WOI Índia apresenta estúdios de capital de risco, rede de investidores e plataformas de apoio a startups na TechSparks 2026
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WOI Índia apresenta estúdios de capital de risco, rede de investidores e plataformas de apoio a startups na TechSparks 2026

Criar uma startup exige mais do que apenas uma boa ideia; os fundadores precisam de capital, equipes, acesso ao mercado e suporte prático para transformar planos em empresas operacionais. No evento TechSparks 2026, a WOI Índia lançou uma série de plataformas destinadas a resolver esses desafios. Entre elas, há estúdios de capital de risco, bem como serviços focados em vendas, marketing e estabelecimento de conexões com investidores.

Amar Dixit, CEO da WOI Índia, abriu a apresentação com um vídeo demonstrando as iniciativas atuais e os planos de longo prazo da organização. A WOI Índia é a subsidiária indiana da empresa global WOI, sediada em Dubai, que se dedica ao desenvolvimento de ecossistemas. O modelo da WOI abrange infraestrutura, financiamento, educação, estúdios de capital de risco, comunidade e Centros de Excelência. O Startup Park principal em Bengaluru oferece aos fundadores espaço de trabalho, mentoria, capital e outro suporte.

Dixit convidou empreendedores a visitar o Startup Park, um centro integrado e espaço público em Koramangala, Bengaluru. Ele também anunciou planos de expansão desse modelo, prevendo a abertura de parques de startups adicionais.

Mazin Arbaz, fundador da Dayone Venture Studio, apresentou esta plataforma, destacando o problema geral dos empreendedores: embora mentores possam oferecer orientação e investidores possam fornecer capital, permanece incerto quem ajudará os fundadores a construir seus negócios. A Dayone foi fundada por Arbaz com o apoio da WOI, e Hashir Usman é seu CEO. O estúdio combina investimento com ajuda direta, trabalhando com startups desde os estágios mais iniciais para transformar ideias em projetos viáveis.

O trabalho do estúdio inclui a análise das necessidades dos clientes, a formação de marcas, a configuração de sistemas e a tomada de decisões necessárias para impulsionar o negócio. Na TechSparks, Arbaz convidou fundadores com ideias de negócios, investidores interessados em co-criar empresas e especialistas desejosos de colaborar com o estúdio.

A Dayone visa combinar financiamento com suporte prático na construção de negócios, ajudando os fundadores a superar as fases iniciais de criação e crescimento da empresa.

Para Krishnakumar V, cofundador e CEO da Perform100X, e Shanfaz C K M, cofundador e diretor de estratégia, as vendas são um dos problemas que as startups devem resolver no início. A Perform100X funciona como um acelerador de vendas e marketing e é um Centro de Excelência. Ela une talentos, estratégia, tecnologia e execução para ajudar as startups a transformar produtos em clientes, receita e crescimento sustentável.

A plataforma oferece uma alternativa ao trabalho com várias agências e à gestão de atividades de marketing dispersas. Seus serviços incluem análise de mercado, planejamento baseado em dados, implementação usando tecnologia e painéis de desempenho. A camada inteligente Analyticsfy fornece relatórios e análises de desempenho em um painel unificado, permitindo que os fundadores obtenham informações através de comandos simples no WhatsApp.

Ao falar na TechSparks, Krishnakumar observou que a equipe passou os últimos dois dias conversando com fundadores e descobriu que as vendas são um dos maiores problemas enfrentados pelas startups após atrair investimentos. A Perform100X visa funcionar como uma extensão da equipe da startup, alinhando atividades de marketing e vendas com critérios de avaliação e planos de investimento.

Krishnakumar também enfatizou os recursos de relatórios da plataforma, que permitem aos fundadores ver estratégias e execuções sem esperar pelo final do mês para avaliar os resultados.

