Ambuja Cements investe US$ 1,5 bilhão para aumentar a capacidade para 155 milhões de toneladas por ano até o ano fiscal de 2030

A Ambuja Cements Ltd relatou uma queda acentuada de 90% no lucro líquido consolidado em termos anuais, atingindo ₹236 crore no trimestre de setembro. Isso ocorreu devido ao aumento dos custos de combustível e logística, bem como à fraqueza sazonal, o que pressionou a margem operacional da empresa, que faz parte do Grupo Adani.

O lucro no ano anterior era de ₹2.336 crore, mas esse valor incluía um reembolso de imposto de renda de ₹1.697 crore, o que atenua a significância da queda declarada.

A empresa observou que a receita das operações aumentou 0,2%, totalizando ₹9.197 crore até 30 de setembro. Enquanto isso, o lucro operacional antes de juros, impostos, depreciação e amortização (EBITDA) caiu 27,9% para ₹1.271 crore, de acordo com o relatório de ganhos.

Dinâmica de vendas e margem

O volume de vendas de cimento diminuiu 0,6% em comparação anual, totalizando 16,5 milhões de toneladas. O lucro EBITDA por tonelada caiu de ₹1.061 para ₹770 em comparação com o ano anterior, e a margem EBITDA reduziu de 19,2% para 13,8%.

A Ambuja explicou essa pressão pelo aumento nos preços do coque de petróleo e carvão, disponibilidade limitada de carvão, bem como pelo aumento dos custos de diesel e embalagem. Além disso, a situação foi influenciada pela incerteza geopolítica e problemas relacionados aos monções.

Apesar da queda no lucro, a empresa fortaleceu sua estrutura de vendas: o volume de comércio aumentou 8,6% em termos anuais, e as vendas comerciais representaram 74% do volume total, seis pontos percentuais acima. Os produtos premium aumentaram para 37% das vendas comerciais em comparação com 35% no ano anterior.

Estratégia e melhorias operacionais

Vinod Bahati, diretor permanente e CEO, afirmou que os resultados do segundo trimestre e do primeiro semestre do ano fiscal de 2027 destacam o foco da Ambuja no crescimento da qualidade, apesar das dificuldades externas e sazonais. Ele acrescentou que o fortalecimento da estrutura de comércio e dos produtos premium melhorou a qualidade da receita, e a gestão disciplinada de despesas sustentou a lucratividade.

A empresa compensou parcialmente o aumento dos custos de diesel, reduzindo a distância média de entrega para 254 km, de 265 km anteriormente. A participação de energia verde aumentou de 41% para 61%, e o custo líquido da eletricidade caiu de ₹6 para ₹4,8 por quilowatt-hora no ano anterior. O custo total foi de ₹4.410 por tonelada durante o trimestre, em comparação com ₹4.182 sem considerar o impacto dos conflitos geopolíticos. A Ambuja confirmou seu objetivo de reduzir os custos para ₹4.250 por tonelada até o final do ano fiscal de 2027.

Investimentos e perspectivas de mercado

Durante o trimestre, a empresa lançou capacidades de produção de 4,6 milhões de toneladas por ano (MTPA) em Dahaj, Salai Banwa e Kalamboli. Um adicional de 3,2 MTPA será estabilizado e expandido em Bathinda e Jodhpur Penn, e 2,4 MTPA em Varisaliganj está planejado para entrar em operação na segunda metade do ano fiscal de 2027.

A Ambuja espera que os volumes cresçam mais rapidamente do que no setor na segunda metade do ano, graças às vendas comerciais mais fortes e aos volumes institucionais ajustados. A empresa também conta com o suporte da produtividade através de energias renováveis, nova capacidade e incentivos adicionais.

A empresa informou que o setor recentemente aumentou os preços do cimento em ₹10–15 por saco e espera uma melhoria contínua nos próximos meses. Um ponto chave para a recuperação da margem será o quanto o aumento dos preços poderá compensar o aumento dos custos das matérias-primas.

