Venda de macarrão instantâneo e chá nas montanhas gera renda significativa mesmo na baixa temporada
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Aaj Tak
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Venda de macarrão instantâneo e chá nas montanhas gera renda significativa mesmo na baixa temporada

Para as pessoas que visitam as montanhas, o sabor do macarrão instantâneo e do chá torna-se parte da viagem. Em clima frio, os turistas frequentemente param para desfrutar de uma porção quente de macarrão. No entanto, surge a questão de quanto rendimento diário um vendedor de macarrão na beira da estrada nas montanhas pode obter. A história do vendedor de macarrão no Passo Rohanga em Himachal Pradesh está sendo ativamente discutida nas redes sociais.

Afirma-se que, mesmo na baixa temporada, sua loja gera cerca de 14 a 15 mil rúpias em receita diariamente. Contudo, não é correto considerar esse valor como lucro líquido, pois ele inclui custos de entrega de mercadorias e manutenção da loja. Este fato foi registrado e publicado por um turista nas redes sociais.

O criador de conteúdo Harsh Chauhan visitou o Passo Rohanga. Durante sua visita, ele conversou com o vendedor de macarrão sobre seu negócio. Quando Harsh perguntou sobre o volume de vendas, o vendedor observou que era baixa temporada. Após uma pergunta de esclarecimento sobre as vendas especificamente na baixa temporada, o vendedor informou que vendia aproximadamente de 60 a 70 tigelas de macarrão por dia.

O preço de uma tigela é de 100 rúpias. Além disso, são vendidas cerca de 200 xícaras de chá diariamente por 40 rúpias por xícara. A loja também aceita pedidos de ovos, embora em pequena quantidade.

De acordo com os dados do vendedor, a venda de 60 a 70 tigelas de macarrão gera de 6.000 a 7.000 rúpias diariamente. Enquanto isso, a venda de 200 xícaras de chá rende cerca de 8.000 rúpias. Assim, a receita total estimada atinge 14.000–15.000 rúpias por dia. Esse valor não inclui a receita da venda de ovos. Harsh Chauhan compartilhou um vídeo desta conversa nas redes sociais, enfatizando que esses números se referem à baixa temporada, e questionou qual seria o volume de negócios durante o período de maior fluxo de turistas.

Os usuários das redes sociais debateram não apenas os volumes de vendas, mas também as dificuldades de trabalhar em locais como o Passo Rohanga. Muitos notaram que a entrega de mercadorias a esses locais não é simples. Os custos de transporte estão relacionados ao fato de que produtos como macarrão, chá, ovos e botijões de gás precisam ser entregues de Manali subindo a encosta.

Alguns usuários também mencionaram que a água precisa ser trazida de longe, e o trabalho ocorre em condições de frio e vento. Nesse clima, o consumo de gás para cozinhar pode aumentar. Um usuário afirmou que a entrega de mercadorias de Manali até a loja custa cerca de 2.000 rúpias, embora este custo seja baseado em uma afirmação feita nas redes sociais.

Através desta conversa, Harsh Chauhan queria demonstrar que o potencial de um negócio é determinado não pelo seu tamanho, mas pela localização, pelas necessidades dos clientes e pelo modo de operação. A loja de macarrão e chá no Passo Rohanga serve como um exemplo disso. No entanto, a receita diária de 14 a 15 mil rúpias não significa lucro equivalente, pois os custos reais e a economia do vendedor permanecem desconhecidos.

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Apesar da aparente atratividade do negócio, os custos operacionais podem ser muito altos. O dono de uma academia em Faridabad divulgou as demonstrações financeiras de sua empresa nas redes sociais. Ele informou que a receita mensal da academia é de cerca de 20 lakh de rúpias, mas após cobrir os custos com salários da equipe, aluguel, eletricidade e pagamento de empréstimos, restam apenas 2-3 lakh de rúpias para ele.

Nitesh Yadav, gerente da academia em Faridabad, publicou um vídeo no Instagram no qual falou sobre os investimentos iniciais de aproximadamente 3 crore de rúpias. Esses fundos foram gastos em equipamentos, decoração, três meses de adiantamento de aluguel, manutenção e marketing. Segundo Nitesh, há cerca de 700 membros ativos na academia dele, e o custo da mensalidade é de 6000 rúpias por mês. Em seu vídeo, ele também mencionou que o lucro médio mensal da academia varia de 2 a 8 lakh de rúpias, usando o exemplo de uma receita mensal de 20 lakh para explicar os custos operacionais.