Arshak N, fundador da Point Zero, apresentou um estúdio de capital de risco cujo objetivo é ajudar marcas indianas de comércio eletrônico a passar pelos estágios iniciais, quando os fundadores frequentemente sentem falta de equipe, direção e capital. A Point Zero trabalha com empreendedores como sócio, fornecendo equipe, capital, experiência em construção de marca, desenvolvimento de produto, crescimento e operações, além de orientações gerais. Os fundadores podem trazer suas ideias para criar projetos sob a liderança dos fundadores ou liderar marcas criadas pelo estúdio a partir das pesquisas da Point Zero. O estúdio foca na criação de marcas com produtos que estimulam compras repetidas, margens capazes de sustentar o crescimento e um motivo para os compradores adquirirem o produto que vá além do preço. O estúdio é acompanhado por construtores de marcas, incluindo Bharat Sethi da Rage Coffee e Palash Arneja da BlaBliBlu.

Na TechSparks, Arshak afirmou que muitos fundadores de e-commerce gastam o primeiro ano gerenciando o negócio sozinhos, embora seja nesse período que eles mais precisam de suporte. A Point Zero visa fornecer as equipes, a orientação, o capital e a direção necessários para construir e desenvolver essas empresas. O estúdio lançado na TechSparks estabeleceu a meta de atingir uma receita agregada de 1.000 crores de rúpias em seu portfólio nos próximos três anos. As inscrições estão abertas para fundadores e investidores interessados em criar marcas de comércio eletrônico.

Hema Harshini, chefe de negócios da VC Circle na WOI, lidera os esforços da plataforma para criar uma rede global que conecta investidores, dados analíticos e oportunidades em diversos mercados. A VC Circle reúne gestores de fundos, fundos de venture capital, escritórios familiares, indivíduos de alto patrimônio líquido e investidores institucionais. Através de mesas redondas curadas, dias de demonstração, relatórios voltados para investidores e engajamento no ecossistema, a plataforma visa ajudar os participantes a trocar ideias, identificar novos setores e explorar oportunidades de investimento.

Na TechSparks, Harshini falou sobre a primeira fase da plataforma, que incluiu uma mesa redonda sobre a comercialização da próxima economia espacial da Índia. A discussão reuniu representantes do governo e da indústria, incluindo participantes da NSIL, WICCI, COS e Space Tech Foundation, bem como investidores como C Fund e Ivy Capital. A VC Circle também lançou seu primeiro relatório baseado nesta mesa redonda, bem como uma revista. Ambos os materiais estavam disponíveis no estande Startup Park da TechSparks.

Harshini observou que o objetivo mais amplo é criar um ecossistema de investimento globalmente conectado, que une capital, conexões e dados analíticos para identificar e desenvolver oportunidades.

Arun Das Janadaran, CEO do Startup Park, apresentou o Founder Card — uma plataforma desenvolvida para ajudar empreendedores a acessar um ecossistema de startups mais amplo. Orientado a fundadores em diferentes estágios, o Founder Card conecta os participantes a espaços de trabalho, mentoria, oportunidades de aprendizado, redes de investidores e outros recursos para ajudar a construir e escalar seus negócios. Na TechSparks, Janadaran enfatizou que empreendedores de sucesso não precisam apenas ter ideias; eles também precisam de pessoas, conhecimento e oportunidades para transformar essas ideias em negócios.

Ele explicou que o Founder Card visa tornar o ecossistema do Startup Park mais acessível, dando aos empreendedores chances de networking, colaboração e crescimento. Com esses lançamentos, a WOI Índia integra desenvolvimento de capital de risco, suporte a vendas e marketing, desenvolvimento de e-commerce, conexões com investidores e recursos para fundadores dentro de seu ecossistema de startups.

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O ecossistema de startups em tecnologia profunda na Índia demonstra um crescente interesse por parte dos investidores. As principais áreas que apresentam oportunidades de investimento significativas são soberania tecnológica, substituição de importações, infraestrutura de inteligência artificial e manufatura avançada.

Após um período de acesso limitado a capital inicial, projetos em tecnologia profunda estão atraindo financiamento com mais frequência, começando no estágio pré-seed, o que indica uma transformação no mercado de risco do país.

Durante um painel de discussão no evento TechSparks 2026, representantes de incubadoras, firmas de capital de risco inicial e investidores tardios compartilharam suas opiniões sobre as mudanças na paisagem de investimento da Índia, especialmente nas áreas de tecnologia profunda e inteligência artificial.

