento da participação de mercado. O surgimento de empresas comercialmente viáveis com maior transparência de receita é um passo importante para os investidores que avaliam este setor.

Reconhecendo que o sistema de financiamento permanece um pouco fragmentado, ele caracterizou a atividade atual como um 'caos planejado', acrescentando que o aumento do movimento de capital e investidores nos últimos 18 a 24 meses atraiu a tecnologia profunda para uma atenção mais atenta.

Os painelistas também enfatizaram a importância das habilidades dos fundadores na tomada de decisões de investimento, especialmente em estágios iniciais, quando os dados financeiros e operacionais são limitados.

Chopra disse que os investidores em estágio inicial dão grande atenção a quatro parâmetros: profundidade do fundador, adequação do fundador ao problema, visão única do empreendedor e oportunidade de mercado.

Sinha, por sua vez, insistiu na necessidade de os fundadores criarem um negócio previsível e diversificarem a base de clientes, em vez de depender excessivamente de um único cliente, independentemente de sua importância.

Em relação aos tamanhos dos investimentos, Malik informou que os valores iniciais dos cheques da VU Venture Partners variavam de US$ 250.000 a US$ 1 milhão. No entanto, a firma aumentou o volume de investimentos subsequentes, preferindo permanecer nos projetos por mais tempo e apoiar os fundadores em diferentes estágios de crescimento.

Ela acrescentou que a avaliação de startups de IA tornou-se mais complexa devido ao grande número de empresas que se autodenominam negócios de IA. Consequentemente, a firma dedica mais atenção à compreensão da tecnologia subjacente por meio de uma diligência devida mais rigorosa.

Apesar da crescente atenção dos investidores à IA e à tecnologia profunda, Chopra alertou os empreendedores para não presumirem que as oportunidades em outros setores diminuíram. Os negócios para consumidores, fintech e varejo continuam oferecendo oportunidades substanciais, impulsionados pela forte demanda interna. Ela enfatizou que o ecossistema de startups indiano tem espaço para muitos modelos de negócios e setores, e pediu aos fundadores que sigam suas verdadeiras paixões.

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Os participantes do painel de discussão no simpósio TechSparks da YourStory concluíram que as startups no setor de tecnologia profunda da Índia devem mirar em mercados globais, apesar das dificuldades existentes.

O setor de tecnologia profunda no ecossistema de startups indianas saiu das sombras e encontrou seu nicho. Embora existam vários problemas, os especialistas concordaram que a situação geral no setor está melhorando. O painel contou com fundadores de empresas nas áreas de robótica, processamento de precisão e semicondutores, além de um representante do centro de análise de políticas. Shivani Mutanna, diretora sênior de conteúdo estratégico e vídeo da YourStory, moderou.

Kaushik Mudda, fundador e CEO da Ethereal Machines, uma empresa de processamento de precisão, afirmou que a empresa possui a maioria das condições necessárias para a competitividade internacional. Shweta Rajpal Kohli, presidente e CEO do Startup Policy Forum, observou que, graças à contribuição significativa do governo em termos de capital e política, o ecossistema de tecnologia profunda encontrou seu lugar legítimo. Ela enfatizou: «Acho que o governo fez muitas coisas certas em termos de criar um ambiente favorável. Agora é a hora da Índia para impulsionar a tecnologia profunda».

Hoje, a tecnologia profunda busca criar ou possuir tecnologias críticas para a soberania do país. Harish Chandrasekar, cofundador da Agnit Semiconductors, observou que é necessário desenvolver todos os ecossistemas, mas isso só acontecerá com o tempo. A Agnit Semiconductors é a primeira startup verticalmente integrada na Índia na fabricação de semicondutores baseados em nitreto de gálio.

Gokul N A, fundador da startup de robótica CynLr, destacou os desafios enfrentados pelas startups de tecnologia profunda no país, especialmente em sua área de atuação, mencionando a falta de um ecossistema completo. Ele também apontou a escassez de pessoal qualificado, especialmente no nível de gestão intermediária, acrescentando que o país produz engenheiros de qualidade insuficiente, pois sua orientação permanece predominantemente focada em serviços.

Os painelistas concordaram que o país precisa de direções claras no segmento de tecnologia profunda, que é um tópico muito vasto. Mudda disse que é preciso começar a formar os elementos básicos para se tornar uma superpotência industrial. Chandrasekar enfatizou a importância de desenvolver capacidades soberanas para o país no cenário atual, onde os semicondutores são usados como arma.

O acesso a capital também é um obstáculo, embora a situação tenha melhorado significativamente em comparação com o passado. Gokul observou que, embora o financiamento em estágio inicial tenha melhorado, é necessário mais esforço para atrair capital de longo prazo para este segmento. Kohli informou que o problema do capital está sendo resolvido, em particular, através do fundo governamental de pesquisa, desenvolvimento e inovação no valor de 1 lakh crore.

Mudda sugeriu que levantar até 5 milhões de dólares não representa um grande problema para as startups de tecnologia profunda, mas há uma escassez ao buscar somas maiores — de 10 a 15 milhões de dólares.

Em relação ao papel do Estado como cliente para startups de tecnologia profunda no país, os painelistas acreditam que o governo pode atuar como facilitador, mas as startups devem olhar para os mercados mundiais. Kohli declarou que a geração de demanda e o papel do governo como primeiro comprador são grandes estímulos para qualquer setor, mas acrescentou que o processo de compras do governo é um pouco complexo.

Chandrasekar observou que, embora as startups gostariam que o governo fosse seu primeiro cliente, ele não pode ser o único. Gokul enfatizou que a tecnologia profunda precisa de um mercado global e não pode focar apenas na Índia. Em conclusão, Kohli observou que é necessário aumentar a autoconfiança dos participantes do ecossistema para garantir o crescimento da tecnologia profunda, afirmando: «A Índia tem talentos, escala e tudo o que é necessário. Nós apenas precisamos acelerar isso com velocidade febril agora».

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