Nitesh esclareceu que os principais itens de despesa na gestão da academia são o salário dos funcionários e o aluguel. Ele mostrou que os salários da equipe consomem cerca de 6-7 lakh de rúpias por mês, e o aluguel, incluindo impostos, é de aproximadamente 4 lakh de rúpias. Além disso, as contas de eletricidade chegam de 70 mil a 1 lakh de rúpias. Despesas adicionais menores e maiores no mês somam de 1 a 3 lakh de rúpias. Após essas despesas, ele fica com 5-6 lakh de rúpias, mas esse não é o valor final economizado.

Devido aos investimentos iniciais, Nitesh precisa pagar um empréstimo mensal de cerca de 3 lakh de rúpias. Somente após pagar este valor ele fica com 2-3 lakh de rúpias, que são então gastos em necessidades domésticas e pessoais. Ele também enfatizou que manter a popularidade da academia exige investimento constante. O trabalho não se limita à compra de equipamentos ou abertura da academia; é necessário atualizar regularmente as comodidades e equipamentos de acordo com as expectativas dos clientes e a concorrência de mercado.

Nitesh observou em sua publicação que, no negócio de academia, é tão importante atrair novos clientes quanto reter os existentes. Na opinião dele, o verdadeiro lucro só se torna claro após deduzir despesas como aluguel, salário da equipe e manutenção da receita total. Sua história demonstra que alta receita não garante grande economia, e em qualquer negócio é crucial considerar tanto os investimentos iniciais quanto os custos operacionais mensais e os pagamentos de empréstimo.

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Shruti Jinzuwadia decidiu iniciar seu próprio negócio, deixando seu emprego. Seu marido, Darshan, que é engenheiro de software e trabalha na área de TI, apoiou sua decisão. Juntos, eles começaram a vender cacau gelado e café de seu carro na cidade de Ahmadabad.

O negócio 'The Cocoa Station' começou em julho de 2025 com um investimento mínimo — apenas 2000–3000 rúpias. Este negócio de venda de cacau gelado e café agora gera uma receita mensal de cerca de 600 mil rúpias. Inicialmente, eles não tinham cafés luxuosos, produtos caros ou um plano de negócios complexo — apenas um carro, algumas garrafas e o desejo de experimentar algo novo.

Darshan se junta a Shruti após o fim do expediente, e o casal começa a vender bebidas das 21h à meia-noite. Atualmente, o casal vende cerca de 150 garrafas diariamente.

No início, o negócio gerava apenas 14 garrafas por dia. No entanto, as vendas do casal começaram a crescer gradualmente. De acordo com o relatório da Startup India, eles já venderam cerca de 30 mil garrafas, e a receita total ultrapassou 3,6 milhões de rúpias. A maior demanda foi observada durante o festival Navratri, quando venderam cerca de 7500 garrafas em 9 dias. Atualmente, as vendas diárias somam aproximadamente 20 mil rúpias, o que resulta em uma receita mensal de cerca de 600 mil rúpias. No entanto, os custos mensais com matéria-prima, garrafas e outras necessidades somam cerca de 1,5–2 milhões de rúpias.

Apesar do crescimento, o casal continua a operar o negócio a partir do carro. Darshan continua trabalhando como engenheiro de software. Eles preparam as bebidas pela manhã e as armazenam em recipientes térmicos. Após o término do trabalho, Darshan sai com Shruti para vender as bebidas das 21h às 00h.

Quando o negócio começou a crescer, Shruti tomou a decisão de deixar seu emprego principal para se dedicar totalmente ao seu empreendimento. Em uma postagem no LinkedIn, ela compartilhou que, graças ao início do negócio, aprendeu a gerenciar finanças, interagir com clientes e lidar com situações complexas.

O casal também listou suas bebidas na plataforma Zomato. O cacau gelado clássico é vendido por 120 rúpias, e o cacau gelado 2-em-1 por 169 rúpias. O café gelado clássico custa 119 rúpias. Este negócio, que começou com um investimento de 2000–3000 rúpias, já arrecadou mais de 3,6 milhões de rúpias em receita, e o casal ainda entrega as bebidas aos clientes diretamente do seu veículo.

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