Priyanka Agarwal Chopra, sócia-gerente e CEO da IIMA Ventures, observou que a tecnologia profunda tradicionalmente foi um segmento complexo para investimentos devido aos altos riscos e longos prazos de implementação, que muitas vezes não se alinhavam com os cronogramas padrão do capital de risco.

Ela relatou que o objetivo inicial de sua empresa era preencher lacunas no ecossistema de inovação e empreendedorismo da Índia, especialmente em mercados e setores onde o capital privado estava ausente.

A IIMA Ventures foi um dos primeiros investidores no ecossistema de tecnologia profunda indiana, apoiando empresas que eram classificadas como de alta tecnologia na época. Chopra enfatizou que duas tendências chave impulsionando a inovação nesta área são a soberania tecnológica e a substituição de importações.

Ela acrescentou que, embora o investimento em tecnologia profunda em estágios iniciais fosse anteriormente um fenômeno relativamente isolado, agora mais fundos demonstram interesse em apoiar empresas mesmo no estágio pré-seed.

O crescente foco na criação de capacidades tecnológicas próprias abre oportunidades para startups indianas atenderem às necessidades internas, ao mesmo tempo em que desenvolvem produtos para mercados globais.

Anaina Malik, parceira da VU Venture Partners, acredita que o desenvolvimento da infraestrutura de IA se tornará uma oportunidade de investimento importante à medida que o ecossistema de aplicativos de IA se expande na Índia. Ela insistiu que o desenvolvimento da infraestrutura deve receber tanta atenção quanto as inovações baseadas em aplicativos.

Malik também destacou a agricultura e a manufatura avançada como setores insuficientemente atendidos com grande potencial para avanços tecnológicos. Ela informou que sua firma avalia startups que resolvem problemas da Índia, bem como empresas que criam soluções e produtos para o mercado internacional.

Segundo ela, as fronteiras entre os mercados domésticos e globais estão cada vez mais tênues, e o capital internacional demonstra um interesse crescente pelas oportunidades que surgem na Índia.

Enquanto isso, Sandeep Sinha, cofundador e co-CEO da Oister Global, afirmou que o ecossistema de tecnologia profunda indiano amadureceu significativamente. Muitas empresas que começaram há oito ou dez anos atingiram a prontidão comercial.

Ele observou que muitas dessas empresas já superaram riscos tecnológicos sérios e riscos de pesquisa e desenvolvimento, gerando receita tanto nos mercados interno quanto no internacional. Sinha enfatizou que as empresas de tecnologia profunda estão cada vez mais demonstrando capacidade de criar valor através do crescimento da receita, expansão de margens e aumento da participação de mercado. O surgimento de empresas comercialmente viáveis com maior transparência de receita é um passo importante para os investidores que avaliam este setor.

Reconhecendo que o sistema de financiamento permanece um pouco fragmentado, ele caracterizou a atividade atual como um 'caos planejado', acrescentando que o aumento do movimento de capital e investidores nos últimos 18 a 24 meses atraiu a tecnologia profunda para uma atenção mais atenta.

Os painelistas também enfatizaram a importância das habilidades dos fundadores na tomada de decisões de investimento, especialmente em estágios iniciais, quando os dados financeiros e operacionais são limitados.

Chopra disse que os investidores em estágio inicial dão grande atenção a quatro parâmetros: profundidade do fundador, adequação do fundador ao problema, visão única do empreendedor e oportunidade de mercado.

Sinha, por sua vez, insistiu na necessidade de os fundadores criarem um negócio previsível e diversificarem a base de clientes, em vez de depender excessivamente de um único cliente, independentemente de sua importância.

Em relação aos tamanhos dos investimentos, Malik informou que os valores iniciais dos cheques da VU Venture Partners variavam de US$ 250.000 a US$ 1 milhão. No entanto, a firma aumentou o volume de investimentos subsequentes, preferindo permanecer nos projetos por mais tempo e apoiar os fundadores em diferentes estágios de crescimento.

