Devido ao aumento dos preços do combustível de aviação, causado pelo conflito contínuo no Oriente Médio e pela expansão dos voos de longa distância, o CEO da IndiGo, William Walsh, anunciou o início de uma análise abrangente da política atual da empresa em relação ao hedge de combustível.
Durante uma coletiva de imprensa na segunda-feira, Walsh informou aos repórteres que a liderança da companhia aérea discutiu a questão do hedge com o conselho de administração e realizará uma 'revisão abrangente' antes de tomar uma decisão final. Historicamente, a IndiGo evitou o uso de hedge de combustível — um instrumento financeiro que permite fixar preços de combustível antecipadamente para se proteger contra aumentos repentinos de custos.
Anteriormente, o ex-CEO da IndiGo, Ronodjoy Dutta, chamou o hedge de 'ideia estúpida' em junho de 2020 durante uma chamada para investidores. Ele argumentou que a empresa era muito ingênua para entender o mercado de commodities e que tentar fazer hedge contra jogadores experientes como Goldman Sachs levaria a perdas.
O combustível geralmente representa cerca de 40% dos custos operacionais totais da companhia aérea indiana. No segundo trimestre do ano fiscal de 2026-27, a IndiGo registrou um prejuízo líquido consolidado de 1.879 bilhões de rúpias. Durante este trimestre, os custos de combustível aumentaram drasticamente em 67,2% em comparação com o ano anterior, atingindo 9.967 bilhões de rúpias, o que afetou significativamente a lucratividade.
Walsh enfatizou que a decisão sobre o hedge é complexa, especialmente porque não há companhias aéreas com hedge no segmento doméstico indiano. Ele observou que o hedge visa o gerenciamento de riscos e a estabilidade, e não apostar no preço futuro do combustível. No entanto, a planejada expansão dos voos de longa distância proporcionou uma oportunidade para revisar a política, já que muitos concorrentes internacionais fazem hedge de uma parte significativa de suas necessidades de combustível.
Walsh esclareceu que a empresa ainda não faz hedge de combustível e não planeja fazê-lo até que a revisão abrangente seja concluída. Os altos preços do combustível de aviação são devidos a um prêmio anormalmente alto cobrado pelas refinarias pela conversão de petróleo bruto em combustível de aviação (ATF). Essa diferença entre os preços do petróleo bruto e os produtos refinados é conhecida como 'spread de refino'. O spread médio histórico para ATF entre 2000 e 2025 era de cerca de 22%, mas agora atingiu aproximadamente 65%.
Ele explicou essa situação dizendo que, embora os preços do petróleo bruto não tenham atingido o pico histórico, a margem de refino de ATF tornou-se excepcionalmente alta. Walsh ligou isso às interrupções na capacidade global de refino, especialmente na Europa e no Oriente Médio, o que afetou a disponibilidade de ATF. Ele espera que os preços do ATF permaneçam altos por um tempo, mas é otimista quanto à rápida redução do spread à medida que as capacidades de refino se recuperam.
A IndiGo está conduzindo negociações construtivas com o governo sobre possíveis medidas para estabilizar a volatilidade dos preços do combustível. Ao discutir o impacto do aumento das tarifas na demanda de passageiros, Walsh admitiu que as pessoas preferem preços mais baixos, mas a empresa deve monitorar a sustentabilidade financeira. A companhia aérea cobre grande parte do aumento dos custos de combustível, mas também aumentou as tarifas para compensar os custos adicionais.
Em termos de desenvolvimento, a IndiGo espera receber seu primeiro avião Airbus A350-900 no segundo trimestre de 2028. Os dez primeiros desses aviões serão equipados com dezesseis assentos-cama na classe executiva, bem como cabines de economia premium e econômica. A empresa está considerando aumentar o número de assentos-cama em aeronaves A350-900 subsequentes em resposta à crescente demanda por viagens premium. Atualmente, quatro aeronaves Airbus A321XLR estão em operação, e espera-se que esse número aumente para sete até março do próximo ano. Esses aviões são usados para voos para Atenas e Amsterdã, e oportunidades estão sendo consideradas na Ásia e na Europa.
Quanto à realocação de parte das operações para o aeroporto Navi Mumbai, Walsh afirmou que a empresa não se preocupa com a opinião de outras companhias aéreas internacionais. Ele considera Navi Mumbai uma oportunidade de longo prazo, avaliando suas necessidades em horizontes de cinco, dez e quinze anos, e não apenas como uma alternativa temporária durante a reconstrução do Terminal 1 do Aeroporto de Mumbai. Ele também reiterou sua preocupação com as taxas aeroportuárias excessivamente altas na Índia, afirmando que o mercado poderia prosperar com impostos mais baixos.