Mudanças corporativas e situação financeira

Vale notar que os acionistas aprovaram a fusão proposta entre ACC Ltd e Orient Cement Ltd com a Ambuja, o que avança o plano do grupo de consolidar seu negócio de cimento em uma plataforma única. Esses esquemas requerem a aprovação de reguladores, órgãos legislativos e o Tribunal Nacional de Assuntos Corporativos, e a conclusão está prevista para o ano fiscal de 2027.

Até o final de setembro, a Ambuja demonstrou um balanço sem dívidas, um valor líquido de ₹72.238 crore e caixa com equivalentes de ₹1.070 crore.

A Himadri Speciality Chemicals Ltd desenvolveu um roteiro de crescimento focado no aumento da capacidade de produção, melhoria da margem e aceleração do lucro. A empresa pretende criar uma base de materiais para a economia da transição energética, conforme relatado por um executivo de alto escalão.

De acordo com a apresentação para investidores do trimestre julho-setembro, a empresa pretende investir 1125 crore de rúpias em fosfato de lítio-ferro (LFP), 248 crore de rúpias em produtos químicos especiais, 70 crore de rúpias em nanotubos de carbono e 170 crore de rúpias em carbono negro superespecializado.

Os investimentos propostos, que incluem projetos de nova construção (greenfield) e modernização de instalações existentes (brownfield), estão programados para serem concluídos até o quarto trimestre do próximo ano fiscal.

Estratégia e Crescimento da Empresa

Anurag Chaudhary, Presidente e CEO da Himadri Speciality Chemicals, afirmou que a empresa está construindo uma base material para a economia da transição energética, promovendo um crescimento sustentável por décadas. Ele enfatizou que o futuro pertence às empresas capazes de se renovar constantemente, implementar planos, reinvestir e escalar.

A empresa planeja desenvolver seus negócios em torno de três áreas: commodities, produtos químicos especiais e materiais para novas energias, ao mesmo tempo em que diversifica seu portfólio em direção a produtos e aplicações de maior valor agregado.

A estratégia inclui estabelecer presença global em materiais de bateria, fortalecer posições em carbono negro especial de alto desempenho, expandir em segmentos chave de aplicação final e entrar entre os três maiores fornecedores mundiais de alcatrão de carvão fora da China.

Chaudhary observou que a Himadri está migrando para um crescimento de alto valor agregado, e a diversificação visa aumentar a resiliência do negócio, levando a um crescimento significativo e sustentável da lucratividade nos próximos dois anos.

Além do aumento da capacidade, a empresa está focada em produtos químicos especiais de valor agregado para melhorar a gama de produtos e atender à demanda em setores industriais, de construção, farmacêutico e outros.

A empresa detém quase 67% do mercado interno de naftaleno. Este químico é usado na produção de corantes, resinas e como intermediário em agroquímicos, e as aplicações de consumo incluem bolinhas de naftaleno sob a marca 'Durofresh'.

O ácido antraquinônico também foi lançado — um produto químico especial usado em corantes, pigmentos e catalisadores para a indústria de celulose e papel, com aplicações em farmacêutica e intermediários agroquímicos. A empresa informou que este produto abre oportunidades tanto para substituição de importações quanto para exportação.

As linhas de negócios da empresa relacionadas a sulfato de naftaleno e formaldeído (SNF) e policarboxilato de éter (PCE) atendem tanto à demanda industrial tradicional quanto ao mercado de produtos químicos de construção.

Além disso, a empresa criou a 'primeira na Índia' fábrica comercial de carbazol. O carbazol é usado em farmacêutica, eletrônica e como intermediário na produção de corantes.

Segundo autoridades, os investimentos planejados em LFP e nanotubos de carbono visam fortalecer a posição da empresa em materiais de nova energia, enquanto a expansão em produtos químicos especiais e carbono negro deve apoiar as direções de negócios existentes e ofertas de maior valor agregado.