Ela acrescentou que a avaliação de startups de IA tornou-se mais complexa devido ao grande número de empresas que se autodenominam negócios de IA. Consequentemente, a firma dedica mais atenção à compreensão da tecnologia subjacente por meio de uma diligência devida mais rigorosa.

Apesar da crescente atenção dos investidores à IA e à tecnologia profunda, Chopra alertou os empreendedores para não presumirem que as oportunidades em outros setores diminuíram. Os negócios para consumidores, fintech e varejo continuam oferecendo oportunidades substanciais, impulsionados pela forte demanda interna. Ela enfatizou que o ecossistema de startups indiano tem espaço para muitos modelos de negócios e setores, e pediu aos fundadores que sigam suas verdadeiras paixões.

China Mobile lança plataforma de IA para a indústria automotiva com capacidade de 112,7 EFLOPS e seis agentes
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China Mobile lança plataforma de IA para a indústria automotiva com capacidade de 112,7 EFLOPS e seis agentes

A China Mobile apresentou a primeira plataforma de IA geral do setor para a indústria automotiva. Esta plataforma é um conjunto de serviços que inclui poder computacional, dados e modelos que os fabricantes de automóveis podem usar sem a necessidade de criar sua própria infraestrutura de inteligência artificial.

A plataforma foi apresentada na Conferência de Veículos Conectados Inteligentes de 2026 em Pequim. Ela foi desenvolvida pela Plataforma Nacional Básica de Aplicação Piloto de IA para o Setor Automotivo, sob a liderança da China Mobile. De acordo com relatórios da Science and Technology Daily e Sina Tech, esta base se posiciona como neutra, pois não fabrica carros, e suas capacidades estão abertas a toda a indústria.

Líderes de empresas como FAW, Dongfeng, Changan, BAIC, Li Auto, bem como representantes da Universidade Tsinghua e da Zona Econômica e Tecnológica de Pequim, participaram do evento. A criação da plataforma levou um ano e, desde seu lançamento, ela está disponível para uso compartilhado.

Em termos de recursos computacionais, a plataforma oferece suporte a 112,7 EFLOPS, que os fabricantes podem solicitar elasticamente, em vez de construir seus próprios data centers. Em relação aos dados, a base garante que os fabricantes mantenham controle total sobre seus dados primários; esses dados são transferidos entre parceiros apenas dentro de um sistema de conformidade estabelecido. Quanto aos modelos, é oferecido um conjunto de ferramentas que abrange as fases de desenvolvimento, verificação e implementação.

A plataforma abrange quatro áreas chave: pesquisa e desenvolvimento, produção, direção inteligente e testes. Ela inclui seis agentes especializados: design de carroceria, planejamento de processos, inspeção visual de qualidade, manutenção inteligente, geração de dados de condução e treinamento de modelos de condução. Relata-se que esses agentes já são utilizados por mais de dez fabricantes de automóveis estatais.

A base apresentou vários exemplos baseados em métricas próprias. Em Xangai, o agente de design, que gera desenhos a partir de esboços, conseguiu criar um conjunto de design três vezes mais rápido. O agente de planejamento de processos reduziu o tempo de fabricação de cartões tecnológicos de automóveis de cinco dias para quatro horas. Em Jilin, o agente de inspeção aumentou a detecção de defeitos para acima de 99,5% e reduziu a adaptação da linha de quatro semanas para uma, enquanto o agente de geração de dados reduziu os custos de P&D em condução em 10%. Em Chongqing, o agente de manutenção é capaz de reconhecer mais de 20 tipos de falhas e reduzir as paralisações em 30%. Em Pequim, o agente de treinamento dobrou a velocidade de aprendizado da política de direção.

Um representante da China Mobile informou que a próxima fase prevê a abertura de capacidades chave adicionais, sua vinculação a cenários de uso específicos dos fabricantes e a criação de um conjunto de implementações modelo que podem ser copiadas por outras empresas. Este lançamento marca a expansão dos esforços da China Mobile, passando do fornecimento de poder computacional bruto para agentes totalmente empacotados e específicos do setor, dando aos pequenos fabricantes de automóveis a oportunidade de testar ferramentas de IA sem os custos iniciais de construção de sua própria pilha.

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